精装修答辩指引

五、后期收尾
5.1计划 （编排后期收尾计划：楼栋、事项、责任人、联系方式、完成节点时间） 5.2粗开荒 （粗开荒样板、标准、节奏；建立表格跟踪；专人跟进） 5.3模拟整改 （编排整改计划、责任分工表、问题清单表、销项跟进表） 5.4精开荒（精装退场） （精开荒样板、标准；钥匙专人管理、保洁退出流线、关门管理）
答辩指引
Hale Waihona Puke Baidu
目录
1 3 人员组织架构 前期准备 材料策划
2 3
4 3 5 3
批量施工
后期收尾 交付评估及交付
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一.人员组织架构
施工人员组织架构：项目经理、技术总工、楼栋长（施工员）、质检员 仓管员（材料员）、保安
材料人员架构：下单人员、跟踪人员、收货人员、补单人员
保洁人员架构：精装总包项目经理、施工员、保洁班组长、保洁人员
六、交付评估及交付
6.1交付评估 突击安排（时间、地点、人员、联系方式、工具准备） 评估准备（突击内容、当天安排、工具准备、资料、会议室、带队安排）
6.2交付 带队验房（验房培训、验房人员、联系方式） 突击整改小组（突击队伍工种；人员、材料、工具准备；）
四、批量施工
4.1油漆、墙地砖 油漆：找角（阳角条使用）；阴阳角器使用；使用机器打磨；技术交底及专 项施工计划 墙地砖：排版确认；十字卡使用；专业粘接剂使用；墙地砖专项施工计划 4.2进度、质量 进度：总施工计划、月计划；周例会；进度纠偏会、检讨会 质量：单工序样板；工序交接、技术交底；专项培训；走场、一次性做对 4.3安全文明 样板确认、过程维护、定时检查、不定时走场 4.4评估 评估标准灌输、策划先行；过程把控；
二、前期准备
2.1图纸会审 （精装施工图纸与销售样板房核对、实体楼栋核对） 2.2材料选样、送样、定样、封样 销售样板房、精装修施工图纸 2.3四化加工厂 （美观性——动静分区、线路流畅、规划分明） （实用性——材料分类、标识清晰、干净清爽） 2.4工序样板确认 吊顶、墙地砖、乳胶漆单工序样板确认 2.5样板房施工 图纸、计划、材料先行；过程管控 2.6施工总计划、墙地砖施工专项计划 施工总计划根据运营节点时间（或者项目内控节点）倒排施工总计划 墙地砖施工计划根据分包进场时间倒推 2.7关键节点施工 油漆：管道边腻子先行 ； 泥水：十字卡使用 ； 木工：七字板实用 2.8土建移交 移交标准、样板确认；计划先行；相应措施
三、材料策划
甲供材： 1.材料封样，PDC订单下单 2.根据施工总计划编排及材料到货计划 3.材料专题会 4.甲供材申请单下单 5.过程中材料到货跟踪 6.材料到货后验收、送检 7.材料补单 甲分包： 1.材料封样，图纸深化、合同 2.根据施工总计划编排及材料到货计划 3.材料专题会 4.材料下单、生产 5.过程中材料到货跟踪 6.材料到货后验收、送检 7.材料补单