轨道衡施组

一、编制依据、编制范围

（一）编制依据

1、施工图设计文件和有关定型图及各专业的规范、验收标准和作业指导文件。

2、铁路建设路基、轨道相关施工及验收标准、规定。

3、铁路砌石、混凝土施工规范。

4、《铁路工程施工组织设计指南》，中华人民共和国行业标准铁建设[2009]226号。

（二）、编制范围

1、x站x线线路设备改造、增设轨道衡。

二、工程概况

（一）线路概况

x地方铁路位于吉林省延边朝鲜族自治州，起点x站，终

点x站，铁路等级为地铁Ⅰ级，正线长度为80.796公里。（二）主要技术标准

设计铁路线路的主要技术标准

1、线路等级：地铁Ⅰ级

2、最大设计坡度：8.0%；

3、机车类型：DF4

4、牵引质量：2600t.

5、最小曲线半径：R=300m

6、闭塞类型：半自动闭塞

（三）、主要工程内容和数量

（四）、工程特点

工期二个月，主要工程量为380线路改知及轨道衡1座。（五）、控制工程及重难点工程：

（1）线路改造及两侧拨移。

（2）轨道衡。

三、建设项目所在地特征

（一）当地建筑材料的分布情况

水泥、砂石、路碴、等建筑材料在方圆10公里内有知名合格厂家。

（二）其他与施工有关的情况（卫生防疫、地区疾病、同俗等）。

无

四、施工组织安排

（一）、建设总体目标（安全、质量、工期、环保等）

全面实施“六位一体”管理，严格执行标准化。

1、质量目标

符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求；按照验收标准，各检验批、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，消灭质量事故。

2、安全生产目标

消灭行车一般D类及以上事故，消灭客车险情，爆炸事故，消灭刮碰、挖断光（电）缆事故，消灭环境污染事故，消灭职工（含民工）轻伤以上责任事故。

3、总工期目标

开工日期2012年8月1日-2012年9月30日竣工，总工期61天。

4、环境保护目标

无集体投拆事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产使用”。

5、标准化管理

按铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”（铁建设[2008]45号）文和沈阳铁路局《铁路建设单位标准化管理》（项目上管理机构篇、设计篇、监理篇、施工篇）的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。建设全过程实现过程控制标准化，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。

6、施工现场管理组织机构

项目经理：

土建工程师：

质检工程师：

线桥工程师：

质检员：

施工员：

材料员：

安全员：

包保科室：公司安质部负责人：

（二）、项目组织机构和人员职责

由我公司负责整体道床、轨道铺设及轨道衡施工任务。

1、项目部组织机构

2、劳动力组织

根据本工程的设计文件及现场实际情况我公司将投入劳动力80人，其中土方施工队20人；砌石混凝土施工队20人；轨道施工队20人；轨道衡施工队20人。

3、项目组织机构及人员职责

（1）、项目经理

①、负责组织该工程贯彻实施质量方针，确保质量体系正常有效运行。

②、负责所管辖范围生产的组织、协调、指挥。

③、负责产品标识和状态标识的实施与维护。

④、负责组织参加施工人员在所管辖工程项目中，实施过程控制，确保在施工过程中影响质量因素处于受控状态。

⑤、负责所管辖范围施工工程合理配备所需要资源对施工的工程质量负有直接责任。

⑥、负责不合格品的处理。

⑦、负责产品交付前防护。

（2）、项目总工

①、负责实施质量计划或施工组织设计。

②、严格执行公司施工管理技术规定并负责填写与之相关的各项质量记录。

③、负责解决施工中出现的技术问题，对影响工程质量的不规范行为有权制止或上报。

（3）、质量检查员

①、具体执行工程质量的监督与检查。

②、负责检验和试验的实施，并据实填写各种有关质量记录，发现问题及时报告。

③、负责检验、测量试验设备的管理。

（4）、材料员

①、负责所辖范围材料管理。

②、按公司批准的物资材料计划实施采购并对其采购质量负责。

③、负责材料搬运，贮存及不合格品管理，负责填写相关的质量记录。

（5）、安全员

①、监督检查所有参加施工的每名职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及公司制定的安全规章制度情况，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

②、参加本工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。

③、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办理。

④、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完成，发现对职工有人身安全、和对危及行车安全的事故苗头，有权制止作业。

（三）、总体施工安排和主要阶段工期

根据总工期的要求和我单位的自身能力，我公司对设计有关文件、图纸进行仔细研究，结合现场调查情况以及施工力量

的投入情况，对各种方案进行比选，慎重考虑，精心安排，决

施工准备工作

定总工期在文件规定的总工期期限内完成。进度总体安排如下：

1、开竣工日期： 2012年8月1日～2011年9月30日

2、总工期：61天

3、总体施工顺序：侧沟砌筑、整体道床、轨道衡、轨道铺设

4、主要阶段工期安排

（1）．整体道床工程

①土方、砌石、混过凝土：

工期：2012年8月1日～2012年8月30日

（2）．轨道工程

工期：2012年8月15日～2012年9月15日

（4）．轨道衡工程

工期：2012年9月1日～2012年9月30日

（四）施工准备和建设协调方案

1、施工准备