组织公民行为

组织公民行为理论基础
1.需求是有层次的 2.只有在满足低层的需求之后才能晋升为高 层次的动机。 例：铁人王进喜，雷锋等，他们是组 织公民行为的最好例证，这种行为定不是 交换为目的，而是为了实现自己对价值的 追求。
组织公民行为维度
维度 利他行为 文明礼貌
主要内容 助人行为 对别人表示尊重的礼貌行为
组织遵从
从内心接收接受组织规章制度组织程序和文化习俗。
个体主动性 组织成员的行动超越了本职要求，主动与其他组织 成员沟通以提高个体和组织的效能 自主进取 公民美德 自觉增进知识技能和为组织做贡献的能力。 组织成员作为公民，所承担的责任。
组织公民行为的作用
组织公民行为充当了组织运行的润滑剂，减少人际矛
支持性领导、变革型领导特征与组织公民行为 之间存在正向关系。此外，领导—下属交换也与组 织公民行为存在相关性。领导者的率先垂范作用对 下属的组织公民行为表现也十分重要。
组织公民行为实例
重庆市拥有一家2000多名职工的第五棉纺厂，厂里 的黄厂长办事果断，敢罚敢管。起初虽然起到了一定的 效用，但时间长了，对工人的要求越来越苛刻，工人的 生产效率越来越低，经营状况越来越差，上级主管部门 免去了黄厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。李 厂长进厂后首先到车间跟班劳动。征求车间干部和普通 工人的意见。工人们说：“谁不希望把五棉搞上去啊， 但厂长应信任我们，不要把我们当犯人一样待！”“这 样狠罚工人，比资本家还资本家！”干部们说：“职工 收入低，困难很多，领导应关心他们的疾苦，把严格管 理与感情激励相结合。”李厂长召开厂长书记办公会， 随后又召开职工代表大会，宣布自己的施政方针—“严 格管理加微笑管理。在五棉让工人做安排，让五棉充满 爱。”他说到做到。
组织公民行为实例
在严格执行规章制度的同时，每天早晨上班时他 和其他厂领导在厂门口迎接厂职工，下班后进行家庭 访问，了解各层职工的困难和要求。工厂规定：坐班 车，干部自带板凳，把座位让给一线工人；分房子， 一线工人加两分；分煤气罐的标准，工人10年工龄， 干部12年工龄。中秋节时，组织单身职工赏月晚会， 每个单身宿舍都装上了吊扇；春节时，又召开退休工 人座谈会。与此同时，在全厂开展了“爱党、爱国、 爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竞赛，党员带头， 群策群力，不仅大大提高了劳动生产率，而且私拿公 物的现象大为减少，年终时不仅还清了260万欠款，而 且盈利480万元！
在工作特征因素方面，研究者们主要发现的是 任务反馈、提供内在满意度的工作任务与组织公民 行为之间存在正向关系，工作任务的重复单调性与 组织公民行为之间存在负向关系。
组织公民行为的影响因素
有研究表明员工感知到工作情境中具有符合社会 期望的价值观以及激励性的工作特性与组织公民行为 之间存在正向关系，这些组织价值观包括尊重员工、 注重质量、提倡参与、鼓励创新和重视作。
组织公民行为实例
职工收入大幅度提高，劳动积极性更加高涨，干 群之间、职工之间形成了和谐、融洽、宽厚、团结的 气氛。12月6日停电，中班停产。下午2：15提前供电， 工厂来不及通知，工人们自动来厂上班，有些不当班 的工人也来了，不到半小时全厂3万多纱锭全部转动起 来。 工人搞气流纺纱生产线，缺100万元资金，工人 们自动集资，有的职工为此卖掉了高档电器。结果第 二年利税突破千万元大关，达到历史最高水平。李厂 长把这种工作方法概括为“以爱为核心的第一要素工 作法”。
能提升同事和管理者的生产力。
自愿合作行为能使组织更有效率的利用资源，减少不
促进团队成员之间及跨团队的工作协调沟通。 过创造一个使人更加愉快工作环境，从而吸引和保留 高素。 质的员工提升组织绩效的稳定性，增强对环境变化的 适应能力。
组织公民行为的影响因素
研究者们普遍发现的是五大人格中的因素--责任 感因素对某些形式的组织公民行为具有预测作用。研 究证实个体的态度变量中有一些变量与组织公民行为 之间存在着较为强烈和稳定的关系。
组织公民行为
组织公民行为概念形成
目录
组织公民行为的理论基础 组织公民行为维度 组织公民行为的作用 组织公民行为的影响因素
组织公民行为概念形成 20世纪30年代后 期巴纳德提出：对整 个组织系统而言，组 织中的每一个个体的 合作意愿是不可或缺 的。
组织公民行为概念形成
卡茨 和 卡恩提出一个组织要高效的工作，员 工的行为必须满足下列三种情况： 1.员工必须参与并且留任在组织中 2.员工的行为必须符合组织特定角色的要求 3.员工在获得超越角色要求的组织目 标时，必须具有创新及自发性行为
指出文中哪些行为是组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ民行为？ 厂长采用何种方法强化了这种行为？
谢谢
运动员精神 员工在非理想化的环境下毫无抱怨坚守岗 位 严肃认真，尽心尽责地对待工作 责任意识 公民美德 积极参加和自觉关心组织各项活动。
组织公民行为维度
维度 主要内容
助人行为
包括自愿帮助他人，预防工作有关问题的发生
运动员精神 毫无怨言地容忍工作带来的，不可避免的不方便和 负担的一种意愿 组织忠诚 维护组织声誉，保护组织资源，提高组织魅力，推 动组织发展等。
组织公民行为理论基础
施恩定义了心理契约理论：在组织中，每 个成员和不同的管理者以及其他人之间，在任 何时候都存在的，没有明文规定的一整套期望。 心理契约的违背会对组织成员的态度和行为造 负面的影响，例如离职率的 提高，工作业绩的降低。
组织公民行为理论基础
亚当斯于1965年提出的一种激励理论。 基本观点：当一个人做出了成绩并取得了 报酬以后，他不仅关心自己所取得报酬的绝对 量，而且也关心自己所得报酬的 相对量。程序公平有利于强化公 民组织行为。
组织公民行为概念形成
1983年美国学者奥根基于上述的第三种行为 提出组织公民行为的概念，即把这种员工自愿作 出的行为，这些行为没有直接而明确的获得组织 报酬系统认可，但从整体上提高了组织的效能。
组织公民行为理论基础
基于亚当.斯密的交换学说，乔治.霍曼斯 认为，人们的一切社会活动，不论是物质还是 非物质生活，都是一种交换活动。 个体与组织存在一种社会 交换关系，而非单纯的物质经 济交换，有些行为会超出工作 角色的要求来回报组织，信任 是社会交换的必要条件。