新人带教指引
企业老人带新人带教规则
企业老人带新人带教规则1. 要给新人足够的关注呀！就像小树苗需要阳光雨露一样，新人得被重视。
比如说带教老人得经常主动去询问新人有没有什么问题，有没有遇到什么困难，可不能不闻不问呐。
这不是和照顾小孩子一样嘛，得时刻留意他们的状态呀。
2. 得有耐心哟！不能新人犯个小错就不耐烦啦。
想想自己当初不也是从啥都不懂过来的嘛。
比如说新人操作慢了点，可不能立刻就发脾气，得耐心地等一等，就像等待花儿慢慢绽放一样。
3. 要多鼓励新人呐！谁不喜欢被夸呀，一夸奖他们就更有动力了呢。
就像给马儿喂了一把好草料，它会更欢快地跑起来。
比如新人做对了一件小事，也要真诚地表扬他们，让他们知道自己很棒呢。
4. 得清晰地讲解知识和技能呀！别含含糊糊的，可不能误人子弟哟。
就像老师上课一样，得把知识点讲透了。
比如说在教一个操作流程时，要一步一步详细地说清楚，别让新人摸不着头脑呐。
5. 要以身作则哦！自己都做不好怎么要求新人做好呀。
自己就是榜样，得树立好标杆呢。
比如要求新人守时，自己首先得按时上班呀，这多重要呀。
6. 得给新人实践的机会呀！光听不练可不行。
就像学游泳，不跳进水里怎么能学会呢。
比如安排一些小任务让新人独立去完成，这样他们才能真正成长起来。
7. 要和新人保持良好的沟通呀！别老是端着架子。
把新人当成朋友一样交流，这样他们才会更愿意和你说心里话呢。
就像和好朋友聊天一样，无拘无束的多好哇。
比如说下班后可以一起聊聊天，了解一下新人的想法。
我的观点结论就是：企业老人带新人，就得用心、用情，把新人当成自己的孩子、朋友一样去带教，这样企业才能发展得越来越好呀！。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
2024-同策地产顾问机构新人带教指引(新)
【转正】
转正报告 转正表格标准与要求 转正后开通的相关帐号
转正报告
新人三次沟通
三次沟通时间： 业务员为上岗前，副专与专案为上岗前
不同职级面谈对象列表
职级 业务员
副专
专案
面谈次数 首次面谈 二次面谈 三次面谈 首次面谈 二次面谈 三次面谈 首次面谈 二次面谈 三次面谈
面谈对象 专案 主委 专案 主委 主委 事业部/分公司总经理 主委 主委 事业部/分公司总经理
面谈表需要包括 •初次面谈 •二次面谈内容 •转正面谈
房地产专有名 词
考核形 式
笔试
考核重点 业务员上岗考核
考核通过标准
对建筑类、业务类、企划类、售后类名词均需
熟背
正确率90%
压马路
口试
对各种压马路范围内生活机能熟背
正确率80%
市调 贷款知识
口试 笔试
对竞品的基础参数熟背
正确率80%
对一般客户的贷款能独立核算并给出较好的建
议
正确率100%
房产税费
笔试
对房产所有相关税费均能独立核算
业务员带教方案
完整周期二月
周一
周二
周三
周四
压马路具体安 排；如何制作 《生活技能 《如何执行压 图》、《交通 马路》，《案 动线图》、 场规章制度》 《扫楼标的图》
休息
考核《案场 行政规章制
度》
《名词解释》； 《生活机能图》
考核
休息
名词解释考核； 制作《交通动 线图》、《扫 楼标的图》
休息
休息
市调
业务员带教方案 女专带教方案 副专与专案带教方案 带教方案的审核人与发送对象
业务员带教方案
完整周期二月
领导带教新人方案
领导带教新人方案摘要对于企业来说，新人的加入是不可避免的。
一般来说，新人会经历一段时间的培训和试用期，来了解公司的文化、业务和流程。
但是这些培训课程一般只会提供基本的知识和技能，不能完全适应新人的学习和成长需求。
因此，领导的带教是至关重要的。
本文将介绍如何开展有效的领导带教新人方案。
前言有效的领导带教新人是一项战略性任务。
它不仅仅是公司发展战略的一部分，同时也是提高员工士气和业绩的关键。
带教新人可以提高他们的职业技能和团队表现，促进公司文化和业务知识的传承，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。
在这篇文章中，我们将探讨如何开展有效的领导带教新人方案。
第一部分：识别新人的学习需求在开始任何一个领导带教新人的计划之前，我们需要理解新人的学习需求。
每个人都有自己的学习方式和速度。
因此，对于新人来说，关注其个体差异和学习风格，促进其个性化的学习，将能够帮助新人更快地适应公司文化和业务流程。
1.1 认识新人的背景作为领导，我们需要先了解新人的背景。
从其学历、经验、技能、语言等方面入手，全方位了解其优势和劣势。
这有助于我们指导新人更加有针对性和个性化地学习。
1.2 确保新人的基本知识和技能掌握在新人加入公司之初，我们需要确保其对于公司的基本知识和技能掌握。
这包括公司业务、组织结构、文化价值、工作流程等方面。
领导可以进行一些基础培训，为新人提供必要的支持和指导，帮助其更好地适应公司环境。
1.3 确认新人的学习重点尽管拥有了基本的知识和技能，新人仍然需要发展自己的职业技能和行业素养。
因此，领导需要确认每个新人的学习重点，并为其制订个性化的学习计划。
在个性化学习计划中，包括了每个新人的职业规划、岗位要求、工作目标、学习目标等，以引导其更快地成长。
第二部分：发起有效的领导带教新人方案2.1 制定清晰的领导带教计划领导需要为新人制定清晰的带教计划，以引导新人有针对性地学习公司文化、业务流程和职业规划。
为了确保计划的有效性，领导应该有以下几点准备：•确认新人的目标和需求•制定计划的各个阶段•设定合理的目标和时间表•设定评估成果的标准和考核措施2.2 保持有效的沟通领导带教新人需要建立起有效的沟通与信息交流。
(完整版)新员工带教手册
新员工带教教程第一天一、团队融入(熟悉店铺、成员)1、认识店铺成员、姓名、店铺各职能岗位成员介绍及主要负责工作阐述，如同事、店长、大店长、主管等2、店铺环境及商场环境简单介绍：高价值陈列区、闲杂物品摆放区、卫生间等。
3、靓妆上岗，妆容必须按公司规定执行，包括：粉底、眉毛、眼影、眼线、唇彩、指甲、头发。
4、新员工的服装到店穿着规定服装，衣着干净整齐，无异味。
5、始终保持积极、热情的店铺氛围，主动和进入店的顾客及身边路过的人微笑招呼二、品牌介绍(企业文化简介、品牌成长历程、品牌风格)企业文化简介企业愿景——成为书写文化的领导者。
企业使命——追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，传承书写文化。
企业价值观——第一：恪守正确的做人准则。
第二：付出不亚于任何人的努力。
➢品牌成长历程三、店鋪运营店规店纪、仪容仪表、导购职责)3-1店规店纪店(日常事务)1. 工作纪律1）员工自觉遵守公司及商场的规章制度2）自觉遵守规定的上下班时间，不得迟到早退或擅自离岗，离岗时需填写《离岗登记表》3）请假必须办理请假手续4）店铺员工用餐时间为30分钟5）工作时间不能闲坐聊天，要定位定岗6）上班时应精神饱满不能打瞌睡、发呆7）服从工作安排和调动，以及上级主管的合理工作指示，按时完成任务8）公司的文件、资料要妥善保管，严守秘密9）工作时间不得接访亲友、朋友，可在休息时间接待10）店内工作中不得使用手机闲聊或阅览网页及游戏11）未经主管同意不得私自调班，未经批准不得不参加公司会议12）必须按规定将货款交至收银台，自行收银店铺必须在规定时间内将货款存入公司规定银行账号，不得用职务之便私扣营业款13）不得私自占有顾客遗失物品或损坏顾客财务14）不得在公司或店铺内吵闹、粗言秽语和打架15）不得将公司设备、财务、货品挪为私用，更不得偷盗或占为己有16）货物盘点时如发现货品不正常流失，应第一时间向上级汇报；17）不得私自为顾客打折18）未经主管同意不得擅自为顾客换货、挑货、退货19）员工之间互相帮助，团结友爱，有团队合作精神2.服务行为规定1）店内接待客人时应充分展示自身形象，严格按照公司《服务标准》执行，向客人树立良好的公司形象2）柜台迎宾站姿端正，销售人员面带微笑3）客人到柜及喊宾时，身体微鞠躬示意，声音适中，用好礼貌用语，为顾客提供超一流的服务4）销售人员应积极主动给予顾客提供帮助，用语言引导顾客。
入职新员工快速上手带教手册
入职新员工快速上手带教手册招人不好招，留人留不住。
门店存在主动调整或者是新人离职等现象，因此很多门店都会有新人上任，如何快速让新人上手、独挡一面是所有门店经营者和管理者最头疼的问题。
一、做好规范哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情绝对不能碰……这些在一开始就要讲清楚，新人都能接受，不要犯一次错误讲一次。
二、简单培训公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题……这里非常重要的一点，就是要设立师徒制，明确由谁来带，带出来有什么好处，而不是没人管他。
三、知识学习进度很多新人进入门店后，店长都会说：要赶紧熟悉产品知识。
可是对于新人来说，除了对广告中看到过的几个产品熟悉外，其他的可以说是两眼一抹黑。
所以也应该循序渐进，并对此进行量化。
如：第一轮的学习要求可规定每天熟悉哪几个产品（包括名称、价位、适用年龄段、货位以及一些功效、使用方法等），同时，应规定有考查时间。
四、介绍团队应为新人的入职开一个简短的欢迎会，在会上，让老人和新人分别做一个简短的自我介绍，会上正式的介绍有助于让新人以最快的速度融入工作环境，迅速地熟悉起来，并在适应过程中能获得老人的帮助。
五、设定岗位职责与工作目标不论是连锁店还是单店，都应该设有成文的岗位职责和标准。
对于新人，特别是原来没有接触过通讯/家电行业的人，详细解说岗位职责是非常必要的：1、可以节省新人熟悉业务的时间，更快进入状态；2、可以让新人放松下来，更快地消除拘束感，投入工作；3、可以避免出现新人自己理解的“应该做什么”和实际应该做哪些工作之间的差距。
在明确应该做什么后，还要明确做到什么程度才算做好。
另外，即使是第一天，也要布置一个销售任务，比如卖1单，然后不断增加任务。
六、给予鼓励观察新人的一些细节表现并记录。
一定要找到他发挥好的地方，给予表扬和鼓励，让他增加信心。
七、情感融入让新人感觉快乐、有爱，比如一起吃饭，多关心、多问候等。
八、耐心有些新人属于慢热型，可能连续很长时间都发挥不好，可是这并不表示未来他不优秀，当你对他失去耐心，他自己更会如此。
新人带教流程
新人带教流程在每个组织中，新人的加入都是一件喜事，同时也是一个挑战。
作为老员工，我们有责任帮助新人适应新的环境，并尽快融入团队。
为了保证新人的顺利入职和快速上手，我们需要建立一个完善的新人带教流程。
1. 欢迎与介绍新人到达公司后，首先要进行热情的欢迎。
可以由主管或团队成员负责，引导新人参观办公区域，介绍同事们的工作区域和部门的职能。
同时，要为新人准备一个欢迎包，内含公司手册、团队介绍、工作规范等资料，帮助新人快速了解公司文化和工作流程。
2. 岗位培训针对新人的具体岗位，需要进行专业的培训。
可以安排老员工或专业培训师进行岗位技能的传授，包括工作流程、相关工具的使用、常见问题解决方法等。
培训应该结合实际工作场景，采用案例分析、模拟演练等方式，让新人更好地理解和掌握。
3. 学习计划制定为了帮助新人更好地适应新环境，需要制定一份个性化的学习计划。
这个计划应该包括新人需要学习的知识点、学习的时间安排以及考核和评价的方式。
同时，要为新人指定一个负责人，负责跟进学习进度，解答疑问，并定期进行评估和反馈。
4. 老员工指导新人在工作中遇到问题时，可以找老员工寻求帮助和指导。
为了提高效率，可以建立一个问题反馈和解决的机制，例如通过邮件、即时通讯工具或内部论坛等渠道，让新人可以随时提问并得到及时回复。
同时，老员工还可以分享自己的工作经验和技巧，帮助新人更好地完成工作任务。
5. 跟进和评估在新人入职后的一段时间内，要及时跟进他们的工作情况。
可以安排定期的面谈或工作总结会，了解新人的学习进度和工作表现，及时给予肯定和建议。
同时，也要倾听新人的反馈和意见，不断改进带教流程，提高培养新人的效果。
通过以上的流程，可以帮助新人快速适应新环境，熟悉工作内容，提高工作效率。
同时，也可以加强团队的凝聚力和合作性，促进团队的共同发展。
希望每个新人都能顺利成长，并为公司的发展贡献力量。
教培新人带教工作计划范文
教培新人带教工作计划范文一、引言在教培行业中，带教工作是非常重要的一项工作。
通过带教，能够帮助新人更快地融入团队，熟悉工作内容及流程，提高工作效率。
因此，本文将围绕教培新人带教工作，制定一份详细的工作计划，旨在指导带教者进行高效、有序的带教工作。
二、带教前准备1. 了解新人情况在带教工作开始前，带教者应该了解新人的基本情况，包括其教育背景、工作经验、专业技能等。
这些信息将有助于带教者更好地制定带教计划，针对性地安排带教内容。
2. 准备教材根据新人的实际情况，准备好相应的教材。
这些教材可以是公司内部资料，也可以是外部培训资源。
无论是文档、视频还是PPT课件，带教者都应该提前准备，保证新人可以更好地理解和吸收知识。
3. 安排带教时间在带教工作开始前，带教者应该和新人进行沟通，确定带教的具体时间安排。
根据新人的实际情况和工作进度，合理安排带教时间，确保新人能够有足够的时间来学习和实践。
4. 确定带教目标在带教前，带教者应该和新人确定带教目标，明确带教的重点和重点内容。
这样可以帮助新人更明确自己的学习方向，也有助于带教者更有针对性地安排带教工作。
三、带教实施1. 介绍公司及部门情况在带教工作开始时，带教者首先应该向新人介绍公司及部门的基本情况，包括公司的发展历程、部门的组织结构、工作职责等。
这有助于新人更快地融入公司文化，了解公司的运作方式。
2. 详细讲解工作流程及规范根据新人的实际岗位，带教者应该详细讲解工作流程及规范，让新人清楚了解自己的工作内容、工作流程和工作标准。
同时，带教者还可以结合实际案例，让新人更直观地了解工作内容。
3. 演示操作及实操训练在详细讲解工作流程和规范后，带教者应该进行演示操作，并让新人进行实操训练。
通过亲自操作，新人可以更深入地理解和掌握工作内容，提高实操能力。
4. 给予任务及指导在新人熟悉了操作流程和规范后，带教者应该给予新人一定的任务，同时继续给予指导。
这样可以让新人在实际操作中逐渐独立完成工作，提高工作能力。
新人带教流程大全
1.向新人讲解品牌文化（直接上级） 2.让新人与团队每位成员相互认识，为新人安排合适的师傅（直 消除陌生 接上级） 团队快融 3.对于店铺周边的用餐/购物/卫生间等信息介绍 4.对于岗位日工作流程介绍 5.新员工学习店铺《操作手册》
1.下班前半个小时聊一下今日收获 2.基本岗位流程及店铺行为/形象/ 陈列标准的了解程度 3.遇到问题或疑问解答
及时给予建议指导（帮带师傅）
淡场或下班前三十分钟，与新人沟 通今日收获，发现问题及时指导及 改善
4.以上所有内容结束，对上一天的内容进行回顾学习
1.独立操作卫生打扫/货架陈列/模特/软装陈列搭配
六
全程实操
岗位检验
2.个人形象及穿版适合体现主题 3.现场接待顾客按流程标准进行
4.以上所有内容结束，对上一天的内容进行回顾学习
跟进结果（帮带师傅填写）
二
1.晨会参与 2.卫生实操 3.陈列学习 4.货品学习 5.仓库了解 6.团队了解
1.安排新人卫生打扫及标准要求
货品认知
2.跟帮带师傅学习认识道具与软装（货架/模特/软装） 3.在淡场时手把手教新人学会货品吊牌信息/品牌风格/尺码/颜色 /大类 4.在淡场带新人去到仓库了解货品摆放区域/仓库值日标准/制度 的了解
新人第一周帮带操作说明书1.0
姓名
岗位
KP导购
入职日期
帮带师傅
1、说给她听
2、做给她看
3、让她说说看
6、再回头看看
5、给回馈或意见
4、让她做做看
现场实操带教流程图
星期
一
项目
目的
帮带内容要求（师傅/直接上级）
跟进内容（师傅/直接上级）
1.品牌简介 2.团队认知 3.安排师傅 4.商场环境 5.共进午餐 6.岗位流程 7.店铺形象
新带教工作计划
1.新员工入职后，首先进行公司文化培训，使新员工对公司有全面的认识。
2.导师根据新员工的具体情况，制定详细的辅导计划，确保新员工能够在岗位上顺利开展工作。
3.开展团队活动，增强新员工之间的沟通与合作。
4.人力资源部门定期收集新员工的意见和建议，及时反馈给相关部门，解决问题。
5.对新员工进行阶段性考核，总结成长进度，调整培训计划。
3.对于新员工在心理上遇到的压力，及时心理辅导，帮助其调整心态，保持积极乐观。
4.对于新员工在工作中表现出的优秀品质和突出成绩，给予适当的表扬和奖励，激发其工作热情。
新员工的成长和提升是公司发展的重要保障。通过本计划的实施，我们希望新员工能够快速适应公司环境，不断提升自身能力，成为一名优秀的员工。让我们共同努力，为我国企业的繁荣做出贡献。
3.各部门要积极配合，为新人良好的工作环境和实践机会。
4.人力资源部要定期跟踪新员工成长，确保培训计划落实到位。
五、工作总结
1.定期汇总新员工成长情况，分析培训效果，提出改进措施。
2.总结带教工作经验，不断提升带教质量。
3.关注新员工晋升和发展，为公司培养更多优秀人才。
以上为新带教工作计划，请各部门认真贯彻执行，共同促进新员工快速成长。
3.安排新员工参与实际项目，老员工对其进行指导，提高实践操作能力。
4.定期组织团队活动，加强团队凝聚力。
5.对新员工进行阶段性评估，总结成长进度，调整培训计划。
6.持续关注新员工成长，必要的支持与帮助。
四、工作要求
1.带教老师要关心新员工，耐心解答其疑问，及时了解新员工的思想动态和工作情况。
2.新员工要积极学习，主动请教，充分利用带教机会提升自己。
5.心理辅导：为新员工心理辅导服务，帮助其应对工作中可能遇到的压力和困惑，保持良好的心态。
新员工带教流程8步骤
新员工带教流程8步骤引言在一个企业中，新员工的加入是推动组织发展的重要一环。
新员工的顺利融入对于企业的运营和发展非常关键。
为了帮助新员工尽快适应工作环境并提高工作效率，有一个系统化的带教流程是非常必要的。
本文将介绍一个包含8个步骤的新员工带教流程，以帮助企业有效地引导新员工成长。
一级标题二级标题三级标题1.步骤一：确定带教负责人和培训计划•由企业内部的资深员工担任带教负责人，负责新员工的培训和引导工作。
•带教负责人与新员工一起制定详细的培训计划，明确培训内容、时间和目标。
2.步骤二：提供公司背景和组织架构介绍•新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观等基本信息，帮助他们更好地理解企业的文化和发展方向。
•公司的组织架构图和各部门的职责分工也应向新员工介绍，以帮助他们熟悉企业的运营模式。
3.步骤三：岗位职责和工作流程培训•详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，使其对工作方向和目标有清晰的认识。
•建立一个适当的工作流程培训计划，让新员工掌握并熟悉公司的工作流程和相关规定。
4.步骤四：技能培训和实战演练•针对新员工在岗位上所需的技能，进行相应的培训和实战演练。
•通过模拟工作场景的操作，帮助新员工更快地掌握和应用技能，提高工作效率。
5.步骤五：与团队成员的沟通和合作•新员工需要与团队成员建立良好的工作关系，了解彼此的工作职责和习惯。
•定期组织团队沟通会议，促进新员工与团队其他成员之间的交流和合作。
6.步骤六：定期评估和反馈•建立定期的评估机制，对新员工的工作表现进行评估和反馈。
•提供具体的改进建议和发展计划，帮助新员工不断提升自己的能力和业绩。
7.步骤七：跟踪帮扶和问题解决•通过定期的跟踪帮扶，了解新员工在工作中遇到的问题和困难。
•及时提供解决问题的支持和帮助，帮助新员工顺利解决工作中的难题。
8.步骤八：持续发展和个人成长规划•鼓励新员工参加培训和学习活动，提升自身的业务能力和综合素质。
•制定个人成长规划，明确目标和发展路径，为新员工的长远发展提供支持。
新人带教计划
新人带教计划欢迎加入我们的团队！作为新人，你可能会感到有些迷茫，不知道从何处入手，如何适应新的工作环境。
为了帮助你尽快融入团队并发挥出你的潜力，我们制定了新人带教计划，希望能够帮助你顺利过渡到新的工作岗位。
第一步，了解公司文化和价值观。
在加入新的团队之前，了解公司的文化和价值观是非常重要的。
这将帮助你更好地融入团队，理解团队的工作方式和期望。
我们鼓励你与老员工交流，多参加团队活动，争取更多的了解和融入。
第二步，熟悉工作流程和规章制度。
每个团队都有自己的工作流程和规章制度，这些都是为了保证团队的高效运转和良好的工作环境。
我们建议你仔细阅读公司的相关文件，尤其是与你工作相关的部分，确保自己能够清楚地理解并遵守规定。
第三步，与老员工进行师徒交流。
在新人带教计划中，我们鼓励新员工与老员工进行师徒交流。
老员工可以分享自己的工作经验和技巧，帮助新员工更快地适应工作环境。
同时，新员工也可以通过与老员工交流，更好地了解团队的工作方式和团队文化。
第四步，接受实战培训。
除了理论知识的学习，实战培训也是非常重要的一环。
我们鼓励新员工尽快融入工作中，亲身参与项目，通过实际操作来提升自己的工作能力。
在实战中，你将会遇到各种问题和挑战，但这也是你成长的机会。
第五步，定期评估和反馈。
在新人带教计划中，我们将定期对新员工进行评估和反馈。
通过评估，我们可以了解新员工的学习情况和工作表现，及时发现问题并给予指导。
同时，我们也鼓励新员工积极反馈，提出自己的困惑和建议，以便我们更好地帮助你。
第六步，持续学习和成长。
新人带教计划只是一个开始，我们希望你能够在工作中不断学习和成长。
我们鼓励你参加培训课程，阅读相关书籍和文档，不断提升自己的专业能力和综合素质。
只有不断学习和提升，才能在工作中更好地发挥自己的价值。
通过以上的新人带教计划，我们相信你能够很快适应新的工作环境，融入团队，并取得优异的工作成绩。
希望你能够积极参与其中，努力学习和成长，成为团队中的中流砥柱。
领导带教新人方案
领导带教新人方案背景在企业中，新员工的加入时常发生，各种行业都需要不断补充人才。
作为企业的领导，如何带领新人尽快适应工作和环境，提高工作效率，成为企业发展的中坚力量是每一位领导都面临的问题。
目标领导的带教能够使新人快速适应工作，掌握技能和知识，更好地适应企业文化，提高工作效率。
也可以让领导更好地管理新人，形成更好的合作氛围，从而为企业发展贡献力量。
方法领导带教新人需要注意以下方面：1. 观察新人在新人入职后，应该先观察新人的性格和能力，了解新人的优势和不足，尤其是在沟通合作方面，可以掌握新人的特点和需求。
这有助于后续制定合理的培训计划，提高效率。
2. 制定详细的计划根据观察的结果，可以有针对性地制定详细的教育计划。
可以分阶段进行，按照不同的职务级别、业务岗位分类培训，确保每个人都掌握了必要的知识和技能。
同时这些计划也对老员工而言是重要的培训机会，也提高了全员的水平。
3. 导师式带教在具体的教学过程中，领导要采用导师式的带教方式。
不仅要给予新人一定的空间和自由度，同时及时地进行指导和反馈，帮助新人解决遇到的问题，保证培训的地实际效果。
4. 鼓励提问当新人遇到问题时，领导应该鼓励他们提问。
这样有助于新人更好地理解业务，提高工作效率，并且有利于提高领导的教学质量。
5. 定期汇报和回顾在带教过程中，领导应该及时与新人进行汇报和回顾。
这有助于领导了解新人的学习效果，了解新人的实际工作情况，为领导制定更合理的培训计划提供依据。
同时新人也可以总结和反思自己学习的经验和问题，推动自我成长。
结论领导带教新人是非常重要的，对于企业和员工来说都有巨大的意义。
作为一位领导，我们应该注重新人带教工作，采取合理的带教方案，塑造和谐的工作氛围，帮助新人尽快成为企业发展的中坚力量。
领导带教新人方案
领导带教新人方案背景在一个公司中，新员工的加入可以为企业注入新的活力和智慧，提高企业的竞争力。
然而，新员工对企业的业务和文化了解不足，需要领导的针对性指导和培训才能融入公司。
因此，为了提高新员工的上岗速度和生产效率，制定一个科学规范的领导带教新人方案就显得尤为必要。
方案目的本方案的目的在于为领导提供一份科学规范的带教新人方案，以帮助他们更好地引导新员工，让新员工快速融入公司的文化和业务，提高新员工的上岗速度和生产效率。
方案内容阶段一：开展新员工培训1.培训计划的制定在新员工加入企业之前，应对其制定培训计划。
培训计划应包含以下内容：•公司介绍：介绍公司的业务和文化，让新员工更好地了解公司，为今后的工作打下基础。
•岗位职责：详细讲解新员工的工作职责，让新员工了解自己应该做什么，怎么做。
•工作规范：公司工作规范的介绍，包括工作时间、考核标准、奖惩制度等。
•培训计划：公司认为新员工需要掌握的技能和知识，建议培训计划的时间和形式。
制定培训计划的重点在于让新员工清楚地了解公司的文化和业务，并为他们后续的工作打下基础。
同时，培训计划也是对领导进行培训的机会，可以加深他们对业务的了解和对领导职责的认识。
2.针对性的培训在培训的过程中，领导需要根据新员工的不同情况，做出相应的培训安排。
包括：•学习能力：新员工的学习能力不同，对于学习能力较强的员工可以选择较高难度的学习内容，而对于学习能力较弱的员工可以适当地降低难度，并加强记录和复习的要求。
•学习风格：新员工的学习风格不同，有些人更适用于自学，而有些人则更适合在团队中合作学习。
根据不同人的特点，对于不同风格的员工推荐相应的学习方式。
•工作环境：有些员工可能对新工作环境中的氛围感到紧张或不适应，领导可以加强与新员工的沟通，关注他们的感受并给予积极建议和帮助。
3.培训效果的考核在培训的过程中，领导需要对新员工的培训效果进行评估，包括：•培训成绩：根据培训计划的设定，评估新员工在每个领域的掌握程度。
带教8条准则
带教8条黄金准则
1.新人入职必须要有欢迎仪式；（让其他人介绍自己）
2.新人第一天中午饭，店长需亲自带；（正式和非正式沟通，了解更多信息）
3.店长或师傅带教中必须要有讲解，不能只安排新人记东西，背东西；（有动有静）
4.带教内容必须要有行业分析，职业规划，后期晋升引导等；（规划，分析，而不是画饼）
5.不要员工一天重复只做一件事；（学习内容即丰富，又不能多）
6.每天开会做总结，必须有一项是关注新人成长与进步；（适当表扬）
7.合理安排新人作息时间；（前几天按时下班）
8.了解员工家庭背景，个人兴趣爱好；（掌握更多信息，帮助新人快速融入团队，建立关系（根据家乡，爱好，找朋友），营造家的温暖。
领导带教新人方案
领导带教新人方案在每个团队中，都会有新人的加入，而如何让这些新人能够快速适应工作环境，发挥自己的才能，是一个非常重要的问题。
领导作为团队中的重要管理者，起到了至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将介绍一些领导带教新人的方案。
给新人制定特定的计划和目标领导可以针对新人在工作上的问题，给新人制定特定的计划和目标，每周对新人进行一次个人培训和指导，确保新人能够熟练掌握工作内容，更好的适应工作环境。
同时，新人的市场经验、技能和教育背景等信息也应该被详细掌握，以更好的进行针对性考虑和培训方案调整。
与新人建立良好的沟通关系与新人建立良好的沟通关系非常重要，领导需要在工作中适当地关心、支持和引领新人的学习和成长。
领导与新人的沟通应该是双向的，充分了解新人在工作和学习中的问题和需求，让新人能够主动地向领导提出问题和反馈，及时地解决新人的困惑和问题。
授权和激励新人激励新人的工作积极性和主人翁意识是领导带教新人的一项重要任务。
领导应该激励新人敢于创新、积极学习和适应变化，鼓励新人参加公司的培训项目、业务交流和知识共享活动，帮助新人快速的成长。
支持新人提升自己领导还应该支持新人提升自己，在工作中帮助新人了解整个行业和市场，引导新人学习新技能，熟悉新业务，帮助新人制定有前景的职业发展规划，同时还应该支持新人的学习成长，在公司内积极推荐优秀新人参加相关的业务课程和专业技能培训。
结束语在现代企业中，领导带教新人是非常重要的一项工作。
领导可以通过制定特定的计划和目标，以及建立良好的沟通关系和支持新人提升自己等方式，帮助新人更好的融入团队，并在工作中实现自己的价值。
这些方法不仅能够让新人听从领导的建议，也有助于提高新人的工作效率和工作质量，对于企业的长远发展有着积极的意义。
新员工带教流程
新员工带教流程：
第一天：1.办理好入职，分发工服、水杯、更衣柜、安排带教师傅。
2.熟悉餐厅环境：洗手间、各部门、各区域位置。
3熟悉餐厅人员：管理人员、各岗位员工相互介绍认识、
及例会模式、上班时间。
第二天：1.熟悉餐厅订餐电话，管理人员电话号码。
2.熟悉餐厅规章制度。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第三天：1.了解餐厅具体餐位及设施布置。
2.了解餐厅所有硬件设施及餐具等使用方法（点餐、毛刷、
刮刀等）
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第四天：1熟悉餐厅整个工作流程。
2.培训托盘、强化礼貌用语、礼貌待客。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第五天：1.提出工作中问题，给予解答，有效沟通。
2.日常工作案例解析。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。
第六天：1.系统了解菜品知识、穿插餐饮常识。
2.介绍企业（企业文化、发展方向等）
3.在所属岗位实习。
第七天：1.理论与实践考核。
2.根据考核评估薪资正式上岗。
新人带教计划
新人带教计划导言：在一个组织或公司中，新人的加入是常态，他们需要尽快适应工作环境，并提高工作效率。
为了帮助新人尽快融入团队，公司可以制定一个新人带教计划，通过一系列的培训和指导，使新人快速成长并发挥他们的潜力。
一、计划目标新人带教计划的目标是帮助新人尽快熟悉工作环境、了解公司文化和业务，并能独立完成工作任务。
通过培训和指导，提高新人的工作效率和绩效，使他们能够更好地融入团队，为公司的发展做出贡献。
二、计划内容1. 公司介绍：新人加入后，首先要对公司进行全面的介绍，包括公司的历史、组织架构、经营理念和核心价值观等。
通过这些介绍，新人能够更好地了解公司的发展方向和目标，为自己的工作设立正确的方向。
2. 岗位培训：不同的岗位有不同的工作内容和要求，针对新人的具体岗位，公司应提供相应的培训。
这包括岗位的相关知识、技能和工作流程等。
通过系统的培训，新人能够更好地理解自己的岗位职责，提高工作效率。
3. 导师指导：每位新人都应有一位导师，导师是经验丰富的员工，可以给予新人指导和帮助。
导师应负责解答新人的问题，分享工作经验，并给予具体的工作指导。
通过导师的指导，新人能够更快地适应工作环境，并学到更多实用的工作技巧。
4. 协作训练：工作中，团队合作是非常重要的，公司可以组织一些协作训练，让新人和其他团队成员一起完成任务。
通过这种协作，新人能够更好地了解团队合作的重要性，并学会与他人有效沟通和协调。
5. 评估反馈：为了评估新人的学习和工作情况，公司可以定期进行评估，并给予相应的反馈。
评估可以包括笔试、面试和实际工作表现等。
通过评估，新人能够了解自己的优势和不足，并作出相应的调整和改进。
三、计划执行1. 制定详细计划：根据公司的实际情况和新人的需求，制定一份详细的带教计划。
计划中要包括培训内容、培训时间和具体负责人等。
计划应尽量合理安排，使新人能够充分利用时间进行学习和实践。
2. 培训资源准备：为了顺利执行带教计划，公司需要准备相应的培训资源。
教育培训新人带教计划
教育培训新人带教计划一、引言新人带教计划是一项重要的培训工作，它不仅是对新员工进行工作内容和技能培训的过程，更是培养新员工对组织文化和价值观念的认同和理解。
通过专业的带教计划，新员工可以更快速地融入团队，并更好地胜任工作。
本篇培训带教计划将从带教目标、带教内容、带教方式以及带教实施的流程等方面进行详细介绍，旨在为新员工的融入公司提供一份完整的指导。
二、带教目标1. 让新员工更好地了解公司文化、价值观念和发展历程，增强其归属感和认同感；2. 让新员工熟悉工作内容和流程，提高其工作效率；3. 让新员工快速融入团队，形成良好的沟通机制和合作氛围；4. 让新员工学会通过学习和实践不断提升自身能力，成为优秀的员工；5. 让新员工了解公司的规章制度和相关政策，明确工作职责和权利。
三、带教内容1. 公司概况和发展历程：让新员工了解公司的基本情况和发展历程，包括公司的发展战略、发展愿景等；2. 公司文化和价值观念：介绍公司的文化理念和价值观念，包括公司的使命和愿景，员工应具备的核心价值观等；3. 工作内容和流程：介绍新员工所要从事的工作内容和流程，包括工作要求、工作步骤、工作流程等；4. 岗位职责和权限：明确新员工的岗位职责和权限范围，包括工作任务、职责范围、权限权限等；5. 团队沟通和协作机制：介绍公司内部沟通和协作机制，包括团队的组成、沟通方式、团队协作等；6. 自我成长和提升：让新员工了解公司对员工的成长和提升的支持和机制，包括公司提供的培训和晋升机会等；7. 规章制度和政策：介绍公司的规章制度和相关政策，明确员工的权利和义务，包括公司的管理制度、工作纪律、福利政策等。
四、带教方式1. 导师带教：公司可以指定经验丰富的员工作为新员工的导师，负责对其进行带教工作。
导师可以分享工作经验、技巧和知识，指导新员工快速熟悉工作内容和流程；2. 在岗培训：公司可以安排新员工在实际工作岗位上学习和实训，由导师负责引导和辅导。
新员工带教的解决方案
新员工带教方案1、目的（1）使新入职的员工尽快熟悉办公环境和公司员工，提高新员工对公司的满意度和认同度。
（2）使新入职的员工初步了解工作内容和工作方式，尽快熟悉工作流程，更好的适应工作要求。
（3）评估新员工工作能力和工作态度，及时发现并解决工作中出现的问题。
2、方案周期新员工带教方案分为两个阶段，总共六个月。
第一个阶段：新入职到试用期结束的3个月；第二个阶段：新员工转正之后的三个月。
2.1第一阶段第一个阶段主要是新员工的入职培训，使员工尽快适应工作环境和工作内容。
具体实施如下：2.1.1企业文化培训新员工入职一周内，对新员工进行企业文化的带教，这个阶段主要由人力部门进行负责。
主要涉及企业发展历史、企业文化、企业规章制度以及礼仪规范等，这个时期主要是提高新员工对公司的认知，增强员工对企业文化的认同度。
在培训过程中，应与新员工建立一个友好的关系，让新员工以一种轻松的状态进入到公司环境中。
2.1.2岗位职责培训在企业文化培训结束之后，新员工被安排到工作岗位上。
从企业文化培训结束到实习期结束的这个时期，由部门主管，依据新员工的能力以及性格特点选择带教的人员，这个时期带教主要分为两个部分。
一是，对部门发展历史，工作内容，工作规范化以及工作流程的带教。
帮助新员工更好了解工作流，尽快的适应新的工作内容，投入到工作中。
具体流程如下：（1）制定带教计划1）明确带教对象，针对带教对象的能力、性格等特点制定详细的带教工作计划2）明确带教工作的内容，将工作内容分解到具体每日、每周以及每月，同时建立明确目标，考核标准以及激励奖惩办法。
（2）合理安排时间。
避免出现见面就教的现状，合理利用不同时段进行教授与分享。
（3）注重新员工的实践。
俗话说：“授人以鱼不如授人以渔”。
知识知道不等于能灵活运用，所以要为新员工创造实践的机会。
尽量避免“不懂就问我的”现象，应该让新员工自己动脑去解决问题。
我们带教新员工是培养新员工的一个工作思维，而不是帮他做了所有的事情，所以要让新员工学会思考。
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网络中获取的每一条房源信息， 须在第一时间电话与业主核实沟通
获取客源的途径
房产网站发布发源信息（80%） 小区贴条（闲暇无事时可扫楼，） 接待上门求购求租客户（占20% ） 亲朋好友、老客户
新员工入职引导
新录用员工一般有七天的岗位培训期； 一天半的商圈开发，一天半的工作流程培训，四天岗位实训； 入职前七天工作均由行政管理部安排。
新员工需在岗位培训期内达到如下任一标准方可入职 ： 1、新员工在岗位培训期内签署一单卖单或租单 2、新员工在岗位培训期内须在房友系统中录入有效房源十五条、带看或空看十
次、外网发贴一百条
入职后领用物资
一、至财务室领
（须提供一寸相片2张，身份证、学历证明复印件一份）
二、由行政部开通电脑使用帐号
三、由行政部开通房友系统使用帐号
本公司经过几年的发展，已在武汉取得了很高的知名度、拓展了自己 的市场空间。2011年公司开始代理“武汉百居易房屋超市”的品牌，2011年 10月，公司总部进驻“未来城”办公，2011年底，公司进军商品房代理市场。
业务分布
未来城总部
黄冈分部
珞狮南分店
付家坡分店
业务介绍 主营业务：楼盘代理、存量房销售、存量房租赁
新人带教指引 2012.3
目录
公司介绍 业务介绍 经纪人日常工作流程 新员工入职引导 新员工提问？
【公司介绍】
湖北晶泰阳房地产经纪有限公司成立于2009年。注册资金人民币一百 万元整。是湖北省初具规模的大型专业房地产代理公司之一。湖北晶泰阳地 产充分利用现有资金、管理优势、本地的市场、人力资源、以房地产中介、 理财服务、全方位的咨询服务、全力打造武汉房地产行业最具特色的一站式 置业平台。凭借现有成熟的网络资源，国际化运行模式和专业化的服务队伍， 湖北晶泰阳房地产经纪有限公司在传统中介业务的基础上，整合法律、评估、 全面、专业、简便的一站式房地产中介及房屋投资理财服务，公 司本着以市场为导向，以客户为基石。秉承“为客户解决问题”为企业宗旨 的经营理念，真正做到“您可信赖的置业顾问”。
兼营业务：商业贷款、公积金贷款、权证代办、房地 产评估、代办社保
经纪人日常工作流程
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三方 洽谈
成交，签定三方居间合同 失败，继续推荐其它房源
获取房源的途径
网络（占90%）
洗盘（需要时可洗盘） 扫楼（闲暇无事时可扫楼） 亲朋好友、老客户介绍 业主上门委托代理（门店居多，占10%）
四、由行政部录入考勤指纹
入职后领用物资 工作牌
转正领用物资 员工手册