员工晋升通道及晋升办法最新版本
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统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径：
文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 生产管理类职务发展路径：
生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长 助理/生产经理——厂长
东莞市衣讯实业有限公司
营销类职务发展路径： （1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总 监——营销副总 （2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师 /工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监 （3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师 （4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品 主管——商品经理 （5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据 分析专员——数据分析主管——数据分析经理 技术类职务发展路径： （1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席 设计——开发总监 （2）技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程 师 （3）纸样辅助人员——见习纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样 （4）信息技术辅助人员——程序员/实施员——高级程序员/项目实施组长——信 息技术经理
东莞市衣讯实业有限公司
总经办人员发展路径图：
文职
秘书
跟单/客服/数据分析/ 市场营销/人资
财务人员发展路径图：
统计员/核算员
出纳/会计
跟单/客服/数据分 析/人事/市场营销
人员
纵向发展 助理 部门主Hale Waihona Puke Baidu/经理
特别助理 职能总监
横向发展
纵向发展 主管
经理
总监
横向发展
副/总经理 副/总经理
副/总经理
东莞市衣讯实业有限公司
营销副总
副/总经理
推广方向
东莞市衣讯实业有限公司
计划统筹中心人员发展路径图：
纵向发展
采购员
采购专员
采购主管
采购经理
普职（文员/打条 码）
跟单员
资深跟单
计划主管/项目跟单经理
计划/外购经理
品控员/检验员
资深品控
横向发展
开发设计中心人员发展路径图：
中心总监/厂长
项目管理路径
（营销、计划统筹） 总经理 副总经理
中心总监
技术路径 （开发设计、信息）
中心总监
部门经理
各模块经理/部门负责 人
首席设计/高级工程 师
部门主管
各模块主管/项目经理
主设/首席技术/资 深工程师
资深专员 专员
助理专员
二级 一级
二级 一级
资深设计/技术 设计师/技术员 见习设计/技术员
值。 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条
。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实 现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展 、多重阶梯的职业发展道路。
东莞市员衣工讯职实业业发有展限路径公图司
管理路径 （总办、财务、人资、厂 部）
主管
横向发展
厂长
副/总经理
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营销中心人员发展路径图：
文职
纵向发展
客服/数据分析专员
商品/数据分析主管
商品/数据分析经理
商品总监
导购
店长
督导
大区经理
市场总监
陈列员
陈列专员
陈列培训师
首席陈列培训师
推广策划助理
店铺/平面设计
工程/平面主管
横向发展
推广策划经理
推广策划总监
商品方向
市场方向
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员工职业晋升通道及晋升办法
人力资源行政中心 2012年4月21日
员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来
规 展划自你已的才职能的业生舞涯台东,,并伴莞得随市到企大业衣的量讯相发实关展和培业训壮有的大支,限让持每公。一司公位司员将工给实每现位自员已工的提人供生施价
人资人员发展路径图：
文职（前台文员/ 人事行政文员）
专员（招聘/文宣/ 薪酬）
跟单/客服/数据分 析/市场营销
纵向发展 （培训/行政/招聘
）主管
横向发展
人事经理
总监
副/总经理
厂部人员发展路径图：
文职（文员/数据统 计/打菲）
普职
（业务/洗水/印绣花/ 生产）跟单
组长
纵向发展 外协/跟单主管/项目
经理
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三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
二级 一级
二级 一级
辅助人员
高级文职/普职 中级文职/普职 初级文职/普职
二级 一级
二级 一级
经营层 高管层 经理层 主管层
专员层 辅助层
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说明： 一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类 三大类。 管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产 管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹； 技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员 层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并 与薪级表A1-A5配套使用。 二、职业发展路径： 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更 多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个 人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划 个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也 需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性 、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向发展： 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的 不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调 岗。
文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 生产管理类职务发展路径：
生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长 助理/生产经理——厂长
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营销类职务发展路径： （1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总 监——营销副总 （2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师 /工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监 （3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师 （4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品 主管——商品经理 （5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据 分析专员——数据分析主管——数据分析经理 技术类职务发展路径： （1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席 设计——开发总监 （2）技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程 师 （3）纸样辅助人员——见习纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样 （4）信息技术辅助人员——程序员/实施员——高级程序员/项目实施组长——信 息技术经理
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总经办人员发展路径图：
文职
秘书
跟单/客服/数据分析/ 市场营销/人资
财务人员发展路径图：
统计员/核算员
出纳/会计
跟单/客服/数据分 析/人事/市场营销
人员
纵向发展 助理 部门主Hale Waihona Puke Baidu/经理
特别助理 职能总监
横向发展
纵向发展 主管
经理
总监
横向发展
副/总经理 副/总经理
副/总经理
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营销副总
副/总经理
推广方向
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计划统筹中心人员发展路径图：
纵向发展
采购员
采购专员
采购主管
采购经理
普职（文员/打条 码）
跟单员
资深跟单
计划主管/项目跟单经理
计划/外购经理
品控员/检验员
资深品控
横向发展
开发设计中心人员发展路径图：
中心总监/厂长
项目管理路径
（营销、计划统筹） 总经理 副总经理
中心总监
技术路径 （开发设计、信息）
中心总监
部门经理
各模块经理/部门负责 人
首席设计/高级工程 师
部门主管
各模块主管/项目经理
主设/首席技术/资 深工程师
资深专员 专员
助理专员
二级 一级
二级 一级
资深设计/技术 设计师/技术员 见习设计/技术员
值。 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条
。将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实 现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展 、多重阶梯的职业发展道路。
东莞市员衣工讯职实业业发有展限路径公图司
管理路径 （总办、财务、人资、厂 部）
主管
横向发展
厂长
副/总经理
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营销中心人员发展路径图：
文职
纵向发展
客服/数据分析专员
商品/数据分析主管
商品/数据分析经理
商品总监
导购
店长
督导
大区经理
市场总监
陈列员
陈列专员
陈列培训师
首席陈列培训师
推广策划助理
店铺/平面设计
工程/平面主管
横向发展
推广策划经理
推广策划总监
商品方向
市场方向
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员工职业晋升通道及晋升办法
人力资源行政中心 2012年4月21日
员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来
规 展划自你已的才职能的业生舞涯台东,,并伴莞得随市到企大业衣的量讯相发实关展和培业训壮有的大支,限让持每公。一司公位司员将工给实每现位自员已工的提人供生施价
人资人员发展路径图：
文职（前台文员/ 人事行政文员）
专员（招聘/文宣/ 薪酬）
跟单/客服/数据分 析/市场营销
纵向发展 （培训/行政/招聘
）主管
横向发展
人事经理
总监
副/总经理
厂部人员发展路径图：
文职（文员/数据统 计/打菲）
普职
（业务/洗水/印绣花/ 生产）跟单
组长
纵向发展 外协/跟单主管/项目
经理
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三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
二级 一级
二级 一级
辅助人员
高级文职/普职 中级文职/普职 初级文职/普职
二级 一级
二级 一级
经营层 高管层 经理层 主管层
专员层 辅助层
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说明： 一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类 三大类。 管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产 管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹； 技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位； 所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员 层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并 与薪级表A1-A5配套使用。 二、职业发展路径： 员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更 多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个 人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划 个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也 需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性 、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 2、横向发展： 员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的 不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调 岗。