工程项目管理工作的构想(案例)

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项目管理计划书的主要内容
项目管理的目标和概况
n 项目管理的组织结构 项目管理的任务分工 项目管理的工作流程 项目管理的工作制度 项目管理的内外部协调机制 项目管理的工作重点及对策 项目管理的主要手段和方法
项目实施组织结构图
xxx项目领导小组 PMT
业主代表 PMC
政府有关 管理部门
承发包模式策划
根据项目特点对承发包模式进行比较分, 选择有利于质量、进度和投资目标控制 的承发包模式,可考虑平行发包、总分 包、指定分包、混合型等。
承发包模式策划
根据项目特点对承发包模式进行比较分,选 择有利于质量、进度和投资目标控制的承 发包模式,可考虑平行发包、总分包、指 定分包、混合型等。
贯彻执行进度计划,比较、分 析修正进度计划
检查工程进度计划完成情况
根据需要,定期或不定期地对进度计划进 行比较分析,采取措施消除影响进度的影响 因素,并修正进度计划
主持每月进度现场协调会
督促各承包商进度的完成
对重要的关键工序环节 进行重点控制
必要时,对重要的关键工序进行专人跟踪, 周报、日报跟踪,牵头组建由各相关部门负 责人参加的进度协调小组,专项解决。

安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.2420.10.2420:09:3420:09:34October 24, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年10月24日下午8时9分20.10.2420.10.24

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年10月24日星期 六下午8时9分34秒20:09:3420.10.24

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年10月 下午8时 9分20.10.2420:09October 24, 2020

作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月24日星期 六8时9分34秒20:09:3424 October 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午8时9分34秒 下午8时 9分20:09:3420.10.24
根据总进度制订详细进度计划
贯彻执行进度计划,比较、分析修 正进度计划
对重要的关键工序环节进行重点控 制
对工程重大变更、重大决策提供咨询
根据总进度制订详细进度计划
制定准备工作计划,指导业 主前期准备工作
制定设计进度控制计划,控制设 计进度工作
制定招标控制进度计划,指导招 标工作
制定材料设备采购计划,甲购材 料、设备采购工作

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。20:09:3420:09:3420:0910/24/2020 8:09:34 PM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.2420:09:3420:09Oc t-2024- Oct-20

加强交通建设管理,确保工程建设质 量。20:09:3420:09:3420:09Saturday, October 24, 2020
项目管理目前主要工作构想
2005年1月8日
项 目 管 理 主 要 工 作内容
制订项目管理计划书 设计管理 招投标管理 项目施工质量及进度管理 合同管理及造价控制 材 料、设 备 采 购 管 理 风险管理
项目管理计划书的编制
根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订
招投标策划
招标项目划分 确定发包模式:平行发包、总分包、指定分包、 混合型等 确定招标方式:公开招标、邀请招标、议标等 制定招标进度计划
招 标 项 目 划 分(构想)
桩基工程招标 施工总承包招标 幕墙工程招标 智能化工程招标 消防工程招标 精装修工程招标 其他指定专业分包招标
电梯设备采购招标 配电设备采购招标 厨房设备采购招标 空调设备采购招标 污水处理设备采购招标 卫生洁具采购招标 家具家电采购招标
谢谢大家!
总 记和收发,设计 织设计或方
监 变更、技术核定 案及时分发
办 单及时送达技术 给相应的分
组和项目组
管副总监
编写 监理 实施 细则
组织
审批
审批技 术核定 单,直 接与项 目组联 系,了 解现场 情况
参与
编写
负责打 印成文 和分发
技术 核定单 审核
规范或设计 未明确的质 量检查验收 标准制定
知会 审 批

专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20.10.2420.10.2420:0920:09:3420:09:34Oct-20

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月24日 星期六8时9分34秒Saturday, October 24, 2020

相信相信得力量。20.10.242020年10月 24日星 期六8时9分34秒20.10.24
组织制定、 明确,不 定期检查 落实
组织制定、明 确,不定期检 查落实
参与技术 核定的审 查
参与制定 负责落实
收到技术 核定单后 直接送技 术副总监
负责打印分发
质量 评估 报告
施工 现场 质量 检查




隐蔽 工程 验收
标高轴 线及主 要部位 的标高 轴线检 查验收
组 织
负责审 核
首件和样 板件(间) 参加、其 它不定期 参与检查
设计单位
施工单位
材料供应商
设备供货商
任务分工
目的:权责明确
▪ 业主、项目管理机构的分工
▪ 项目管理联合体之间的分工
▪ 组织机构内部分工
任务分工表(案例)
技术测量组与各部门间职责划分
工 作 内 容
施工图管理、 审查和会审 (含设计变更 管理和施工图 审核)
Hale Waihona Puke Baidu
总 监
/副 参 与
总 监
施工 组织 设计和方 案 审查
编制招投标文件
确定合同主要条款 确定主要材料设备的采购方式 确定计价方式:工程量清单计价、固定总价等 必要时编制工程量清单
招投标代理
了解廊坊市的招标政策 了解最新的国家招投标政策 制定招标进度计划 制定招标指导书 实施招标代理工作
合同管理及造价控制
合同总体策划
工程项目的分解 确定委托方式和承包方式 确定合同种类、形式及条件 确定合同的重要条款 合同签订和实施过程中的重大问题的决策 相关各个合同在内容、时间、组织、技术上
造价控制
制订造价控制审核程序,完善费用评估洽商机制 提交形象进度确认报告,强化三控制的支付手段 加大了硬件软件的投入,形成强大的造价信息库
项目施工质量及进度管理
施工质量管理重点
强调事前控制 严格控制材料、设备质量 重要工序旁站监督 加强隐蔽工程验收管理
进度管理
组织人员制定控制性总进度计划
审批
技 术 测 量 组
负责施工图审查, 参加图纸会审, 负责设计变更管 理并督促各项目 组将变更及时汇 入原图,组织审 核竣工图
组织审查、 汇总项目监 理组的审查 意见,并提 出监理方审 核意见

专 业 监 理
参加施工图会审, 及时将设计变更 汇入原图,参加 审核竣工图
审查并提出 具体审查意 见

负责施工图的登 收到施工组
材料、设备采购咨询
材料设备采购模式的策划,可考虑采用甲 供、甲控乙购、乙购等方式
进口材料采购方式的管理 进口设备采购方式的管理 协助业主进行甲供材料的进度管理
风险管理咨询
工程保险咨询
工程实施过程中风险管理咨 询:对重要工序、重大变更的 风险管理
谢 谢!

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2420.10.24Saturday, October 24, 2020
首件和样 板件(间) 参加、其 它不定期 参与检查
负责检查 验收
负责 编写
负责检查
负责验收
及时与技 术测量组 联系,配 合检查验 收
负责打 印成文 和分发
收集相关 资料
收集 相关 资料
收集 相关 资料
声像 资料 收集 管理
负责
配合
协助收集 相关资料
招 投 标 管理
招投标策划 编制招投标文件 招投标代理
的协调等
合 同 结 构 体 系(案例)
设计
业主 项目管理/监理
总承包
专项发包工程 专项发包工程
专业分包工程 专业分包工程
专业分包工程
合同管理 投资控制
工程计量 进度款审核 预算工程量 评估工程变更 审核结算
审查工程分包 费用索赔的处理 进度索赔的处理 解决争端
合同管理
将合同文件汇编成册,建立整体合同网络管理体系 对合同条款结构分析,形成合同管理电脑检索目录 及时地处理索赔事件,贯穿于施工过程中动态控制
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