生产物流计划与流程的优化设计

生产物流计划与流程的

优化设计

Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

内容摘要

生产企业的物流运作模式决定了其需要良好的生产物流计划与流程作为保障，生产物流的好坏直接决定其企业的生产效率及企业利润，以期生产企业能够在充分利用现有条件的基础上，合理配合各生产要素，以实现全面改善生产过程的目标。

本文以浙江巨科铝业有限公司的生产物流运作体系为背景，阐述了生产企业物流运作模式抉择方面的运用，以及完善的生产物流运作体系对生产企业的重大意义。

第一章阐述了本研究的背景，研究目的和研究方法。

第二章对生产企业物流运作体系分析与设计的理论进行了综述，主要以生产物流计划与流程优化为主。

第三章对浙江巨科铝业有限公司进行相关介绍和对公司生产物流现状进行总体分析，探讨生产物流计划与流程中存在的问题。

第四章对浙江巨科铝业有限公司存在的问题进行流程优化，有效地消除生产过程中存在的问题，能够达到较好的生产效率，并能够快速反映，从而达到保证产品质量和提高企业效益的目的。

第五章是对论文进行总结和展望，对设计的不足之处进行了归纳，并且对之后的研究工作进行展望。

关键词：生产物流、生产计划、物料需求、流程优化

ABSTRACT

Production enterprise logistics mode determines its need good production logistics plan and process as guarantee, the production of logistics enterprises directly determines the production efficiency and profits, in order to produce enterprise to make full use of the existing conditions, and on the basis of reasonable coordination production factors, in order to realize the comprehensive improvement of production process of target.

Taking Zhejiang gko aluminium Co., LTD production logistics system as the background, this paper expounds the production enterprise logistics operation mode choice of perfect production, and the use of production enterprise logistics system is of great significance.

This first chapter describes the research background, research objective, and research methods.

The second chapter reviews the production enterprise logistics system analysis and design theory, includes the mainly production logistics plan and process optimization.

The third chapter about the Zhejiang gko aluminium Co., LTD and relevant to company production, logistics, this paper makes an overall situation of logistics planning and production problems existing in the process.

The fourth chapter introduces the Zhejiang gko aluminium Co., LTD problems of process optimization, the optimization

result can effectively eliminate the problems existing in the process of production, can achieve good production efficiency, and can reflect, achieve assure product quality and improve efficiency.

The fifth chapter of this paper is to summarize and outlook, deficiency of design and prospects the future research work. KEYWORDS：Production logistics, Production plan, Material requirement, Process optimization

正文目录

第一章引言

第一节选题的背景

随着社会生产力的发展，生产制造业的规模不断扩大，专业分工越来越细，自动化和专业化水平越来越高，物流在生产过程中显得越来越重要。在这竞争激烈的社会中，降低物流成本是生产企业提高自身竞争力的重中之重。传统生产物流企业主要以人的直觉经验的操作来执行每天的生产运作，简单化、单一工序的运作管理能力确保其间的物流管理活动的顺利开展。但是随着全球化、信息化时代的到来，企业的物流活动变得越来越复杂、频繁及快速。如今在大公司乃至供应链中的企业，多数人有序地协同于各生产过程，体现出不同技术、经验、知识和直觉等的协调，这就需要科学的生产物流管理。

生产物流作为企业物流的基础环节，只有生产的不断进展，才能创造利润，为企业整体有序运作起着重要作用。生产物流的大致流程是原材料、燃料、外购品在投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。所以，生产物流的起始于原材料、外购品的投入，终止于成品入库，其间贯穿于生产全过程。

生产环节是企业价值创造的主要过程，对流程型或者半流程型生产企业来讲，生产管理过程的关键是物流管理。合理的生产物流管理是以企业的信息化建设为基础，切实结合企业的生产实际而进行的。合理设计生产物流流程，合理配置企业资源，对于提高企业生产效率，强化产品质量，降低生产和管理成本，有着十分重要的意义。

目前，大中型生产企业物流优化形态正处于初步发展阶段，生产物流环节所存在的问题相当突出，随着机械自动化程度不断地提高，生产物流的流程优化急需加快，需要采用先进的科学技术优化此类企业的生产物流计划与流程。

第二节研究目的和方法

一、研究目的

浙江巨科铝业有限公司主营铝板带箔加工，目前是华东地区规模最大、发展速度最快的铝板带箔加工企业，是国内铝加工行业中的一支生力军。

由于企业的发展迅速，市场需求量大，产品种类繁多，各部门之间信息沟