城市轨道交通建设工程施工管理

城市轨道交通建设工程施工管理

发表时间：2019-08-01T10:20:42.173Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：马超泉[导读] 摘要：近年来，我国城市规模在不断扩大，城市居民数量不断增加，致使交通压力较大。

广州轨道交通建设监理有限公司广东广州 510000 摘要：近年来，我国城市规模在不断扩大，城市居民数量不断增加，致使交通压力较大。建设城市轨道交通工程可有效缓解城市交通压力，而其建设周期较长，影响建设质量因素较多，为保证轨道交通工程可按期完工，要积极做好施工管理工作，把握施工管理的原则，依靠完善的施工管理制度保证整个施工过程取得积极效果。

关键词：轨道交通工程；建设；施工管理城市轨道交通更具备几大明显特征，就是四周环境复杂，各类建构筑物、地下管线多，而且对施工变形控制要求高；项目地质和水文地质繁杂，不确定原因多；结构方式相对多，施工技术交叉变换多，施工难度大。施工工期压力相对大等。这些特征都集中表现为项目的高风险性。为了安全与保质、保量按期完成建设任务，一定要对项目的风险和安全进行体系的管理。

一、城市轨道交通工程建设本身特征

1.1 受地形、地面建筑和规划影响，灵活多变的线路敷设方式，就是有地下线路与地下车站，又有高架线路与高架车站，一些区段还设置地面线路与地面车站。此外，受地理条件限制的轨道交通线路，还具备跨江大桥与长大隧道。

1.2 专业多，体系繁杂。轨道交通建设牵涉的专业多，接口协调工作繁杂，管理难度大。

1.3 建设周期长，控制性节点项目多。轨道交通项目建设周期一般在4～5 年，控制性节点项目像长大隧道、跨江大桥和市政、公交枢纽、火车客站共同建设的枢纽项目要提前开工建设，使用 TBM、U 梁等新设备、新工艺的试验段项目也要尽早安排进行。

1.4 狭窄的施工场地，施工总体布置困难，多次转运材料，一次摊销成本多，相对高的措施费用。

二、城市轨道交通工程施工管理工作

2.1 把城市轨道交通建设规划和施工管理做好

城市轨道交通建设在中国已历经几十年的发展，从原有的理论研究步入了详细进行阶段，活动了必然的建设成效。但从整体上看，中国城市轨道交通建设还处于起步阶段，在项目规划和施工中存在相对多问题。要确保我国城市轨道交通安全平稳运行，首先需要标准城市轨道交通建设的规划设计工作，依据城市发展状况和现实建设环境对城市轨道建设实施论证，防止发生盲目建设的状况。在施工程序，施工企业要了解到城市轨道交通施工的繁杂性，把质量控制管理做好，经过标准有序的施工制度，提升项目建设质量，保证城市轨道交通安全运营。

2.2 建设健全质量管理体制

轨道交通是典型的资本密集型与技术密集型的产业，建设经过中牵涉的单位与部门相对多，像建设单位、勘察单位等，每一个部门只有落实职责，才可以确保轨道交通项目安全、有序的完成。轨道交通的特点是既有一定的公益性也有一定的营利性，因此需要政府给予经济、政策上的扶持，而目前我国轨道交通项目的技术标准远不如民用建筑那样全面与正确，所以需要政府建设健全施工标准的法律法规，为轨道交通的建设提升法律根据与法律保证。建设企业要对项目工程管理负总责，全面把轨道交通项目总体协调与质量安全监督管理工作做好，设置安全质量管理机构，配备和建设规模相适应的安全质量管理人员；使用有效方法保证项目四周环境、地下管线、建筑物、构筑物与地面交通安全。每一个阶段勘察设计文件一定要做到基础资料齐全，满足建设项目规划、选址、设计、岩土治理与施工的需要，并把技术交底做好。

2.3 城市轨道交通项目要清楚确定施工管理模式与管理内容

在现在的城市轨道交通项目的施工管理中，一般会选取工程经理负责制的管理模式。通常会先成立项目施工项目经理部，之后依照项目经理部的职责，组建整个管理系统，经过项目经理管理系统，划分并清楚确定施工管理职责，经过详细的管理层促进项目工程的全面施工。这一管理模式的优点在于能够清楚确定职责，确保施工管理质量。城市轨道交通项目施工管理的关键内容是对项目施工经过中的全部工序实施全面有效的管理。关键包含土建施工部分、电气施工部分，设备安装部分。在这多个部分施工中进行施工管理，不仅推动了项目质量的可靠提升，还确保了项目整体的安全性。所以，城市轨道交通项目的施工管理具备关键意义。

2.4 城市轨道交通项目要把施工管理计划工作做好

因为城市轨道交通项目牵涉的程序多，所以整体项目特别繁杂，想要确保项目的有序实施，就要对整体项目实施全面的规划，而施工管理计划工作正是满足这一目的而形成的管理形式。在现在的城市轨道交通项目中，施工管理计划变成了施工管理经过中的关键组成部分，并在施工管理中施展了积极作用。施工计划关键分为：时间计划，其中包含季度计划、月计划、半月计划、旬计划、周计划、日计划、临时计划。作业区计划：正线轨行区计划、车站内计划、车厂计划。作业性质计划：影响行车的计划、不影响行车的计划、影响客运服务的计划，不影响客运服务的计划等。施工计划的关键要素包含：施工企业、施工日期、时间、施工内容、施工范围、施工防护、施工配合。

2.5 完善监理检查机制

因为城市轨道交通项目牵涉的程序多，整体项目特别复杂，工程投资巨大，而现在中国城市轨道交通项目质量安全面对的形势相对严峻，所以要高度注重轨道交通项目质量的管理检验工作。监理单位要根据有关的法律法规，增强城市轨道交通项目施工质量监理工作。项目工程监理部要配备和项目工程规模与技术难度相适应的高素质监理人员，建设安全质量监控责任制，对监理人员安全质量监理职责进行落实。在施工经过中，要增强现场巡视检验，发现质量安全隐患，要监督施工企业及时整改。从事城市轨道交通项目第三方监测业务的项目监测单位要依据相关资料编制第三方监测方案，并及时向建设、监理、设计单位供应监测报告。

2.6 不断改进工作，进一步把风险源管控做好 2.6.1 改善危险源清单。地铁建设项目在常规的重、特大危险源基础上要进一步细化对施工经过中存在的危险性相对大的作业、工序的分析论证，及时补充、改善重特大危险源清单，对论证区域进行扩大，保证重特大危险源安全管理可控。

2.6.2 编制专项施工方案。施工企业要在危险性相对大的分部分项项目施工前编制专项方案，对于超过必然规模的危险性相对大的分部分项项目，组织专家对专项方案实施论证。