各类人员招聘与录用制度
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
人员招聘录用制度(暂行)
有限公司人员招聘录用制度（暂行）为使公司人员招聘录用正规、合理化，更有利于公司的人员管理，特制定本制度。
一、招聘1、用人需求的申请和审批。
⑴各部、室、如有人员需求必须书面上报公司人力资源部进行申请。
⑵人力资源部收到各部、室人员需求申请时经审核后，交公司总经理审批后执行，办理招聘信息发布。
二、招聘人员的预约面试⑴招聘的人员根据需求情况预约面试，有公司人力资源部负责通知应聘人员面试时间及地点，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
⑶复试①合适人选推荐用人部门复试，并在《应聘人员登记表》上签署书面意见。
②根据部门反馈意见人力资源部进行确定工资标准、福利待遇及试用期限后，签署意见后，报公司总经理审批。
三、录用审批⑴公司总经理对所招聘的人有最终审批权。
⑵通知入职对面试合格的人员由人力资源部通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件，人力资源部须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
四、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，并注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
五、特殊职位、人员的调动各部、室如有人员调动必须有公司总经理审批，报人力资源部备案。
如未经公司批准私自调配人员的，公司将追究当事人的责任。
六、如公司任何部门不按规定程序落实执行，私招人员，一经发现公司将严肃处理。
本规定自年月日执行有限公司年月日人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报总经理批示后执行。
推荐书应聘人员姓名应聘职位应聘部门推荐人姓名推荐人职位推荐人部门应聘人员工作简历概述用人部门负责人意见签字：人力资源部意见签字：总经理意见签字：。
招聘和人员录用制度
招聘和人员录用制度第一章总则第一条为了规范企业招聘工作，确保人员录用的公平、公正和透亮，提高人力资源的质量与效益，依据国家法律法规和企业实际，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体雇员的招聘和人员录用工作。
第二章招聘管理第三条企业招聘工作分为内部招聘和外部招聘。
第四条内部招聘指企业内部已有员工之间的岗位调动，采用公开竞聘的方式进行，具体程序由人力资源部门负责订立并公告。
第五条外部招聘指从外部招聘人员填补企业内部空缺岗位，包含学校招聘、社会招聘和委托招聘。
第六条外部招聘岗位需依据公司需求由相关部门提出招聘申请，并经过人力资源部门审批后方可进行。
第七条招聘需依据岗位要求订立具体的招聘标准，包含技能要求、学历要求、工作经验要求、专业要求等，并在招聘广告中明确宣示。
第八条招聘广告应准确、详实地介绍岗位职责、薪酬待遇、工作地方、福利待遇等信息，并注明应聘方式和截止日期。
第九条招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
每一环节都应记录有关信息，形成相应的档案。
第十条招聘面试应通过多个环节的专业、公正评估，面试官需依照统一的面试标准评估面试者的本领、素养和适应性。
第三章人员录用第十一条人员录用应充分重视人才的专业本领、工作经验、学历背景和综合素养，杜绝以任何形式搞非正寻常人力资源活动。
第十二条人员录用方案应经过人力资源部门审批，并在录用前形成《录用审批表》。
第十三条录用岗位应与招聘广告中所宣示的岗位职责、薪酬待遇、工作地方、福利待遇等全都。
第十四条对于被录用的人员，企业应在入职前清楚告知其工作职责、权利和义务，并签订正式的劳动合同。
第十五条入职前的体检应掩盖全面，包含全面体格检查和专业职业病检查，确保被录用人员的健康情形符合岗位要求。
第十六条录用人员的背景调查应包含核实学历、工作经过、个人信用及其他有关情况，确保录用人员的真实性和合法性。
第四章附则第十七条人力资源部门应加强招聘和人员录用的相关培训，提高工作人员的专业素养和工作本领。
人力资源部门员工招聘与录用规章制度
人力资源部门员工招聘与录用规章制度一、引言随着企业的发展，人力资源部门在招聘与录用方面的规章制度变得尤为重要。
本文将针对人力资源部门员工招聘与录用的规章制度进行全面的论述，旨在确保人力资源部门能够高效准确地完成员工招聘与录用工作。
二、招聘程序为保证招聘工作的公平、公正，人力资源部门应按照以下程序进行招聘：1. 确定岗位需求：人力资源部门应与各部门进行充分沟通，明确招聘的岗位需求和条件。
2. 编制招聘计划：根据岗位需求，人力资源部门应制定招聘计划，确定招聘的岗位数目和招聘宣传渠道。
3. 筛选简历：人力资源部门应对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的候选人选出。
4. 面试评估：对通过简历筛选的候选人，人力资源部门应安排面试，通过面试对候选人的能力、素质进行评估。
三、面试与评估1. 面试形式：面试可以采用个人面试、小组面试或者混合面试的形式，以确保候选人在面试中能够全面展示自己的能力和素质。
2. 面试评估标准：人力资源部门应事先确定面试评估的标准，并对面试官进行专业培训，确保评估结果的客观准确性。
3. 面试记录与报告：人力资源部门应对面试过程进行记录，并及时向招聘委员会提交面试报告，以便后续决策使用。
四、录用程序1. 录用决策：招聘委员会应根据面试评估结果和各方意见，进行综合评估并作出录用决策。
2. 录用通知：人力资源部门应及时向录用的候选人发出录用通知，并在通知中明确入职的条件和要求。
3. 入职手续办理：人力资源部门应与候选人协商确定入职日期，并协助候选人办理入职手续。
五、保密规定为保护候选人的个人隐私和招聘信息的机密性，人力资源部门应制定相应的保密规定。
1. 招聘信息保密：人力资源部门应妥善保管候选人的简历和面试记录，不得随意泄露或外传。
2. 保密协议：对于特定岗位，人力资源部门应要求候选人签署保密协议，明确保密责任和义务。
六、员工背景调查为确保录用人员的真实性和可靠性，人力资源部门应进行员工背景调查。
员工招聘、录用管理制度
员工招聘、录用管理制度一、招聘程序(一) 人员需求申请1. 当公司某个部门需要补充人员时，该部门应向人力资源部门提出需求申请，申请需要包括人员数量、职位名称、职责和任职要求等相关信息。
2. 人力资源部门要认真审核申请并确认是否需要招聘相应人员，并将审核结果作出反馈。
(二) 招聘广告发布1. 人力资源部门应根据需求情况，制定招聘广告内容，包括职位名称、职责和任职要求，通过公司内部通报以及各类招聘网站进行发布。
2. 招聘广告应当真实、准确，并严格遵守法规要求。
(三) 简历筛选1. 进行简历筛选时，人力资源部门会优先筛选符合职位要求的人员Resume，并保证简历信息的真实性与准确性。
2. 符合要求的简历将被安排进入面试环节，不符合要求的则会给予回复通知。
(四) 面试和录用1. 面试环节应当以面谈为主，针对应聘者的基本素质、专业技能和工作经验等方面进行考察。
2. 面试官应当保证公正、客观的态度，针对面试情况及时做出记录并向人力资源部门提交反馈。
3. 录用过程中需要进行体检及背景调查，公司要求所有员工必须经过身体检查，并通过严格的背景调查，以缩小风险而保障人员信息安全。
4. 一旦面试及身体检查、背景调查均无问题，人力资源部门会及时进行岗位所需薪资、工资协商等交涉，并将沟通结果告知聘用者及其部门负责人。
二、招聘注意事项(一) 信息真实性企业应当招聘信守道德，严格遵守法规要求，确保信息的真实性和准确性。
招聘广告应当明确职位要求，并尽可能地详细说明各项应聘条件，避免欺骗求职者。
(二) 面试合法性企业应当合法、公正、公平地进行面试，名称、学历、身份证等证件资料必须核实完毕。
而且所有的职位应聘者应该经过面试和背景调查后，才能录用。
(三) 面试注意事项1. 面试官应当保证行为规范，着装得体，面试室内温度适宜，设施完备、舒适，以营造轻松、良好的面试氛围。
2. 面试官需要根据面试计划，对面试应聘者进行严谨的题目安排，通过多种手段对应聘者综合考察，筛选出专业技能、语言表达、交流能力强的人员。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度
社会公司员工招聘与录用管理制度
第一条目的和适用范围
一、本制度的目的是为了统一社会公司的招聘和录用管理，规范招聘流程、明确录用标准，确保招聘和录用的真实、合法、公平、有序。
二、本制度适用于社会公司的全部员工招聘和录用，不包括外协人员。
第二条招聘管理
一、招聘范围
社会公司的招聘范围包括全日制职员和兼职职员，具体招聘人员需要根据公司需求确定。
二、招聘条件
1.年龄：全日制职员招聘要求18-45周岁；兼职职员招聘要求16周岁以上；
2.健康：能够履行职责、持久工作；
3.教育：有正规学历，年限可以根据职位不同而有所区别；
4.素质：有良好的政治伦理素质和合法职业道德观；
5.其他：看情况而定，比如技术类职位需要持有技术职称证书。
三、招聘材料
1.公司下发的招聘通知书；
2.简历；
3.健康证明；
4.教育背景证明；
5.其他必要的文件，如技术职称证明等。
第三条录用管理
一、录用准备
1.公司下发录用通知书，并明确录用条件；
2.准备录用协议书，报备缴费卡，社会保险报道资料等；
3.向拟录用人员邀请，交接相关报备材料；。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，招聘与录用合适的员工对于企业的发展至关重要。
为了确保招聘与录用的公平、公正、科学、合理，公司特制定本《员工招聘与录用管理制度》。
二、招聘计划制定1.招聘计划由各部门根据企业发展需求提出，并经公司领导层会议审议通过。
2.招聘计划包括岗位名称、工作岗位要求、招聘人数、薪资待遇等内容。
三、招聘渠道1.公司主要通过以下渠道进行招聘：网上招聘平台、招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
2.招聘渠道应公平公正，不得进行任何形式的贿赂、拉票等违法行为。
四、招聘流程1.岗位发布：招聘部门将招聘岗位发布到招聘渠道。
2.简历筛选：招聘部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3.面试选拔：对初选的候选人进行面试，并结合笔试、技能测试等评估其综合能力。
4.背调与考察：对面试通过的候选人进行背调，确认其个人信息真实可靠。
5.录用决策：招聘部门将面试通过的候选人提交公司领导层会议评审，评审通过后作出录用决定。
五、录用合同与报到1.录用通知书：招聘部门将录用决定书面通知候选人，并告知其来公司报到的时间和地点。
2.签订劳动合同：新员工在报到当天与公司签订劳动合同，并在合同中明确双方的权益和义务。
3.员工入职手续：新员工在报到后完成相关入职手续，包括办理社保、公积金等。
六、员工入职培训新员工在正式上岗前，必须接受公司规定的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作规范等内容。
七、试用期管理1.公司对新员工设立试用期，试用期为三个月，具体试用期工资及福利待遇以试用合同为准。
2.在试用期内，公司将对新员工的工作表现进行评估，在试用期结束前会与员工进行评估反馈。
3.试用期结束，根据员工工作表现和部门需要，公司决定是否正式转正。
八、员工招聘与录用管理制度的监督与改进1.公司将建立完善的员工招聘与录用管理制度监督机制，确保制度的执行。
2.定期对员工招聘与录用管理制度进行评估和改进，以提高招聘质量和效率。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
各类人员招聘与录用制度
各类人员招聘与录用制度各类人员招聘与录用制度，是国家建立人才队伍的重要制度之一。
其目的是为了保障招聘与录用工作的公平性和合法性，同时确保各部门能够吸引到优秀的人才，推动企业、组织或政府的长远发展。
下面详细介绍各类人员招聘与录用制度。
一、国家公务员招聘与录用制度1. 面试招录。
此类招录方法是最为常见的，国家统一进行笔试、面试和体检等环节，最终根据综合能力进行排名。
一些科研机构、高等院校和中央企业采用的是此类方法。
2. 竞争上岗。
即在企业、组织内部进行竞岗选拔，选拔人员根据各种因素进行评分，最终评出合适的人选。
这种方法能够发掘内部人才，一定程度上避免了新员工适应期的问题，同时也增加了员工的士气。
3. 统一笔试。
基本的笔试环节根据职位和专业的不同会有所不同，但基本都会考察阅读理解、数学和逻辑等基本能力。
此外，生物科技、信息技术等不同领域也有不同的测试环节。
二、企业招聘与录用制度1. 简历筛选。
企业招聘人员最常用的方法，根据申请者提供的简历进行初步筛选，简历中需要体现申请人的各种能力，如专业能力、团队合作能力等。
2. 应试招聘。
企业招聘人员常常采用笔试、面试、模拟岗位应聘等方式，以此判断申请者的综合素养和专业能力。
3. 校园招聘。
国内建立了起点计划、卓越工程师与领航人才等多个项目，吸引这部分获得国家奖学金，具有高学历、优秀人才和优秀团队等广大想要进入企业从事科研工作的人员。
三、党政机关与公共机构招聘与录用制度1. 公开考试。
国家、地方机关根据统一公告开展公开考试，招聘人员符合条件的申请者。
2. 考察政治表现和综合素养。
由于政府部门关系到国家和社会的管理，政治素质、为人处世等方面也是很重要的因素。
国家、地方政府在考核公务员的时候还会重视申请人综合素质、为人处事的能力等。
四、教育机构招聘与录用制度1. 统一考试。
教育部组织全国性公开招聘和校园招聘，规范、透明、公开地发布考试和招聘信息，实施综合评价。
2. 选拔征集。
公司人事招聘与录用管理制度
公司人事招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的人事招聘与录用管理工作，促进人才的引进和发展，提高公司整体素养，特订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与录用工作，为公司招聘与录用工作供应依据和规范。
第三条遵从原则公司在人事招聘与录用过程中，应遵从公平、公正、公开的原则，坚持本领为本、德才兼备的原则，秉持公正竞争，选择适合公司需求的人才。
第二章招聘计划第四条招聘需求确定公司各部门在人员需求上需提前向人力资源部门进行申报和沟通，明确招聘岗位、数量和条件，并填写招聘申请表。
第五条招聘计划订立人力资源部门依据各部门的招聘需求，结合公司发展战略和人力资源管理情况，订立招聘计划，包含招聘岗位、人数、薪酬标准、用工方式等。
第六条招聘渠道选择人力资源部门应依据不同岗位的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、人才市场、学校招聘等，确保吸引到优秀的应聘者。
第三章招聘程序第七条职位发布人力资源部门将公司招聘岗位的信息发布到适当的招聘渠道上，包含职位名称、工作地方、薪资福利待遇、任职要求等信息，并向公司网站、社交媒体等渠道进行宣传。
第八条简历筛选人力资源部门对应聘者提交的简历进行筛选，依照招聘岗位的要求和公司订立的条件，初步确定适合岗位的候选人。
第九条面试环节1.符合条件的候选人将被通知参加面试。
2.面试由人力资源部门组织，面试官需经过专业培训并具备相关岗位经验。
3.面试内容包含岗位相关知识、技能、经验、综合素养等方面的考察，采用结构化面试或其他适当的方式进行。
4.面试结果将由面试官填写面试评估表，并提交给人力资源部门。
第十条综合评估和录用决策人力资源部门依据面试评估表以及其他相关料子，对候选人进行综合评估，结合公司的需求和发展战略，做出最终的录用决策。
第十一条录用通知人力资源部门向录用的候选人发出录用通知，并告知入职时间、薪资待遇、劳动合同签署等相关事宜。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
招聘录用制度八篇
招聘录用制度八篇招聘录用制度（1）第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
第八条具体办事流程见《招聘面试流程》。
第九条经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。
公司人员招聘与录用管理制度
公司人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司人员招聘与录用管理，确保招聘程序公正、透亮，选拔合适人才，提高组织绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部公司所属部门、职能机构和相关人员的招聘与录用工作。
第三条定义1.招聘：指依据组织需求，通过一系列活动吸引并筛选合适的人员加入公司。
2.录用：指经过招聘程序筛选后，正式签订劳动合同并入职的行为。
第四条整体要求公司人员招聘与录用管理应遵从公开、公平、公正、公正的原则，重视人才的本领与潜力，建立合理的选拔程序和标准，确保招聘与录用过程的合法、科学、规范。
第二章招聘程序第五条需求确认1.部门或职能机构需提出人员需求计划，并提交给人力资源部门。
2.人力资源部门对需求进行审核，确保其符合组织发展战略和人才需求。
3.确认需求后，人力资源部门帮助拟定招聘方案。
第六条招聘方案1.招聘方案应包含招聘岗位、人员数量、基本要求、薪酬待遇、招聘来源、招聘渠道等内容。
2.招聘方案需报经公司领导审核并公示。
第七条招聘渠道1.公司应充分利用多种渠道招聘人才，如内部介绍、招聘网站、招聘会、学校招聘等。
2.定期评估与招聘渠道的合作效果，及时调整招聘策略。
第八条招聘程序1.招聘程序一般包含简历筛选、面试、考核、体检等环节。
2.拟定每个环节的具体操作规程，并确保程序透亮、公正。
第九条面试评估1.面试评估应订立科学的面试指标和评价标准，确保面试过程客观、公正。
2.面试评估结果应及时记录，并依据评估结果进行综合评定。
第十条录用决策1.依据招聘程序和面试评估结果，由招聘小组提交拟录用人员名单。
2.公司领导审批后，由人力资源部门发出录用通知，并与拟录用人员签订劳动合同。
第三章入职管理第十一条入职手续1.入职员工需准备有效身份证件、学历证书、技能证书等料子，完成入职手续。
2.人力资源部门负责入职员工的档案建立和相关登记工作。
第十二条培训与试用1.入职员工应接受公司组织的岗位培训和行为规范培训。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘录用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求及程序。
2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。
3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。
4. 合法原则：招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘流程、招聘考核方式等。
第六条招聘计划经总经理审批后，人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用通知：向拟录用人员发送录用通知。
6. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容：1. 笔试：根据岗位需求，进行笔试考核。
2. 面试：通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
3. 实习/试用：根据岗位需求，安排实习或试用期，考察应聘者实际工作能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，并对招聘录用过程进行监督。
第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案，对招聘录用资料进行归档保存。
第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第十二条招聘录用过程中，如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为，将依法追究相关责任。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
企业人员招聘与录用制度
企业人员招聘与录用制度一、背景与目的为了规范企业的人员招聘与录用流程，保证招聘公平、公正，选拔优秀人才，提高企业整体素养和竞争力，订立本制度。
二、招聘需求确定1.各部门依据业务发展和人员需求提出招聘需求，并向人力资源部门供应招聘岗位信息、岗位职责和要求。
2.人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，并与各部门进行沟通与确认。
三、招聘渠道与形式1.招聘渠道：人力资源部门将通过多种途径进行招聘，包含但不限于以下方式：–网上招聘平台；–名校招聘会；–社会招聘渠道；–员工介绍。
2.招聘形式：依据招聘岗位的特点和要求，采用面试、笔试、试岗等方式进行选拔。
四、招聘程序与步骤1.招聘公告发布：人力资源部门依据招聘计划，发布招聘公告，包含岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪酬待遇等信息，并将公告发布在企业内部网站、外部招聘网站及相关社交媒体平台上。
2.简历筛选：人力资源部门依据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.面试布置：–初试：人力资源部门布置初试，进行面试并评估候选人的基本素养、专业知识和经验。
–复试：初试合格的候选人，将进入复试阶段，与招聘岗位相关的部门经理或团队成员进行深入面试。
4.背景调查：对于通过复试的候选人，人力资源部门将进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经过的真实性。
5.录用决策与通知：经过综合评估和讨论，人力资源部门决议是否录用候选人，并将结果及时通知候选人。
五、录用与合同签订1.录用条件：被录用人员需满足以下条件：–具备招聘岗位所需的学历、技能和经验要求；–背景调查结果符合公司要求；–健康体检合格；–通过公司的培训及试用期考核。
2.工作合同签订：录用人员与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权利与义务，合同内容包含但不限于以下方面：–职位名称、岗位职责与要求；–工作地方、工作时间与休假制度；–薪酬和福利待遇；–工作绩效考核和奖惩制度；–保密义务和知识产权相关事宜；–停止合同的条件与程序。
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各类人员招聘与录用制度一、责任单位和责任人责任单位：黑龙江幼专组织人事部责任人：承办人A、承办人B、教务处、基层用人单位领导班子、分管副部长、部长、校纪检委、校长办公会成员、主管副校长、校长。
二、权力运行依据（一）《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于“吸引、稳定高层次人才”的暂行办法》；（二）《黑龙江幼儿师范高等专科学校聘用合同制教师（专职辅导员）管理办法》。
三、引进各类人员的条件和岗位每年5 月、11 月由组织人事部组织，按照岗位设置情况，结合教学工作、科研工作、社会服务以及学科建设、梯队建设的需要，各部门申报本年度下半年和下一年度的引进各类人员计划经承办人汇总，上报校长办公会审议通过，形成校发文件，上报牡丹江市人力资源和社会保障局审批。
四、引进各类人员的考核程序与内容根据《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于“吸引、稳定高层次人才”的暂行办法》《黑龙江幼儿师范高等专科学校聘用合同制教师（专、专业技职辅导员）管理办法》中规定执行。
考核包括面试（试讲）．能考核等。
五、受理（一）应聘人员在进行网上报名，选择我校相应岗位提交个人简历，提交个人资料；（二）承办人根据学校招聘人员计划，对应聘人员进行初步审核，将符合我校用人计划的应聘人员简历整理，将符合要求的应聘人员反馈给组织人事部。
承办人将审查结果通过电话反馈给应聘人六、考核与录用（一）承办人根据用人部门意见，由组织人事部牵头在校纪检委的监督下，会同教学督导专家、教务处及用人部门组织面试（试讲）、专业技能测试。
（二）组织人事部汇总考核情况和用人部门意见，上报校长办公会议审议通过。
七、签订聘用协议由人事部门与拟引进人员签订协议以及聘用合同，确立人事关系。
八、公开公示组织人事部将校长办公会审议通过的拟引进人员在校内公示，公示不少于7个工作日。
九、监督检查执行《黑龙江幼专关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》。
十、责任追究《黑龙江幼专关于违反规范权力运行制度建设监督检查办法执行。
（试行）》附件：引进各类人员工作流程图附件：引进各类人员工作流程图应聘人员进行网上报名组织人事部、用人部门资格审查组织应聘人员进行面试（试讲）、专业技能测试校长办公会通过公开公示签订聘用协议、办理报到手续人事调配制度一、责任单位和责任人责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校组织人事部责任人：承办人A、承办人B、人事科长、分管副部长、部长、主管校长二、行权依据根据《黑龙江幼儿师范高等专科学校人事调配暂行规定》执行。
三、调配原则根据学校发展和建设的需要，保证重点，加强教学、科研第一线；贯彻任人唯贤，做到知人善任，用其所长；严格按照编制及各类人员比例调配人员，调剂余缺。
1 、调入校内各单位缺人，首先应在校内解决，如校内无力解决，可从具备下列条件的人员中调入。
具有硕士以上学位的研究生，年龄在45岁以下，能够胜任教学工作；急缺专业具有中级专业职务，年龄在45岁以下，具有两年以上高校或五年以上中小学教学实践的教师；教师以外，学校急需的具有一技之长的年龄不超过40岁的其他专业技术人员。
拟调入人员除具备上述条件外，必须思想品德端正，身体健康。
、调出2（1）夫妻两地生活，对方不符合调入条件，或符合调入条件而学校工作不需要无法安排者；（2）家庭情况发生变化，具有一定困难必须本人照顾者；（3）父母身边无子女，需要本人照顾、赡养者；（4）用非所学，校内无法调整解决者；（5）具有其它方面特殊困难，学校无力协助解决者；（6）凡在外进修学习过及研究生毕业的教师要求调出，按学校有关规定执行。
3、校内调配（1）根据工作需要，组织人事部可以随时对现有各类人员重新进行调整变动，调整对象必须服从分配。
（2）在人员调整变动过程中，所涉及的单位要顾全大局，从整体利益出发，予以支持和配合，协助组织人事部门做好工作。
四、调配程序及审批权限1 、调入各部门需要从校外调入的各类人员，经学校研究同意，考核合格的，由组织人事部负责办理调入手续。
2 、调出（1）凡要求调出者必须向所在部门申请，所在部门同意后，签署意见，报组织人事部。
（2）教师要求调出，所在系部同意后，报教务处签署意见后，报组织人事部，提交校领导研究、审批。
．五、公开公示本制度原文在黑龙江幼专办公网（网址：httP : / / 10 .10.10.10 ）上公布。
六、监督检查执行《黑龙江幼专关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》。
七、责任追究执行《黑龙江幼专关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》。
附件：人事调配置制度工作流程图附件：人事调配工作流程图一、调入人员流程图调入人员申请，提交组织人事部，组织人事部审核，报请主管校领导（申请人有关资料主管校领导同意后，对拟调入人员进行全面考核，考核合格的上报校长办公会经校长办公会研究同意，由组织人事部负责办理相关调入手续二、调出人员流程图申请调出者向所在部门提出申请所在部门同意后上报到组织人事部报主管副校长、校长审批（科以上党政干部及具有副教授以上职务者，均要通过校党委会讨论、审批）。
办理调出手续教职工进修学习制度一、责任单位和责任人责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校组织人事部责任人：承办人A、承办人B (人事科长、基层用人单位负责人)、分管副部长、部长、主管副校长、校长、校长办公会成员。
二、权力运行依据《黑龙江幼儿师范高等专科学校在职教师进修、学历提高的管理办法》。
三、审批条件根据我校师资队伍现状，目前教师培训应以完成学历教育和提高学历层次为主。
培训形式为学历教育和非学历教育两种。
学历教育有：定向或委托培养硕士研究生、定向或委托培养博士研究生；非学历教育有：博士后、国内外访问学者、高级研讨班、骨干教师进修班、单科进修、短期研讨班。
(一)报考研究生的教职工须符合国家、招生院校有关报考研究生的政治、业务、身体和年龄等基本条件。
(二)取得学士学位后必须在学校完成学校规定的教学、科研任务，方可报考硕士研究生。
取得硕士学位后并在校内完成学校规定的教学、科研任务，方可报考博士研究生。
同时，各单位应根据学校专业建设需要，对教学能力强、教学效果好年度考核均为合格以上(含人员进行培养，教学不合格的人员不能培养。
)合格(三)报考研究生，须符合学校的专业建设、学科队伍建设及全局工作的需要，并经学校批准后方可报考。
四、所需材料黑龙江幼专教职工攻读博士(硕士)研究生申请书、《教师访学、进修申请表》。
五、受理承办人对申请人申报条件进行初审。
符合相关规定的，予以受理；不符合规定的，承办人应当场告知申请人需补正的内容或不予受理的理由。
有下列情形的，不予受理：(一)不符合报考条件的；(二)未在报考前提出申请，考试通过后，提出报考申请的。
六、审批程序(一)各单位于每年7月份(暑假前)，将下一年度攻读研究生培养计划报组织人事部。
各单位要根据专业建设的需要，在保证正常工作不受影响的前提下，有计划地分期、分批妥善安排报考人选。
每人报考的次数一般不得超过3次，且不得连续报考。
组织人事部根据学校规划制定学校下一年度委托(定向)培养计划，报主管校领导批准后，于每年9月向各单位下达。
(二)在计划数内(各单位要确定报考人员，明确到人)，由申请人在报考前两周内填写黑龙江幼专教职工攻读博士(硕士)研究生申请书或《黑龙江幼专教师访学、进修申请表》。
申报人所在单位受理申请后，由单位负责人根据本单位人才)三(培养和工作任务情况签署报考意见，报组织人事部审核后，报分管副校长、校长审批；经校长办公会审议通过方可报考。
科级以上干部报组织人事部组织科备案；学生辅导员报学生工作处备案。
七、签订协议公示期满无异议的，可以报考。
我校教职工不论以何种形式考取在职研究生(考取全国统招统分研究生并办理辞职离校手续人员除外)，均须在取得入学通知书后一周内与学校签订《黑龙江幼专教职工定向、委培培养研究生协议书》。
八、公开公示组织人事部将校长办公会审议通过的拟同意外出学习人员在校园网（http://10.10.10.10）公示，公示不少于7个工作日。
九、监督检查执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于规范权力运行制度监督检查办法(试行)》。
十、责任追究执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于违反规范权力运行制度责任追究办法(试行)》。
附件：教职工进修学习工作流程图承办人初审，将符合条件的申请人材料送部长审查部长对申报人员进行审核，提出意见报分管校长、校长审批校长办公会议通过公开公示办理报考手续、签订协议人事档案管理工作制度一、责任单位和责任人责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校人事处责任人：承办人A、承办人B（档案员）、分管部长、副处长、分管副校长、校长。
二、行权依据根据《干部人事档案转递制度》、《干部人事档案提供利用制度》文件之规定：人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时，经主管部门负责人审批同意，方可借阅；人员调出时需由主管校长同意审批，离校通知单相关单位签字后，以机要形式发往调入单位。
三、审批条件（一）借阅审批条件外单位借阅档案需持部门介绍信，经人事处副处长同意，在人事处档案管理人员监督下阅卷。
（二）转递审批条件1、校内转递干部提职，组织部提供名单，办理转递手续。
2、校外转递本人提供商调函，学校同意调出的审查意见，办理完成离校等相关手续，由人事处档案员负责邮寄。
四、所需材料1、组织部调档函2、单位阅档介绍信3、学校同意调出审批单、离校通知单、单位商调函五、受理承办人（A 角、B 角）对申请人的基本情况进行初审。
符合相关规定，予以办理；不符合相关规定的，承办人应当场告知申请人需补正的内容或不予受理的理由。
六、审批程序（一）校内转递组织部提供调档函，调档函需加盖组织部门公章。
（二）转递校外1、申请人将《黑龙江幼儿师范高等专科学校调出人员申请表》及商调函送校人事处2、副处长对申报人员进行审核，提出意见，报分管副校长、校长审批．3、经学校同意后，申请人与学校财务、资产等结清后，由校人事处办理档案转递手续。
七、工作时限1、校内转递自受理之日办结2、校外转递申请人离校通知单签字完成后办结。
八、监督检查执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》九、责任追究执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》附件：1、校外单位借阅档案审批工作流程图2、校内档案转递工作流程图3、人员调出档案转递（中级或硕士及以下职务学历人员）4、人员调出档案转递（高级职务或博士学历人员）：1附件校外单位借阅档案审批工作流程图借阅档案单位出具阅档函承办人初审，送部长审查部长对阅档函进行审核，提出意见报分管副校长审批由组织人事部档案员监督阅档阅档人签字：附件2校内档案转递工作流程图组织人事部出具调档函承办人初审，送部长审查部长对调档函审批组织人事部档案员办理转递手续：附件3人员调出档案转递（中级或硕士及以下职务学历人员）《黑龙江幼儿师范高等专科学校调出申请表申请人上报（经基层单位领导审批）、调档函承办人进行初审，将申请材料送部长审查部长对阅档函进行审核，提出意见报分管副校长审批报校长审批申请人离校通知单签字完成后上交人事处档案员办理档案转递：附件4人员调出档案转递（高级职务或博士学历人员）《黑龙江幼儿师范高等专科学校调出申请表申请人上报（经基层单位领导审批）、调档函承办人进行初审，将申请材料送部长审查部长对阅档函进行审核，提出意见报副处长审批报分管副校长、校长审核，提交校长办公会或校党委会通过申请人离校通知单签字完成后上交人事处档案员办理档案转递教职工年终考核制度一、责任单位和责任人责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校组织人事部责任人：承办人A、承办人B、分管副部长、部长、分管副校长二、行权依据根据《黑龙江幼儿师范高等专科学校教职工考核暂行规定》、《黑龙江幼儿师范高等专科学校各类人员工作岗位职责》等文件规定执行，经基层单位民主评议，将考核结果报送校组织人事部。