新人带教跟进考核方案

新人带教跟进考核方案

为培养公司零售终端新进员工对岗位职能的掌握，加强在职员工与新进员工互动，特制定新人带教流程及相关表格，为了有效落实该项流程，特制定如下跟进考核方案：

一、新人带教流程：

1、新进员工转正前需随身携带新人带教流程表，新人试用三天；

2、根据新人带教流程表内容，前七天由店铺指派带教员进行带教，每日每项工作

完成带教员即可在相对应项目中打勾；

3、三天试用后公司决定是否入用；

4、七天带教结束后，由带教员签字确认（带教员需保证每项工作新人都已掌握）；

5、带教员签字后，由店长考核，并签字确认（店长需保证每项工作带教员都已落

实，并且新人已掌握）；

6、店长签字后由区域主管进行考核确认，并签字（区域主管需保证新人前七天每

项工作安排都已掌握）；

7、区域主管确认后可进行店铺分配；

8、新到店铺店长继续跟进其新人带教流程表中第二周、三周、四周工作，完成一

项即打勾；

9、四周带教结束后，店长签字确认，新人即可申请转正考核；

10、区域主管通过新人转正考核评估表对新人进行考核，通过打√，不通过的

X，不通过的超过两项则视为不通过考核，不予以转正；

11、新人通过考核后，区域主管签字确认；

12、区域主管将新人带教流程表和新人转正考核评估表订成份，交由直营主管

签字（直营主管因有随机抽查的行为）；并复印辈备份至陈列培训部培训组；

13、新人转正成功，资料存档。

图示：

备注：

此跟进考核方案重在培养新进人员，望每级签字人员能对上一级负责，创造良好的终端氛围。

2011-3-15