网络图计划案例计算

双代号网络计划图

典型案例：

某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95（或1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，税金率按3.48%计，合同工期为39天。

双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图4－1所示。

图4－1 某工程施工网络进度计划（单位：天）

事件1：

甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天；窝工人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每台班折旧费300元，工作台班500元。

事件2：

为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3天。事件3：

因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元/m3。

事件4：

当工作进行到D工作时，现场下了一场50年罕见的暴雨，造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工费2万元，主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了1天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450元/m3计）。

事件5：

鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。

其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：

1.根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线并计算A，B，C，E，I，G工序的总时差。

2.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。

3.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？

5.假设人工工日单价为50元/工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效，按30元/工日计，窝工不予补偿管理费和利润。

试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。

6.实际工期为多少天？

7.如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1天奖或罚2000元（含税）。乙方奖（罚）多少元？

答案：

问题1：

线路1：M→A→C→F→H→N； 34天线路2：M→A→C→F→I→N；34天

线路3：M→A→G→H→N；34天线路4：M→A→G→I→N；34天

线路5：M→B→D→G→H→N；39天线路6：M→B→D→G→I→N；39天

线路7：M→B→E→I→N；31天所以关键路线有两条：

M→B→D→G→H→N 及 M→B→D→G→I→N，工期为39天。

其中：A工序TF＝39－34＝5，B工序TF＝0，C工序TF＝39－34＝5，E工序TF＝39－31＝8，G工序TF＝0，I工序TF＝0。

问题2：

问题3：

事件1中，A工序延误时间2天，未超过其总时差（5天），故不予工期补偿，费用索赔成立。B 工序延误时间1天，超过其总时差（0天），故应予工期补偿和费用补偿。

事件2为乙方责任，索赔不成立。

事件3中，B工序由于设计变更，工程量增加50m3，超过原计划工程量的15%（45m3），该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50m3。所以工程量的增加意味着工作时间增加1天（该工序为关键工序）。工期补偿成立1天。

事件4按不可抗力执行，工期可以顺延3天，主体损失由甲方负责，窝工费损失由施工方承担。

事件5中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方负担。

综上所述：工期补偿为5天。

问题4：

事件3：

按原单价结算的工程量：300×（1＋15%）＝345（m3）

按新单价结算的工程量：350－345＝5（m3）

结算价：（345×100＋5×95）×（1＋7%）（1＋3.48%）＝38725.58（元）

问题5：

事件1：

人工费补偿：（8+10×30×（1+7%）×（1+3.48%）=597.90（元）

机械费补偿：

（2×600+1×300）×（1+7%）×（1+3.48%）=1660.85（元）

问题6：

实际线路在发生各项事件后的实际持续时间分别为：

线路1：M→A→C→F→H→N；39天线路2：M→A→C→F→I→N；36天

线路3：M→A→G→H→N；33天线路4：M→A→G→I→N；30天

线路5：M→B→D→G→H→N；41天线路6：M→B→D→G→I→N；38天

线路7：M→B→E→I→N；30天实际工期为41天。

实际的关键线路为M→B→D→G→H→N。

问题7：

因为业主可顺延的工期为5天，而实际超过合同工期=41-39=2天，

所以可奖励5-2=3天，总计3×2000=6000元。

双代号带前锋线网络计划图

背景：

某住宅楼工程通过工程量清单招标确定某施工单位为中标人。甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（60元/综合工日）如表1－2所示。工期为5个月。有关合同价款的条款如下：

（1）采用单价合同。分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为5.7万元；规费费率6.8%，税金率3.41%。

（2）措施项目费为8万元，在工期内前4个月与进度款同时平均拨付。

（3）分项工程磁砖H的主要材料，总量为205㎡，暂估价为60元/㎡，当实际购买价格增减幅度在暂估价的±5%以内时，不予调整，超过时按实结算。

（4）当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。

（5）工程预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前7天拨付，在第3、4两个月均匀扣回。

（6）第1至4月末对实际完成工程量进行计量，发包人支付承包商工程进度款的90%。

（7）第5月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3%作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。

（8）因该工程急于投入使用，合同约定工期不得拖延。如果出现因业主方的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应在相应分项工程上采取赶工措施，业主方给予承包商赶工补偿800元/天，如因承包商原因造成工期拖延，每拖延工期1天罚款2000元（含税）。

（9）其他未尽事宜，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013）等相关文件规定执行。

表1－2 分项工程计价数据表

在工程开工之前，承包商向总监理工程师提交了施工进度计划如图1-2所示，该计划得到总监理工程师的批准。

图1－2 施工进度计划表