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日式风日本企业PPT

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日本企业文化日语演讲 PPT

キ－ワ－ド
買う喜び世界中の顧客の満足地球的視野に立ち
質の高い商品
環境への取り組み
Honda自動車創業者------------本田宗一郎の語録
★「１０００分の１はお客様にとって１分の１なんだ」
「1％の不合格品を許さぬために120％の良品をめざして努力する。」
この言葉は、Hondaがめざす「存在を期待される企業」の基盤となる考え方であり、つねにお客様の期待を超える製品づくりを志向してきたHondaのアイデンティティでもあります。
水漠モ化がン深ゴ刻ルな植内林モン活ゴ動ル植林
ご観賞ありがとうございます
環境への取り組み
Japan 日本での環境への取り組み Global 地球規模での環境負荷底減
`
環境を守る活動各事業所の環境マネジメントの導入
Beach Clean
「素足で歩ける砂浜を次世代へ」をスローガンに、これまでに全国100ヵ所を超える砂浜で清掃活動を行ってきました。
「水源の森」の保全活動」
HONDA
Hondaは創業以来「人を喜ばせたい」「技術をもって世の中に貢献する」「世界に例のないものをつくろう」といったチャレンジ精神。
地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす
社是
三つの喜び
買う喜び売る喜び創る喜び

丰田精益生产PPT

分销渠道
✓现场决不是狭义意义上的“车间”！ ✓现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理 ✓现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务 ✓分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人
客户
管理哲学： “执行”→→“实现”的学问
生产运作管理的误区：功利主义
✓ 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 ✓ 工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
生命进化的法则——适者生存
龙
世
❖庞大的身躯—能量负担
界
❖低下的神经系统—信息反馈迟钝
的悲
❖不适应多变的自然环境
哀
：
灭亡
当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道？
企企业的生命同样遵循这个法则———
业
适应市场环境者生存
的
生
要求：完善的管理体制、快速的市场反应机制、供应链的协同作战
命
三种经营策略
企业使命及其实践
与
X O 机修工
全员预防保全
理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。
日本的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
✓不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）
✓注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃
ムラ：不平衡、不均匀
2023/5/10
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂大动作浪费
浪常
见
加工浪费
的费库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

第三讲日本企业的精神价值文化

第三讲：第三讲：
日本企业的精神价值文化
总论
日本企业宗教信仰的国民基础企业神社与企业创始人的信仰企业家的宗教信仰企业员工培训与坐禅悟道企业墓地及企业对已故职工的祭祀
企业的精神价值文化是企业文化的核心，企业的精神价值文化是企业文化的核心，是员工的基本信念、道德规范、行为方式、是员工的基本信念、道德规范、行为方式、心理需求、价值取向和精神风貌。心理需求、价值取向和精神风貌。日本的企业文化根植于日本传统的神佛信仰，是宗教（包括民俗宗教）信仰，是宗教（包括民俗宗教）信仰与美国传入的经济民主主义思想融合而成的产物。传入的经济民主主义思想融合而成的产物。日本的宗教信仰已融入到日本人的生活中，企业人士往往把某种宗教信仰引入公司的精神价值文化中,培养了员工把公司作为的精神价值文化中培养了员工把公司作为的意识， “家”的意识，使大家具有集体主义的经营思想。思想。
一楼到达厅的羽田航空神社
东京羽田机场第一候机大楼
行业守护神、神社
医药业职工信奉神农、少彦名命；陶瓷业职工信奉地藏菩萨；和服裁缝祭祀吴服神社；航运业职工祭祀住吉大社、宗像神社；相扑祭祀大兵主神社末社相扑神社；学生和教师信奉学问神菅原道真；商人信奉蛭子神社；农民信奉稻荷神社的宇迦之御魂命；气象预报员祭祀气象神社；建筑工人信奉圣德太子；
马克思・韦伯.新教伦理与资本主义精韦伦资义神[M].北京：三联书联书店，1992 联书
宗教社会学的创始人马克思・韦伯（Max 创马韦 Weber,1864-1920）首先提出了资本主义精神资的概念，认为这种精神是从根本上支撑资本主认为这认为资义的原动力，它体现为诚实现为诚实守信、积累财富、动现为诚实积财勤俭节约，认为营俭节约，俭节约认为营利和追求利润是一种伦理性润伦义务，这伦义务，而这种伦理在无意识地驱使着人的行为识驱为方式和生活方式。韦伯并没有把宗教决定论来韦论代替马克思的经济经济决定论的意思，而是强调强调了马经济论强调两者的相互作用。

日本企业文化--优衣库(PPT44张)

是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。
目録
企業の概要開発の戦略
戦略の革新
人材の観点優勢と劣勢未来の企画
発展の障害無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某店畅销缺货等突发情况服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。（注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库对于店铺经营的用心之处。使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。

丰田公司全球化ppt

经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规及风俗习惯，中国车企应向其学习。目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资丰田汽车金融（中国）丰田汽车技术中心（中国）天津丰田汽车锻造部件北京北京天津天津
丰田汽车仓储贸易有限公司（上海）
丰田汽车技术研发有限公司（上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司（广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为日本出口型企业主要的盈利手段。

日本夏普株式会社课件

03
市场和销售
市场占有率和销售渠道
市场占有率
夏普公司在日本家电市场占据重要地位，市场占有率较高。通过销售电视、冰箱、洗衣机等各类家电产品，公司在日本市场获得了一席之地。
销售渠道
夏普公司的销售渠道包括直营店、家电连锁超市、网上商城等。其中，直营店能够直接接触到消费者，更好地理解市场需求和反馈；家电连锁超市则能够覆盖更广泛的消费者群体；网上商城则能够提供便捷的购物体验和更多的促销优惠。
日本夏普株式会社
目录
• 公司概况 • 产品与技术 • 市场和销售 • 公司战略和发展规划 • 企业文化和管理团队 • 未来展望和投资价值
01
公司概况
公司简介
• 夏普株式会社是一家日本的综合性企业，涉及家电、电子、重工、化学、金融等众多领域。公司以“以人为本，以和为根” 为宗旨，致力于成为对社会有贡献的企业。
促销手段
夏普公司经常举办各类促销活动，如限时折扣、赠品活动等，以吸引消费者的关注和购买。此外，公司还通过提供延长保修期、免费维修等服务，增加消费者的购买信心。
04
公司战略和发展规划
战略定位和愿景
保持技术领先地位
夏普公司致力于在电子技术和通信技术领域保持领先地位，以满足不断变化的市场需求，并为客户提供高质量
未来展望和投资价值
未来市场趋势和机遇挑战
01 02
消费电子市场趋势
随着技术的不断进步，消费电子产品不断推陈出新，消费者对高品质、高性能的产品需求不断增加。夏普公司作为日本领先的电子产品制造商，将面临新的机遇和挑战。
全球市场竞争
随着全球化的深入发展，电子产品市场的竞争越来越激烈。夏普公司需要不断提高自身的研发能力和创新能力，以保持竞争优势。

日本家族企业发展模式PPT课件

10
日本家族企业成长模式小结
• 制定家训、家族宪法，告诫自己和后人。
• 家族是社团法人，重视家名、家业，家业永存。
• 通过领养、招婿等方式引进优秀人才进入家族企业。
11
第四篇
家族企业的一般成长模式家族企业的未来发展趋势家族企业如何“家业长青”
12
家族企业的一般成长模式
所有权和控制权（表决权）的四种分离模式。 • 在组织形态和结构上呈两极发展模式。一
宗竺遗训的一个重要目的就是统合全族，共同致力于家业的发展和延续。
8
引入职业经理人
三井在很早就实施了专业化管理，企业从社会上雇用和家族无血缘关系的“总管”专门从事
家族企业的管理。
为三井做过贡献的职业经理人既有外部的空降兵，也有三井内部长期培育的人才，他们在三井发展的关键时期开始进入领导
岗位，通过各自企业家精神的发挥以及对继任者的潜在培养，奠定了三井百年基业。
1
业主制和合伙制的家族企业是日本最基本的企业形态。
19世纪80年代以前
财阀企业或者以家族为基础的控股公司是日本家族企业最基本的企业形态。
19世纪80年代至第二次世界大
战结束
日本家族企业开始由财阀结构逐渐演变为财团形式的企业集团，实行类家族式管理。
第二次世界大战以后
Description of the contents
50年代后期
20世纪60 年代
三井再次成为日本规模最大的财团。
5
三井成长模式
家族治理结构大元方的建立
1
4
综合商社
家训与总有制
2 3
引入职业经理人
6
家族治理结构——大元方为了解决三井随着事业规模扩大而面临的一系列管理问题：

《各国企业文化》课件

日本经济的高速发展时期也对企业文化产生了影响，企业为了追求更高的效率和品质而形成了特有的文化。
日本企业管理中的家长制、年功序列等制度也对企业文化产生了影响。
日本企业文化的优缺点
优点
日本企业文化强调忠诚、团队合作、精益求精和持续改进，这些特点有助于提高企业的生产效率和工作品质，增强企业的竞争力。
缺点
中国企业文化中的人情关系和内部依赖等因素可能导致决策效率低下、制度执行不力等问题。此外，过于强调和谐稳定也可能导致企业缺乏创新和变革的动力。
05
欧洲企业文化
欧洲企业文化的特点
强调个人能力和创造力
欧洲企业文化通常重视个人能力和创造力，鼓励员工发挥自己的特长和创新能力，以推动企业的发展。
强调工作与生活的平衡
企业应塑造良好的公民形象，提高企业的社会声誉和公信力，增强企业的品牌价值和竞争力。同时，企业应加强与政府、社区、消费者等利益相关方的沟通与合作，共同推动社会的进步与发展。
THANKS。
完成工作任务。
精益求精
日本企业文化追求精益求精，注重细节和品质，力求在产品
和服务上做到最好。
持续改进
日本企业文化鼓励员工不断改进和创新，追求持续改进和卓
越。
日本企业文化的形成因素
传统文化
社会结构
日本传统文化中的儒家思想、佛教信仰等对日本企业文化产生了深远的影响。
日本社会结构中的等级制度、集体主义等也对日本企业文化的形成产生了影响。
伴共同发展。
欧洲企业文化的优缺点
优点
欧洲企业文化强调个人能力和创造力，有利于激发员工的创新精神，推动企业的发展。同时，欧洲企业文化注重平等和尊重，有利于建立和谐的工作环境，提高员工的工作满意度。另外，欧洲企业文化还注重长期合作关系，有利于企业与合作伙伴共同发展。

《日本》PPT优秀课件

材料阅读2
三、经济贸易大国
日本的机器人生产
新兴工业大多属于高科技产业，产品“轻、薄、短、小”。
选择在空气清新、环境优美、邻近高等院校、科研院所的地方。
为降低对原材料和能源的依赖，日本不断加大科技投入，积极发展高新技术产业。其中，机器人的生产和出口居世界首位。
日本的机器人生产始于20世纪80 年代。目前，智能机器人的生产领先世界。日本机器人在国际市场上的占有率高达60%。
D）
再见
2 工业发展
20世纪70 年代以来
加速扩大海外ห้องสมุดไป่ตู้资
“商品输出为主”
海外生产基地销售市场
“资本输出为主”
20世纪70年代以来，日本加速扩大海外投资，把建立海外生产基地和销售市场作为新的经济增长点，知名跨国公司遍布东亚、东南亚以及欧美等地区，覆盖制造业、服务业、金融保险业等行业，促使经济从以“商品输出为主”向“资本输出为主”转型，在全球经济一体化过程中扮演着积极、重要的角色。
D．澳大利亚
5.日本的文化、艺术深受中国的影响，最明显的表现在（ A ）
A．古代建筑、文学方面
B．工业技术方面
C．文字方面
D．农业技术方面
6.日本民居的多是用较轻的建筑材料制成的、坡度较缓，其主要原因是（
A．从经济角度考虑，可降低成本
B．从房屋性能考虑，保温隔热
C．从气候方面考虑，降水较少
D．从安全方面考虑，抗震减灾
日本茶道
四、深受东西方影响的文化
2 东西方文化兼容
2.明治维新后的日本文化
西式洋房西餐
西装
四、深受东西方影响的文化
活动探究中日文化交流

日本汽车公司简介 ppt课件

思域
ppt课件
7
奥德赛
ppt课件
8
飞度
ppt课件
9
思迪
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10
雅阁
ppt课件
11
Legend
ppt课件
12
• （2）阿库拉
• 本田的阿库拉（Acura，中文名为讴歌）如同丰田的雷克萨斯（Lexus），二者分别是本田和丰田旗下的两个子品牌。与雷克萨斯一样，阿库拉也
属于豪华车品牌。事实上，阿库拉是本田为了角逐北美的高档汽车市场，于1986年创立的旗舰品牌，是日本企业在海外市场树立的第一个高档品牌。阿库拉目前有RL、TL等产品系列。2005年，阿库拉在北美地区的总销量高达23.2辆（同期比 105%），其中TL单车型的销量达84140辆，均创下历史新高
• 本田公司的摩托车产品种类繁多，有100多个品种，运动摩托车、竞赛摩托车和普通摩托车在世界摩托车市场占有绝对优势，总产量达 250万辆左右。本田公司车队也是赛场上实力强劲的运动队。无论在汽车赛场还是摩托车赛场，本田车队每年都要拿几个世界冠军。本田公司主要汽车产品有阿科德、市民、序曲、都市以及本田NSX等。摩托车产品则有本田125、250、500和750等100多种。
ppt课件
13
• 阿库拉系列汽车是先有阿库拉名字，后有品牌标志。1991年，NSX跑车推出时，为了体现事业部 “精湛工艺打造卓越性能”
新口号的精髓，将Acura中的“A”转化为一个传统的卡钳样式。在机械加工中，卡钳
专门用于精确测量，这正好体现了现事业部“精确”的主题。
ppt课件
14
ppt课件
15Βιβλιοθήκη ppt课件16丰田汽车公司
• 丰田汽车公司是日本最大的汽车公司，创立于1933年，现在已发展成为以汽车生产为主，业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团，汽车公司总部在日本东京，年产汽车近500万辆，出口比例接近 50%。

日本企业成功案例ppt课件

一、日本太阳石油公司据悉，日本太阳石油（Taiyo Oil）公司一位发言人称，公司对爱媛（Ehime）芳烃装置的扩能项目将分两期进行。

该发言人称公司正在对30万吨/年的苯装置进行扩能项目，计划将产能扩大2万吨/年。

一期工程将于2004年10月15日完成。

二期工程将于11月在爱媛苯和混合二甲苯装置中安装一套新的重整装置，预计此举将使苯和混合二甲苯的产能均扩大到40万吨/年。

新装置将于2006年6月或7月投产。

太阳石油公司的子公司太阳石化公司（Taiyo Petrochemical Co ，TPC）正考虑将位于山口（Yamaguchi）的苯乙烯单体（SM）装置的产能从29.4万吨/年扩大到35万吨/年，但太阳石化公司发言人称该项计划仍处于酝酿时期。

太阳石化公司是今年年初在三井化学（Mitsui Chemicals）公司同意将苯乙烯单体业务转让给太阳石油公司的合资子公司后成立的。

太阳石油公司在合资公司中拥有70.1％的股份，三井化学公司拥有9.9％的股份，其余20％将由还未最后确定的第三方持有。

二、日本日立化成公司日本日立化成公司计划2004年11月份把液晶显示器(LCD)光学板表面防护用的粘合剂涂层聚丙烯薄膜的产能扩大40％。

该公司计划在日本茨城县的工厂投资10亿日元，安装一条新的生产线。

这种表面保护膜以HITALEX为品牌，销售额占公司主要用于建筑材料和汽车工业的表面防护膜的50％。

这家总部位于东京的公司计划在2006财年使HITALEX薄膜的销售额达到100亿日元，而2003财年的销售额为60亿日元。

HITALEX主要用于保护LCD的光学板，具有较低的热膨胀系数，防止LCD在运输货加工过程中被污染或是划伤。

这种薄膜能够稳固的贴在不平整的光学板表面，经过很长时间也不会失去粘性，而且非常易于剥离。

三、日本可乐丽公司日本化工企业可乐丽有限公司表示，该公司将把乙烯乙烯醇共聚物（EVOH）的年产能提高2.4万吨。

第九章日本的企业管理 ppt

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本田宗一郎（1906-1991）本田宗一郎（1906-1991）
富而仁、富而仁、利而义

三、涩泽的经营思想
● 1、“士魂商才”的理想人格：、士魂商才”的理想人格：
● 一个人既要有“士”的操守、道德和理想，又要有“商” 一个人既要有“ 的操守、道德和理想，又要有“ 的才干与务实。的才干与务实。
● 2、道德与经济的合一、

四、涩泽荣一的三大贡献
● 1、将西方的“股份制”引入日本，在日本确立了、将西方的“股份制”引入日本，现代企业形式“株式会社” 现代企业形式“株式会社”； ● 2、提出了打破“士尊商牟”观念的“武士道即实、提出了打破“士尊商牟”观念的“ 业道”理论；业道”理论； ● 3、提出了使“义”和“利”有机统一的“论语算有机统一的“ 、提出了使“ 盘论” 。盘论” ● “义”与“利”恰如车之两轮，鸟之两翼，缺一恰如车之两轮，鸟之两翼，不可。两者兼顾，商人才有人格，社会才有诚信，不可。两者兼顾，商人才有人格，社会才有诚信，国家才能富强。国家才能富强。

七、松下幸之助的人才观：集合众智，无往不利松下幸之助的人才观：集合众智，
● 道德量才道德量才——论才用人要看品质，道德修养比才能、经验论才用人要看品质，道德修养比才能、论才用人要看品质更重要和有用得多。更重要和有用得多。 ● 60%选才选才——世上没有完满的事情，只要公司能雇用到世上没有完满的事情，选才世上没有完满的事情只要公司能雇用到70 分的中等人才，说不定反而是公司的福气！分的中等人才，说不定反而是公司的福气！ ● 真诚求才真诚求才——人才是要去寻求的，如果只是空等，而不去人才是要去寻求的，人才是要去寻求的如果只是空等，访求，那么，人才是永远也不会找到的。访求，那么，人才是永远也不会找到的。 ● 合理用才——看重下属的长处，大胆地把工作交给部属，合理用才——看重下属的长处大胆地把工作交给部属，看重下属的长处，才是造就人才的康庄大道，也才能获得卓越成效。才是造就人才的康庄大道，也才能获得卓越成效。 ● 科学育才科学育才——一家不肯训练职员成才的公司，不可能会成一家不肯训练职员成才的公司，一家不肯训练职员成才的公司为有前途的优秀企业。为有前途的优秀企业。 ● 策略御才策略御才——不能让下属饿着肚子念经，要让员工感受到不能让下属饿着肚子念经，不能让下属饿着肚子念经物质和精神双方面的收获。物质和精神双方面的收获。 ● 虚心容才虚心容才——领导人要听取情报和各方面的意见。这时与领导人要听取情报和各方面的意见。领导人要听取情报和各方面的意见其爱听顺耳的，不如多听逆耳的。其爱听顺耳的，不如多听逆耳的。

日本企业简介ppt

公司转型单击此处添加你的正文详细内容单击此处添加你的正文详细内容
2008YEAR
公司资产突破千万单击此处添加你的
正文详细内容单击此处添加你的
正文详细内容
2012YEAR
公司成立国外分公司单击此处添加你的正文详细内容单击此处添加你的正文详细内容
2010YEAR
公司处于辉煌发展阶段单击此处添加你的正文详细容
点击输入小标题
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，整合行业资源，开创多元发展格局。一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
XINGMI NG首席架构师
点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了，点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了。
XINGMI NG财务总监
点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了，点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了。
团队介绍 Team to introduce
企业文化 The enterprise culture
LOGO 添加你的公司名称
企业愿景
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企业使命
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企业作风
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企业价值观
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团队介绍 Team to introduce
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无印良品企业文化CIS分析PPT课件

-
21
东方美学
慢活或是乐活的概念源自于东方哲学，无印良品是近代将东方神秘创意解码后最好的例子之一，深泽直人的“without thought”和安藤忠雄的禅思风格，都传递了一种东方独有的哲学思考、美学观点。
“乐活”的意思是“Lifestyles Of Health and Sustainability“，是一种追求健康也兼顾环保的生活态度，乐活族的人数不断攀升，让销售行业者有了确定的开发方向，无印良品就是最好的例子，其商品由内到外都极具乐活形象。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是多”的想法。
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20
融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良
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17
员工的组织管理和教育培训
1. 统一采购员报表，严格计算产量防止存货囤积； 2. 禁止收取厂商回扣，严罚偷工减料； 3. 开发畅销商品，增加与消费者互动的渠道； 4. 成立“30%委员会”，将人力成本比例降低至总成本的30%以下； 5. 举行“一品入魂”活动，鼓励每家店找出自己的重点商品，制定目标销量以鼓励员工提高销量。这一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，于2003年上半年度开始盈利，更在2008年度经营净利高达11亿，被誉为“V形反弹”。
有
所
品牌核心概念：“无印无品牌”、良品“优质产品”
值
合理即
产品线划分：品牌观：
食、住、行、 No
衣、乐
Brand
经营：良品计划

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THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:0 offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
企业工会要对企业的经营状况、财务
数据起到监督的职能，以防止经营者滥用职权，损害职工的利益。在企业处于困难时期，企业工会会采取一些方法激励工人为企业尽力。
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日本在多方面技术上为何远胜于中国？
日本世界领先的科技技术
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钢铁：第三名是新日本制铁；第四名是 JFE制铁（日本）；中国的宝钢排在第六位（与日本合资）；
化学：三菱化学排在第五位。前四名是美国和德国瓜分；旭化成第九位。
汽车：GM暂时排在第一，估计会被第二位的丰田超过；日产第8；本田第九；
家用电器：前十五名被日本包揽：松
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• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日
在经济高速增长时期，这种制度能更好地推动企业的发展，也有利于增强企业在相当长的一段时期内的竞争。随着经济进入低速发展时期，企业的年龄越来越大，这种制度已经开始越来越摇摇欲坠了。
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3、企业工会
日本的企业工会和企业管理者的目标
是一致的。工会认为他们没有必要参与企业的经营，因为企业的经营者不仅代表企业同时代表工会。
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
下，日立，东芝，夏普，三菱电机是前五名；
半导体：日立和三菱合资的半导体公司排第四位，英特尔高居榜首；
通信领域：NTT独占鳌头。
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日本街头，新能源汽车已经随处可见，真正成为日常生活场景。日本全境建有4000 座汽车充电站，各级政府、汽车厂商甚至百货行业负责其建设。日本政府为新能源汽车消费者提供购车补贴，助力新能源汽车普及。新能源汽车时代已不是梦想，而是现实。
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
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日本企业管理特点
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1.终身雇佣制度
这种制度有如下特征： 1）录用刚毕业的大学生； 2）以综合能力为基准进行录用； 3）被录用者主动要求将本人的一生奉献给企业，但企业必须保障本人一生的职业作为前提条件。
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2、年功序列制
它是依据从业人员在本企业连续就业的年数确定其工资和职务的制度。