施工现场管理制度公司传

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施工现场管理制度

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标

1、质量管理目标：单位工程达到合格标准。

2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。

4、工期目标：不超过合同工期。

三、管理依据

1、《施工合同》、《监理合同》、施工组织设计、招投标文件、施工图纸等设计文件。

2、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理

1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强对员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量管理人员、工人进行规范、标准、工艺流程的培训学习，监理单位督促执行。

4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的各项保证措施具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位（工程部）检查后备案。

6、监理单位（工程部）应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，对施工单位罚款500〜1000元，整改后仍不能满足要求的停工整改至到清退出场。

7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部

分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

&质量验收程序遵循：“三检制” + （“监理验收”）+ “工程部验收”。

（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收

报验单，报监理单位（工程部）验收。

（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位（工程部）有权拒绝参加验收。

9、原材料进场前应报送三家单位及样品给监理部（工程部）或

按甲方指定要求购讲材料，经监理单位、甲方驻工地工程师、施工单位负责人三方共检认可后方可进场使用，不报验严禁私自使用，各种原材料试块及构件取样必须报监理（工程部）见证取样，否则一次罚款Y 500元，并重新取样，对于进入施工现场的不合格材料、产品无条件退场，并每次罚款Y 2000元；工程中发现使用废弃材料者（如落地灰），每发现一次罚款Y 1000~3000元。

10、混凝土搅拌现场计量及检测设备必须齐备，并安装规范，砼

搅拌过程中必须按照配合比进行计量，否则发现一次罚款Y 500元〜Y 1000元，并对该工作段施工的砼全部拆除返工。

11、钢筋绑扎时，钢筋的规格、规格、尺寸，搭接、焊接、锚固长度，箍筋位置必须按图纸及质量验收规范要求进行施工，如发现不符合规范标准要求，每次罚款Y 500元，且另行整改或更换。

12、模板施工中在支设模板前必须通知监理人员检查钢筋尺寸、位置，箍筋的绑扎是否正确，表层砼是否清理干净后方可支设，同时模

板支设的尺寸及牢固程度必须符合设计及规范要求，且拆模时间必须

严格按照规范要求进行拆模，否则发现未按规定执行一次罚款Y 500 丿元。

13、所有施工隐蔽工程必须报验，监理工程师（工程部）未下达砼浇灌令，私自进行浇筑者，发现一次除罚款Y 2000元外还必须进行返工。

14、砼拆模在关键部位如框架梁、挑梁、楼梯、剪力墙、雨篷及现浇板，拆模时必须经监理部及甲方工程师同意方可进行，私自拆除模板者，罚款Y 500~2000元。如果出现蜂窝、麻面、孔洞现象不得擅自处理，否则除要求恢复原状等待处理方案外，每处罚款

¥ 500〜Y 2000 元。

15、在砌体施工中，砂浆饱满度要求、墙面平整度、垂直度不得

超过规范要求，如发现超标罚款¥300元，并拆掉重新砌筑，砌筑

构造柱两边墙时必须留马牙槎，留槎要正确，断面不能小于规范要

求，如发现没留槎或断面不够，罚款¥300元，拆掉重新砌筑。砌

筑过程中必须按要求放置构造筋，及有关预埋件，如发现未按要求施工，一次罚款¥ 300元，并返工处理。

16、柱、梁、剪力墙等现浇构件位移超过验收标准或接茬部位严重变形除要求拆除返工外，另处以每处¥ 1000元罚款。

17、施工中如果出现框架柱、梁、剪力墙等重要构件大面积浇筑不

密实、混凝土强度达不到设计要求或出现影响质量的蜂窝、麻面，除

要求整改外，对项目部一次罚款3000-50000元。无法整改的，必须请有关单位对现浇构件进行安全性鉴定、出具加固方案，对原构件进行加固补强等，费用由施工方承担。

18、因施工操作失误而造成后期剔墙、开槽、打孔者每处罚款Y 100〜

¥ 500元，并整改至合格。

19、现场管理人员必须无条件的配合服从甲方管理，对不服从管理或谩骂攻击甲方管理人员的，除开出工地外，且处以2000~10000元罚款。

20、现场管理人员必须按甲方管理人员要求按时完成安排的有利于工程管理的事情，否者一次罚款¥ 300〜1000元。

五、进度管理

1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位（工程部）认真审核，并对其提出合理化意见。

4、施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，罚款1000元/日，如关键节点未能及时完成，按合同要求执行，且罚款不少于5000元。

5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的