团队经理的薪酬管理办法

团队经理的薪酬、管理办法

一、团队经理的管理范围:

1.团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城市经理

审批。

分公司的团队数量少于并等于4个的由城市经理直接管理团队，暂不设置营业部经理职位。

2.团队内不配置任何职能岗位。理财顾问的招聘与辞退由团队经理提名，

报营业部经理审批，无营业部经理直接报城市经理审批。

二、团队管理的薪酬层级与当月业绩的对应关系：

1..对应关系表：

备注：团队经理工资标准按对应关系完成年化业绩发放。

2.完成任务25万以下提成比例明细：

3.薪酬=工资+业务提成(按每月完成团队总业绩比例计算提成)；工资=基础工资+绩效工资+综合补贴。

三、考核方法

1.以每两个月为考核周期，考核实施时间为每月结束后次月5日前完成。

2.团队经理的考核工作由营业部经理或城市经理审核。

3.外聘新入职的团队经理，次月为第一月考核月。从公司内部晋升的团队

经理，从晋升之日起计算第一个考核月。即将开业的分公司的团队考核起始月以区域管理中心确定的考核起始月份为准。

四、考核结果运用及处理

1.考核结果主要运用于晋升、降级（降薪）和辞退。

2.降薪、降级、辞退处理：

1）被考核人员若考核期内出现两次未完成任务的，属于岗位不胜任，公司保留解除劳动合同处理的权利。

2）被考核人员考核期内出现两次部分完成任务的，对被考核人员做降级（降级为客户经理）或降薪处理。做降薪处理的若次考核期再出现两次部分完成或未完成任务的，该被考核人员属于岗位不胜任公司保留解除劳动合同

处理的权利。

五、考核文档的保管和查阅

1.考核文档统一由区域管理中心进行保管。

2.仅限以下人员具有查询权限：集团董事长、总公司总经理、总公司人力

资源经理。各区域总经理、区域人事经理、分总（城市经理）、分公司人事经理、营业部经理仅限查询管辖范围内的被考核人资料。

六、附则

1.本制度于起试行。

2.本管理制度中于本公司其他相关规定有不一致时，以本制度为准。本制

度今后将依照政策之变更及公司运作管理之实际需要进行修改或补充。

3.本制度由总公司人力资源部负责最终解释。

4.传达范围: 本文件完整传达至总公司各部门负责人、区总、区域人事经

理、分总（城市经理）、分公司人事经理、营业部经理、团队经理。以上人员根据实际需要截取相关部分内容传达给属下有关人员。

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