论企业人力资源管理与企业的用人机制

论企业人力资源管理与企业的用人机制

优化用人机制主要是优化员工资源，对员工资源进行合理配置，以下是小编搜集整理的一篇探究企业人力资源管理问题的论文范文，欢迎阅读查看。

企业人力资源管理的主要作用就是管理好员工，而企业的管理也着重于员工，所以人力资源管理体系对企业的发展具有非常重要的作用，直接决定企业的工作效率。优化用人机制主要是优化员工资源，对员工资源进行合理配置，从而提高员工工作效率。笔者通过研究国内一些企业人力资源管理方面的做法并进行分析总结，提出在工作或管理中发现的人力资源管理和用人机制中存在的问题。

一、我国企业在人力资源管理和用人机制上出现的通病

用人机制是人力资源管理的重要组成部分，如果用人机制科学合理，那么企业的工作效率也会非常高的。但是完善用人机制并不是那么简单的，在制定具体方案时会遇到各种各样的问题，而且操作时会面临不能完全平衡到所有因素，例如员工和管理人员观念上的不同、管理人员的层次不同等。

(一)企业用人机制缺乏效率

(1)管理观念陈旧。时代在不断进步，企业也在发展过程中顺应时代的进步而改变。“以人为本”理念是企业新兴的管理理念，这个理念可以很好地完善人力资源管理，但是很多企业还没有完全引入这个理念，甚至有的企业没有认识到“人”在企业管理中的重要性，思想观念还没有转变过来，较为陈旧。企业员工的

个人动力是无限的，就看管理者采取什么样的方式方法去激发出来，企业管理者如果能够认识到这个问题，并且利用合理的方法来激发人的潜力，会对企业的发展起到非常好的促进作用。

(2)用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但是我国还没有完全的进入到法治社会，在某些方面还存在法律漏洞，尤其是针对企业管理的法律文献较少。企业在管理过程中更多地依靠个人的主观想法，一些管理行为不合理，而民主监督制度也不完善。对员工进行绩效考核的时候，就会受到多方面因素的影响，从而结果不真实，缺乏公正性，企业的整个管理也不清晰明确，较为混乱。这也导致员工缺乏积极性，消极怠工，敷衍了事，不利于公司的发展。

(3)人力资源管理投入欠缺。企业在人力资源管理上会产生两种投入，一种是物质投入，一种是精神投入。物质投入普遍指的是员工的薪酬，大部分员工工作的目的都是为了赚钱，而大多企业在薪酬方面都比较吝啬，这会导致在招聘员工时招聘不到能力强的人，而且员工也对企业缺乏忠诚感和责任感。精神投入则指的是企业对员工的培训和教育。时代在变化，而企业也在不断的发展，想要长久地立足于商业，就需要不断地提高员工的专业能力。一些企业认识不到培训的重要性，舍不得为此投入，这样的人力资源管理是存在问题的。

(二)企业用人机制普遍不健全

我国企业普遍存在对人才不够重视的现象，这就说明企业的管理机制存在弊端，需要加强，而且在用人的过程中，需要用合理的激励机制和竞争方式来激发员工的动力，企业管理机制在这方面做得还不

够。而且还存在差别对待员工现象，没有公平公正地对待每一个员工。最后就是企业缺乏对员工的培训管理，种种现象都说明我国企业的人才机制还不完善，与国际一些大企业之间存在很大的差距，不利于企业的长久发展。

二、加强人力资源管理的几个方法

(一)加强做好培训的相关工作

我国很多企业在员工培训上投入得非常少，比较吝啬，还没有认识到员工培训对企业发展的重要性，对员工进行培训可以提高员工的专业能力，从而提高员工的工作效率，在工作中可以发挥出更大的价值，为企业创造更多的效益。当企业对员工进行培训时，不仅是提高了员工的个人能力，也会加重员工对企业的忠诚度和热爱程度，进而在工作投入更多的热情。对员工进行培训不仅是基于企业自身的效率来考虑，也是企业雇佣员工的责任和义务，加强员工的工作能力，可以减少员工在工作中发生的事故，进而维护了生命安全，降低企业的成本，提升企业的竞争力。

(二)加强做好相应的招聘工作

待就业群体是一个庞大的社会群体，而如何从中选出企业需要的人才则是人力资源管理者的首要职责。当今社会是经济化和信息化的时代，企业在招聘人才的过程中不仅要考虑人才自身的实力，还要根据企业本身的发展特点来招聘人才。人力资源管理者需要制定合理的招聘计划，挑选出最适合企业发展的人才。在招聘的过程中，主要考察的是人才的综合能力和学习能力，这样选出来的员工以后才有进步

的空间，他能懂得如何在企业培训中提升自己。这样的招聘对员工和企业都是非常好的选择。招聘计划中还要设定优秀的招聘广告，从而吸引更多的人才来企业应聘，提高企业招聘人才的成功率。

(三)加强核心人才的管理工作

社会在飞速地发展，企业也要紧跟上时代的步伐，但是一些员工的工作效率无法满足企业的发展需求，而一些员工则为企业贡献了极大的力量。这样的情况就要求企业人力资源管理者在做人力资源管理工作时，要把工作重心放在高效率员工的身上，采取各种机制进一步激发高效率员工的工作动力和工作热情，同时要针对工作效率较低的员工查原因、找问题，督促其提高工作效率，并建立起淘汰机制，对于拖拉企业生产的员工坚决予以辞退。

三、结语

企业是由很多个个体组成的，而组成企业的个体则具有不同的思想和看法，他们在工作方式上存在差异，在工作能力上也各有不同，这就对企业人力资源管理提出了更高的要求，而且我国企业的人力资源管理理念落后，用人机制不完全，这就导致企业的发展受阻，处于一个恶性的循环之中，要改进这种现象，必须改变企业的管理机制，完善企业的管理理念，坚持“以人为本”的用人理念，只有如此，才能最大化地激发员工的工作热情，为企业创造更多的效益。