美的组织结构案例分析分析[优质PPT]
财务管理案例分析 美的电器营运资金策略分析PPT课件
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三、美的营运资金分析
3.1 营运资金规模问题分析 3.2 营运资金速度分析 3.3 营运资金结构分析
3.4 营运资金与经营现金流量的相关分析 3.5 营运资金经营绩效与风险分析
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3.1 营运资金规模问题分析
表3-1 美的电器2004-2009部分财务信息（单位：百万元）
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3.2 营运资金速度分析
❖ 在现实公司运营中，大量信用销售的存在使得企业货款支付 和产品销售现金不在同一时间发生，还会形成一个时间缺口 ，这个时间缺口就是现金周转期（即从支付货款到应收款到 收到现金的周期）。
❖ 理论上看，营运资金大于零和流动比率大于1.5或2的稳健财 务要求，也就产生了财务上不能“短贷长投（即短期贷款用 于长期性的固定资产和并购类投资）”。然而，越来越多的 企业极力推行“零营运资本”的策略。显然，这种“流动资 产与流动负债”的匹配要求具有极高的风险性，这对物流、 资金流、信息流的速度提出了极高的挑战和要求。
❖ 营运资金与流动比率指标密切相关。按照资金使用与长、短 期资金来源的配比关系不同，主要有三种可供选择的营运资 金筹集政策：配合性融资政策、激进型融资政策、稳健型融 资政策。营运资金持有政策按照营运资金持有量的高低分为 三种:宽松型营运资金持有政策、紧缩型营运资金持有政策和 适中型营运资金持有政策。
美的电器营运资金策略分析
主要内容
A
美的电器概况
B
营运资金的基本理论
C
美的营运资金分析
重要！！
D
总结与启示
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一、美的电器概况
【9A文】美的集团组织结构分析
·美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。
经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。
从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。
同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。
机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。
第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。
第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
美的四大集团及各事业部都是一个独立的利润中心，在总部的财务部之外，各设财务部，负责本事业部门的财务工作管理。
第四：企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门。
在美的集团总部，在四大集团和董事会之间，设有专门的职能部门，分别为财务管理部、战略管理部等职能部门。
四大产业集团下属的各事业部门内部，也设立了不同的职能部门，分则不同工作。
从组织结构六要素来看，美的集团的事业部组织结构设置符合要求。
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、、集权与分权、正规化。
美的集团企业组织结构分析PPT课件
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
美的集团组织案例ppt课件
• 事业部制的组织结构分析 • 控股型组织结构分析
第三章 两次转型利弊
3.1 转型事业部制
拆散火车头，打造联合舰队
销售
• 贴近市场 • 定位准确
下属
• 经营能力 • 概念技能
组织
• 目标明确 • 规模扩张
经营
• 权力放开 • 工作积极
3.2 转型控股型组织
方向盘引领、红绿灯监控
销售
• 区域代理 • 联营公司
Media
美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业 为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18 日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股 两家子上市公司，在2014年7月，美的集团名 列中国500强第35位。
1.2 Midea成长记
1980——1981年
生产电风扇，进入家电行业并正式 注册使用美的商标
主人原创 保护产权
21
2.3 直线职能型组织结构淘汰
SWOT分析（内部劣势、外部威胁）
政策
市场
管理
活力
经济体制的改革 深入，社会需求 和同行竞争力加 大
社会需求多样化， 原有生产、产品 观念已经不能完 全满足市场
生产和销售的扩 大，庞大的员工 队伍已经难以有 效管理
高度集中的权利 已经阻碍到企业 的生存
2.4 事业部型第组二章织组结织构结构设计
美的集团
组织结构演变及分析
1
CONTENTS PAGE
第一章
美的集团概况
第四章
美的何去何从
01
02
目录
04
03
目录导航
第二章
权力分合之路
第三章
两次转型利弊
TRANSITION PAGE
格力美的组织结构对比ppt课件
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
6
（2） 美 的 集 团
精选
7
2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
4
（1） 格 力 公 司
精选
5
（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
美的ppt课件
1980年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。
正如是选主方式还是选择中央集权我们无法完全判定所选择的管理模式的对错我们随着企业的成长壮大原有的管理机制已经不能适应企业生产的需要每一次美的出现产业危机都预示着新一轮的组织结构的变化而在美的内部则是事业部制的发展成长美的全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式进一步完善现代企业制度从提升经营水平和强化组织竞争力对美的整个组织架构进行再次优化增强了美的的市场竞争力美的公司的每一次组织结构变化都带来了其生产力的一次解放正是这一次次似自我反省自我提升似的的组织结构变化使得美的一步步发展壮大成为世界一流的企业
事业部制结构的优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够
规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场 出现的新情况迅速做出反应，所以，事业部 组织结构有高度稳定性和适应性。 2、能让高层有更多的时间实行决策职能， 同时使各事业部发挥经营管理的积极性和创 造性，最大限度的提高各个管理层的效率和 发挥其各自的职能。
因此美的在1997年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(1998年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、 人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业部 内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、 财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售 部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原来 “生产经营部，这样类似“内部计划经济”的机构 也渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活 力，之后其业务发展迅速，规模扩张迅猛。
美的组织机构案例分析
美的组织机构案例分析原来生活可以更美好报告摘要把人们组织成卓有成效的工作群体一直是管理过程的核心。
“组织”是指那些具有明确的、有限的，并且是公开宣布了其目标的“正式”组织。
组织职能的目的是通过任务结构和权力关系的设计来协调努力。
这里有两个关键性的概念：结构和设计。
结构是指组织中相对稳定的关系和方面。
“构成”一词常常被用作结构的同义词。
这个词是用来区分组织的结构与组织过程的。
一般而言组织结构是指组织内关于规章、职务及权力关系的一套形式化系统，他说明各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制。
组织内部各个成员之间的关系，如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。
设计是指管理人员要有一时地做出努力来事先确定员工的工作方式。
要安排一个合适的组织结构，就必须重视“组织设计”。
“组织设计”是关于如何建立或改变一个组织结构，使之能够有效的实现组织的既定目标。
“组织设计”的一个总要原则是内外兼顾，即管理人员需要考虑从外部环境及内部营运要求的压力和要求，从中找到一个平衡点，既能合理的满足这些要求，也可以促进组织今后的发展。
我们以美的为案例来探讨组织在在结构与设计中的体现，具体问题如下：1.直线职能制结构有何特点？美的在单一业务时期为什么会采用直线职能制结构？2.事业部制组织结构有何特点？这种组织结构形式对美的的发展与壮大有何作用？3.影响美的组织结构变化的因素有哪些？4.美的组织结构变化的实质是什么？5.美的组织结构的变化给我们带来了哪些启示？一、直线职能制结构有何特点？美的在单一业务视其为什么会采用直线职能制结构？直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。
组织中设置了两套系统，一是命令统一原则的组织指挥系统，直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任；按专业化原则组织的职能系统，各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导的作用。
美的公司组织结构分析报告
建立有效的决策支持体系，提供数 据分析和专家咨询等服务，提高决 策质量。
06 结论
对美的公司组织结构的总结
扁平化管理结构
美的公司采用扁平化的管理结构，减少中间层级，提高决策效率和灵 活性。
事业部制
美的公司采用事业部制，将业务划分为多个独立的事业部，赋予事业 部较大的经营自主权，以适应市场变化和快速响应客户需求。
随着市场竞争的加剧和业务范围的扩大，美的公司需要不断调整和完善其组织结构，以适应外部环境 的变化和内部发展的需求。对美的公司组织结构进行深入分析，有助于了解其运营现状，发现潜在问 题，为公司的战略规划和长远发展提供决策支持。
组织结构定义与重要性
组织结构是组织内部各组成部分之间 的排列顺序、空间位置、聚集状态、 联系方式以及各要素之间的相互关系。 它决定了组织中各个成员的分工与协 作关系，是实现组织目标的基础框架。
职能部门结构
美的公司设有市场部、技术部、生产部、人力资源部、财务 部等职能部门，各职能部门分工明确，负责各自领域的业务 活动。
市场部负责市场调研、品牌推广和销售策划，技术部负责产 品研发、技术创新和工艺改进，生产部负责生产计划、生产 组织和质量控制，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管 理，财务部负责财务管理、资金运作和风险控制。
矩阵式组织结构
美的公司在某些业务领域采用矩阵式组织结构，以加强跨部门协作和 资源共享，提高项目执行效率。
组织文化的塑造
美的公司注重组织文化的塑造，通过员工培训、激励机制和团队建设 等手段，培养员工的归属感和团队合作精神。
对未来发展的展望
持续优化组织结构
随着市场环境的变化和公司业务的发 展，美的公司将继续优化组织结构， 提高组织效率和竞争力。
美的集团案例分析V2.0-吴鹏
美的组织结构变化的因素 创业阶段1968年Fra bibliotek成长阶段
1996年
发展阶段
2000年
扩张阶段
2008年
变革阶段
1979年
环境 技术 组织 规模 战略 文化 直线职能制 职业部结构 超事业部制 职业经理对组织结构影响
美的组织结构变化的实质 创业阶段
1968年
成长阶段
1996年 企业经营 发展推动 组织变革
制定十二五发展规划2009美的电器公开增发189亿新股募集资金近30亿元2008控股小天鹅为做强做大冰洗产业搭建新的平台美的集团发展之路创业阶段成长阶段发展阶段1968年1979年1996年2000年扩张阶段2008年变革阶段环境产品原材料原材料人力资源财务资源市场技术经营环境政府社会文化国际部门产品的多样性国内外廉价材料资源国内外廉价材料资源人口红利上市融资scm利益转移内外部市场的成长技术的提升与进步经营环境的稳定政府的鼓励商业发展的社会认同技术组织规模战略文化环境美的组织结构变化的因素创业阶段成长阶段发展阶段1968年1979年1996年2000年扩张阶段2008年变革阶段环境技术组织规模战略文化直线职能制职业部结构超事业部制职业经理对组织结构影响美的组织结构变化的实质创业阶段成长阶段发展阶段1968年1979年1996年2000年扩张阶段2008年变革阶段企业经营发展推动组织变革企业经营发展推动组织变革企业经营发展推动组织变革组织变革推动企业经营发展组织变革推动企业经营发展企业经营发展推动组织变革逆向逆向正向逆向
集团media
股份上市公司 电机事业本部
投资类公司
空调事业本部
电风扇 压缩机
微波炉
电饭煲
饮水机
家庭电器事业部
厨具（拆分）
美的集团组织架构及流程优化的案例分析
美的集团组织架构及流程优化的案例分析第3章美的集团组织结构变革分析3．1美的简介创业于1968年的美的集团，1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、等地设有13个海外机构。
美的集团主要有家用空调、商用空调、大型中央空调等大家电、小家电和压缩机等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60％，90年代平均增长速度为50％。
新世纪以来，年均增长速度超过30％。
2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25％，其中出口额22．5亿美元，同比增长28％。
在“2006年中国最有价值品牌”评定中，美的品牌价值跃升到311．9亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
2006年6月，由广东企业联合会、广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的集团名列第四位。
2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。
2006年9月中国企业联合会、中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过90亿元，为社会福利、教育事业捐赠近亿元。
美的发展史上重要的历史事件见下表：美的通过二十几年健康高速稳健的发展，成长成一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
这其中，正确组织架构和工作流程的设立和因势改变对集团的发展起到了至关重要的推进作用。
美的集团企业组织结构分析
可以进一步探讨如何将最新的组织结构理论和实 践应用到美的集团企业组织结构的优化中。
THANKS
感谢观看
根据最新公开的股权结构，美的集团没有单一大股东，而是 由多个法人股东和自然人股东共同持有公司股份。这种股权 结构有助于避免一股独大、控制权过于集中的情况，增强公 司的治理能力和稳定性。
家族成员持股比例较高
美的集团的实际控制人为何氏家族，家族成员在公司的持股 比例较高。这种股权结构使得家族成员对公司的决策和发展 具有较大的影响力和控制力。
美的集团企业组织结构分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 美的集团组织结构概述 • 美的集团组织结构分析 • 美的集团组织结构与其他企业的比较 • 结论和建议
01
引言
背景介绍
美的集团发展历程
成立于1968年，逐渐发展成全球领先的生活电器和智能制造 服务提供商
组织结构调整的必要性
05
结论和建议
研究结论
01
美的集团企业组织结构较为庞大，导致决策制定和信息传递速 度较慢。
02
美的集团企业组织结构存在一定程度的冗余和重复，影响了企
业的运营效率。
美的集团企业组织结构在应对市场变化和竞争挑战时缺乏足够
03
的灵活性和适应性。
对美的集团的建议
优化企业组织结构，提高决策制定和信息传递 速度。
美的集团组织结构调整历程
• 多次组织结构调整：美的集团成立 以来，经历了多次组织结构调整。 这些调整的目的是为了适应市场变 化和公司发展需要，提高公司的运 营效率和服务质量。最近一次组织 结构调整是在2019年，主要涉及公 司治理结构和内部管理流程的优化 。
美的集团公司组织架构
美的集团公司组织架构美的集团公司组织架构一、引言家电行业一直以来都是中国消费市场的重要组成部分，众多家电企业争相发展，其中美的集团公司无疑是这个行业的领军者之一。
为了实现企业整体运营的高效性和持续发展，美的集团公司建立了一个完善而且高效的组织架构。
本文将深入探讨美的集团公司的组织架构，通过对其多个方面进行分析，从而帮助读者更全面地了解美的集团公司。
二、美的集团公司的组织架构1. 分区组织在美的集团公司的组织架构中，分区组织是其基础之一。
公司将全球市场划分为不同的区域，并设立相应的分区总部。
每个分区总部负责管理该区域内的销售、营销、生产和研发等工作。
这种分区组织的方式使得美的集团公司能够更好地适应和应对不同市场的需求和挑战。
2. 事业部组织美的集团公司还在组织架构中设置了多个不同的事业部。
根据产品线的不同，公司设立了家电事业部、暖通事业部、厨电事业部、空调事业部等。
每个事业部负责管理和运营相关产品线的研发、生产、销售等工作。
这种事业部组织的方式使得美的集团公司能够更好地集中资源和专注于不同产品线的发展。
3. 职能部门为了支持各个事业部和分区总部的正常运营，美的集团公司还设立了多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、技术研发、供应链管理等。
这些职能部门在整个组织架构中发挥着重要的作用，为各个事业部和分区总部提供支持和服务。
4. 联席会议美的集团公司的组织架构中还设立了联席会议，由公司高层领导和各个事业部、分区总部的负责人组成。
联席会议定期召开，就公司整体发展战略、重大决策等进行讨论和决策。
通过联席会议，美的集团公司不仅能够实现各个部门间的沟通和协调，还能够统一统筹全局，提高决策的效率和准确性。
三、观点和理解1. 整体化战略布局美的集团公司通过分区组织和事业部组织的设置，实现了整体化的战略布局。
这种布局使得公司能够更好地把握全球市场的发展趋势，灵活调整和优化资源配置，提高整体业绩。
2. 高效的决策流程美的集团公司通过联席会议的设立，建立了高效的决策流程。
美的组织结构案例分析分析ppt课件
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事业部制优点
高度稳定性与适应性 经营管理更具积极性与创造性 利于企业发展储备人才资源
利于各自产品的研发与销售 产品事业部间形成良性竞争
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美的案例分析
美的从最初的被动地进 行结构的变革到到为强 化竞争力而主动地、有 意识地去让组织结构适 应环境的发展，正是其 不断发展壮大的动力之 一。
反应 慢
(1).集权式结构，下级缺乏必要 的自主权 (2).部门之间缺乏联系，易产生 脱节和矛盾 (3).信息传递路线长，反馈慢， 难以适应环境变化
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转型之路
内因 自身组织结构不健全，影响自身产业的发展
外因
外部环境变化，市场竞争日益激烈，传统 组织结构已不能满足现在的需要
案例分析
美的 组织变革
1
目录
组织背景 直线职能制分析 事业制分析 启示
2
美的集团发展史
1979年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆 发了一场空前的“风扇大战”； 1980年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职 能制结构；
1985年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们 的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；
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启示
在不断变动的经济、技术 与文化环境中，企业只有通 过对其内、外组织形式进行 持续的适应性调整，才能更 好地发展。
面对如今变化多端的商 业环境，良好的企业组织结 构形式是提高经营活动的效 率、培育竞争优势的保证。
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7
美的组织结构转型之路
直线制
变革 事业部制
（1997）
8
美的集团事业部制结构
” 9
美的事业部组织简析
美的根据各产品 特点，划分六大 事业部：空调、 家庭电器、厨具、 电机、压缩机和 磁控管。
美的集团的组织结构的案例分析
美的集团的组织结构的案例分析一、案例背景美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
二、直线职能制结构图一即为直线职能性结构这种组织结构的特点是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。
特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
组织学大师弗莱蒙特•E•卡斯特认为当组织“环境相对稳定而确定；目标明确而持久；技术相对统一而稳定；决策可以程序化时。
”以采用直线职能型的组织结构为宜,美的在公司发展早期，当时产品线单一、部门简单，所以易采取直线职能制结构。
三、事业部制组织结构图二为事业部的标准结构图二按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
每个事业部都主要负责一个或者几个产品。
凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
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事业部制优点
l 高度稳定性与适应性 l 经营管理更具积极性与创造性 l 利于企业发展储备人才资源
l 利于各自产品的研发与销售 l 产品事业部间形成良性竞争
美的案例分析
美的从最初的被动地进 行结构的变革到到为强 化竞争力而主动地、有 意识地去让组织结构适 应环境的发展，正是其 不断发展壮大的动力之 一。
启示
在不断变动的经济、技术 与文化环境中，企业只有通 过对其内、外组织形式进行 持续的适应性调整，才能更 好地发展。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
面对如今变化多端的商 业环境，良好的企业组织结 构形式是提高经营活动的效 率、培育竞争优势的保证。
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直线制
变革 事业部制
（1997）
美的集团事业部制结构
”
美的事业部组织简析
美的根据各产品 特点，划分六大 事业部：空调、 家庭电器、厨具、 电机、压缩机和 磁控管。
各事业部内部的
销售部门基本上设立 了市场、计划、服务、 财务、经营管理等五 大模块，将以上功能 放到销售部门，形成 了以市场为导向的组 织架构。
集权
脱节
缺陷
反应 慢
(1).集权式结构，下级缺乏必要 的自主权 (2).部门之间缺乏联系，易产生 脱节和矛盾 (3).信息传递路线长，反馈慢， 难以适应环境变化
转型之路
内因 自身组织结构不健全，影响自身产业的发展
外因
外部环境变化，市场竞争日益激烈，传统 组织结构已不能满足现在的需要
美的组织结构转型之路
案例分析
美的 组织变革
舒锦怡姚芳程海娟王沁琳王蓉杨小雨
目录
组织背景 直线职能制分析 事业制分析 启示
美的集团发展史
1979年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆 发了一场空前的“风扇大战”；
1980年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职 能制结构；
1985年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们 的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；
1997年，美的产品类型急剧增多，短短几年时间进 入了多个家电领域，开始了事业部制的改革；
2002年，美的发起了深化事业部制的第二次改革；
直线职能制结构示意图
直线职能制特点
直线为基础， 在各级主管 之下设置相 应的职能部 门
下级机构接 受上级部门 的指导，又 受同级部门
的监督
逐级负责 高度集权
分工细密， 注重专业化