团队建设培训职业化团队训练课程

五、规则意识：
•规则
•破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ •先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ •建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
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•愿意干
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一、态度决定一切
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二、每天进步一点点
•今天掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会!明天再掉一根呢？不会！后 天再掉一根呢？如果每天都掉一根呢？…… •今天不学习，会被淘汰吗？不会！明天再不学习，会被淘汰吗？不会！ 后天再不学习，会被淘汰吗？不会！如果每天都不学习呢？……
工才会主动说“是我做得不好，我的问题”。
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四、消除浪费：降低成本就是增加利润
丰田新成本主义
浪费的起点：集体无意识 最大的浪费并不是真正存在浪费，而是“对浪费现象不感到痛苦，能容 忍浪费的存在”－对浪费麻木－没有耻辱感！
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团队建设培训职业化团队训练课程
团队建设培训-职业化团 队训练课程
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2020/11/9
团队建设培训职业化团队训练课程
壹
复制职业化思维
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态度与能力
•知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态 度尤其扮演着带动的角色。
•知识+技巧=能力
•知识
•是什么？
•态度
•技能 •怎么干？
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二、注重执行：用结果说话
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
•结 论：完成任务≠执行
•执行是有结果的行动
•你被购买（雇佣）因为什么？ ✓竞争力---具有专业的优势和特殊的才能； ✓做出客观的价值---用结果说话； ✓你是正直的---拥有高尚的职业人格。
相应层次的对策 擦净油污 修理机器 更换垫圈 改变垫圈规格 改变采购策略 改变采购部门的价格策略
• 解决问题的基点： • 1、寻根逻辑：从表面上的“就事论事”深入到事情的内在核心，避免了
“治标不治本”； • 2、修路逻辑：从个人转移到“组织与制度体系”，从员工现实责任到领导
的管理责任。 • 3、东方逻辑：如果员工造成的损失，当领导主动说“那是我的问题”，员
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三、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地
人生的终极目标：追求快乐与逃离痛苦。
ABC情绪理论： A（ANTECEDENT）前因 B（BELIEF）信念 C（CONSEQUENCE）后果 结论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
受益理论：我受益，我快乐： 之所以不快乐，是因为很多时候我们觉得自己受损了，而这是由我们看 待利益的角度决定的。
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五、感恩的心：
•抱
•被
怨
动
•感
•主
恩
动
•感恩是一种积极的生存动力，当你心有不甘时，感恩让你 快乐地奔向成功！有感恩才能有责任，感恩是一种心态、是 一种强者勇往直前的锐气，更是强者百折不挠的人生攻略！
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感恩是一种智慧
•抱怨者
放下理论：我放下，我快乐； 如果你不小心丢掉100块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会 花200块钱的车费去把那100块找回来吗？
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如何让自己乐在工作？
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四、知行合一：让思想飞翔、让行动结果
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•注重索取 •受 害 人 •埋 怨 •意志消沉 •贫乏的思维 •被 动 •不断自我瓦解 •破 坏 •痛 苦
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• 感恩者
•注重奉献 •负 责 任 •感 恩 •态度积极 •富裕的思维 •主 动 •永恒不息地进步 •创 造 •快 乐
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•感恩板
•感谢生活 所给予我的一切， •让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽；
•感谢工作 带给我的一切， •因为工作着，证明我在为爱而付出；
•感谢公司 提供给我的工作环境， •让我有一个施展才能的空间；
•感谢老板 的苛刻要求和批评教诲， •让我充分挖掘出自己的价值；
•感谢同事 无私的帮助和朝夕相处， •每一次快乐痛苦都及时与我分享； •感谢走进我生命中的每一个人、每一件事， •你们让我的生活更加绚丽多彩。
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贰
打造职业化习惯
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一、我能贡献什么？
•重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
• 重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的 技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他 更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技 能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
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若想卓有成效，请重视贡献
•1 •让你在一团乱如麻的事务中理出轻重缓急.重视贡献是一项 组织的原则，是你能掌握各项工作的关联性
•2 •可以将你的先天弱点—过分依赖他人，以及属于组织之内— 转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队.
•3 •我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重 视贡献，才能使我们的视线从“内部事务，内部工作和内部 关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果！
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链接：七大成功信念
1. 每件事的发生，必有其原因，皆有利于我； 2. 没有失败，只有结果；过去并不代表未来； 3. 每个人都有无限的潜力； 4. 我是100%负责任的人； 5. 我热爱自己的工作； 6. 每天进步一点点； 7. 立即行动，全力以赴，坚持到底。
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团队建设培训职业化团队பைடு நூலகம்练课程
三、现地现物：有问题，现场解决
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解决问题：5个为什么
为什么
不同层次的问题
车间地面有一摊油污
因为机器漏油
因为垫圈磨损老化
因为购买了较低原料制成的垫圈
因为以较低价格购买了这批垫圈
国为采购部门以节省短期成本的方式询价