企业文化的行为规范 态度决定一切
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
台湾企业文化
台湾企业文化的特征有以下几点：
1．精细管理：台湾的企业非常注重成本控制和精细管理，对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。
比如人员招聘，国内企业的招聘程序一般比较简单，简历筛选、人资部门简单考察、然后就由相应部门主管进行短时间的面试；而台资企业则不然，他们往往会从各个层面来考察应聘者，有时甚至会花上整整一天的时间来沟通和考察，其间手段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，而后通过者才进入下一轮部门主管的面试。
2．态度决定一切：台湾本地的企业非常注重态度，老板们往往认为和员工的合作是基于信赖，以致很多中层干部都没有书面的雇佣合同—“老板把企业交给你，本身就是信任。
即使有书面的合同，干不好，也要走人。
我们都是跟老板几十年了，我们知道应该怎么做！”
3．亲情文化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围，从而凝聚员工士气，形成对企业的忠诚度
4．关注“潜力培训”而非“经验薪酬”：台湾的企业更关注一个人的态度和潜力，而不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能力可以培养，但态度和潜力却很难改变。
台企比较实事求是陆企比较混水摸鱼
台企比较按照规章陆企比较不照规章
台企比较精打细算陆企比较浪费资源
台企品质要求严大陆普工就抱怨
台企制度要求严大陆普工就抱怨
常常听到有人抱怨说台企抠门我只觉得是大陆普工惰性太强
抱怨薪水低制度差却不回头想想陆企待遇又如何。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化对员工的工作态度和职业道德的影响
企业文化对员工的工作态度和职业道德的影响企业文化是指一家企业内部所形成的共同信念、价值观和行为规范。
它对员工的工作态度和职业道德具有重要的影响。
良好的企业文化可以促使员工形成积极的工作态度，并树立正确的职业道德观念。
本文将探讨企业文化对员工工作态度和职业道德的影响，并分析如何塑造健康的企业文化。
首先，企业文化对员工工作态度的影响不可忽视。
一个积极向上且具有包容性的企业文化会激发员工的工作热情和自我激励。
比如，如果一个企业倡导创新、协作和成长，员工会感到他们的工作得到重视，并愿意为实现公司的目标而不懈努力。
相反，如果一个企业的文化缺乏明确的目标和价值观，员工会感到迷茫和无动力，从而对工作产生不积极的态度。
其次，企业文化对员工职业道德的影响也是显著的。
一个强调诚信、正直和责任的企业文化能够培养员工形成正确的职业道德观念。
员工会意识到在工作中，维护客户利益和公司形象的重要性，不会为了个人利益而违背道德原则。
相反，如果一个企业文化容忍不道德行为或只追求短期经济效益，员工可能会陷入道德困境，产生不诚信的行为。
为了塑造健康的企业文化，企业可以采取以下措施：1.明确核心价值观：企业应明确自身的核心价值观，例如诚信、团队合作和持续创新等，并将其贯穿于企业各方面的经营决策和行为中。
2.建立奖惩机制：企业应建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极参与业务并遵守职业道德准则，同时对违反道德规范的行为给予相应处罚。
3.加强内部沟通：企业应积极开展内部沟通，向员工传递企业发展的目标和愿景，并鼓励他们提供反馈和建议。
这样可以增强员工对企业文化的认同感，并推动其积极参与。
4.员工培训和发展：企业应提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养，从而更好地适应企业文化和职业道德要求。
总结起来，企业文化对员工的工作态度和职业道德有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，并建立正确的职业道德观念。
企业应积极塑造健康的企业文化，明确核心价值观，建立奖惩机制，加强内部沟通，并为员工提供培训和发展机会，以促进员工的积极参与和个人成长，实现双赢的局面。
关于态度的 企业文化标语
关于态度的企业文化标语
关于态度的企业文化标语有很多，以下是一些例子：
1. 态度决定一切，细节决定成败。
2. 态度比能力更重要，努力比聪明更关键。
3. 态度决定未来，积极成就梦想。
4. 态度决定命运，奋斗铸就辉煌。
5. 态度决定人生，工作成就梦想。
6. 态度决定结果，品质赢得未来。
7. 态度决定成就，责任赢得信任。
8. 态度决定成败，质量铸就品牌。
9. 态度决定一切，努力就能成功。
10. 态度决定行为，行为决定结果。
以上企业文化标语都是强调态度的价值，提醒员工在工作中要保持积极的态度，认真负责，才能取得更好的成果。
企业精神企业文化(实用19篇)
企业精神企业文化（实用19篇）企业精神企业文化第1篇转眼间就到了20XX年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉》与《员工训条》当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。
但现如今随着时间的长期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有了深入的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。
海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中先有大我后有小我，强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
”在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时，创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并达到“中西合璧”将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。
最近学习了《海航同仁守则》书中学习到许多知识，不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁分享下第三章四条员工行为准则“团体以和睦为兴盛’’。
中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简单的集体运作。
对于海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。
何况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到“团体以和睦为兴盛”。
作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到限值，以求团队效益。
要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。
企业文化的行为规范 态度决定一切
企业文化的行为规范态度决定一切行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。
在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。
我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成核心价值观，再由核心价值观指导形成共同的行为模式，这就是企业文化。
因此，企业文化的无形胜有形在于核心价值观得到大部分员工的认可与接受，并通过制度使员工逐步形成共同的行为规范。
第一上述强调了是大部分员工接受，而不是全部员工，有可能一小部分员工会持保留意见，但其仍然必须按照共同行为规范的要求行为，否则，将不被接纳；第二，上述强调了是共同的行为规范，也就是说不是也不能使员工的所有行为都得到规范，只是依据核心价值观分解而应当固化于制度的行为规范。
行为的规范与固化必然来自于思维的同化，思维的同化又来源于价值观的牵引，这就是我们在企业文化战略行为规范实施部分应该牢记并执行的规则。
在我们一个大型石材行业咨询客户的上海分公司总经理的办公室里，我们见到了他用于指导自身工作以及分公司员工行为的挂在墙上的几句话：“观念改变则行为改变，行为改变则习惯改变，习惯改变则业绩改变，业绩改变则命运改变。
”正是在这样理念的指导下，上海分公司在生产办公总面积排上海同行业100位之后却做出了业绩排名前四五位的成绩。
并且在如何突出企业文化个性方面，共同的行为规范是能够较好地体现个性表征的方法。
也就是通过核心价值观的分解，在行为规范上作出特别的规定，比如麦当劳的QSCV。
有比如P&G。
PVP可说是P&G一切运作的源头与指导方针，是该公司能够顺利运作的重要基础，是P&G基于本身的需要所提出的。
因此，该公司非常认真地看待PVP，并花了很多心血在推动与落实上，让每个员工都通能在这个共识架构下合作，并将PVP内化为个人行为的参考方针。
企业文化专题-态度决定一切(演讲稿)
更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库"态度决定一切尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！： 今天我演讲的题目是——态度决定一切。
在工作面前，态度决定一切。
没有不重要的工作，只有不重视工作的人。
不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。
有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问他们：“你们在干什么？” 第一个人抬头苦笑着说：”没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。
这可真是累人啊...... 第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。
不过这份工作可真是不轻松啊...... 第三个人满面笑容开心地说：”我们正在建设一座新城市。
我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑之一啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。
” 十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。
可见，一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。
每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为单位的中流砥柱，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有的人牢骚满腹，总以为与众不同，而到头来仍一无所获┉┉众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。
那么，是什么在造就我们，决定我们呢？我想是“态度”！我们做任何事情，成败的关键不在于客观因素，而在于我们做事的态度。
客观困难的确存在，关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难面前放弃，这便是一个态度问题。
鲁迅先生说过：“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”。
只要我们以积极的态度面对困难，不为困难所吓倒，一定就能够战胜困难，成为一名生活和工作中的勇士！ 在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，钱挣的很少”，“做同样的工作，为什么他挣的比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。
企业文化的行为规范 态度决定一切
企业文化的行为规范态度决定一切各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。
在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。
我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成核心价值观，再由核心价值观指导形成共同的行为模式，这就是企业文化。
因此，企业文化的无形胜有形在于核心价值观得到大部分员工的认可与接受，并通过制度使员工逐步形成共同的行为规范。
第一上述强调了是大部分员工接受，而不是全部员工，有可能一小部分员工会持保留意见，但其仍然必须按照共同行为规范的要求行为，否则，将不被接纳；第二，上述强调了是共同的行为规范，也就是说不是也不能使员工的所有行为都得到规范，只是依据核心价值观分解而应当固化于制度的行为规范。
行为的规范与固化必然来自于思维的同化，思维的同化又来源于价值观的牵引，这就是我们在企业文化战略行为规范实施部分应该牢记并执行的规则。
在我们一个大型石材行业咨询客户的上海分公司总经理的办公室里，我们见到了他用于指导自身工作以及分公司员工行为的挂在墙上的几句话：“观念改变则行为改变，行为改变则习惯改变，习惯改变则业绩改变，业绩改变则命运改变。
”正是在这样理念的指导下，上海分公司在生产办公总面积排上海同行业100位之后却做出了业绩排名前四五位的成绩。
并且在如何突出企业文化个性方面，共同的行为规范是能够较好地体现个性表征的方法。
也就是通过核心价值观的分解，在行为规范上作出特别的规定，比如麦当劳的QSCV。
有比如P&G。
PVP可说是P&G一切运作的源头与指导方针，是该公司能够顺利运作的重要基础，是P&G基于本身的需要所提出的。
因此，该公司非常认真地看待PVP，并花了很多心血在推动与落实上，让每个员工都通能在这个共识架构下合作，并将PVP内化为个人行为的参考方针。
企业文化墙员工标语
企业文化墙员工标语企业文化墙员工标语11、质量是生产出来的，不是测试出来的。
2、一人一书，众人拾柴旺。
3、给我一个机会，回报你一个奇迹。
4、高效创收同心走得更远。
5、态度决定行为，行为决定性格，性格决定命运。
6、人才第一，追求一流，引领变革，正确管理，共存共赢。
7、只有为成功找个方法，没有为失败找个理由。
8、优秀员工：忠于公司，终于事业，忠于人格。
9、上下沟通达成共识，左右协调取得进展。
10、追求客户的满意，是我们的责任。
11、坚持以质量取胜，提高竞争实力。
12、一个人守一个安全的地方，所有人守一座稳定的山。
13、生命因奋斗而存在，奋斗因生命而永恒。
14、沟通与合作，带给您完美的亲密接触和无限的利益。
15、如果你不三思而后行，你将永远失败。
企业文化墙员工标语21、把每一件简单的事做好就不简单-每一件平凡的事做好就不平凡。
2、要么解决问题，要么被问题解决。
3、时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。
4、态度先到位，结果才会到位。
5、决定你收入的不是学历，而是你对工作的态度。
6、团结稳定谋发展，齐心协力干事业。
7、日事日毕，日清日高。
8、有一份耕耘，就有一分收获。
9、复杂的事情简单化，简单的事情程序化。
10、态度决定一切，细节决定成败。
11、勇于面对问题，致力解决问题。
12、找方法才能成功，找借口只能失败。
13、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
14、工作态度决定事业高度。
15、平庸的员工总是在质疑目标，卓越的员工总是在寻找方法。
16、成功者决不放弃，放弃者绝不成功。
17、一等二看三落空，一想二干三成功。
18、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发自我创造力。
19、先有好的灌溉，才有好的成果。
20、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
21、企业以人为本，员工以厂为荣。
22、以诚信态度做人，以专业操守做事。
23、在岗一分钟，负责六十秒。
24、干一行，爱一行，精一行，成一行。
25、以平常心做人，以进取心做事。
企业文化经典标语(通用15篇)
企业文化经典标语(通用15篇)企业文化经典标语11、细心精心用心，品质永保称心。
2、用户需求就是企业所追求。
3、顾客的难题，就是我们开发的课题。
4、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
5、团结奋进开拓创新拼搏向上。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、为企业多做一点，为客户多想一点。
8、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
9、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
10、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
11、态度决定一切，细节决定成败。
12、对工程负责，让用户满意。
13、金须磨砺，矢不轻发。
14、人能百忍自无忧。
15、创优质品牌，铸一流形象。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
18、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。
19、诚信为本，创新为魂。
20、每天自我检讨，品质自然更好。
21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
22、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
23、百川汇海可憾天。
24、没有完美的个人，只有完善的团队。
25、营造团队精神塑造人的品质。
26、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
27、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
28、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
29、也不要为低目标而驼背没有执行力。
30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
31、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
32、因上不努力，果自不会来。
33、精彩源于电信创造自在生活。
34、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
35、团结、拼搏、务实、高效。
36、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
37、平兴创业满天星，法治管理得民心。
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
39、多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
40、发展适生存，虚怀赢天下。
41、海纳百川，厚积薄发。
42、实施成效要展现，持之以恒是关键。
43、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。
企业文化的经典语录
企业文化的经典语录以下供参考：一、关于成功1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解.2.成功不是因为快，而是因为有步骤.3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它.4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同.5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里.6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂.7.成功是因为态度，失败也是因为态度.8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点.9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法.10.山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己.11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响.12.决心决定成功.要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样.13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果.14.天助自助者.15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我.16.细节决定成败。
二、关于习惯1.人的行为95％都是因为习惯，习惯决定命运.2.21天养成习惯.3.养成成功的习惯，不成功也很难.三、关于沟通1.先处理心情，再处理事情.2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效.四、关于做人1.用心做人，用脑做事.2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人.五、关于团队1.我们是一个人.2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的.六、关于领导1.不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”.2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事.七、关于管理1.管理者是教练，而不是裁判.2.“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对.3.做教练，不要做批评者.4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职.5、管理就是行动。
小型企业文化标语
小型企业文化标语行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
以下是店铺带来小型企业文化标语，希望对你有帮助。
1）每天进一步，踏上成功路。
2）不学习的人，实际上是在先择落后3）态度决定一切，细节决定成败4）只有一种失败，那就是半途而废。
5）杜绝不良思想，发扬优质精神6）永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7）质量创郊率，效率出效益。
8）转变观念转变作风，让企业文化生生不息9）追求客户满意，是你我的责任10）提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
11）专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
12）海纳百川，厚积薄发。
13）没有最好，只有更好14）坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
15）没有最好，只有更好。
16）市场是企业的方向，质量是企业的生命。
17）以人为本，心德为先18）坚持诚信，注重业绩，渴望变革19）海纳百川，厚积薄发20）要有好的灌溉，才有好的成果21）不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
22）没有执着力，就没有竞争力23）没有最好只是更好。
24）坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
25）小企业做事，大企业做人26）资源是会枯竭的，文化是生生不息的27）自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持28）没有人会拒绝你的微笑。
29）精益求精，铸造品质的典范。
30）塑造人的品质，建立管理根基。
31）为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
32）严师出高徒，精工出细活。
33）会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
34）大事讲原则，小事讲风格。
35）尊重员工个人的信念。
36）成功是因为态度，失败也是因为态度。
37）不要小看自己，人有无限可能38）小企业做事，大企业做人。
39）心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
40）找方法才能成功，找借口只有失败。
41）培育礼仪员工，创造团队精神。
42）清清楚楚算帐，明明白白做人。
43）我是我认为的我。
我们是我们认为的我们。
企业文化-态度决定一切 -精华版
认识你的3个方面
4内因+4外因=3个方面
认识你的3个方面
如何认知
• 明白我是谁 • 我的竞争力 • 我能做什么 • 我的领域如何 • 我如何去做
认识你的3个方面
同理心——换位思考
• 清楚对方是谁 • 清楚公司是谁 • 清楚为什么会这样
认识你的3个方面
审时度势
• 明白大环境—公司的转变 • 知道大多数人的意见 • 清楚工作底线
然而，他这种成功是必然的？还是一种运气？ 在天生好运背后隐藏一个诱人的思想：
态度本生可使人超凡脱俗！
3 调整你的态度
一个人只有不断认识自我、 突破自我才能不断进步
讨论、分享
每当你到困难、压力、 逆境的时候， 你们会怎样处理？
消极心态的破坏作用
1、丧失机会。2、使希望破灭。3、限制潜能发挥。 4、消耗掉90%的精力。5、失道寡助。6、不能充分享受人生。
高AQ实现你的雄心壮 志，成就非凡的事业和 人生。
案例
高AQ典范——马云
马云，中国著名企业家，阿里巴巴集 团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团董 事局主席，他是《福布斯》杂志创办50多 年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾 获选为未来全球领袖。2012年11月，阿 里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关， 马云由此被扣以“万亿侯”的称号。
2
理解你的态度
老天爷不曾给你显赫的家世及出身名校的高等学历，那它还保留关键
性的第三把金钥匙在你手上----态度
进入赢者圈的第三把金钥匙
什么是态度？
态度
态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。 态度：是你向他人表达心情的方式； 态度：也是你对具体做法、反应的取舍。
企业文化口号标语
企业文化口号标语企业文化口号标语11、强化竞争意识，营造团队精神2、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
3、有一分耕耘，就有一分收获4、团结一条心，石头变成金5、品质—企业致胜的关键。
6、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
7、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运9、增强法制观念，确保安全生产。
10、永远比对手快一步11、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
12、贯标出质量，认证树形象。
13、爱企业就是爱自己。
14、因为有我，所以会更好15、铸造辉煌,唯有质量16、s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
17、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
18、以厚德载物团结拼搏19、爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
20、吸烟 ,是打开地狱之门的一条钥匙。
21、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
22、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前23、团结、拼搏、务实、高效。
24、用微笑面对他人，让校园充满阳光。
25、严格工艺纪律，确保工程优质!26、物件内外、防灰防霉。
27、每天自我检讨，品质自然更好。
28、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度29、烟火的火光，怎及你生命的绚烂。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力31、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
32、美好家园靠我们共同建造。
33、文明卫生健康你我他，和谐社会幸福千万家!34、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
35、工厂是我家，整洁靠大家。
36、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!37、未来的成功属于质量领先者的世纪38、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
39、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
40、一想二干三成功质量是帆企业是船41、保证质量，是对社会的承诺。
42、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
企业文化访谈记录
企业文化访谈记录企业文化访谈记录为了更好地了解不同企业的企业文化，我们特别采访了几家企业的领导和员工，以下是他们对企业文化的介绍和对于企业文化的理解。
一、A公司A公司总经理: 我们公司的企业文化是以“追求卓越，诚信负责，态度决定一切”为核心价值观，它涵盖了我们公司的价值观、宗旨、使命和精神文化。
我们注重企业文化的建设，它是我们公司发展的重要支撑。
员工代表: 在A公司工作，最让我深刻的是“态度决定一切”这一点。
我们认为态度会影响到每一个细节，从而反映出品牌形象。
好的态度能让顾客更加满意，加强公司与客户之间的联系。
二、B公司B公司总裁：B公司的企业文化主要包括三个核心价值观：自主、专业和团结。
乔布斯说过：“求自主，而不是完美；专注于细节，而不是数量；专注于建设团队，而不是顺其自然。
”这三个核心价值观代表着我们公司的灵魂。
员工代表: B公司很注重员工的发展，想尽办法给员工创造一个让他们更舒适的工作环境，让每一个员工大胆尝试自己的想法和创新。
团队精神也是我们公司文化的核心，我们互相支持和帮助，成就了自己和公司。
三、C公司C公司总经理: 企业文化是我们公司的灵魂，反映了公司的价值和它的过去、现在和未来的人文精神。
C公司的企业文化是以“客户至上，品质第一，诚信服务，心灵鸡汤”为方向。
员工代表: C公司的企业文化成功地打造了明显的优势体系，不仅促进了公司的内部和外部交流，而且也提高了员工的自主性和创造力。
我们注重客户体验，不断提升自己的服务和产品质量，让客户更满意。
总之，企业文化是公司的灵魂，它不仅仅是一个概念，更是一个价值观、一种对待工作的态度、一种发展理念。
公司的企业文化也是公司品牌价值的表现，任何一个成功的企业都离不开自己的企业文化，因此，建立良好的企业文化是公司经营的重要一环。
企业文化需要不断的创新和完善，因为文化也是需要与时俱进的。
企业文化包括哪些方面内容
企业文化包括哪些方面内容企业文化包括哪些方面内容企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。
针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化?1、首先建立企业理念，完善文化制度即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。
因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。
这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。
如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
3、企业文化培训培训是企业文化建设的重要途径之一。
可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
4、打造企业文化的物质环境从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
企业文化，是企业综合实力的体现，也是经济社会时代面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战。
因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略。
努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
但是，企业文化建设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。
企业文化经典语句1、企业文化是狗肉(助强不助弱)。
郭梓林2、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
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企业文化的行为规范态
度决定一切
行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。
在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。
我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成核心价值观，再由核心价值观指导形成共同的行为模式，这就是企业文化。
因此，企业文化的无形胜有形在于核心价值观得到大部分员工的认可与接受，并通过制度使员工逐步形成共同的行为规范。
第一上述强调了是大部分员工接受，而不是全部员工，有可能一小部分员工会持保留意见，但其仍然必须按照共同行为规范的要求行为，否则，将不被接纳；第二，上述强调了是共同的行为规范，
也就是说不是也不能使员工的所有行为都得到规范，只是依据核心价值观分解而应当固化于制度的行为规范。
行为的规范与固化必然来自于思维的同化，思维的同化又来源于价值观的牵引，这就是我们在企业文化战略行为规范实施部分应该牢记并执行的规则。
在我们一个大型石材行业咨询客户的上海分公司总经理的办公室里，我们见到了他用于指导自身工作以及分公司员工行为的挂在墙上的几句话：“观念改变则行为改变，行为改变则习惯改变，习惯改变则业绩改变，业绩改变则命运改变。
”正是在这样理念的指导下，上海分公司在生产办公总面积排上海同行业100位之后却做出了业绩排名前四五位的成绩。
并且在如何突出企业文化个性方面，共同的行为规范是能够较好地体现个性表征的方法。
也就是通过核心价值观的分解，在行为规范上作出特别的规定，比如麦当劳的QSCV。
有比如P&G。
PVP可说是P&G一切运作的源头与指导方针，是该公司能够顺利运作的重要基础，是P&G基于本身的需要所提出的。
因此，该公司非常认真地看待PVP，并花了很多心血在推动与落实上，让每个员工都通能在这个共识架构下合作，并将PVP内化为个人行为的参考方。