工程施工设计方案大纲

援里南社区中心项目工程总承包任务（三）施工组织设计大纲

一.施工组织设计大纲

1.总体组织部署及管理目标

1.1.工程项目划分

根据《对外援助成套项目管理办法（试行）》(商务部令[2015]第3号)及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的工程项目划分要求，本工程项目划分如下：

本项目建设项目为：援里南社区中心项目工程总承包任务。

单项工程为：新建办公用房一个单项工程。

分部工程及分项工程划分如下表：

1.2.施工区段划分

1.2.1.工程特点

1)招标人要求2016年12月1日前正式开工；

2)里南有二个明显的降雨季节，大雨季是4月底～8月中旬，12月初～次年2月初为小雨季,年最大降雨量为2300mm，其余为旱季；

3)本工程机械使用量大，占用资金较大；

4)本工程为援外工程，政治意义重大，必须在要求的工期优质、高效地完工；

5)协调项目组国外关系；

6)施工用电就近接入，施工用水使用市政给水管网。

1.2.2.施工阶段和施工段划分

1)施工阶段划分

根据工程特点及本工程的施工围，本项目总体施工过程可分为四个阶段，分别为：

施工准备阶段→基础及主体施工阶段→围护结构、装饰装修及安装工程施工阶段→收尾验收阶段。

2)流水段划分

根据工程量的大小和平面布置，可将本工程分为主体和附属两个流水段进行划分。以主体施工为主，附属施工为次，交叉流水施工，施工人员安排、施工设备投入和材料投入均可进行合理调配和充分利用。

施工段具体划分如下图所示：

施工总平面图

1.3.工程施工顺序

1.3.1.施工顺序安排原则

遵循先地下、后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装；先隐蔽，后明装；先主管线路，后支管线路的规律，处理好工序逻辑关系，避免返工浪费，同时保证施工进度。

1.3.

2.工程总体施工顺序

本项目总体施工顺序为：友谊中心主楼→附属建筑→室外工程（具体见下图）

详见《附表四：施工总进度计划表》和《附表五：施工总进度计划网络图》。

1.4.工程的穿插与协调

本项目涉及土建、给排水、电气、设备安装等专业，有木工、瓦工、电工等多个工种，合理安排各专业各工种间的协调配合、交叉作业，方能避免出现窝工、返工现象。

具体从不同施工阶段的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排与协调配合为出发点加以说明：

1.4.1.施工机械

1）土方施工机械调配：主楼→给水箱、消防池、化粪池→围栏基础→室外给排水→道路工程。

2）垂直运输设备：配备龙门架一座，用于主体工程的施工。位置详

见《施工平面布置图》

3）砼、砂浆搅拌机：现场设两个搅拌站，用作砂浆搅拌和小量混凝土搅拌。

1.4.

2.周转材料

1）模板

主体结构施工采用扣件式钢管脚手架，装修阶段采用主体施工的模板支架。

1.4.3.劳动力

首批施工人员到达施工现场，组织工人施工临设及围墙，做好开工准备工作。

基础、主体、装修结构施工阶段：以主楼施工区流水作业配足劳动力，给水箱、消防池、化粪池及其它附属工程施工劳动力穿插。

1.4.4.专业穿插与协调

基础、主体施工阶段：水、电、空调预埋预留穿插进行，同时土建专业对设备用房、卫生间应优先向安装提供工作面，以便于安装工作大面积的展开，确保工程的整体进度。

装修阶段：水、电安装配合施工；与装修交叉穿插作业。在中期验

收时，水电穿插安装竖向管道施工。

1.4.5.主要分部工程间的施工穿插与协调

主体结构施工和装饰装修施工、装饰装修施工和水电安装工程施工过程中存在大量的穿插与协调工作。因此，本工程考虑在结构施工具备条件后，组织装修队伍进场进行砌筑、抹灰等分项穿插施工。室装饰工程和有关专业交叉工序较多，相互之间影响大，因此，装饰施工过程中，装饰和土建、装饰和安装工程及装饰和装饰之间因处理好工作协调关系。在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守方案与工艺、样板管理、分项工程质量验收等要求外，还要根据装饰施工的特点，进行装饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，提高观感质量；加强成品保护管理。

1.5.管理目标

1.5.1.项目部管理机构及人员定位；

首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。

1.5.

2.人力资源管理定位；

项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。一个项目30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、

质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。

1.5.3.工程质量目标定位；

1）执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%。

2）必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。

3）必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。

4）必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。

5）竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。

1.5.4.安全管理目标定位；

项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过2‰。安全达标率100%，优良率85%。实现安全生产，文明施工优秀红牌工地。责任期不得发生经济损失超过5000元的事故。班组目标：杜绝任何重大伤亡事故。一般事故年负伤率不超过1‰。每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标。人人做到遵章守纪，文明施工。个人目标：杜绝违章作业。杜绝一切事故。爱护安全设施，正确使用安全防护用品。遵章守纪。发现隐患及时上报。