汽车制造公司绩效考核方案

某有限公司

绩效考核实施方案编号：

编制：

审核：

批准：

目录

第一章总则 (2)

第二章组织 (3)

第三章考核周期 (4)

第四章考核指标 (4)

第五章评定方法及考核级别的设置 (8)

第六章考核流程 (10)

第七章考核结果运用 (12)

第八章其它 (13)

第九章附则 (14)

附表1 (15)

附表2 (16)

附表3 (17)

附表4 (18)

附表5 (19)

第一章总则

第一条为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，

根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条绩效考核的目的

1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。

2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。

3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。

5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效

提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第三条绩效考核的原则

1、基于战略考核的原则

对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。

2、分类考核原则

对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。

3、上级考核原则

员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。

4、易于操作的原则

绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。

5、公开、公平、公正原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确

而客观的评价。考核结果对被考核者公开。

第四条考核结果用途

1、绩效薪资的发放。

2、薪级的调整。