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安永风控培训：内部控制培训
建立规范的公司治理结构和议事规则*
股东大会
第十一条
表决权
行使企业经营方针、筹 资、投资、利润分配等 重大事项的表决权⑴
董事会
决策权
对股东大会负责，依法行 使企业的经营决策权⑴
监事会 经理层
对股东(大)会负责,监督企业 董事、经理和其他高级管理 人员依法履行职责⑴
监督
经营管理
*
负责组织实施股东（大）会、 董事会决议事项，支持企业 的生产经营管理工作。⑴
►
按照《企业内部控制基本规范》 、《企业内部控制应用指引》、 《企业内部控制评价指引》的规 定，建立健全和有效实施内部控 制，并评价其有效性是企业董事 会的责任。
按照《企业内部控制审计指引 》及中国注册会计师执业准则 的相关要求，在实施审计工作 的基础上，对财务报告内部控 制的有效性发表审计意见，并 对注意到的非财务报告内部控 制的重大缺陷进行披露。
不强制要求
不强制要求， 可通过签订专 项业务约定书 进行
不强制要求， 可通过签订专 项业务约定书 进行
财务报告内部 控制 不适用
不强制要求，但上 市规则要求审计师 对管理层作出的内 部控制声明进行形 式上的审阅
所有重大的控制 不适用
内部控制审计的范 财务报告内部控 围 制 内部控制审计是与 同一家会计师事 年报审计整合进行 务所将两种审计 还是单独进行 整合进行
*
注释：摘自《企业内部控制基本规范》
内控基本规范培训
页数 31
内部环境
内部环境 风险评估
风险评估 风险评估是企业及时识别、系 统分析经营活动中与实现内部 控制目标相关的风险，合理确 定风险应对策略。
控制活动 信息与沟通 内部监督
彩色中国各省市区县可编辑矢量地图PPT模板
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安永全套审计底稿
中国南 车集团 【***公 司/厂】 报告期 间： 2004年 12月31 日 货币单 位：人 民币元
项目
流动资 产：
货币资金 短期投资 Per discus应s收ion票w据ith Ms Cui, finance 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债权投资 其他流动资产
长期投 资：
流动资产合计
长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计
固定资 产：
固定资产 减：累计折旧
固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理
无形资 产及其 他资 产：
固定资产合计
无形资产 长期待摊费用 其他长期资产
递延税 项：
无形及其他资产合计 递延税款借项
资产总计
-
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36 37 38 40 42 42 44 45/46 47 41 48 49
36 50 51
57
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项目
流动资 产：
货币资金 短期投资 Per discus应s收ion票w据ith Ms Cui, finance 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债权投资 其他流动资产
长期投 资：
流动资产合计
长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计
固定资 产：
固定资产 减：累计折旧
固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理
无形资 产及其 他资 产：
固定资产合计
无形资产 长期待摊费用 其他长期资产
递延税 项：
无形及其他资产合计 递延税款借项
资产总计
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《安永会计师事务所》PPT课件
12
▪ 附表
附件
2020/11/29
会计ppt
13
▪ 附图
附件
2020/11/29
会计ppt
14
▪ 附证
附件
2020/11/29
会计ppt
15
安永会计师事务所
王凯
2020/11/29
会计ppt
1
标题
▪ 报告名称 ▪ 项目主办单位 ▪ 负责人 ▪ 日期
2020/11/29
会计ppt
2
概要说明
▪ 单位的背景
2020/11/29
会计ppt
3
▪ 指导思想
概要说明
2020/11/29
会计ppt
4
概要说明
▪ 基本情况与基本设想
2020/11/29
2020/11/29
会计ppt
8
财务分析
▪ 全部工程所需投资额及流动资金 ▪ 资金投入的分析论证
2020Байду номын сангаас11/29
会计ppt
9
财务分析
▪ 效益的预测
2020/11/29
会计ppt
10
结论
2020/11/29
会计ppt
11
评价
▪ （从市场、技术、资金、效益等方面）
2020/11/29
会计ppt
会计ppt
5
市场需求情况
▪ 国内、国际市场的现状、动向 ▪ 本产品或本项目参与市场竞争的前景
2020/11/29
会计ppt
6
环境条件分析
▪ 原材料情况（来源渠道、供应状况等） ▪ 能源情况 ▪ 交通情况
2020/11/29
会计ppt
2024四象限方法PPT扁平风时间管理课件模板(2024)
根据实际情况，灵活 调整任务优先级。
2024/1/29
对每个象限中的任务 进行优先级排序，确 定处理的先后顺序。
9
合理规划时间轴
01
02
03
04
制定时间表
根据任务优先级和预计完成时 间，制定详细的时间表。
时间分块
将时间划分为不同的块，每个 时间段专注于处理一个象限的
任务。
留出弹性时间
为应对突发情况，留出一定的 弹性时间。
2024四象限方法PPT 扁平风时间管理课件 模板
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• 四象限时间管理法概述 • 四象限划分方法及技巧 • 第一象限：紧急重要任务处理策略 • 第二象限：重要不紧急任务规划策略 • 第三象限：紧急不重要任务应对策略 • 第四象限：不紧急不重要任务管理策略 • 扁平风时间管理课件模板设计与应用
29
实际应用案例展示与解析
2024/1/29
案例一
某公司的时间管理培训课件，采用了扁平化设计风格，通过简单的图形和色彩展示了时间 管理的重要性和方法，同时结合了实际案例和数据，让学习者更好地理解和应用时间管理 的相关知识。
案例二
一款针对学生的时间管理课件模板，注重互动性和参与性，通过设置问题、讨论、练习等 环节，引导学生主动思考和探索时间管理的方法和技巧，提高学生的时间管理能力。
2024/1/29
26
07
扁平风时间管理课件模 板设计与应用
2024/1/29
27
扁平化设计风格介绍
1 2
简洁明了的视觉元素
扁平化设计注重简洁、清晰和直观，通过简单的 图形、色彩和排版来传达信息，减少过多的装饰 和细节。
安永会计事务所
安永的企业文化 安永别树一帜的地方
安永的价值观：诚信、尊重、团队精神、活力、热诚、敢为人先， 进行适当的工作，从而建立良好的工作关系。 我们的价值观说明我们是怎样的人。这是安永全球机构的基本信 念，指导行动和行为，影响与他人的工作方式，以及服务客户和 与社会各界人士相处的方式。 各人每天都需要作出直接影响我们与他人交往相互得到的观感， 以及客户和社会上其他人士对观感的选择和决策。价值观让我们 有信心在这个全球机构覆盖的任何地方使用相同原则协助我们作 出这些决定。
安永发展过程中的问题
从安永看我国会计事务所的 发展现状及对策
安永的税务业务包括：国家税务咨询 跨境税务咨询 全球贸易 法律服务 全球合规及报告 人力资本 私人客户服务 税务会计 税务业绩咨询 税务政策及争议 财务交易税务 转让定价及运营效能优化服务 增值税、消费税及其他销售税
2013财年，税务部门贡献的收入为69 亿美元。
安永的财务交易业务
安永的财务交易业务包括：牵头财务顾问服务 重组 整合 运营交易咨询 财务交易支持 财务交易税务 估值与商业模型服务 2013财年，交易部门贡献的收入为22 亿美元。
安永的企业文化
安永别树一帜的地方
Diversity & Inclusiveness 也就是多元化和包容性 安永致力调动全球机构各地的人员组成适当团队服务客户。这 些团队在知识、技能及文化背景方面配合客户需求。 多元团队也证实能刺激创新思维，促进新的问题解决方法，但 他们需要包容性文化，协助他们发挥得最好。 包容性是指促使多种人员有效协作，涉及公平及机会。这种文 化能确保员工的多元性受到表彰，任何背景的人才都能获得晋 升，并确保所有员工从加入安永第一天开始就存在事业和个人 发展和晋升机会。 确保所有员工的声音都被听到和珍视不但有助吸引和留住最佳 人才，也有助我们为客户及机构提供更好的解決方案。
2024年年会ppt模板
员工关怀与福利政策
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身心健康，提供心理咨询、健康检查 等服务。
福利待遇
提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、住房 补贴等，保障员工的基本权益。
培训与发展
为员工提供多样化的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素 质，促进个人成长与公司发展。
05 行业趋势分析与市场洞察
2024年年会ppt模板
汇报人：文小库
2024-01-17
目录
Contents
• 欢迎与开场 • 2023年工作总结与回顾 • 2024年发展规划与目标 • 团队建设与企业文化 • 行业趋势分析与市场洞察 • 互动环节与娱乐表演 • 结束语与感谢致辞
01 欢迎与开场
欢迎致辞
01
02
03
感谢参与
02
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手的优势和劣势，以了解自身在竞争中的地位。
03
竞争对手战略动向
关注竞争对手的战略调整、合作动态等，以预测其未来发展方向。
市场机遇与挑战探讨
市场机遇识别
识别市场中的潜在机遇 ，如未被满足的需求、 新兴市场等。
市场挑战分析
分析市场中存在的挑战 ，如竞争激烈、成本上 升等。
人才流失
公司存在一定的人才流失问题，需要加强人才梯 队建设和激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
03 2024年发展规划与目标
公司战略方向解读
总体战略定位
明确公司在行业中的定位及发展目标，阐述核心竞争力与差异化 优势。
市场布局规划
分析市场需求与趋势，制定针对不同市场区域的拓展策略。
产品创新方向
探讨产品创新的可能性与方向，以满足不断变化的市场需求。
四大安永财务培训材料：新收入准则
► 企业应根据合同条款，并结合其以往的习惯做法确定交易 价格。在确定交易价格时，企业应考虑如下因素的影响：
可变对价*
估计方法 估计原则 估计频率
重大融资成分
交易价格的确定 重大融资成分的
会计处理
非现金对价
交易价格的确定
应付客户对价
冲减交易价格 冲减时点 采购例外
*企业会计准则没有对可变对价的类型做出明确指引。借鉴《国际会计准则第15号——与客 户之间的合同》，可变对价取决于未来的事项。可变对价的例子有折扣、回扣、退款、货 款抵扣、价格折让、奖励、绩效奖励、罚款或其他类似项目。
2018年1月1日
► 境内外同时上市的企业 ► 境外上市并采用IFRS或
ASBE编制财务报表的企业
2020年1月1日
其他境外上市 企业
2021年1月1日
执行企业会计 准则的非上市
企业
2018
第6页
允许提前执行
2019
2020
2021
概述 过渡
累计影响法
采用新准则前
•√ 需要较少的比较信息 • 降低可比性
设备同安装服务高度相关联。在安装过程中， 可能会发现设备需要作出重大修改，因此设 备的功能受到安装的影响。设备是无法明确 区分的，因为它需要和安装服务结合在一起。
安装服务可由其他供应商进行，所以客户可 从安装服务单独受益。
设备同安装服务是高度相关联的。在安装过 程中，可能会发现设备需要作出重大修改。 设备是无法明确区分的，因为它需要和安装 服务结合在一起。
第8页Leabharlann 收入模型第9页收入模型 概述
第1步: 第2步: 第3步: 第4步: 第5步:
企业确认收入的方式应当反映其向客户转让相关 商品或提供相关服务的控制权；确认金额应当反 映企业因向客户转让商品或提供服务而预期有权 收取的对价金额。
可变对价*
估计方法 估计原则 估计频率
重大融资成分
交易价格的确定 重大融资成分的
会计处理
非现金对价
交易价格的确定
应付客户对价
冲减交易价格 冲减时点 采购例外
*企业会计准则没有对可变对价的类型做出明确指引。借鉴《国际会计准则第15号——与客 户之间的合同》，可变对价取决于未来的事项。可变对价的例子有折扣、回扣、退款、货 款抵扣、价格折让、奖励、绩效奖励、罚款或其他类似项目。
2018年1月1日
► 境内外同时上市的企业 ► 境外上市并采用IFRS或
ASBE编制财务报表的企业
2020年1月1日
其他境外上市 企业
2021年1月1日
执行企业会计 准则的非上市
企业
2018
第6页
允许提前执行
2019
2020
2021
概述 过渡
累计影响法
采用新准则前
•√ 需要较少的比较信息 • 降低可比性
设备同安装服务高度相关联。在安装过程中， 可能会发现设备需要作出重大修改，因此设 备的功能受到安装的影响。设备是无法明确 区分的，因为它需要和安装服务结合在一起。
安装服务可由其他供应商进行，所以客户可 从安装服务单独受益。
设备同安装服务是高度相关联的。在安装过 程中，可能会发现设备需要作出重大修改。 设备是无法明确区分的，因为它需要和安装 服务结合在一起。
第8页Leabharlann 收入模型第9页收入模型 概述
第1步: 第2步: 第3步: 第4步: 第5步:
企业确认收入的方式应当反映其向客户转让相关 商品或提供相关服务的控制权；确认金额应当反 映企业因向客户转让商品或提供服务而预期有权 收取的对价金额。
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If I could save time in a bottle the first thing that I'd like to do is to save every day
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Chapter2
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CEO of JVR Records Most popular singer
2000 CEO of JVR Records Most popular singer
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商务伦理学PPT课件PPT
奎斯特通讯：与其他运营商进行容量交易，同时 将设备售给客户时以因特网服务为交换，目的都 在于虚报收入。
世界通信公司：给公司前ＣＥＯ Ｂｅｒｎａｒｄ Ｅｂｂｅｒｓ贷款４.０８２亿美元，违反了会计 制度。美国证交会目前已查出其１９９９年至２ ０００年间虚报利润１０亿多美元，２００１年 及2019年初虚报税前利润３８亿美元。
表现为人生的意义，是终极价值，是道德判断的最终根据 或理由。 比如，“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆 可抛。”“贪与淫为万恶之源。” 2、一些被判定为“善”的为了实现终极价值所必须遵循 的行为规范。表现为一定的原则、义务和德性，也是道德 判断的根据或理由。 比如“不可杀人”、“不可偷盗”、 “仁慈和诚实为美 德之首”等。
引言
君子爱财，取之有“道”！
如果说谋利是企业的天性的话， 那么，在这个谋利的过程中遵循一定 的道义就构成一个企业的德性。因此， 从最一般的意义而论，可以把商业伦 理学理解为研究在商业关系中如何追 求义利统一之道的学问。
美国隐患重重，企业欺诈成风。
大亨编造假账，犹如鬼斧神工。
或是虚报收入，或是隐瞒亏空。
道德行为与非道德行为
从道德角度出发的行为分类
道德的行为
道德行为
人类 行为
（伦理上是否能 接受）
不道德的行为
非道德行为（受意识支配、不影
响他人社会）
伦理上可接受与值得赞赏的行为
伦理上可接受的行为——广泛性的道德 要求
伦理上值得赞赏的行为——先进性的道 德要求
利益相关者（stakeholder）
的行为规范。 比如， “三纲五常” 。“三纲”即“君为臣纲”、“父
为子纲”、“夫为妻纲”；“五常”是指“仁、义、礼、 智、信”。
世界通信公司：给公司前ＣＥＯ Ｂｅｒｎａｒｄ Ｅｂｂｅｒｓ贷款４.０８２亿美元，违反了会计 制度。美国证交会目前已查出其１９９９年至２ ０００年间虚报利润１０亿多美元，２００１年 及2019年初虚报税前利润３８亿美元。
表现为人生的意义，是终极价值，是道德判断的最终根据 或理由。 比如，“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆 可抛。”“贪与淫为万恶之源。” 2、一些被判定为“善”的为了实现终极价值所必须遵循 的行为规范。表现为一定的原则、义务和德性，也是道德 判断的根据或理由。 比如“不可杀人”、“不可偷盗”、 “仁慈和诚实为美 德之首”等。
引言
君子爱财，取之有“道”！
如果说谋利是企业的天性的话， 那么，在这个谋利的过程中遵循一定 的道义就构成一个企业的德性。因此， 从最一般的意义而论，可以把商业伦 理学理解为研究在商业关系中如何追 求义利统一之道的学问。
美国隐患重重，企业欺诈成风。
大亨编造假账，犹如鬼斧神工。
或是虚报收入，或是隐瞒亏空。
道德行为与非道德行为
从道德角度出发的行为分类
道德的行为
道德行为
人类 行为
（伦理上是否能 接受）
不道德的行为
非道德行为（受意识支配、不影
响他人社会）
伦理上可接受与值得赞赏的行为
伦理上可接受的行为——广泛性的道德 要求
伦理上值得赞赏的行为——先进性的道 德要求
利益相关者（stakeholder）
的行为规范。 比如， “三纲五常” 。“三纲”即“君为臣纲”、“父
为子纲”、“夫为妻纲”；“五常”是指“仁、义、礼、 智、信”。
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Introduction to EY Yellow
Yellow should be used in a controlled way. Where possible, use it to highlight positive information, outcomes, goals or draw attention to an important piece of information. Keep usage of yellow to a minimum.
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