美的组织结构案例分析分析[优质PPT]

直线制
变革 事业部制
（1997）
美的集团事业部制结构
”
美的事业部组织简析
美的根据各产品 特点，划分六大 事业部：空调、 家庭电器、厨具、 电机、压缩机和 磁控管。
各事业部内部的
销售部门基本上设立 了市场、计划、服务、 财务、经营管理等五 大模块，将以上功能 放到销售部门，形成 了以市场为导向的组 织架构。
1997年，美的产品类型急剧增多，短短几年时间进 入了多个家电领域，开始了事业部制的改革；
2002年，美的发起了深化事业部制的第二次改革；
直线职能制结构示意图
直线职能制特点
直线为基础， 在各级主管 之下设置相 应的职能部 门
下级机构接 受上级部门 的指导，又 受同级部门
的监督
逐级负责 高度集权
分工细密， 注重专业化
案例分析
美的 组织变革
舒锦怡姚芳程海娟王沁琳王蓉杨小雨
目录
组织背景 直线职能制分析 事业制分析 启示
美的集团发展史
1979年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆 发了一场空前的“风扇大战”；
1980年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职 能制结构；
1985年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们 的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；
启示
在不断变动的经济、技术 与文化环境中，企业只有通 过对其内、外组织形式进行 持续的适应性调整，才能更 好地发展。
面对如今变化多端的商 业环境，良好的企业组织结 构形式是提高经营活动的效 率、培育竞争优势的保证。
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集权
脱节
缺陷
反应 慢
(1).集权式结构，下级缺乏必要 的自主权 (2).部门之间缺乏联系，易产生 脱节和矛盾 (3).信息传递路线长，反馈慢， 难以适应环境变化
转型之路
内因 自身组织结构不健全，影响自身产业的发展
外因
外部环境变化，市场竞争日益激烈，传统 组织结构已不能满足现在的需要
美的组织结构转型之路
事业部制优点
l 高度稳定性与适应性 l 经营管理更具积极性与创造性 l 利于企业发展储备人才资源
l 利于各自产品的研发与销售 l 产品事业部间形成良性竞争
美的案例分析
美的从最初的被动地进 行结构的变革到到为强 化竞争力而主动地、有 意识地去让组织结构适 应环境的发展，正是其 不断发展壮大的动力之 一。