合理化建议规定
合理化建议书细则
合理化建议书细则一、背景介绍。
在我们的日常生活和工作中，经常会遇到一些不合理的现象和问题，这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。
因此，我们有必要提出一些建议，以期能够合理化解决这些问题。
二、问题分析。
针对当前存在的不合理现象和问题，我们需要进行深入分析，找出问题的根源和原因。
只有深入分析，才能找到解决问题的有效途径。
三、合理化建议。
1. 提出解决问题的具体建议，包括改进现有的工作流程和制度、优化资源配置等方面的建议。
2. 建议采用科学的管理方法，提高工作效率，降低成本，提高质量。
3. 建议加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高工作效率和质量。
4. 建议加强沟通协调，促进各部门之间的协作和合作，提高整体工作效率。
四、实施方案。
1. 制定详细的实施方案，包括具体的时间表、责任人和实施步骤。
2. 建议对实施方案进行全面的评估和论证，确保实施方案的可行性和有效性。
3. 建议在实施过程中加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
五、预期效果。
1. 通过合理化建议的实施，预期能够解决现有的不合理问题，提高工作效率和质量。
2. 预期能够降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 预期能够提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
六、总结。
合理化建议书细则是我们解决不合理问题的有效途径，只有通过合理化建议的实施，才能够实现企业的可持续发展和员工的幸福生活。
希望大家能够认真思考，积极提出合理化建议，共同推动企业的发展和进步。
合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件
一、合理化建议
为了顺利实施施工计划，我们提出以下建议：
1.协调好现场各类施工单位的配合。
2.加强合同管理，降低合同风险。
3.提供图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全施工，杜绝事故。
4.提前做好临时用水、电的管理工作，以免造成不必要的损失。
5.禁止非施工人员靠近施工现场，更不允许非施工人员围观。
6.样板间建议：进场施工前先制作小面积样板工程，这样
可以尽早发现问题，提供充分修改时间，缩短工期。
建设单位领导可以在装修局部不满意时进行推敲、考察、修改、材料的选择等，使装修较好地体现出本工程的特色。
如果建设单位同意，我们会在接到中标通知书后，一方面组织人员进行现场测量放线及基层制作等基础工作，同时在指定位置严格按照设计图纸制作小面积样板工程，待业主确认后再进行大面积施工。
我们会按照确认样板的品质采购材料并提供材料三证，所采购的材料质量规格完全符合设计及甲方要求，进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准，材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。
二、优惠条件
我们非常重视与贵方合作的机会，为了让贵方满意，我们提出以下优惠条件：
1.本工程的质保期在执行国家相关规定的基础上增加两年。
2.本工程的工期将缩短至28天。
3.如实际施工工期提前于合同工期，我们将全部让利于贵方。
4.我们将加大运用新技术、新工艺施工，由此节约的费用，全部让利于贵单位。
5.我们确保本工程为优良工程。
6.工程竣工交验后，我们将为本工程成立于工种齐全的维
修小组，为业主服务，有求必应。
职工合理化建议工作管理规定
职工合理化建议工作管理规定1 目的和范围为了充分发挥广大职工在公司发展中的主体作用，增加职工的创新热情，促进全体员工主动参与公司管理，推动公司的全面发展和建设，规范职工合理化建议管理行为，根据《企业工会工作条例》有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。
本规定适用于公司及所属各单位对职工提出的合理化建议的征集实施、论证评审和奖励等工作的管理。
2 术语和定义2.1 合理化建议本规定所称的合理化建议是指员工个人在完成本职工作和领导安排的工作任务的前提下，结合本单位生产、科研、经营、管理的实际，对现有党的建设、生产技术、生产工艺、操作方法、生产组织、经营管理和企业文化等提出的建议。
合理化建议具有时效性、可行性、先进性。
3 职责3.1 公司工会3.1.1 是合理化建议活动的归口管理部门；3.1.2 负责制定政策、组织发动、项目评审组织、表彰奖励、经验交流及成果推广等工作；3.1.3 认真贯彻执行国家和上级部门有关合理化建议活动的方针、政策和法规；3.1.4 制定合理化建议活动的目标规划，提出征集建议的目标任务；3.1.5 协调活动开展情况，抓树典型，总结交流工作经验，评比先进单位。
3.2 合理化建议评审工作领导小组职工合理化建议工作管理规定页码：2/7 负责合理化建议评审工作。
3.3 所属各单位工会负责本单位合理化建议活动的归口管理工作。
4 管理内容4.1 机构组成4.1.1 成立公司合理化建议评审工作领导小组，公司工会主席任组长，成员由公司机关相关处室主要负责人组成，负责合理化建议评审工作。
4.1.2 公司合理化建议评审工作领导小组办公室设在公司工会。
4.1.3 所属各单位要成立相应的组织机构负责合理化建议评审工作。
4.2 合理化建议的内容4.2.1 合理化建议是广大员工参与公司民主管理的一种重要形式，具体表现为群众性的对公司发展的献计献策活动。
主要内容包括：a) 针对公司生产现状，挖掘潜力，降本增效；b) 合理利用和有效节约能源，降低各类材料消耗；c) 保证生产安全和劳动安全的新措施、新办法；d) 生产装置、设备、工艺、工具等的改进完善；e) 针对安全生产、经营措施、完善制度、加强管理等提出的新方法；f) 针对企业文化建设提出的意见和建议。
合理化建议管理规定
第1 页共6 页1目的为了充分调动员工的积极性，加强员工对公司经营管理的参与意识，为公司的经营发展出谋献策，推动公司各项工作的有效开展，特制定本规定。
2适用范围公司全体员工。
3定义及范围3.1.定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司运营过程的任何环节所提出的、个人工作职责范围以外的、具有针对性、创造性的提案，提案通过对某一问题的具体描述，提出合理可行的解决方案，它的实施能够促进公司效益的改善及管理水平的提高。
3.2.受理范围合理化建议受理包括对公司的规章制度、工作流程、管理方法等涵盖公司生产经营管理活动的各个方面的改善建议。
3.3.建议征纳各单位若有需要解决（改善）的问题，单位负责人可提专案给人力资源部，公开向广大员工征求建议提案。
人力资源部亦可根据实际需要，在规定的时间段内按主题或其他形式征集合理化建议，建议呈递审批流程与一般合理化建议提交一致。
4管理职责4.1.人力资源部：负责本管理制度的制订、修改及完善，负责合理化建议活动各项工作统筹，负责建议的收集、初审、汇总、跟踪（已采纳的合理化建议的实施情况）、反馈、存档，组织奖励等方面的工作。
4.2.公司办公室：根据建议内容分派到所属模块负责人处。
4.3.合理化建议评选委员会：由公司办公室、经营管理部、人力资源部部门负责人组成，负责评审年度内合理化建议的价值，并推选最具价值的建议提案。
4.4.模块负责人：集团各中心/直属部门负责人、事业部负责人、配套厂负责人及独立法人单位负责人为归属模块的负责人，其负责接收公司办分派的建议，决定是否采纳，对建议实施后产生的效益进行审核。
4.5.实施改善部门：落实已采纳的建议，监控、跟踪建议实施过程，保证建议实施活动有效、顺利进行。
4.6.财务部门：对建议实施后产生的经济效益进行核算。
5合理化建议流程6合理化建议实施细则合理化建议的操作流程分为提交、受理、处理、实施、评估及反馈、归档六个步骤。
为保证整个过程运行顺畅，各环节的负责人应保持密切的沟通和协作。
安全生产合理化建议制度
一、制度目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，降低事故发生率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
三、建议征集与处理1. 建议征集（1）设立建议箱：在公司显眼位置设立建议箱，方便员工随时提出安全生产合理化建议。
（2）设立意见反馈渠道：设立安全生产合理化建议反馈邮箱、热线电话等，确保员工建议得到及时处理。
（3）定期开展安全生产合理化建议征集活动：通过海报、通知等形式，定期组织员工参与安全生产合理化建议征集活动。
2. 建议处理（1）建立建议档案：对征集到的安全生产合理化建议进行登记、分类、整理，建立建议档案。
（2）评估建议可行性：组织相关部门对建议进行评估，确定建议的可行性和实施难度。
（3）制定实施计划：根据评估结果，制定实施计划，明确责任部门、实施时间、预期效果等。
（4）跟踪实施过程：对建议实施过程进行跟踪，确保实施效果。
（5）反馈实施结果：对实施结果进行反馈，告知员工建议实施情况，对提出建议的员工给予表彰。
四、奖励与惩罚1. 奖励（1）对提出优秀安全生产合理化建议的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励。
（2）对提出建议并取得显著成效的员工，优先考虑晋升、加薪等。
（3）对提出建议的员工，将其建议纳入个人绩效考核，作为评优评先的重要依据。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定，故意隐瞒事故的员工，依法依规进行处罚。
（2）对建议处理过程中出现推诿、拖延等行为的员工，给予批评教育或相应的处罚。
五、制度执行与监督1. 制度执行（1）各部门要高度重视安全生产合理化建议工作，明确责任，落实措施。
（2）定期对制度执行情况进行检查，确保制度落到实处。
2. 制度监督（1）设立安全生产合理化建议监督小组，负责对建议征集、处理、实施等环节进行监督。
（2）监督小组定期向公司领导汇报制度执行情况，提出改进意见。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
合理化建议奖规定
合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。
该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。
以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。
第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。
第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。
第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。
2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。
3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。
第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。
2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。
3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。
第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。
第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。
2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。
3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。
4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。
5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。
第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。
第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。
第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。
合理化建议制度范文（五篇）
合理化建议制度范文第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化推荐管理工作，特制定本制度。
第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。
第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
合理化建议制度范文（4篇）
合理化建议制度范文1. 目的：通过建立合理化建议制度，鼓励员工提出改进和创新的建议，提高企业的效率和竞争力。
2. 范围：适用于所有部门和职位的员工。
3. 建议途径：员工可以通过以下途径提出建议：a) 内部网站或在线平台；b) 电子邮件或内部信函；c) 听取意见和建议的会议或工作组。
4. 建议内容：员工可以提出任何与企业相关的建议，包括但不限于以下方面：a) 流程优化和简化；b) 资源利用效率的提高；c) 品质和安全标准的改进；d) 创新产品或服务的发展；e) 团队合作和沟通的改善。
5. 提出建议的格式：员工提出建议时，应包括以下信息：a) 建议的描述和背景；b) 实施该建议的预期效果；c) 可能的实施方案和时间表；d) 相关的成本和风险分析；e) 员工个人信息，如姓名、部门和联系方式。
6. 建议的评估和筛选：通过以下步骤对建议进行评估和筛选：a) 由专门的合理化建议评估小组负责对建议进行评估；b) 评估小组根据建议的可行性、效益和相关性等因素进行评分和排序；c) 评估小组将优秀建议提交给相关部门或管理层进行审议和决策。
7. 建议的奖励和认可：对于被采纳并实施的建议，企业应给予适当的奖励和认可，包括但不限于以下方式：a) 奖金或绩效奖励；b) 公开表彰和颁奖典礼；c) 在内部和外部宣传中的推广和赞扬。
8. 建议的回馈和跟踪：企业应及时回馈员工提出的建议，包括以下内容：a) 建议的评估结果和决策意见；b) 已实施的改进措施和效果；c) 员工建议的进一步跟踪和反馈机制。
9. 保密原则：企业对员工提出的建议应予以保密处理，并不得泄露员工的个人信息和权益。
10. 定期审查和改进：企业应定期审查和改进合理化建议制度，不断提高员工参与度和建议质量。
以上范本可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同企业的需要。
合理化建议制度范文（2）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
合理化建议制度(优秀5篇)
合理化建议制度（优秀5篇）生产合理化建议篇一一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等□总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
□技术建议和现代化管理的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
员工合理化建议相关规定
员工合理化建议的相关规定员工合理化建议的相关规定一、目的：➢在公司范围内建立通畅和良好的沟通渠道。
➢鼓励公司每一位员工畅所欲言，发表自己的意见和建议。
➢及时规范公司的各项运作，并且完善各项规章制度。
➢增强员工归属感并提高员工满意度，以促进公司整体业绩水平提升。
二、范围：有利于完善和改善公司各项规章制度、政策、业务运作、日常管理的意见和建议，如降低成本、提高工作效率、提升绩效表现的指标、增加员工满意度等利于公司发展以及员工素质提高的建议。
三、资格：本公司所有在册的正式员工。
四、方式：设立合理化建议箱。
五、职责：1、全体员工：➢对“范围”内的相关事项提出建议。
2、部门经理：➢鼓励下属员工向公司提出合理化建议。
3、人力资源部：➢制定相关规定及记录表格，组织安排建议的评审及相关事项的跟进。
➢负责建立员工合理化建议档案并进行管理。
➢提交奖励方案并于总经理批准后执行对建议人员的奖励。
➢定期向全体员工通报员工建议及其改进情况。
4、评议小组：➢对员工建议进行评议，评定建议总体评分。
➢确认改进方案。
5、总经理：➢负责审批评定小组确认的改进方案。
➢负责批准对建议的人员奖励方案。
六、程序：1、员工填写TR-029-FM《合理化建议表》，并放入合理化建议箱中。
2、人力资源部每周五对合理化建议箱进行检查，并将检查情况记录在TR-030-FM《合理化建议登记表》中。
3、人力资源部对建议表进行初步评审，针对建议内容确定评议人选以组成该建议的评议小组，并向评议人通报该建议内容。
4、评议人在收到建议后的一周内收集并了解相关情况。
5、人力资源部与评议人在次周召开评议会议，由各评议人介绍本人了解的相关情况并提出建议。
6、评议会议将视情况决定能否确认改进方案。
7、如不能确认，则重复上述4、5、6项工作。
8、人力资源部负责根据评议情况填写TR-031-FM《合理化建议评议/审批记录表》报总经理批准。
9、人力资源部提交奖励方案并于总经理批准后执行对建议人的奖励并通报全体员工。
国企公司合理化建议规定
合理化建议规定一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；6、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；7、网络信息化管理方面的合理化建议；8、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；9、职务范围内，重大突破性合理化建议；10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；11、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。
五、管理职责：1、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。
5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
质量改善合理化建议激励规定
质量改善合理化建议激励规定1、目的：发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励。
2、适用范围：针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。
3、职责3.1各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质量部汇总；3.2质量部对各部门所收集的质量合理化进行汇总，组织相关部门进行评审；3.3综合部针对评审后的结果进行落实奖励；4、规定事项4.1质量合理化建议范围4.1.1受理内容要求：凡是有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。
4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理；4.2质量合理化建议收集评审4.2.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部；4.2.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由综合部收集区分出属于质量合理化建议内容提交质量部；4.2.3质量部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报；4.3质量合理化建议奖励4.3.1凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励；4.3.2凡是符合受理条件德，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予10元奖励；4.3.2凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予20元奖励；4.3.3经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予100元奖励。
4.3.4公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定。
4.3.5为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。
4.4附表《质量合理化建议提交评审表》质量合理化建议提交评审表。
合理化建议管理规定
1 目的为规范丹东银行（以下简称“本行”）合理化建议活动的管理，保证员工与企业之间的沟通渠道畅通，特制定本规定。
2 范围2.1 本规定明确了本行开展合理化建议活动的范围、频次，组织程序和内容要求。
2.2 本规定适用于本行职工合理化建议活动的管理。
3 术语与定义合理化建议指在经营理念方面、人力资源管理方面、业务管理方面、营销服务方面、产品创新方面、软件技术方面及其他方面有利于本行发展的建议。
4 职责与权限4.1 本行职工或单位负责提出合理化的建议。
4.2 人力资源部负责合理化建议的汇总、审核、通知、资料归档等日常管理工作。
4.3 各相关部门负责对合理化建议讨论、拟定实施制度、颁布实施、效果评定、分析改进工作。
4.4 主管行领导负责本行合理化建议的评审、合理化建议实施的审批。
5政策全员参与，正确对待，结果反馈，表彰奖励。
6流程图7 风险控制要点详情见风险库8 内容与要求8.1建议8.1.1 提出建议本行员工根据人力资源部倡议的合理化建议活动提出建议，也可随时提出建议，填写《合理化建议登记表》报人力资源部。
8.1.2汇总建议人力资源部按照建议日期、建议人、建议内容摘要、建议性质等进行登记、分类、汇总。
8.1.3 讨论人力资源部组织相关部门对汇总的建议进行讨论分析。
8.2审批8.2.1 审核人力资源部就相关部门的讨论结果进行审核。
8.2.2 否决对未通过审核的建议由人力资源部将审核结果反馈给部门和员工。
8.2.3 审批主管行领导对人力资源部审核通过的建议进行筛选、审批，确定有无采用价值。
8.2.4 通知经主管行领导审批通过的建议由人力资源部予以通知。
8.2.5 拟定措施受到通知后，相关部门拟定具体的实施措施。
8.2.6 审批相关部门将拟定的实施措施报主管行领导进行审批。
8.3实施8.3.1 颁布实施相关部门将通过审批的实施措施颁布实施。
8.3.2效果评定视合理化建议的类型和见效期有关部门在一定时间内对其实施效果进行评定，并根据价值大小确定奖励等级报主管行领导审批后执行。
员工申诉及合理化建议管理规定
员工申诉及合理化建议管理规定员工申诉及合理化建议管理是企业内部管理的一项重要制度，有助于促进员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，同时也有助于解决员工的问题和改善企业的运营效率。
在制定员工申诉及合理化建议管理规定时，应考虑以下几个方面：一、申诉与建议的范围和条件员工申诉和建议管理应包括员工对工作环境、工作职责、员工关系等方面的申诉和建议，有效地解决员工的问题，提高工作效率。
在规定中，要明确规定员工申诉和建议的范围和条件，例如申诉和建议的事项应与员工所负责的工作有关，应在一定时间内提出等。
二、申诉与建议的途径和程序员工申诉和建议管理规定应明确申诉和建议的途径和程序，确保员工可以随时提出申诉和建议，并且能够得到恰当的处理和反馈。
途径可以包括直接向上级领导提出、向人力资源部门提出、通过公司内部网络平台提交等。
程序可以包括申诉和建议的提出、接收、调查、处理、反馈等环节。
三、申诉与建议的保密与保护员工申诉和建议应保证其保密性和匿名性，员工不应因提出申诉和建议而受到任何负面影响或报复。
在管理规定中，应明确保障员工申诉和建议的保密和保护措施，例如对申诉和建议的处理过程进行保密，不透露申诉人的身份等。
四、申诉与建议的反馈与改进在员工提出申诉和建议后，企业应及时对申诉和建议进行调查、处理，并将结果反馈给相关员工，包括问题的原因和解决的措施等。
同时，企业还应根据员工的申诉和建议，不断完善和改进工作制度和流程，提高工作效率和员工满意度。
五、合理化建议的激励措施为了鼓励员工提出有益的合理化建议，管理规定中应规定合理化建议的激励措施，例如给予一定的奖励或提升机会等。
这将激励员工积极思考和改进工作，为企业创造更大的价值。
六、申诉与建议的监督与评估为了确保员工申诉和建议的顺利进行和有效实施，企业应建立相应的监督和评估机制。
管理规定中可以规定申诉和建议的监督人员和评估方法，例如由人力资源部门对申诉和建议的处理情况进行定期评估，及时解决存在的问题。
合理化建议管理规定
合理化建议管理规定合理化建议管理规定是指企业或组织内部针对流程、流程、设备等方面进行改进提升的一种管理制度。
它通过激励员工提出合理化建议，促进组织的创新和改变，提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
以下是一份合理化建议管理规定的参考：一、管理目标1.提高员工的积极性和创造力，鼓励员工主动提出合理化建议，促进组织的改善和创新。
2.提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
3.建立高效的合理化建议管理体系，确保合理化建议的及时评审和落实。
二、管理程序1.提出建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向合理化建议管理委员会提出合理化建议。
建议的内容应包括问题描述、改进方案、预期效果等。
2.初步评估：合理化建议管理委员会对员工提交的建议进行初步评估。
评估内容包括建议的可行性、效果预期、所需资源等。
评估结果分为通过和不通过两种。
3.详细评估：对通过初步评估的建议，合理化建议管理委员会将组织相关部门进行详细评估。
评估内容包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
评估结果分为通过、有条件通过和不通过三种。
4.决策和实施：通过详细评估的建议，合理化建议管理委员会将建议提交给相关的决策机构，经过讨论并做出最终决策。
决策结果通知员工，并根据实施计划进行建议的具体实施。
5.追踪与评估：对已经实施的建议进行追踪与评估，收集建议的效果和问题反馈。
对于取得显著效果的建议，可以给予奖励或者表彰。
三、员工奖励与激励1.奖励机制：对于通过评估并被决策机构采纳的建议，员工可以获得相应的奖励，包括奖金、奖品、晋升机会等。
2.表彰制度：定期对贡献突出的员工进行表彰，可以在内部刊物、公司会议等场合公示和表彰，提升员工的荣誉感和自豪感。
3.培训机会：鼓励员工参加各类培训课程，提升员工的能力和技能，为提出更优质的合理化建议打下基础。
四、管理委员会及相关职责1.合理化建议管理委员会由组织内部各部门的代表组成，由正副委员长共同负责。
2.委员会的职责包括：制定建议管理规定、制定建议评估标准、对建议进行初步评估、组织详细评估、汇总和选择适合的建议、决策制定和实施、追踪与评估等。
合理化建议和意见
为贯彻实施《中华人民共和国工会法》和《教职工代表大会实施细则》，结合院务公开的要求，制定本实施意见。
第一条：合理化建议是广大教职工依照宪法和法律的规定行使民-主权力，发挥主人翁的作用，参与学院民-主决策、民-主管理、民主督的有效途径和形式。
第二条：合理化建议必须坚持以经济建设为中心，坚持邓-小-平理论和“三个代表”的重要思想为指导，通过开展合理化建议活动，努力挖掘广大教职工的创新潜能，提高创新能力，激发创新动力。
增强广大教职工的主动性、积极性和创造性，进一步把教职工的集体力量、智慧和精神凝聚起来，为促进学院的改革发展献计献策。
第三条：合理化建议的范围凡属本院职权范围内处理的下述建议和意见，可列为合理化建议：1 、有关本院贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及有关规定的建议和意见;2 、有关本院教育教学事业改革与发展、教学和学生管理、党建和廉政建设方面的建议和意见;3 、有关本院内部管理体制改革、劳动和社会保障及后勤社会化改革方案中的建议和意见;4 、有关本院基建、科研、财务、后勤、教学教辅、其他行政管理等方面的建议和意见;5 、教职工关心的其他比较重大的建议和意见。
第四条：下列情况不作合理化建议的范围1 、与国家宪法、现行法规、法令、政策有抵触的问题;2 、纯属党、团事务及人民团体、民-主党派内部的问题;3 、纯属个人的具体问题;4 、纯属各系、部、处、室(科)部门职权范围内有权解决的问题。
第五条：合理化建议的分类1 、思想政治工作类;2 、党建及廉政建设类;3 、内部管理体制改革类;4 、教学改革、学院改革与发展方向及规划类;5 、招生就业及学生管理类;6 、科研类;7 、财务管理及开发创收类;8 、基建和校产管理类;9 、后勤改革类;10 、其他类。
第六条：建立合理化建议登记制度。
凡受理的合理化建议，都要详细分类登记，以资备查。
《合理化建议登记表》由工会统一印制，凡提出合理化建议者，均需认真填写《合理化建议登记表》或登校园网《院工会合理化建议箱》。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例合理化建议管理条例是一项重要的管理规定，旨在促进企业的发展和优化管理。
在当今市场竞争激烈、企业经营压力不断加大的环境下，企业需要不断创新管理模式、提升管理水平，以应对市场变化和客户需求的变化。
因此，合理化建议管理是企业维持竞争优势的重要一环，合理化建议管理条例的制定和实施对提升企业竞争力、促进企业创新、优化企业管理具有积极的意义。
一、条例内容合理化建议管理条例主要包括以下内容：1、合理化建议的界定：合理化建议是指员工在日常工作中对企业经营和管理方面提出的意见、建议，也包括技术方面的建议和创新方案等。
2、合理化建议的提交渠道及时限：规定了员工可以通过内部平台、邮件、书信等方式向企业管理部门提出合理化建议，并规定了管理部门在接到建议后的时限。
3、合理化建议的审核及奖励制度：规定了合理化建议的审核标准和程序，同时还明确了对于审核通过并实施的建议可以给予奖励的规定，以激发员工的积极性和创造力。
4、合理化建议的保密及知识产权的保护：规定了企业应当对员工提交的合理化建议进行保密，并保护员工的知识产权。
二、实施建议管理条例的意义1、促进企业发展：有效的合理化建议管理机制可以激发员工的积极性和创造力，促进企业技术创新和管理创新，提高企业竞争力和市场地位，有助于企业形成发展优势。
2、优化企业管理：合理化建议管理机制可以引导员工对企业的管理和经营进行深入分析和思考，在运营效率、成本控制、质量管理等方面提出具有挑战性和实用性并能够实施的建议，对企业提高管理水平和运营效率起到积极的推动作用。
3、提升员工意识：建立良好的合理化建议管理机制，可以充分发挥员工的主观能动性，让员工充分感受到自己的价值，激发员工的职业热情，形成员工创新和变革的意识。
4、增强企业文化：合理化建议管理条例是一项具有鼓励和倡导员工创新精神的活动，较好地体现了企业对于员工价值的尊重与关切，有利于营造良好的企业文化和和谐的人际关系，提高员工的团队意识和归属感。
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员工合理化建议管理办法
1.目的：为启发全体员工的想像力，倡导员工参与管理，并激励员工就其
平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业
务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、
提高品质、增进公司经营绩效、缴励同仁士气的目的.
2.范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方
法。
如：
2.1有关管理改进事项、建议规章的修订。
2.2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。
2.3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善；
2.4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进
事项；
2.5有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等；
2.6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；
2.7部门间的协调事项、有关业务的调整方案；
2.8其他有利于本公司改革和发展的事项。
3.建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予受理:
3.1攻击团体或个人的建议.
3.2诉苦或要求改善待遇者.
3.3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者.
3.4与专利法抵触者.
3.5建议书内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法.
3.6不具真实姓名者.
4.本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进
或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者,可请人事部或部门主管协助。
5.写“建议书”时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办
法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。
5.1建议事由:简要说明建议改进的具体事项.
5.2原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及
应予改革意见.
5.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法\程序\步
骤等项.
5.4预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高
效率\简化作业\增加销售\ 创造利润或节省开支等项目,必要时另
加书面或图表说明.
6.人事部每周对投入的建议书进行统记、评审、落实。
6.1综合管理部将组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。
6.2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分
为优秀、良好、普通三个标准。
7.本公司员工所提建议,具下列效果之一者,应予奖励:
7.1对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者;
7.2对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的;
7.3对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者;
7.4对公司各项规章\制度\办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者;
7.5对于公司各项作业方法\程序\报表等,提供改善意见,具有降低成本
\简化作业\提高工作效率的功效者
7.6对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者.
8.以下情形者不予以核奖：
8.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议；
8.2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；
8.3由主管/上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善
或简化等作业，而获得的改进建议者。
8.4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
9.建议奖励
9.1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励；
9.2对采用的建议给予100-500元的奖励；对未采用的建议，公司颁发纪念奖（20-50元）
9.3年终将根据各部门所提建议的数量/质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。
9.4如建议为两个人或多个人提出者,其所得奖金,按人数平均发给.
10.建议内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有.
11.本公司各单位如有任何问题或困难,需求解决或改进时,经总经理批准后
公开向员工征求意见,所得意见的审议和奖励,按本办法处理.
12.员工建议最后应由人事部通知原建议人,员工所提建议不论采纳与否均
由综合管理部统一归档.
13.经核定给奖的建议,应在公司公告栏张贴和表扬.
制定：韩咏波2009.8.13 批准：。