后勤装备物资配送式保障初探

后勤军用物资配送模式的调度问题探讨

后勤军用物资配送模式的调度问题探讨2武警黑龙江总队保障部军需营房处，黑龙江150000摘要：随着社会环境的不断变化，突发社会安全事件、自然灾害等频繁的发生，不仅危害着人们的生命财产安全，还影响着社会经济的发展。

在面对紧急任务时，军队后勤物资调度是一项非常重要的环节。

作为专业后勤物资的配送供应机构也应该努力发挥现代化管理方式特色，确保其对所内各机构内部运行管理顺畅，对外也让其前线作业人员们安全而舒心。

基于此，本文就后勤军用物资配送模式的调度问题进行简要探讨。

关键词：后勤；军用物资；配送模式；调度问题1 后勤军用物资调度的基本概述后勤军用物资调度主要是指后勤军用物资的运输和使用，其主要工作就是将准备好的后勤军用物资第一时间运输到战区，解决部队人员的生活和工作所需。

其具备弱经济性、不确定性、非常规性以及多种运输方式的选择等特点。

其中弱经济性，主要是指后勤军用物资强调的是时效性，需要在最短的时间内将后勤军用物资送到现场，其不是经济性行为，因此在紧急调度时，需要考虑其弱经济性特点。

不确定性，指的是突发事件的不确定性，因此后勤军用物资需求也就不确定性，其会随着突发事件的动态过程变化而变化。

非常规性，主要是指后勤军用物资都是由军方主导、社会参与的一种临时性调度行为，其不管是车辆的选择，还是路线的选择都是临时决定的，因此具备一定的非常规性。

多种运输方式的选择，也是根据战区的具体情况来选择相应的运输方式，有的时候还需要考虑多种方式联合运输的方式，如地震导致的公路中断，可以考虑选择军用飞机来调度后勤物资。

2 后勤物资调度方面存在的不足2.1 库存管理问题因为在一些军队中的后勤仓库一般离后勤行政办公楼及后勤各个前线部队的距离在校园之内，常规的后勤物资的领受使用的模式一般由仓库行政管理员本人或各一线单位领导直接填写领取物资使用申请，待相关后勤单位负责人亲自审批合格后，才可以自行前往后勤仓库领购相应的材料。

因此，行政工作人员往往和其他一线工作者同时频繁穿梭出入于各种仓库单位和属于自己单位的其他部门，效率显得十分缓慢低下，严重地占用到行政人员休息和其它一线行政工作辅助人员大量的行政工作时间。

我军配送式保障系统开发的技术需求

我军配送式保障系统开发的技术需求摘要配送式保障是军队后勤保障发展必然趋势,配送式保障系统开发有利于推进军队信息化后勤建设的步伐。

本文根据配送式保障系统的特点,阐述了各子系统开发的基本技术需求,并从技术层面上探究军队开发该系统需要做好3个方面的建设。

关键词保障模式;技术需求;配送中图分类号e14 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)31-0079-021 问题的提出世界新军事变革的潮流带动了军事后勤保障转变的步伐,各种新军事思想突破传统思维,引领后勤建设发展方向。

20世纪80年代末,美国代表的发达国家提出“配送式后勤”的概念,揭开了军事后勤变革的序幕。

由于技术水平有限,物资信息模糊,配送网络混乱,配送手段不高,战争结束后美国花费20亿元的巨资雇用商船将堆积如山物资从沙特运回国。

对现实情况认真分析思索,美军得出的结论是:配送能力低下是信息化保障的瓶颈,增强配送保障能力势在必行。

在《2010年联合构想》中提出“聚焦后勤”将“配送保障”与“主宰机动、精确打击、全维防护”称为四大作战原则。

美军凭借高端的信息化技术,在伊拉克战争中真正实现了需求和供应的数量差、时间差、质量差和空间差为零的“零点后勤”。

我军当前的后勤保障主要还是采取携行、后方供应、逐级补给,定点区域保障等模式,这些传统的模式是从指挥机关到基层仓库的纵长横窄的“树”状指挥网络,冗余环节多,信息流程长,横向无法沟通,抗毁能力差,所以大力提倡和建设配送式保障模式是我军后勤现代化建设的发展方向。

龚卫锋,孙敏在《大力发展我军配送式保障》中,从配送式保障的内涵和特点出发,探索了配送式保障的运行过程和我军配送式保障相关的对策;配送式保障模式分析主要从体制建设、基础设施和运行机制三个方面,论述了我军实施配送式后勤保障的障碍。

从资料看,这些研究更多的是在理论层面上讨论配送式保障的特点、保障机制、组织形式等问题,在配送式保障系统开发的研究方面相对较少,本文主要探究配送式保障系统的各个子系统开发的技术需求。

后勤如何配送弹药工作总结

后勤如何配送弹药工作总结近年来，我国军队不断发展壮大，后勤保障工作也日益重要。

作为军队后勤保障的重要组成部分，弹药配送工作的顺利进行对于部队的作战能力起着至关重要的作用。

本文将对弹药配送工作进行总结和分析，以期为今后的工作提供借鉴和参考。

首先，弹药配送工作需要高度的组织性和协调性。

在配送过程中，各个环节的衔接必须流畅，各个部门之间要加强沟通和协作，确保弹药的准时、准确地送达目的地。

同时，要制定详细的配送计划，合理安排人员和车辆，以及妥善处理突发情况，确保配送工作的顺利进行。

其次，弹药配送工作需要高度的安全性和保密性。

弹药是军队作战的重要装备，其配送过程中必须始终保持高度的安全性。

在配送过程中，要加强对弹药的保护和监管，确保弹药不受损失和盗窃。

同时，要加强对配送过程的保密工作，确保敌方无法获取到有关弹药的重要信息。

此外，弹药配送工作需要高度的专业性和技术性。

弹药种类繁多，每种弹药都有其特殊的运输和储存要求。

在配送过程中，要根据不同的弹药特点，合理选择运输工具和储存方式，确保弹药的安全和完好。

同时，要加强对弹药配送人员的培训和考核，提高他们的专业知识和技能水平，以应对各种复杂情况。

最后，弹药配送工作需要高度的责任心和紧迫感。

弹药是军队作战的生命线，一旦配送出现问题，将直接影响部队的作战能力。

在配送过程中，每个环节的工作人员都要充分认识到自己的重要性和责任，保持高度的紧迫感，确保配送工作的高效和准确。

总之，弹药配送工作是军队后勤保障工作中的重要一环。

通过对过去工作的总结和分析，我们可以发现，弹药配送工作需要高度的组织性、安全性、专业性和责任心。

只有在这些方面做好的前提下，才能确保弹药的准时、准确地送达目的地，为部队的作战能力提供有力的保障。

在今后的工作中，我们将进一步加强对弹药配送工作的重视，不断完善工作机制，提高工作效率，努力为军队的发展贡献力量。

物流配送系统在应急物资保障中的应用探究

物流配送系统在应急物资保障中的应用探究随着国家发展和现代化进程的推进，应急物资保障已经成为了一个国家安全的重要方面。

应急物资保障需要在突发事件发生时及时为公众提供必要的保障，这一保障需要通过物流配送系统来实现。

物流配送系统在应急物资保障中的应用具有重要的意义，本文将对此进行探究。

一、应急物资保障和物流配送系统应急物资保障是指在紧急情况下，为正常社会生产和生活维持提供紧急保障的一种工作。

大规模安全事故发生时，传统人工分布物资的方法显然已经无法满足需求，需要借助物流配送系统对各种应急物资进行管理、调度、分配和运输等操作。

物流配送系统在应急物资保障的应用可以明显提高应急物资保障效率，同时减少人工干预，提高物流运输安全。

物流配送系统采用计算机技术和组织管理手段，以物流中心为基础，在各级配送中心、仓库、集散地建立强有力的信息支撑平台，实现物资、订单的采购、调度、仓储、配送、追踪、监控、管理等全过程的实时控制。

在应急物资保障中，物流配送系统可以通过实现物资的快速调配、运输、储存等工作，实现应急物资的高效保障。

二、应急物资保障中物流配送系统的应用1、物资采购管理应急物资保障需要大量采购大量物资，并在短时间内将其运送到需要的地方，因此对物资采购的管理非常重要。

物流配送系统可以通过物资预订、供应商管理、采购计划、采购订单、供应链管理等工作完成物资采购的管理工作。

这可以保证物资的供应，确保应急物资保障各环节的有序进行。

2、实现物流扩展在疫情突发或其他重大意外事件中，物资的需求量会出现大幅度增加，需要在短时间内将物资快速分配给受影响地区。

物流配送系统可以在物流网络中实现物流链路的扩展，在扩大物流链路的同时，在保证物流运输质量的前提下，大幅增加运输速度，提高物流网络运转效率。

这可以满足突发事件物资需求量的迅速增加，实现应急物资保障任务的及时完成。

3、调度管理在应急物资保障中，调度管理非常关键。

只有在分配好的时间内将应急物资投入有效使用，才能充分提高物资利用率，减少损失并实现应急物资保障目标。

智能化作战后装保障初探

智能化作战后装保障初探摘要：随着人工智能技术迅猛发展及在军事领域的广泛应用，使得战争形态加速向信息化智能化演变。

人类用什么样的方式生产，就用什么样的方式作战，也就需要用什么样的方式来实施保障。

后装保障作为决定战争胜负的关键因素，必然要适应智能化作战要求，产生新的保障特点和保障方式。

一、智能化作战后装保障新特点智能化作战后装保障是基于人工智能技术、依托无人智能保障装备实施的无人化自主保障，通过将人工智能在复杂计算、数据检索、海量存储等方面的优势与人类经验思维、灵感思维、和直觉思维结合起来，实现人类主导、机器辅助，极大提升需求感知能力、行动控制能力、指挥决策能力和任务规划能力，使得保障资源利用率更高，提供精准、高效、可持续的作战保障。

一是需求主动感知。

作战需求是后装保障的逻辑起点，没有需求，保障便无从谈起。

一直以来，需求作为战场迷雾极大制约着作战的进程，影响着战争胜负，未来智能化作战，后装保障需求生成由传统的人工统计、层层上报转变为基于传感器的数据自动精准采集和上传，实时在线更新，逐步破解后勤保障“需求迷雾”。

二是资源实时可视。

后勤和装备保障资源状况，由费时费力人工定期清点普查，转型为基于射频识别、物联网技术的在线精准可视掌控。

在物联网支持下，指挥机构全面掌握自身“供、救、运、修”保障资源、力量的储备、位置、实力、状态等信息，形成基于一张图的后装保障态势。

通过大数据、云计算处理技术，共融共享保障动态，从而达到对作战全过程后装保障情况的透彻感知、透明掌控。

三是任务智能规划。

综合利用特征识别、虚拟现实、深度学习等技术，依托智能系统对战场环境、保障态势、保障需求和各类保障资源信息数据进行智能交互、预测预判，由系统综合考量保障需求、紧迫程度、位置关系、安全威胁等因素，自动计算生成保障方案，自动匹配相关资源，智能分配保障任务。

同时还可根据战场变化情况，自动评估保障效果，优化保障方案。

四是保障自主运行。

智能化作战后装保障综合运用无人化投送、故障自动诊断、远程技术支援等先进手段，自适应协调保障行动，由传统“人力密集”转型为基于无人化装备的自主运行。

军队的物资保障

军队的物资保障军队的物资保障是军队运行和战斗力维持的重要保障，它涉及到军队的各个方面，包括装备、供应、维修、后勤等多个环节。

本文将从这些方面来探讨军队的物资保障。

一、物资采购与供应物资采购与供应是军队物资保障的基础。

军队需要不同类型的物资，如食品、弹药、燃料等，这些物资的采购需要经过严格的程序和审核。

军队通常会与供应商签订合同，确保物资的供应与交付。

供应商需要按照合同规定的数量和质量来提供物资，以确保军队的需求得到满足。

二、物资储备与分配为了应对紧急情况和长时间作战的需要，军队通常会进行物资储备。

物资储备通常包括食品、药品、弹药等。

这些物资需要妥善存放，以确保其质量和可用性。

同时，物资储备需要进行定期检查和维护，确保其随时可用。

在作战中，根据需要将物资分发给部队，以满足各部队的需求。

三、后勤支持物资保障中的一个重要环节是后勤支持。

后勤支持包括物资的运输、维修和保障人员的生活。

物资的运输需要确保其安全和及时性，通常会使用专门的交通工具和设备来运输物资。

军队通常会有维修人员来修复损坏的装备和车辆，以确保其正常运转。

同时，军队还需要为士兵提供饮食、住宿等生活保障，以确保他们有足够的能力参与战斗。

四、技术支持随着科技的不断发展，军队的装备也在不断更新和升级。

军队的物资保障也需要有相应的技术支持。

例如，对于高科技武器装备，可能需要专门的技术人员进行使用和维护。

同时，军队还需要与科研机构和工业公司进行合作，以获取最新的科技成果和装备。

五、物资计划与管理为了保证军队物资的有效配备和使用，军队需要进行物资计划与管理。

物资计划需要根据作战需求、装备情况和各个环节的供应情况进行，以确保物资的合理配置和使用。

物资管理包括物资库存的盘点、更新和报废，以及对物资的使用情况进行监控和评估。

六、应急物资保障在灾害和紧急情况下，军队通常要承担救灾和维护社会稳定的任务。

这时，物资保障也显得尤为重要。

军队需要有足够的应急物资储备，以及相应的物资运输和分配能力。

部队后勤经费供应保障标准问题研究

部队后勤经费供应保障标准问题研究随着国防建设的不断发展，部队后勤经费供应保障标准问题日益受到重视。

部队后勤经费供应保障标准问题涉及到军事物资的采购、保障工作的组织与管理、后勤资金的分配等多个方面，对于部队后勤工作的开展和军事斗争力的提升具有重要意义。

开展对部队后勤经费供应保障标准问题的研究是非常必要的。

部队后勤是军队的生命线，是保障军事斗争能力的重要保障。

后勤经费是后勤工作的基础和保障，直接关系到部队的训练、作战和生活。

强化部队后勤经费供应保障标准，对于确保部队后勤工作的顺利进行和军事斗争能力的提升至关重要。

1.提高后勤保障效率部队后勤经费供应保障标准的制定可以规范后勤物资的采购和供应流程，提高后勤保障的效率。

合理的供应标准可以使物资的采购和配送更加科学有序，提高后勤保障的能力和速度，从而更好地满足部队的需求。

2.保证军队的正常秩序合理的后勤经费供应保障标准可以保证军队的正常秩序。

在紧急情况下，对后勤经费供应保障标准的制定和实施可以有效地保证军队的正常运转和作战需求，确保部队生活和训练的正常进行。

3.提升军事斗争能力二、部队后勤经费供应保障标准问题存在的挑战与问题尽管部队后勤经费供应保障标准的重要性不言而喻，但是在实际工作中，仍然存在着一些挑战和问题。

1.标准不够科学和合理目前，部队后勤经费供应保障标准在一定程度上存在不够科学和合理的问题。

缺乏科学合理的统计和分析依据，导致了后勤经费供应保障标准的制订和执行存在着一定程度的主观性和武断性，不能够有效地满足部队的实际需求。

2.财政支持不足部队后勤经费供应保障标准也面临着财政支持不足的问题。

部队后勤保障需要巨额的经费支持，然而在一些情况下，由于经济紧张或其他原因，财政上的支持往往难以满足需要，这就需要通过改进经费供应保障标准来提高后勤保障的效率。

3.配送流程不够顺畅部队后勤工作的配送流程也存在着不够顺畅的问题。

由于现代军事斗争的快节奏和高强度，要求后勤供应保障的流程更加迅捷和高效。

基于配送理念的后勤保障模式研究

基于配送理念的后勤保障模式研究基于配送理念的后勤保障模式研究基于配送理念的后勤保障模式研究-经济基于配送理念的后勤保障模式研究刘文强1,2 李庆1 摘要：本文分析了现代战争环境对实施配送式后勤保障的必要性和我军当前军事配送面临的问题，并结合未来信息化战争环境，提出了我军军事配送的发展策略。

关键词：配送式后勤保障模式存在问题对策建议随着高新技术在军事领域的广泛应用，信息化条件下的战争开始登上历史舞台。

面对世界新军事变革的浪潮，世界各军事强国都加快了军事后勤保障变革的步伐，各种新型军事理念不断突破传统思维，引领了后勤保障的发展方向。

20世纪80年代末，以美国为首的军事强国提出了“配送式后勤”保障的概念，拉开了军事后勤保障变革的序幕。

借鉴国外的军事配送思想，推动我军向配送式后勤保障模式转变，不仅是新军事变革的迫切要求和现实需要，也是实现我军后勤保障现代化的重要手段。

1、军事后勤保障模式分析高科技信息化战争条件下的高消耗、高精确等特点，对军事后勤保障提出了更加严峻的考验。

军事配送未来的发展方向必然会以高科技为依托，实现科学的后勤保障。

因此，系统地研究我国军事后勤保障现状，探索和发展信息化条件下的配送式后勤保障模式，对于提高我军后勤保障水平和打赢高科技战争具有巨大的推动作用。

1.1 现代战争中实施配送式后勤保障的必要性（1）信息化条件下战争的高消耗特点，要求实施配送式保障。

信息化条件下的战争后勤保障范围广、任务重，对军事物资的消耗量空前增大实施配送式后勤保障能够最大限度地减少保障环节，实行严格的军需物资储备，并实时调控储备规模，缩短储备周期，最大限度地节约后勤保障资源，提高后勤保障效益。

（2）信息化条件下战争的联合作战特点，要求实施配送式保障。

信息化战争要求实施联合作战，后勤保障必须突破各个军兵种自行保障的限制，通过对不同区域内各保障单元的优化整合，实现后勤保障的统一指挥。

按照不同的后勤保障任务，将各保障单元优化组合，实现保障单元与作战单元的有效结合，实时向作战单元提供高效的后勤保障，实现后勤保障的网络化。

基于配送的战时物资保障方式初探

ｌ．ｃｄｍ￣，ｒｓｏａｏ，Ｔｎｉ３０６，Ｃｉ；．ＴｅＡｍ３２，Ｍｉｙｎ２００ｈｎ）１ＡａｅｙｏＭａｙＴａｐｒｔｎｉｊ０１１ｈｎ２ｈｒｙｏ６８０ａａｇ６１０，Ｃｉａｆｎｔｉａｎａｆｎ摘要：分析了战时物资供应保障的新特点和基于数量储备的战时物资供应保障的局限性，从军事物流配送这一全新角度。
初步探讨了实施战时配送式物资供应保障的必要性与可行性。并提出了具体做法。
关键词：军事物流；配送；战时物资供应保障
中图分类号ｈｏｒｈｎｉｅａａｙｉａｏｔｔｅｎｗｃａａｔｒｔｓｏｔｒｌｓｐｌｄｕｎｈｏｒｅｏｒａＩｓｒｃ：Ｔｒｕｈｔｅｃｍｐｅｅｓｎｌｓｓｂｕｅｈｒｃｅｓｉｆｍａｅａｕｐｙｍｏｅｄｒｇｔｅｃｕｆｆｗａｌｖｈｉｃｉｉｌ
ｊ
任何战争都是双方物质力量和精神力量的较量。 “ 马未动．粮草先行 ” 这句中国古训，对于现代战争依然是真理。高技兵术战争后勤保障空间的多维化、立体化，作战方式方法的多样化，武器装备的高损毁，物资的高消耗，使每个国家军队的后勤保障均面临着空前严峻的挑战。例如， “ ・ｌ事件后，美国一次性划拨４０亿美元紧急资金用于反恐；美在阿富汗每月作战９ｌ” ０费用ｌ多美元；美军一枚 “ 斧 ” 式巡航导弹造价为１０多万美元，３个月共投掷各类精确制导导弹、炸弹１０亿战２．２万余枚。如此巨大的战争消耗没有雄厚的经济基础和有力的综合保障是无法承受的。可以说，战争就是打后勤。

加强后勤保障确保部队物资供应

加强后勤保障确保部队物资供应军队的后勤保障是部队正常运转不可或缺的重要环节。

为确保部队物资供应，提升作战能力，需要加强后勤保障体系建设，加强物资储备和配送管理，改善物流运输网络，提高保障效能和战时应急能力。

一、加强后勤保障体系建设为确保部队物资供应的顺畅进行，需要建立一个完善的后勤保障体系。

这一体系应包括物资储备管理、物资采购管理、物资配送管理、仓储管理、装备维修管理等多个方面。

通过科学规划和合理布局，确保物资供应能够满足战时和平时的需求。

二、加强物资储备和配送管理物资储备是保障部队物资供应的基础。

为确保储备物资的可靠性和充足性，应加强储备物资的分类管理、定期检查和更新。

同时，为了提高物资配送的效率，可以采用信息化手段，建立物资管理系统，实现物资的自动化配送和跟踪。

三、改善物流运输网络物流运输是保障部队物资供应的重要环节。

要确保物资的快速配送和交付，需要不断完善物流运输网络。

可以加大投资，建设高速公路、铁路、航空港等交通基础设施，同时推动物流企业的发展，提高物流运输的效率和质量。

四、提高保障效能和战时应急能力为确保部队物资供应的稳定性和及时性，需要提高保障效能和战时应急能力。

可以加强后勤保障人员的培训和素质提升，建立健全的物资供应机制，完善物资保障计划，并进行战时应急演练，提前做好各种物资的储备和准备工作。

五、加强信息化建设和管理信息化建设是提升后勤保障效能的关键。

可以采用先进的信息技术手段，实现物资的自动化管理和跟踪。

建立物资管理信息系统，实现物资需求、采购、配送、储备等环节的信息共享和协同管理。

通过信息化手段，提高保障效能和反应速度，确保部队物资供应的顺畅进行。

六、强化合作与协调机制为确保部队物资供应的稳定性，需要加强与供应商和相关单位的合作与协调。

建立健全的合作机制，加强信息共享和交流，提高合作效率和配合度。

同时，加强对物资供应的监督和管理，确保物资的质量和数量达到标准要求。

加强后勤保障确保部队物资供应，是军队正常运转和战斗力发挥的基础。

军事后勤战时配送式保障系统研究

龙源期刊网
军事后勤战时配送式保障系统研究
作者：田甜叶雪梅范青刚
来源：《电脑知识与技术(学术交流)》2009年第09期
摘要：军事后勤战时配送式保障系统的实现是军事后勤现代革命的重要目标之一；研究其实质，该系统是一个决策支持系统。

本文在遵循决策支持系统的设计与开发基本过程的基础上，结合战时配送式保障系统在实现过程中所需要设计的多个数据库和多个模型共同求解，最终得出军事后勤战时配送式保障系统的运行结构图，为系统的进一步开发和研究提供了依据。

我军实施配送式后勤保障方式初探

我军实施配送式后勤保障方式初探作者：顾岩张亮来源：《物流科技》2008年第06期摘要：随着现代战争对保障能力要求的不断提高，构建配送式后勤保障新模式势在必行。

从现代战争特点出发，阐述了实施配送式保障的必要性，然后深入分析了我军实施配送式保障面临的主要障碍，最后，提出了发展配送式保障的具体建议，对我军保障能力现代化改革具有重要的参考价值。

关键词：保障方式；配送；军事物流中图分类号：E233文献标识码：Ａ文章编号：1002-3100(2008)06-0076-02Abstract: With the increasing enhancement of support ability required by modern wars, it is imperative to constitute the mode of the distribution-based logistics support. This paper expounds the necessity of implementing the distribution-based support beginning with modern wars and then analyzes profoundly the main obstacles of our army's implementing the distribution-based support. Finally, specific suggestions on developing the distribution-based support, which make good reference to the modernization reform of support ability of our army, are put forward.Key words: support methods; distribution; military logistics面对世界新军事变革大潮，许多军事强国竞相加快了军事转型步伐和保障模式的变革。

基于军事供应链的野营装备物资保障方式探析

各后勤业务部门间信息不透明、各自为政导致野营装备物资保障保障为拉动式保障，即采购、生产、运输、储存、配送等活动，难，无法快速敏捷地响应部队用户需求，很难满足野营装备物资保障需要，其主要问题表现为－１先进的保障理念和信息手段缺失过大量存储常用性装备物资，以数量和规模换取 “ 速率 ”和 “ 质
有真正建成从供应商、制造商、总部、联勤部（分部）、仓库到部队用户的物流和信息流网络：信息采集、传递、处理、交互共享等方面智能化、自动化水平较低，且信息系统的知识挖掘和辅
二、野营装备物资军事供应链管理的可行性
争及信息化条件下野营的要求。因此，为跟上时代和新军事变革
一
指挥、统一协调。军队内部，当前部队野营装备物资保障各环
间缺乏沟通，出现了采、存、送、发等环节脱节问题。军地间，
和艰巨性，现有的一些保障理念和方式已不能完全满足信息化战节 “ 割裂 ” ，负责具体业务的部门和组织未能实现一体化，相互
方式。野营必须要在生疏、复杂和贴近实战条件下进行，野营训２．军民融合式物流保障机构缺失走军民融合之路是构建现代后勤的根本途径… 。由于受传统
练必须围绕最难情况、最真实况进行，而相应的装备物资保障必后勤组织体制的限制和出于安全保密考虑，军民融合式的保障机须尽最大努力围绕训练展开，服从训练要求，服务训练需求，实构缺失，对野营装备物资保障不能进行统一计划、统一组织、统现精确化保障。精确化保障是一项庞大的系统工程，有着复杂性

后勤装备物资配送式保障初探

生了巨大变化，对传统的后勤保障理保障的重要组成部分，过信息网与通
后专论和体制产生了广泛而深刻的影响。作战部队、勤部门、业物流公司和建立企业预备役的地方生产供应商、在复杂的战场空间，多兵种联合作战地方供应商、劳务公司实时传递需求专业物流公司、劳务公司共同参与保
配送中心直达配送到战斗单位，以最应商的相对地理位置、交通便利程度
后勤装备物资配送式保障的组织
小的库存、最快的速度实现最大的保等实际情况，总部配送中心可以将物结构主要由３个系统组成：勤装备物后
快捷的投送手段，在合适的时间、地充。在这一过程当中，根据作战部队、
二、后勤装备物资配送式保障的
点，主动将所需后勤装备物资从各级子配送中心和总部配送中心、生产供组织结构
运输模块、装卸传统的逐级前送、被动等待式的保障者区域配送中心的物资储备降低到一抽组成维修保障模块、
方式，依托后勤装备物资配送系统和定程度时，军区联勤部通过向总后勤搬运模块，按照不同层次和规模配属
军事强国共同关注的焦点问题。

基于配送的战时物资保障方式初探

基于配送的战时物资保障方式初探作者：李琦徐进洪王韫婷郑珂璋来源：《物流科技》2010年第01期摘要:分析了战时物资供应保障的新特点和基于数量储备的战时物资供应保障的局限性,从军事物流配送这一全新角度,初步探讨了实施战时配送式物资供应保障的必要性与可行性,并提出了具体做法。

关键词:军事物流;配送;战时物资供应保障中图分类号:E075文献标识码:AAbstract: Through the comprehensive analysis about the new characteristics of material supply mode during the course of war and the localization of amount-based reserve, from the new point of view on military logistics distribution, the necessity and feasibility of distribution-based material supply during the course of war are preliminary researched, then effective modus operandis are given.Key words: military logistics; distribution; material supply during the course of war任何战争都是双方物质力量和精神力量的较量。

“兵马未动,粮草先行”这句中国古训,对于现代战争依然是真理。

高技术战争后勤保障空间的多维化、立体化,作战方式方法的多样化,武器装备的高损毁,物资的高消耗,使每个国家军队的后勤保障均面临着空前严峻的挑战。

例如,“9·11”事件后,美国一次性划拨400亿美元紧急资金用于反恐;美在阿富汗每月作战费用10亿多美元;美军一枚“战斧”式巡航导弹造价为120多万美元,3个月共投掷各类精确制导导弹、炸弹1.2万余枚。

美军实现配送式后勤保障的主要做法及启示

美军实现配送式后勤保障的主要做法及启示
冯晓梅;詹隽青;贾楠
【期刊名称】《军事交通学院学报》
【年(卷),期】2015(017)008
【摘要】为适应我军后勤现代化建设发展要求,对美军配送式后勤进行研究.将配送式后勤内涵由弹药、物资的配送扩展到包含勤务在内的全要素的按需配送、持续保障.从指挥控制、组织机构、勤务配送和保障模式等方面归纳总结了美军实现配送式后勤保障的主要做法并得出几点启示.
【总页数】4页(P64-67)
【作者】冯晓梅;詹隽青;贾楠
【作者单位】军事交通学院国家应急交通运输装备工程技术研究中心,天津300161;军事交通学院国家应急交通运输装备工程技术研究中心,天津300161;军事交通学院国家应急交通运输装备工程技术研究中心,天津300161
【正文语种】中文
【中图分类】E075
【相关文献】
1.美军后勤保障体制改革及启示 [J], 田海东;路正高;李洋
2.美军配送式物流保障方式及启示 [J], 黄琦志;郝建生;梁化民
3.美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示 [J], 张亮;顾岩
4.美军配送式物流保障方式及启示 [J], 黄琦志; 郝建生; 梁化民
5.美军配送式物流保障方式及启示 [J], 黄琦志; 郝建生; 梁化民
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军队后勤保障与物资供应

军队后勤保障与物资供应军队后勤保障与物资供应是军队战斗力的重要组成部分，对确保军队正常运转、保证战斗任务顺利完成具有至关重要的作用。

本文将从军队后勤保障与物资供应的重要性、军队后勤保障的内容和军队物资供应的方式等方面进行论述。

一、军队后勤保障与物资供应的重要性军队后勤保障与物资供应的重要性不可忽视。

它直接关系到军队战备能力和作战效能的提升。

首先，军队后勤保障能够保证军队各类装备的正常运转和维护，确保作战装备处于高度战备状态。

其次，军队后勤保障能够提供充足的物资保障，保证军队在战斗中所需各类物资的供应，满足战斗需求。

再次，军队后勤保障还能提供各类医疗卫生和人员服务，保障战斗人员身体健康和生活需求的满足。

总之，军队后勤保障与物资供应的重要性体现在为保障军队的正常运转和战斗需要提供有力支持。

二、军队后勤保障的内容军队后勤保障的内容丰富多样，包括装备保障、物资保障、医疗卫生和人员服务等方面。

首先，军队后勤保障要保证各类装备的正常运转和维护。

这涉及到武器装备的定期维修、保养和更新，以及各类作战装备的技术支持和技术培训等。

其次，军队后勤保障还要提供充足的物资保障。

这包括军队所需的食品、军械、燃料、弹药等各类物资的储备、供应和管理。

再次，军队后勤保障要提供医疗卫生和人员服务。

这涉及到战斗人员的医疗保健、伤病员的救护转运、战斗人员的生活保障等。

总之，军队后勤保障的内容是多方面、全方位的，需要对各个方面进行全面有效的组织和实施。

三、军队物资供应的方式军队物资供应的方式多种多样，可以通过自给自足、自主采购、军地对接等多种途径和方式进行。

首先，军队可以通过自给自足来进行物资供应。

这意味着军队自行进行物资生产和储备，通过军队内部的工厂、农田等来满足军队所需物资的供应。

其次，军队可以通过自主采购来进行物资供应。

这意味着军队可以自行与供应商进行合作，通过市场化的方式进行物资的采购，以满足战斗需要。

再次，军队可以通过军地对接来进行物资供应。

后勤物资器材保障措施

后勤物资器材保障措施1. 引言后勤物资器材保障是保证组织正常运转的关键要素之一。

在各种组织和机构中，包括政府机构、医疗机构、教育机构等，后勤物资器材保障都是一个必不可少的任务。

本文将介绍一些常用的后勤物资器材保障措施。

2. 后勤物资器材保障措施的重要性后勤物资器材保障是确保组织正常运转的基础。

在组织中，后勤物资器材的供应和管理是保障组织各项工作顺利进行的关键要素。

良好的后勤物资器材保障措施可以提高组织的效率、降低成本，确保组织能够应对各种突发情况，并提供及时的响应和支持。

3. 后勤物资器材保障措施的建立3.1 后勤物资器材需求评估在建立后勤物资器材保障措施之前，需要进行后勤物资器材需求评估。

评估过程包括对组织的运作情况进行分析，确定所需的物资器材种类和数量，以及评估其采购、维护和管理的成本。

3.2 后勤物资器材采购根据需求评估的结果，制定后勤物资器材采购计划。

采购计划应包括物资器材的种类、数量、质量标准、采购渠道和时间安排。

在采购过程中，需要严格执行采购程序，确保采购的物资器材符合质量要求，并在预定的时间内到位。

3.3 后勤物资器材管理后勤物资器材的管理是保障其正常运作的关键环节。

管理工作包括物资器材的存储、分发、维护和更新。

物资器材应妥善存放，定期检查和维护，避免损坏和浪费。

对于过期或损坏的物资器材，应及时更新和更换。

3.4 后勤物资器材库存管理库存管理是后勤物资器材保障的重要组成部分。

通过建立库存管理系统，及时掌握物资器材的库存情况，避免物资器材的过剩或短缺。

库存管理不仅包括对物资器材的数量管理，还要对其质量进行管理，避免损坏和过期。

4. 后勤物资器材保障措施的效果评估为了不断改进后勤物资器材保障措施，需要进行效果评估。

评估可以通过收集和分析与后勤物资器材保障相关的数据来进行，比如物资器材的使用情况、维护情况、库存情况等。

通过评估，可以发现问题和不足，并采取措施进行改进。

5. 后勤物资器材保障措施的挑战和应对后勤物资器材保障存在以下挑战：•物资器材供应链的不稳定性和不可预测性•物资器材管理的复杂性和困难性•物资器材的损坏、过期和浪费问题为了应对这些挑战，可以采取以下措施：•与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性•加强物资器材管理的培训和指导，提高管理人员的能力•加强对物资器材使用情况的监控和控制，避免损坏、过期和浪费的问题发生结论后勤物资器材保障是保证组织正常运转的重要任务。

院校后勤共同配送的探索与研究

院校后勤共同配送的探索与研究摘要随着社会的发展，高校改革的需要，学习贯彻党的十六大精神:坚定不移地把高校后勤社会化改革继续推向深入，为此高校后勤社会化改革成为我国高等教育适应社会主义市场经济体制要求的需要。

而院校后勤共同配送却是深入高校后勤社会化改革的催化剂。

基于这种认识，本文将对院校后勤如何进行共同配送进行了深入的探索与研究。

试从分析的角度，对院校后勤共同配送进行一些探索与研究。

本文是在明确共同配送的基本内涵、共同配送的基本模式及市场竞争理论等前提下，介绍目前共同配送在企业中的发展优势，并结合院校后勤工作的特点，将共同配送融入到院校后勤的工作中去，使院校达到经济规模，提高流作业的效率，降低院校后勤营运成本；节省院校后勤的资源。

首先，本文对院校后勤的共同配送进行了策略分析，包括机构建设的分，因势利导，全力推行院校后勤共同配送。

其次，对院校后勤共同配送存在问题进行了探索与研究，其中包括：职工队伍素质不高，经营管理水平较低；体制上的先天不足给配送业务的开展带来诸多不便；利润率很低，经济效益难提高；资金需求量大，快速发展壮大比较难。

关键字院校后勤；配送中心；共同配送AbstractWith the development of society, colleges and universities need reform, study and implement the spirit of the party's National Congress: firmly back to the community colleges and universities continue to deepen reform, for which the logistics community colleges and universities to become China's higher education reform of the socialist market requirements of the economic system. Common distribution logistics and institutions have an in-depth reform of higher education logistical socialization and a catalyst. Based on this understanding, this article will be how the institutions of common distribution logistics to carry out an in-depth exploration and research. From the point of view from the analysis, logistics co-distribution of the institutions to carry out exploratory and research. This article is a clear co-distribution in the basic content, common distribution patterns and the basic theory of market competition under the premise of co-distribution of current developments in the enterprise edge, combined with the characteristics of institutions, logistics would be integrated into a common distribution house school work, logistics, and to make sure the institutions to achieve economies of scale to improve the flow of operating efficiency and reduce logistics operating costs institutions; savings institutions logistical resources. First of all, this article on the institutions to carry out the logistics of co-distribution analysis of the strategy, including the sub-institution-building, best use of the situation to push forward the common distribution logistics institutions. Secondly, the distribution of institutions logistical problems common to the exploration and research, including: the quality of workers is not high, a lower level of operation and management; institutional deficiencies to carry out distribution business inconvenience; profit margin is very low, difficult to improve cost-effectiveness; capital demand, rapid development and growth more difficult.Keyword institutions logistics; distribution center; common distribution目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1选题背景及意义 (1)1.2国内外研究状况 (1)1.2.1国外研究进展 (1)1.2.2国内研究现状 (2)第2章院校后勤配共送的理论基础 (4)2.1共同配送的相关知识 (4)2.1.1 共同配送的含义与方式 (4)2.1.2 共同配送的功能 (4)2.2院校后勤的相关知识 (5)2.2.1院校后勤管理的方式 (5)2.2.2院校后勤的作用 (7)第3章院校后勤共同配送存在问题 (8)3.1院校后勤共同配送的现状 (8)3.2院校后勤共同配送存在的问题研究 (8)3.1.1职工队伍素质不高，经营管理水平较低 (8)3.1.2体制上先天不足 (8)3.1.3利润率很低，经济效益难提高 (9)3.1.4资金需求量大，快速发展壮大比较难 (9)3.1.5高校伙食压力增大，采购行为难以规范 (9)3.1.6 市场需求错位，掌权人并不是真正的消费者 (10)第4章院校后勤实施共同配送必要性分析 (11)4.1院校后勤实施共同配送的利益分析 (11)4.2院校后勤实施共同配送的优势 (12)第5章院校后勤共同配送的完善及未来的走势展望与思考 (14)5.1院校后勤共同配送的改进建议 (14)5.1.1利益分配的公开、公平 (14)5.1.2采取多种措施促使院校后勤共同配送合理化。