班组成本管理与经济核算

班组成本管理与经济核算

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通过学习本课程，你将能够：

●学会管理班组成本；

●掌握有效消除班组浪费的方法；

●学会如何降低班组成本。

●做到经济核算透明化与可量化。

班组成本管理与经济核算

一、摒弃错误的成本意识

在进行班组管理时，要摒除一些错误的成本意识：

◎我不是老板，成本与我无关；

◎公家的东西，不用白不用；

◎节约了成本，我有什么好处。

二、消除班组内的七大浪费

目前班组内存在的浪费现象，主要有以下七种：

1.不良改正的浪费

返工的时间，属于改正不良产品所造成的直接浪费。

2.制造过多的浪费

制造过多也是一种浪费，因为现在是订单生产时代，应该要多少生产多少。

3.搬运的浪费

搬运在企业中是不增值的，搬运工越多，企业的成本就越高。

在一些现代化的企业，要消除这种浪费，大多用流水线的方式实现搬运，而没有搬运工这个概念。

4.库存过量的浪费

库存是万恶之源，库存越多，企业的压力越大。2003年国际经济年会提出，现金流量是财务之王。

所以企业要尽量减少库存，形成流动资金。

5.加工过剩的浪费

往往有这种情况：客户刚下一个订单，企业就开始加工这个产品，突然客户打来电话：“我不需要A类产品了，我现在只需要B类！”这时，就需从流水线上撤下这个产品和模具，由此而造成的浪费叫加工过剩。

企业要想获得有效的成本管理，就要尽可能地消除这种加工过剩造成的浪费。

6.等待的浪费

等待加工、停工待料需要很长时间，这属于时间上的浪费。

企业要消除这种浪费，就必须做好物料需求计划。

7.动作的浪费

动作也叫IE工业工程，主要是对动作的研究，这在中国是一个新生术语。

【案例】

怎样消除这种动作的浪费

绍兴有一家工厂，五年前，该企业流水线边上有一个秤，这个秤紧挨着员工的工作椅子，员工在工作时，喜欢将脚放在秤上。为了避免这种事情的发生，工厂管理人员就在秤的旁边放了一块牌子，规定：严禁将脚放在秤上，发现者每次罚款五元。令人遗憾的是，五年后这个牌子依然存在……

这就意味着该企业五年来从未进行过员工的动作研究，其实消除动作浪费很简单，将流水线进行改装就可以了。比如，在秤上装一个报警系统，只要员工脚往上一放，系统就会报警。

三、降低班组成本

要想降低班组成本，可以从以下几方面入手：

1.人工成本的降低

目前，美国和日本的许多工厂多采取无人操作的运行模式，甚至还有无人仓库，主要利用机器进行运作，现场主要是通过数字进行控制的，大大降低了人工成本。

人员过多容易出乱，导致无序状态的形成，所以员工数量要根据车间的规模、面积进行设置，以降低人工成本。

2.材料成本的降低

比如领四颗螺丝钉只允许拧坏一个，否则就要承担相应责任，还要承担材料费用，从而有效降低材料成本。

3.制造成本的降低

要仔细研究每道生产工序，这样才能减少在制品的流量。

4.燃料费用与修缮费用的降低

班组成本还包括燃料费用与修缮费用，修缮主要包括：厂房修缮及设备修缮。

四、经济核算透明化与可量化

企业培养员工的目标感是非常重要的，而培养员工目标感最直接的方法，就是做到经济核算透明化与可量化。

1.经济指标

产量定额

在班组中，将员工技能分为A、B、C三类，根据每个员工的技能做出具体规定，制定相应的定额。

质量定额

员工每天生产产品，车间和班组要及时检测产品的合格率，低于规定标准的要处罚，反之，给予奖励。将产量和质量进行挂钩。

消耗定额

比如员工领了四个螺丝钉，规定允许消耗一颗，超出规定范围的损失就由他来负责。

成本定额

成本定额，就是计算出加工这个产品大概用了多少成本，包括工资成本。

设备利用定额

设备利用定额，反映到设备的使用上就是嫁动率，即机器的安全运行。

费用总支出定额

费用总支出定额是指班组的总定额。

2.内部核算

设立班组银行

班组内部的结算，可以设立班组银行，每个员工都有一个存折。国内一些大的集团公司都在实行班组银行。

上下道工序之间实行“供销结算”

每个班组都是相对独立的，上下道工序之间要实行供销结算，保证质量，成本由自己控制，人员由自己进行整合。