组织内部信任对组织公民行为的影响研究

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组织信任研究综述

组织信任研究综述
组 织 信 任 研 究 综 述
李灿 ( 科技大 河南 学)
摘 要 : 过 对 以往 文 献 的 综 述 , 组织 信 任 的 内 涵 、 成 维 度 、 用 以 及 管理环节 畅通传 递 , 通 对 构 作 效率提 高 , 少失败风 险 , 除管理过程 中的大 减 消 组织信任的影响 因素进行了阐述 , 文章最后对未来值得研究 的问题进 行了展 部 分 阻 力 , 帮助 实 现组 织 的 集体 目标 】 。
Hale Waihona Puke 3 影 响 因素 31 员 工 对 主 管 的信 任 员 工 对 主 管 信 任 这 个 结 构 维 度 的研 究 . O 引 言 是 组 织 内信 任 理 论 和 实 证 研 究 最 丰 富 的 部 分 ,因 为 实 证研 究 大 多 以 最 近 几 年 来 , 织 中 的人 际 信 任 已经 成 为 十 分 重 要 的研 究 议 题 。 组 织 中 的员 工 为 调 查 对 象 ,而 且 领 导 者 下 属 理 论 也 是 组织 行 为学 中 组 组 织 型 态 发 生 了 改 变 : 过 去 讲 求 价 格 机 制 的 市 场 式 组 织 , 变 为讲 的 热 点 问题 。 从 演 求 理 性 管 理 的 科 层 式 组 织 (ue u rt ra i t n, 转 变 为 介 b ra cai og n ai )再 c z o 311 前 因 变 量 关 于 人 际 信 任 前 因 变 量 的研 究 最 具 影 响 力 的 .. 于 市 场 与 科 层 间 的 网 络 式 组织 (ewokn ra i t n。而 网 络 式 当属 Ma e n t ri og n ai ) g z o y r提 出 的组 织 内 信 任 一 体 化模 型 。 Ma e 认 为 人 际 问信 yr 组 织 运 作 的基 本 机 制 , 为信 任 , 过 信 任 , 络 组 织 之 间 的交 易成 任 度 取 决 于 信 任 者 所 感 知 被 信 任 者 的 能 力 ( iy 、 慈 ( e e o 则 通 网 Abl )仁 i t B nv — 本才得以降低。 ln e)正 直 (ne ry , 模 型 也 是 在 总 结 了 H va d和 B t r ec 、 Itgi )该 t ol n ul 等 e 1 内涵 、 成 维 度 构 2 3位 学 者 的相 关研 究 后 得 出 的 。 个模 型 后 来 被 借鉴 到 几 乎所 有 关 这 信 任 是 人 类 的 一 种 情 感 ( a so )也 是 人 类 行 为 的 一 种 形 式 。 于 组 织 内信 任 的研 究 中 , Ma e P s in , 但 y r也 没 有 区 分 被 信 任 对 象 , 模 型 其 关 于信 任 的 定 义 在 V lr e e 的研 究 中有 详 细 的 综 述 , 归纳 只 是从 信 任 者感 知被 信 任 者 的 个人 特 征 来推 导 的前 因 变量 。 aei N v u e 共 了3 0条 之 多 。学 者 们 大 多 从 自身 研 究 角 度 使 用 信 任 的 相 关 定 义 , 例 312 后 果 变 量 员 工 信 任 主 管 的 后 果 变 量 大 多是 员 工 的 组 织 .- 如 , o s e u认 为 : 任 是 由于 主 体 对 他 人 目标 和 行 为 抱 有 良好 积 公 民 行 为 , 下 属 对 主 管 的 满 意 度 ; 工 对 主 管 的 忠诚 度 ; R usa 信 如 员 组织 公 民 极 的期 望 , 而 宁 愿 接 受 他 们 弱 点 的 心 理 状 态 。 因 行 为 : 工工作绩效、 员 员工 工作 满意 度 。 关于 组 织 信 任 的研 究 , 论 上 和 实 证研 究 可 分 为 两 个 方 面 : 是 理 一 32 员 工 对 组 织 的信 任 员 工 信 任 主 管 和 员工 信 任 组 织 是 不 同 _ 组 织 内 部 的 信 任 , 证 研 究 表 现 为 对 组 织 中 的 员 工 、 管 、 织 整 体 的 ,有 些 学 者 处于 研 究 的 目的和 角度 并 没 有 区 分信 任 主 管 和 信 任 组 实 主 组 的 信任 : 二是 组 织 间 的 信 任 , 证 研 究 表 现 为 公 司 间 的 信 任 … 关于 织 。 实 。 组 织 内信 任 的研 究 大 体 可 分为 两 个 大 的结 构 维 度 :一 是 组 织 中 的人 321 前 因 变 量 H n — u o通 过 对 中 国 南 方 合 资 企 业 的 -. a g Y e Ng 际 问 信 任 ( t res n l rs )包 括 组 织 成 员 对 主 管 、 事 之 间 的 员工 实证 调 查 得 出 员 工所 感 知 的工 作 安 全 性 是 员工 信 任 组 织 的 前 因 i ep ro a tu t, n 同 人 际信 任 关 系 ; 一 个 就 是 组 织 中 的 系 统信 任 ( ra i t n t s 变量 。 另 og nz i r t& ao u 员工感到有较高 的工作安全性将会更加工作努力 , 转而他 们将 s se t s )这 是 指 组 织 中 的 非 人 际 信 任 , y tm r t , u 即组 织 成 员 对 整 个 组 会 更加 信 任 组织 。 虑 到 H n — u g 考 a g Y e N o所 做 的 实证 研 究 的对 象 是 织 的信 任 。 中 国合 资企 业 的蓝 领 员工 ,他 们 对 能否 长 久 保 留 自 己 的工 作 岗 位 保 要 建立 完 整 的组 织 内信 任 结 构 维 度 ,应 当考 虑 组 织 中 的三 个 要 持忧虑 , 故工作安全性是他们关心的重要问题。 素 : 管、 主 员工 、 织 整体 。 先 必须 认 识 到 主 管对 员工 的信 任 和 员工 组 首 322 后 果 变 量 H n — u g 的 实证 研 究 中也 得 出 了 员 工 _. ag Y e N o 对 主管 的信 任 是 截 然 不 同 的。 郑 伯 堙 “ 业 组 织 中上 下 属 的信 任 离 职 率 是 员工 信 任 组 织 的后 果 变量 ,并 且 得 出员 工 离 职 率 与信 任 组 在 企 关 系 ” 文 中 就 指 出西 方 组 织 心理 学 的 研 究 者 们 除 了极 少 数 的 例 外 , 织 的 关 系 比 与信 任 主 管 的 关 系 更显 著 。 一 其余 的 文章 都 没 有 明确 指 出上 对 下 的信 任 与 下 对 上 的信 任 是 有 差 异 33 员 工 之 间 的信 任 . 的 , 仅 以可 信 度 ( rswot i s ) 代 表 上 下 间 的信 任 程 度 。 实 而 Tu t r n s 来 he 331 前 因变 量 关 于 员 工 之 间 的信 任 并 没 有 系 统 的 研 究 成 果 , .. 证 的考 虑 , 织 内 信 任 的 实 证 对 象 都 是 组 织 中 的 员 工 , 可 能 是 由于 Ma e 组 这 y r整 理 出 的人 际 问 信 任 的前 因 变 量 也 并 未 区 分 组 织 中被 信 任 组织 中成 员 的 比重 远 大于 主 管 , 量 上 更 可 行 和 可 信 , 员 工 的调 查 对 象 的 不 同 其影 响信 任 的前 因 变量 也会 有所 不 同。S h de 指 出信 度 对 c i lr n 更 方便 , 到 样 本 数 量 要 求 更 容 易 。 达 任 是 基 于 对 他 人 正 直 、 力 、 诺 、 放 性 的评 价 , 管 对 方 是 主 管 、 能 承 开 不 学者 们 往 往 将 组 织 内信 任 从 不 同 的 角度 来 划 分 为 不 同 的结 构 维 下 属 或 同 事 ,信 任 是 建 立 在 对 他 人 以 前 的 表 现 和 名 誉 的 感 知 。 度 。 织 内信 任 所 包 含 的 所 有 结 构 维 度 , 究 者 可 从 自己 的研 究 角度 Mi ee对 8个行 业 中 的 1 7名 专 业 工作 者 作 实证 调 查 , 论 是 : 组 研 c l h 2 结 人 ( 以主 管 还 是 员 工 为 调 查 对 象 ) 选 取 相 应 的结 构 维 度 。 来 们 将 会 有 更 高 的 初始 信 任 对那 些有 着 更 高信 任 姿 态 (rs tn e) tutsa c ( 们 对 之 一 贯 的 信 任 感 ) 员 工 ; 员 工 和 女 员 工 , 们 更 相 信 女 员 人 的 男 人 2 组 织 信任 作 用 般 来 说 ,组 织 信 任 会 在 三 个 方面 对 组 织 管 理 产 生建 设 性 的 影 工 , 提 出 为 了避 免 人 际 间 的歧 视 , 并 同性 员 工 组 成 团 队将 成 为 趋 势 。 响 。 即 降低 组 织 内事 务 的管 理 成 本 ; 加 组 织 成 员 自发 的 社 会 行 为 ; 因 此 , 任 姿 态 和 性 别 也 是 员 工 之 间 信 任 的 前 因变 量 。 增 信 332 后 果 变 量 L d b 以尼 日利 亚 西 南 部 2个 农 业 发 展 项 目 .- a eo 形成 服 从 组 织 权 威 的正 确 方式 。 一 定 情 境 下 , 果组 织 成 员相 互信 在 如 任 程度 高 , 们 就 会 采 取 合 作 行 为 , 他 比如 产 生 单 方面 的合 作 、 他 、 利 职 中 2 6个 推 广 人 员 为调 查 对 象 , 9 实证 得 出 员 工 之 间 的信 任 与 团 队 凝 务外工作等 自发行 为,并将更 多的时间和精 力致 力于集体 目标 的实 聚力、 感情承诺正相关 , 与离职 率成 负相 关。 现, 自愿 服 从 组 织 的 规 章 、 度 、 令 和 领 导 , 物 流 和 信 息 流 在 各个 制 指 使 3 4 主 管对 员工 的信 任 .

组织中的信任与组织公民行为研究

组织中的信任与组织公民行为研究

组织中的信任与组织公民行为研究
甘佳荫
【期刊名称】《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】组织公民行为中自发性的合作行为,能从整体上有效提高组织效能.组织内的信任能有效激励组织公民行为,促进组织发展.组织中的信任表现出的认同型信任、交换型信任与组织公正,从不同角度都能促进组织公民行为.为促进组织有效运行,应以构建组织信任为背景,注重组织资源与微观个人的互惠交换,营造组织公正,激励组织公民行为.
【总页数】2页(P19-20)
【作者】甘佳荫
【作者单位】海南医学院,海南,海口,571101
【正文语种】中文
【中图分类】C931
【相关文献】
1.组织支持和信任对组织公民行为的影响研究 [J], 张睿;于渤
2.员工组织信任对组织公民行为的影响及情感承诺的中介作用研究 [J], 刘家凰;吕春晚;吴爽
3.员工组织信任对组织公民行为的影响及情感承诺的中介作用研究 [J], 刘家凰;吕春晓;吴爽
4.变革型领导对组织公民行为的影响——以组织信任为中介变量 [J], 林军;胡力元
5.组织公平和组织信任与组织公民行为——基于民营中小企业的实证研究 [J], 陈兴淋; 冯俊文
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组织公平对员工组织公民行为影响的实证研究

组织公平对员工组织公民行为影响的实证研究


研究 方 法 的形成 及作 用机制 等 问题 还有 待 进 一步 证 实 。另外 , 由于 1 变量 测量 。为 了 避免 同方 法偏 差 。 本研 究设计 了两 文化 差 异导 致 人们 对 工作 的观 念 不 同 弓 起 了研 究 者 的关 种类 型的 问卷 一 种 问卷 是 由被 调查 企业 的领 导者进行 填 l

注 ,各 国组织行 为 学界 对 O B跨 文 化 的研 究 也呈 现 逐年 写 的 即领 导层 , 问卷 用 于 测量 这 些 领 导 对 其下 属员 工 C 该

主 蓄
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一管理 创新
一现 代管 理科 学
1 2 0 第 7期 1 0 9年 1
组织公平对员工组织公民行为影响的实证研究
●解 志 韬 石 金 涛 祝 金 龙
摘要 : 组织公平理论的研究近年来受到众多学者的关注, 组织行为学中的工业与组织心理 学、 力资源管理等学科 人 近年 来对 公 平问题 的兴趣 与 日俱 增 。 文章 旨探讨 组 织公 平对 员工组 织公 民行 为 的影 响 。 研 究对 上海 、 本 江西 、 浙江 等地 的 l 0多家企 业进行 了调查 , 发 放 问卷 4 7 。为 了避 免 同方 法偏 差 , 共 2份 本研 究 采 用 了 “ 导 一 下属配 比研 究 ” 领 一 的方法 , 将 领导及其对应下属进行配对调查 , 最终共得到有效的配对数据 28 1 条。研究结果表 明: 分配公平和程序公平对 OB有很 C 强的预测作用 , 信息公平对 OB C 有一定 的预测作用 , 而人际公平对 O B C 没有预测作用。 分配公 平、 程序公平和信息公平均 可以很好 的预测“ 认同组织” “ ,协助 同事” 责任意识” 和“ 。

组织道德气氛、主管信任和组织公民行为的关系

组织道德气氛、主管信任和组织公民行为的关系

ZH ANG Si l o ng ’
LI Mi n gs he ng
YAN Ai mi n
( 1 . Ce n t r a l S out h Un i ve r s i t y,Cha n gs ha,Chi n a; 2. Ce nt r a l So ut h Uni v e r s i t y o f Fo r e s t r y a nd Te c hn ol o g y,Cha n gs ha,Chi n a ) Ab s t r a c t :W i t h s t r uc t ur a l e qua t i o n mo de l i ng,t h i s p a p e r e xp l o r e s t he r e l a t i o ns hi p be t we e n o r ga n i — z a t i o na l e t h i c a l c l i ma t e a nd o r ga ni z a t i on a l c i t i z e ns hi p b e ha vi or( OCB),a nd t he me di a t i n g r o l e of e m— pl o y e e s’t r u s t i n s u pe r vi s o r i n t h i s r e l a t i o ns hi p . Us i ng a s a mpl e of 1 1 3 3 e mp l o y e e s f r om 3 0 c o mpa n i e s
OCB di f f e r e nt l y . The I ns t r ume nt a l e t h i c a l c l i ma t e h a s n o s i gn i f i c a n t i mpa c t o n OCB,whi l e t he Ca r i ng a n d t he Rul e s bo t h ha v e s i gn i f i c a nt p os i t i v e i mpa c t o n i t .Mo r e o v e r ,s up e r v i s o r y t r us t r e s p e c t i v e l y p l a ys a c o m pl e t e me di a t i n g r o l e i n t he r e l a t i o ns h i p be t we e n t he Ca r i ng a nd OCB,a nd a p a r t i a l me d i a — t i ng r ol e b e t we e n t he Rul e s a n d i t .I n a dd i t i o n,t he I n s t r u me nt a l ha s s i g ni f i c a nt l y n e g a t i v e i mp a c t o n

工商管理论文 核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究

工商管理论文 核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究

工商管理论文核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究核心员工组织认同对组织公民行为影响的实证研究本研究旨在探讨核心员工组织认同对组织公民行为的影响,并通过实证研究提供相关证据支持。

组织公民行为是指员工基于道义、伦理和社会责任感,以自愿、主动和积极的方式参与组织工作,并为组织的利益和共同目标做出贡献。

而核心员工则是组织中具有关键技能和经验的员工,对组织的发展及长期绩效有着重要作用。

研究发现,核心员工的组织认同对组织公民行为产生积极的影响。

一、核心员工组织认同对组织公民行为的理论基础核心员工组织认同是指核心员工对组织的认同程度和情感投入程度。

组织公民行为的理论基础则来源于社会交换理论和组织认同理论。

社会交换理论认为,员工对组织的投入和奉献是基于员工与组织之间的互惠关系,组织提供回报和支持,员工才愿意主动参与组织活动。

组织认同理论则关注员工对组织的价值认同和情感认同,认同程度越高,员工越倾向于采取积极的行为来维护和支持组织。

二、核心员工组织认同对组织公民行为的影响机制1. 情感认同与组织公民行为研究表明,核心员工通过情感认同与组织产生紧密的联系,他们对组织具有强烈的归属感和忠诚度。

这种情感认同激发了核心员工更高的责任感和义务感,使他们更倾向于以组织的利益为先,从而主动参与到组织公民行为中去。

2. 价值认同与组织公民行为核心员工的价值认同体现了他们与组织共同的价值取向和目标。

当核心员工对组织的价值认同程度越高,他们越会追求组织的长期利益,以无私的行为为组织做出贡献。

这种积极的组织公民行为不仅体现了核心员工个人的道德标准,也对组织的可持续发展起到了积极的促进作用。

三、实证研究设计与结果呈现本研究采用问卷调查的方式收集数据,并运用统计软件对数据进行分析。

样本选取为某公司核心员工群体,共收集了200份有效问卷。

通过回归分析和路径分析,研究者得出以下结论:1. 核心员工组织认同与情感认同、价值认同均存在显著正相关关系。

组织公民行为理论及其应用研究

组织公民行为理论及其应用研究

组织公民行为理论及其应用研究组织公民行为理论是近年来组织行为学领域研究的热点之一。

在当今高度竞争和动态变化的环境中,组织要想保持竞争优势,除了依靠核心技术和战略,还需要激发员工的积极行为和态度。

组织公民行为理论的是员工在组织内外的行为选择及其对组织绩效的影响。

本文将探讨组织公民行为理论的定义、历史背景和理论基础,并分析其在实践中的应用。

组织公民行为理论是指员工在组织内主动表现出的、有利于组织目标实现的行为。

这些行为既不直接与员工的工作任务相关,也不受正式奖励系统直接奖励,但它们对组织的运作和绩效有着重要的影响。

组织公民行为理论最早由科菲(Cohen)和安塞尔(Ancel)于1987年提出,后来逐渐发展成为一个包含多个维度和构念的理论体系。

组织公民行为理论的是员工的态度和行为如何与组织的成功和绩效相互关联。

政治领域:在政治领域,组织公民行为理论可以解释公民参与和公民责任。

例如,研究表明,积极参与社区活动和投票的公民,更有可能表现出对政治的和热情,同时也有助于提高政策制定的透明度和公正性。

经济领域:在经济发展方面,组织公民行为理论有助于解释员工对组织的忠诚度和工作效率之间的关系。

一个典型的例子是,当员工感到自己对组织有责任感和归属感时,他们更有可能主动投入工作,从而提高组织的生产效率。

社会领域:在社会方面,组织公民行为理论可以解释为什么有些员工会主动并帮助同事解决问题,甚至在组织外部积极参与社会公益活动。

这些行为对组织的形象和声誉有积极的影响,同时也有助于提高员工的士气和满意度。

组织公民行为理论在多个领域具有广泛的应用价值,它为员工和组织之间建立了一种积极的互动关系。

通过员工的组织公民行为,组织可以更好地实现其目标,提高绩效和竞争力。

然而,组织公民行为理论仍存在一些不足之处,例如如何区分组织公民行为和其他类型的行为,以及如何确保这些行为的可持续性。

未来的研究可以进一步探讨这些问题,为组织行为学领域的发展做出贡献。

组织公民行为的影响因素研究

组织公民行为的影响因素研究

出组织有效运作依赖于员工 的三类行为 ,其中涉及员工 列 不 成 文 的 期 望 。 oi o R bn n和 Mo i n 19 ) 究 发 现 , s rs (9 5 研 ro 的 自发行为 , 包括合作 的行为 、 护组织系统的行为和提 当员工认为雇主未履行其心理契约 的义务 ,其公民美德 保 高组织外 部形象的行 为等 。 随后 , an K t(96 提 出 K h 、 a 16 ) z 行为就会下降。 un y (03 通过 考察发现 心理契约 Trl 等 20 ) e “ 织公 民 ” 组 的概 念 。 a m n O gn 18 ) 据 K t的 的履行程度与员工行为存在正相关的关 系。 B t a 和 ra (93 根 e a z 随后 , 学者余 观点 , 将这种 自发 行为定义 为“ 民行 为” Ogn 18 ) 琛 (07 年 做 了更 为 细致 的研 究 , 为 心 理 契 约 的外 部 公 。 r (9 8 a 20 ) 认 正式 将 组织 公 民行 为 (r n aoa ci nhpbhv r og i tnl i esi eai , 推 荐 和 内部 培 养 方 面 对 个 人 主 动 和 帮 助 行 为 的 O B有 azi t z o C OB C )定义为组织正式的薪酬体 系中尚未得到 明确或者 预测作用 ;而工作支持和工作稳定对公 民美德方面具有 直 接的确认 ,但就整体而言有益 于组织运作 的总和 。 随 影 响 。 后 ,ra (97 对 于 O B给 予 了重 新 定 义 , 为组 织公 O gn 19 ) C 认 ④组织公平感 。 r n 18 ) O g (98 认为如果组织给予员工 a 民行为是一种能够对组织的社会 和心理环境提供促进和 的 回报大于员工 的付 出,那么员工做一些职责之外 的行 增 强 的 行 为 , 关 系 绩效 相 统 一 。 e a (04 研 究认 为 为也是一种对 于组织的补偿 ;如果组织给予的回报小于 与 Br n2 0 ) m 组织公民行为是员工 自主决定的 ,不与特殊 的任务和工 员工 自身的付 出 ,那么就会通过减少做份外的工作来达 作 要求 相 关联 的 , 以改善 消费 者 与组 织 员 工 关 系 、 高 到 一 种 公 平 感 。 后 ,nvk 和 Og (96 研 究 中 发 可 提 随 K osy r n a 19 )

组织公民行为相关影响因素的实证研究

组织公民行为相关影响因素的实证研究

组织公民行为相关影响因素的实证研究公民行为是指个人在社会中对于公共事务的参与和贡献的行为。

公民行为不仅仅是政治参与,也包括社会参与,如志愿服务、社区组织活动等。

公民行为是一个社会发展的重要指标,它与政治稳定、民主发展、社会和谐等方面有着紧密的联系。

然而,公民行为的实现受到了许多影响因素的制约。

本文将从文化、社会结构、政治环境、经济发展等方面探讨影响公民行为的实证研究。

1. 文化因素文化是影响公民行为的非常重要的因素。

文化对公民行为的影响主要体现在以下几个方面:(1)信仰体系:公民对于信仰体系的不同,对公民行为的积极性也有不同的影响。

相信民主制度、人权、平等自由的人更容易参与公共事务。

(2)价值观:公民的价值观不同,对公民行为也会产生不同的影响。

例如,价值观中强调集体利益的人更倾向于参与志愿服务和社区组织活动,而价值观中强调个人利益的人则更倾向于个人行为。

(3)社会公德心:社会公德心强的人更愿意参与社会公益行为,并且在公众事务中认真履行自己的职责。

2. 社会结构因素社会结构对公民行为的影响也是显著的。

(1)地区:地区的发展状况和社会经济背景可以影响公民行为的积极性和方式。

经济发达地区的公民行为更丰富多彩。

(2)教育水平:教育水平高的人更容易愿意参与公共事务。

有受过良好教育的人更愿意将自己的个人时间与精力用于公共事务。

(3)社会地位:社会地位高,更容易参与高档次的公共活动,特别是政治领域。

(4)社区环境:社区环境能够影响公民参与社区活动的积极性。

例如,一个安全、卫生的社区能够促进公民参与社区服务。

3. 政治环境因素政治环境对于公民行为也有很大的影响。

(1)法律法规:法律法规制度完善,会更好地保障公民行为的权利和积极性。

比如,完善的媒体环境鼓励公民参加公共事务展开讨论。

(2)政治参与机会:公民参与政治和公共事务的机会和场所数量将会极大地影响公民行为的积极性。

政府的主动组织和推动也是增进公民行为的重要途径。

组织公民行为 组织公民行为的类型影响及其管理策的论文

组织公民行为 组织公民行为的类型影响及其管理策的论文

组织公民行为组织公民行为的类型影响及其管理策的论文组织公民行为的类型影响及其管理策的论文摘要:通过梳理文献,本文总结出四类组织公民行为(OCB),分析了它们的影响因素和潜在影响,在此基础上提出相应的管理对策。

这些研究有利于管理者正确识别和处理不同类型的组织公民行为。

利他性OCB 责任性OCB 工具性OCB 被迫性OCB长期以来,人们普遍认为组织公民行为是个体变量和情景变量交互作用的产物,是员工的自愿、积极行为,然而,研究表明,并非所有的组织公民行为都是如此,如受印象管理动机驱使而展现满足私利的“虚假组织公民行为”,迫于领导的辱虐管理而表现出非自愿的“强制性公民行为”。

因此,现实中员工展现组织公民行为的动机或诱因是不同的,所产生的后果也不尽相同,需要管理者加以区分并正确对待。

为帮助管理者识别和处理不同类型的组织公民行为,本文通过文献回顾和管理实践总结,提出四类不同类型的组织公民行为,分析四者的影响因素及潜在影响,并在此基础上提出相应的管理对策。

一、组织公民行为及其分类组织公民行为概念最早由Organ (1988)正式提出,指个体自由决定的、没有直接或明确地被组织正式奖励系统所承认、但在总体上能提高组织机能的行为。

类似的概念包括亲社会组织行为、组织自发行为、关系绩效等。

根据定义,组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,既非正式角色所强调,也不是正式的劳动合同所要求,而是由一系列非正式的合作行为所构成。

非工作角色要求、不在考核与奖励范围之内、有利于组织机能构成了Organ(1988)组织公民行为概念的三个特征。

后来,Organ又进行了修正,认为组织公民行为类似于Borman & Motowidlo所提出的关系绩效,是指能够对构建完成任务绩效的社会组织心理环境提供支持的行为。

本文通过研究将组织公民行为归纳为四种类型:1.基于个性的利他性组织公民行为在组织公民行为和其他角色行为研究之初,学者们就指出个性是组织公民行为的有效预测变量。

组织公民行为的研究现状

组织公民行为的研究现状

组织公民行为的研究现状摘要:组织公民行为对组织的重要性已得到许多研究的支持。

本文在对现有文献进行梳理的基础上,对国内外组织公民行为的研究进行了综述,包括组织公民行为的概念发展、维度、测量工具,前因变量和结果变量,并在此基础上探讨未来的研究方向。

关键词:组织公民行为、维度、前因变量、结果变量自从Dennis Organ等学者在1983年第一次提出“组织公民行为”(OCB)这一概念,在二十多年的时间里,学术界对于组织公民行为的研究日益深入,取得了丰富的研究成果。

本文拟对有关组织公民行为的理论和研究做一个简要的介绍,并对于完善组织公民行为的研究提出几点建议。

1、组织公民行为的概念发展组织公民行为理论的提出是组织行为学发展的必然结果。

1938年,Barnard提出,组织是合作力量的联合体,员工的合作意愿对正式结构是一个关键因素,否则正式结构就成了空壳[1]。

Organ认为,Barnard的“合作的意愿”与Roethlisberger和Dicksion(1964)对霍桑实验中“非正式组织”的研究都包含了组织公民行为思想的精髓,可谓组织公民行为研究的溯源。

1964年,Katz提出组织有效运作依赖于员工的三类行为,其中涉及员工的自发行为,包括合作的行为、保护组织系统的行为和提高组织外部形象的行为等[2]。

而后,Katz和Kahn (1966)又区分了角色内行为和自发行为的不同,并强调了主动保护组织和资产、提出具有建设性的改善建议、为了应付额外工作所形成的自我发展以及与同事协调合作等行为,这些行为都是组织生存和发展的关键因素[3]。

Bateman和Organ(1983)根据Katz的观点,将这种自发行为定义为“公民行为”,认为公民行为是未有正式工作说明,但是为组织需求的行为[4]。

1988年,Organ正式提出组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior)的概念,将其定义为“在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接的确认,但就整体而言有益于组织运作成效的行为总和”。

组织支持对组织公民行为影响的实证研究

组织支持对组织公民行为影响的实证研究


经 济管 理 ・
组 织 支 持 对 组 织 公 民 行 为 影 响 的 实 证 研 究


凌, 詹晓青 , 俊 陈
( 湖南大学 工商管理学院 。 湖南 长 沙 4 0 8 ) 10 2
要: 引入感知 义务作 为组 织支持和 组织公 民行 为之 间的 中介 变量 , 交换意识作 为组织支持和感知义
组织是否支持 自己的信念 , 自于员工 内在 知觉组 源
织对 自己认同的程度是否呈现高度的一致性 , 并且 员工对组织不同情境如何对待 自己的期望也会影响 员工对组织 的看法。一旦员工认为 自己受到组织 良
好的对待 , 将会愿意表现 出有利于组织 的行为 以作
・ 收稿 日期 : 20 0 7—0 一O 4 5

目前 , 组织支持与组织公 民行为的关系研究取 得了很大的进展 , 但与此相关 的问题还值得 进一步 深入研究 。首先, 组织支持究竟是通过何种机制影 响组织公民行为的。员工信任作为组织支持与组织 公民 行 为 之 间 的 中 介 变 量 已 经 得 到 证 实 ( hn C e, e&Le20 ) 但按照社会 交换 的观点 , e e,0 5L , 4 J 组织 的关心和对员工福利的关怀向员工传达组织的善意 和仁慈的信息 , 组织通过注意和奖 赏员工努力来履 行它们 的交换义务从而增强了员工对组织 的信任感 知。感知义务( lo la o ) ft b gt n 在组织支持与情感 承 e i i 诺之间 的中介 作用 已得到 初步证 实 ( in e e, Es br r e g 20 ; 0 1徐晓锋 , 0 )而在组织支持与组织公民行为 2 5, 0 之间的中介作用还没得到实证研究的支持[ 。其 5 】
维普资讯

组织中的信任与组织公民行为研究

组织中的信任与组织公民行为研究

文 献 标 识 码 : 文 章 编 号 :0 9 3 5 ( 0 0l6 0 1 - 2 A 10 — 98 2 1 0- 0 9 0
R e e r h o r ti e O r ni a i nd o r ni a i s a c ft he T us n t ga z ton a ga z tona ii ns i e v or h lC tze h p B ha i


组 织 中的信 任 与 组织 公 民行 为 形 成 问题 的提 出
如何提高组织 的有效运行一直是人们所关注的问题 。 信
任是组织 中关系 的一个基本要素 ,它在诸多方面产生影 响 : 合作、 人际及组织关 系的加强 、 会系统各部分 的整合 。 社 在信
任 程度 高 的组 织 中 , 拥 有 合 理 的 集 体 行 动 逻 辑 以及 由它 带 将 来 的合 作 形 式 , 提高 组 织 的运 转 效 率 促 进 其 发 展 。个 人 会 更 易 表 现 出 超 越 角 色 以外 的 行 为 、 自发 的 利 他 行 为 和 助人 行
度 都 能促 进 组 织 公 民行 为 。 为促 进 组 织 有 效 运行 , 以构 建组 织信 任 为 背景 , 重 组 织 资 源 与微 观 个人 应 注 的 互 惠 交换 , 营造 组 织公 正 , 激励 组 织 公 民行 为 。 关键词 : 织; 组分 类 号 : 3 C9 1
e iec,o ei dte eeom n fh rai tn Ie t ctn bsdt s eca g— ae utn rai t n sc, f i y chs na vlp e t e gnz i .dni ao - ae ut xhn e bsdt sa dog z i a j f e cn on hd ot o ao i f i r , r n aol ui

中国组织情境下的组织公民行为

中国组织情境下的组织公民行为

组织结构:组织结构影响员工 的工作方式和行为
组织氛围:组织氛围影响员工 的工作满意度和积极性
组织制度:组织制度对员工的 行为产生约束和引导作用
领导因素
领导能力:领导在组织中的 影响力和领导能力对组织公 民行为的影响
领导风格:民主、专制、放 任等领导风格对组织公民行 为的影响
领导激励:领导对员工的激 励方式对组织公民行为的影

领导信任:领导对员工的信 任程度对组织公民行为的影

员工个人因素
员工个人价值观:员工的价值观会影响其组织公民行为的表现 员工个人能力:员工的能力会影响其组织公民行为的表现 员工个人动机:员工的动机会影响其组织公民行为的表现 员工个人态度:员工的态度会影响其组织公民行为的表现
激励机制在组织公民行为中的作用
培养领导力素质:培养领导 力素质,如沟通能力、决策 能力、创新能力等。
建立领导力文化:建立领导 力文化,如尊重员工、鼓励 创新、注重团队合作等。
提供领导力培训:提供领导 力培训,如领导力课程、领 导力研讨会等。
建立领导力评估体系:建 立领导力评估体系,如领 导力评估问卷、领导力评 估面试等。
建立领导力激励机制:建立 领导力激励机制,如领导力 奖金、领导力晋升等。
理论应用:结合中国组织的特点,将组织公民行为理论应用于实际管理中
实践案例:收集和研究成功案例,总结实践经验,为理论应用提供参考
挑战与机遇:分析中国组织在应用组织公民行为理论过程中可能面临的挑战和机遇,为未来研究 方向提供指导
中国组织公民行为研究对全球管理实践的贡献和影响
理论贡献:提出了中国组织公民行为的概 念和理论框架,丰富了全球管理理论
挑战:员工对组织公民行为积极 参与组织公民行为

组织中人际信任关系对组织公民行为的影响

组织中人际信任关系对组织公民行为的影响
中 国企业要根 据组 织 内信任 关 系的特点 ,采取 相应措施 ,促 进组 织公 民行 为 出现 。 关键 词 :组 织公 民行 为; 信任 关 系; 中西 方文化
中图分类号 :C 3 文献标 识码 :A 文章编号 :1 0 -1 9 (0 9O ~ 0 7 O 96 0 6 8 42 0 )6 0 5 一 6
内部同样存在合作 意愿 , 且具 有交换性 质 , 但与组织正式系统相 比 , 非正式组织 中的合作与交
换则更为隐蔽 、持久和弥散 ,多以情感为纽带和以信服为基础 。B tma ae n和 O g n 18 ) r a (9 3首次
提 出了组织公民行 为的概念 , 他们认为组织公民行为是一种有利于组织的 角色外行为 , 它并非 正式角色所要求 , 也非劳动报酬合同所规定 , 而是 由一系列非正式的与工作有关的 自主 合作行 为所构成 ,而且是能从总体上提高 组织效能的行为 。② g n 1 9 ) Or a (9 8 对其的定义为 :“ 由员工


组 织公 昂 行 为的 提 出及 内涸
对组织 公民行为 问题 的研 究可以追溯到 l 3 年 B r a d 98 a n r 所提 出的 “ 合作意愿 ”及 “ 交
换理论” an r 认 为 ,组织成 员的合作意愿对组织系统而言是一个关键 因素 ,也是使组织 。B r a d 正式结构正 常运转 的必要条件 ,在合 作意愿下 ,组织 成 员以 自身贡献 与组 织报酬构成交换关 系 。 而后 ,Ro t L s e g r D c s n 1 6 ) “ ① e h ib r e 和 ik o (9 4 对 非正式组 织”的研 究提 出非 正式组织
《 国际商 务研 究》2 0 0 9年第 6期

信任与组织公民行为:心理授权的调节作用实证研究

信任与组织公民行为:心理授权的调节作用实证研究
心理授权对信任和组织公民行为的关系具有2授权能够为员工提供组织信息和组织资源以调节作用即心理授权能够加强信任对组织公民行为的及学习和发展的机会使员工认为自己能够获得提高其正面影响作用绩效产出的各种所需资源从而提高工作满意度增强此外以往学者研究了心理授权的各个维度对组织对组织领导的信任进而在完成正式职责范围内的工效率的影响
够 促 进 组 织 成 员 之 间 的 合 作 ,减 少 组 织 和 团 队 冲 突 , 降 关 系 相 比 ) 因 此 ,基 于 以 上 理 论 ,本 文 在 这 些 研 究 的 。 低 交 易 成 本 , 产 生 组 织 承 诺 ,提 高 员 工 工作 绩 效 ; 使 基 础 上 ,进 一 步 研 究 授 权 对 信 任 与组 织 公 民行 为 之 间关 促 组 织 中 处 于 不 同 岗 位 、不 同 层 级 , 承 担 不 同 职 责 、 不 同 系 的影 响 作 用 ,希 望 引起 管 理 者 的重 视 ,给 管 理 者 带 来 任 务 ,具 有 不 同 价 值 观 的成 员 产 生 彼 此 认 同 , 在 组 织 中 形 成 和 谐 的 氛 围。
自强 自尊 ,认 为 自己的 产 出会 受 到 他 人 的 重 视 ,或 者 至
理 授 权 不 仅 能 够 提 高组 织 中的 信 任 水 平 , 同 时 还 能 够 加 少 他 们 在 组 织 中 的角 色 会 被 认 为 是 非 常 重 要 的。【 】 因此 ,
强 4 -与 组 织 公 民 行 为 的 正 相 关 关 系 (即 心 理 授 权 对 信 授 权 不 仅 能 够 提 高 组 织 中 的信 任 水 平 ,解 决 组 织 由 于 信  ̄4 2
于 现 实 中各 种 因素 的 影 响 和 不 确 定 性 的 存 在 , 组 织 中 的 题 。 当 员 工 感 知 到 被 授 权 时 ,便 会 情 绪 高 涨 ,精 力 充 沛 ,

企业内部人际信任对组织公民行为影响的实证研究--以工作年限为调节变量

企业内部人际信任对组织公民行为影响的实证研究--以工作年限为调节变量
8 5
西安财经学 院学报
的对象 。S t a wE ] 认 为 组 织 公 民行 为一 定 要从 指 向 个 体 和 指 向 组 织 两 方 面 考 虑 才 算 全 面 。Mc Ne e l y 和 Me g l i n o E 。 ] 进 一步验 证 组 织公 民行 为可 以区分 为
向某个 管理者 或者领 导者 的组 织公 民行 为 。 据此 我们 提 出 : 假设 1 : 人 际信 任 关 系 与 指 向个 体 的组 织 公 民
有利于组织内个体 的行为, 即指向个体 的组织公 民
行为( O CB I ) , 以及 有 利 于 组 织 的行 为 , 即指 向组 织
的组织 公 民行 为 ( O C B O) 。O r g a n _ 9 与 Wi l l i a ms 和
行为显著正相关, 并且情感型信任 比认知型信任的
正 向作 用更强 。
良好 的人际信任关系, 可以促使组织成员对组 织产生认 同感。由这种信任 带来 的认 同感 和归属 感, 则 成 为促 进组 织公 民行 为 的源 泉 [ 1 。如果 员工 之间的认知型信任很高 , 表 明员工对于组织 内的其 他成 员或 者整个 组织 , 都 有相 当的熟悉 程度 , 此 时的
Ma r .2 0 1 4
企业 内部人际信任对组织公 民行为影响的实证研究
— —
以工 作年 限为调 节 变量
陈佳 琪 , 陈 忠卫
( 安徽财经大学 ,安徽 蚌埠 2 3 3 0 3 0 )

要: 文章将人际信任分成认知型信 任和情感型信任两个维度 , 组织公 民行为分成 指 向个体 的组 织公 民行
由于信任涉及极其复杂 的心理学以及社会学现

变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究

变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究

变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究一、本文概述本文旨在深入探索变革型领导、组织公民行为与心理授权三者之间的关系,以期在理论和实践层面为组织行为学和人力资源管理领域提供新的见解。

变革型领导作为一种重要的领导方式,能够通过激发员工的内在动机和潜力,推动组织变革和创新。

组织公民行为则反映了员工对组织的自发贡献和积极参与,对组织效能的提升具有重要影响。

心理授权作为员工对自我工作能力和影响力的感知,是影响员工工作态度和行为的关键因素。

本文首先将对变革型领导、组织公民行为和心理授权的概念进行界定,并梳理相关理论和研究进展。

在此基础上,构建理论模型,提出研究假设,探讨变革型领导如何通过影响员工的心理授权水平,进而激发组织公民行为的发生。

通过实证研究方法,本文将对变革型领导、组织公民行为与心理授权之间的关系进行检验,并探讨不同情境下这种关系的适用性和变化。

本文的研究不仅有助于深化对变革型领导、组织公民行为和心理授权关系的理解,还将为组织提供有效的领导策略和管理手段,促进员工的积极参与和组织效能的提升。

本文的研究结果也将为未来的学术研究提供有益的参考和启示。

二、文献综述在组织管理领域,变革型领导、组织公民行为和心理授权一直是备受关注的研究主题。

它们各自在塑造组织文化、提升员工满意度和工作绩效方面起着重要作用,而它们之间的关系则构成了理解组织内部动态机制的关键。

变革型领导是指领导者通过激发员工的内在动机、超越个人利益的愿景,以及个性化的关怀来推动组织变革和发展的过程。

变革型领导不仅能够激发员工的创新精神和团队合作意愿,还能在组织面对挑战和变革时提供有力的引导。

多项研究证实,变革型领导能够显著提升员工的工作满意度、组织承诺和绩效水平。

组织公民行为是指员工超出职责范围,自愿为组织利益服务的行为。

这种行为体现了员工对组织的忠诚和责任感,对于提升组织效能和营造积极的工作氛围具有重要意义。

组织公民行为受到多种因素的影响,包括组织文化、领导风格、员工满意度等。

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Management经管空间组织内部信任对组织公民行为的影响研究暨南大学管理学院 乐恩凤摘 要:本文试图通过两种路径研究组织内部信任对组织公民行为的影响:基于自我一致性理论的组织内部信任对组织公民行为的直接影响和基于社会交换理论的组织内部信任对组织公民行为的间接影响。

在研究组织内部信任对组织公民行为的间接影响路径中,我们结合工作满意度的调节作用,分析工作满意度对认知型信任、情感型信任与组织公民行为之间关系的调节作用。

关键词:组织内部信任 组织公民行为 工作满意度中图分类号:F243 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)12(a)-128-03组织信任分为两种:一是组织内部的信任,具体指组织内部员工之间的信任;二是组织间的信任,表现为一个组织对另一个组织的信任。

本研究关注组织内部员工之间的信任,即组织内部信任。

组织内部信任分为认知型信任和情感型信任。

组织公民行为是员工自愿表现出来的超越正式职务要求的行为,是由于员工在感受到来自组织的关心和支持以后产生回报组织的强烈愿望,这种强烈愿望会转化为员工工作中发自内心的责任感和巨大的创造力,而这种责任感和创造力对公司的经营绩效有着积极的影响,因此,研究组织公民行为十分必要。

本文以组织内部信任对组织公民行为的影响为研究对象,力图探究组织内部信任对组织公民行为的影响机理,验证工作满意度对组织内部信任与组织公民行为关系的调节作用,进而为企业提高和发展员工的组织公民行为提供理论指导。

1 国内外研究的现状及趋势以往关于组织内部信任的研究中使用的结果变量包括沟通和信息分享、员工离职率、冲突、协商行为、团队凝聚力、个人绩效和团队或部门绩效,而将组织公民行为作为结果变量,研究组织内部信任与组织公民行为之间的关系并没有被更多的实证研究所证实。

因此,我们有必要对组织内部信任与组织公民行为之间的关系进行实证研究。

关于组织内部信任与工作满意度,很少有实证研究两者之间的关系,而详细研究认知型信任、情感型信任与工作满意度之间关系的研究则更少。

关于工作满意度和组织公民行为,从以往的文献综述可得知,有研究表明工作满意度和组织公民行为正相关,但是很少有研究将工作满意度作为组织公民行为和其他变量关系的调节变量,本文将工作满意度作为调节变量,以期对组织公民行为的研究作出理论贡献。

2 研究假设2.1 组织内部信任与组织公民行为的关系认知型信任是建立在工作业务层面上的交换关系,信任主体仅会就工作内容与信任客体进行沟通交流。

信任主体相信信任客体的工作能力和工作奉献精神,因此能够支持信任客体工作上的行为,根据社会交换理论,当信任客体得到组织中其他员工的支持时,就会采取自愿的、不计报酬的组织公民行为回报这种支持(Blau, 1968; Gouldner, 1960),因此认知型信任有利于员工表现出组织公民行为。

产生情感型信任后,员工会增强安全感和归属感,高度情感型信任气氛的组织利于组织有成员对组织产生较高承诺,组织承诺与组织公民行为之间显著正相关(Organ,1995)。

因此,情感型信任有利于信任客体的组织公民行为。

基于以上分析,我们提出如下假设:假设1:认知型信任与组织公民行为呈正相关关系。

假设2:情感型信任与组织公民行为呈正相关关系。

2.2 工作满意度与组织公民行为的关系Organ(1988)提出,工作满意度会影响组织公民行为中的利他行为,工作满意度与利他行为的相关系数为0.33;Organ和Ryan(1995)发现,员工工作满意度和组织公民行为的相关达到显著水平;陈曦(2003)将工作满意度与组织公民行为联系在一起,认为工作满意度与组织公民行为正相关。

因此,本文将用结构方程的实证方法检验如下假设:假设3:工作满意度与组织公民行为呈正相关关系。

2.3 工作满意度对“组织内部信任与组织公民行为的关系”的调节作用工作满意度高时,员工会把个人利益融入到集体利益,从而有利于员工自愿为组织做出回报。

组织内部信任利于员工获得组织的支持,当员工工作满意度高时,这种支持激发员工的热情,员工乐于回报这种支持,此时组织内部信任与组织公民行为的关系是显著的;员工的工作满意度低时,将无助于激发员工回报组织的热情,并有可能会导致员工对组织的不满情绪,在这种情况下,组织内部信任与员工的组织公民行为的关系显著性减弱。

基于以上分析,我们提出如下假设:假设4:工作满意度作为调节变量,将增强认知型信任与组织公民行为的正相关关系。

假设5:工作满意度作为调节变量,将增强情感型信任与组织公民行为的正相关关系。

图1 研究框架及假设图3 研究方法3.1 测量量表3.1.1 组织内部信任本文借助McAllister(1995)开发的信任测量量表测量认知型信任和情感型信任,从能力和可靠性两个维度测量认知型信任,从情感维度测量情感型信任。

其中认知型信任包括6个测量项目,情Management 经管空间感型信任包括5个测量项目。

3.1.2 组织公民行为本研究对组织公民行为的测量借鉴由樊景立等(1997)针对中国人开发的OCB测量量表,量表测量五个维度的组织公民行为:公司认同、帮助同事、尽责任、人际和谐、保护公司资源。

量表包括26个测量项目,内部一致性系数为0.865。

3.1.3 工作满意度本文采用明尼苏达工作满意度调查表(MSQ)的短式量表测量员工工作满意度,从内在满意度和外在满意度两个维度进行测量,内在满意度包含12个测量项目,外在满意度包含8个测量项目,内部一致性系数为0.85。

图2 变量关系及测量图3.2 测量样本2011年12月10日至2012年1月5日,选择在广州、深圳、东莞、河源四个城市的50家企业作为测量样本。

一共发放了260份问卷,回收有效问卷180份,有效问卷回收率为69%。

4 研究结果本研究采用Amos7.0软件,运用协方差结构模型中的路径分析技术对组织公民行为、工作满意度和组织内部信任之间的关系进行分析。

本研究中的假设模型预测潜变量包括:组织公民行为、认知型信任、情感型信任和工作满意度。

绝对拟合指数: x2 = 35.9,df = 26,GFI=0.967,RMR=0.020,RMSEA = 0.009;相对拟合指数:NFI=0.743,TLI=0.991,CFI = 0.994;信息指数AIC=78.497,说明模型的拟合度好,该模型可以接受。

模型非标准化和标准化系数的路径如图3和图4所示。

结构方程分析的结果表明:工作满意度与组织公民行为具有正相关关系,即当员工的工作满意度提高时,员工的组织公民行为也随之提升,从而本研究所提出的假设3得到支持。

认知型信任与组织公民行为的路径有两条:一条是认知型信任直接作用于组织公民行为,表明认知型信任与组织公民行为也有正相关关系,即认知型信任提高时,员工也会表现出更多的组织公民行为,从而本研究所提出的假设1得到支持;另一条是通过工作满意度作用于组织公民行为,即表明工作满意度在认知型信任与组织公民行为之间有调节作用,假设4得到支持。

情感型信任与组织公民行为的路径也有两条:一条是情感型信任直接作用于组织公民行为,支持了假设2;另一条是通过工作满意度作用于组织公民行为,可以发现,通过工作满意度的调节作用,增强了情感型信任与组织公民行为的正相关关系,支持了假设5。

从模型的标准化系数的路径图还可以看出,认知型信任对工作满意度的影响比情感型信任对工作满意度的影响更大(0.54>0.32),这可能是因为认知型信任更多地与工作相关。

图3 非标准化系数路径图图4 标准化系数路径图5 结论与建议5.1 研究结论首先,本文证明了认知型信任、情感型信任与组织公民行为的正相关关系,且认知型信任对组织公民行为的影响作用比情感型信任的作用更加显著。

其次,研究表明,认知型信任和情感型信任都会影响工作满意度,依据社会交换理论,工作满意度高的员工更容易产生回报组织的意愿,从而对组织公民行为有正向影响。

工作满意度作为调节变量,增强了认知型信任、情感型信任与组织公民行为的正相关关系。

5.2 实践建议5.2.1 加强组织内部信任建设组织成员之间建立起相互的信任,不仅有利于员工沟通、分享知识经验,还有利于员工产生更多组织公民行为,对组织的竞争力有重要影响。

因此,本文表明,除了以往研究证明的组织公平、领导风格等因素有利于员工的组织公民行为以外,建设组织内部信任也应该成为培养员工组织公民行为的方式之一,企业应该注意系统地建设组织内部信任。

5.2.2 注重员工的工作满意度提高员工的工作满意度受多种因素影响,组织内部成员之间的信任只是因素之一,当组织成员之间互相信任时,员工的工作满意度也不一定高,此时组织内部信任将无助于组织公民行为的产生,因此,企业应该多关注如何提高员工的工作满意度。

5.2.3 端正员工的组织公民行为动机员工是为了回报组织而进行的不求回报的组织公民行为,还是为了粉饰自己,给他人好印象而假意做出的组织公民行为?企业应该不仅仅关注员工是否产生了组织公民行为,同时也应该关注员工产生组织公民行为的动机,加强员工教育,完善企业管理制度,Management经管空间“营改增”对运输企业的影响分析及对策建议中国计量学院经济与管理学院 刘利群摘 要:文章系统分析“营改增”对运输企业产生的直接影响和深层影响,并对运输企业面对这些影响应采取的主要对策提出建议,以此帮助企业梳理“营改增”给企业带来的一系列问题并妥善处理,顺利完成“营改增”。

关键词:营改增 影响 建议中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)12(a)-130-022012年1月1日,营业税改征增值税试点(以下简称“营改增”)开始施行并不断扩展,被纳入试点范围的运输企业的经营必然受到多方面影响,系统分析这些影响,将帮助企业更好地应对可能出现的问题,并从中寻找企业发展的机会和空间,顺畅完成过渡。

1 “营改增”对运输企业的直接影响“营改增”简单地说,就是对原征收营业税的企业改征增值税,对于运输企业来讲,其直接影响体现为两个税种的主要差异给企业带来的改变,这是分析“营改增”深层影响的基础。

1.1 计税依据改变营业税的计税依据是营业额,对运输企业来讲是其有偿提供向对方收取的全部价款和价外费用。

增值税的计税依据是在境内销售货物、进口货物或提供劳务的增值额,简而言之,营业税通常是就全额征税,而增值税是就增值额征税。

1.2 税率或征收率的改变运输企业适用的营业税税率为5%。

在“营改增”后,对于一般纳税人,适用11%税率。

小规模纳税人适用的增值税征收率为3%。

1.3 税收征管主体的改变营业税有地方税务局系统负责征收;增值税,由国家税务局负责征收。

1.4 应纳流转税额的改变1.4.1 营业税应纳税额营业额应纳税额=营业额×5%1.4.2 增值税应纳税额(1)一般纳税人应纳税额。

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