海信科龙电器股份有限公司案例分析
ST科龙财务舞弊案例分析报告
大白电行业毛利率变化情况
科龙毛利率, 2大利科0白02率龙11电,.,毛012行070利%业.08率15毛,%,2大利科0白01率龙29电,.,毛722行010利%业.00率20毛,%,2大利0白01率38电,.,622行870%业.0330毛,%2大科0利0白龙14率67,电毛.,2702行1利00.%6业0率245毛%,,
4000 3800 3600 3400 3200 3000 2800
台销）售35,量18（919台销千8）,售31（8,量9电平129元（93均8冰9台/销,千价台93箱）,售5格3）18（行8,量9平1,229元（0业6均90台/销,千价台0价3）,售8格3）2格2（7,量0平3,260元走（04均00台/销,千势价台13）,售8格3）22（6,量0平6,250元（04均10台/销,千价台23）,售7格3）26（2,量0平4,270元平（04均20均/,千价台333334价,6格）46805格00004,0000
✓ “于二○○一年度，本公司代容声集团向本公司之联营公司三洋科龙支付一笔容声集团所欠三洋 科龙的货款共计人民币 101,370,000 元。
✓ 于二○○一年度，本公司之子公司科龙空调为容声集团向中国农业银行所借之贷款提供了最高 额度为人民币 230,000,000 元的贷款担保。于二○○一年十二月三十一日前，本公司已替科龙 空调承担担保责任，向银行归还容声集团之欠款计人民币 211,226,000 元。
2003 0.00 0.00 662.69 1,012.52 -979.79
2004 8.29
单位：百万元
2005 0.00
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564.68
ERP成功案例分析——科龙集团
ERP成功案例分析——科龙集团一、案例简介科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。
继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
科龙一贯注重科技领先，1996年因无氟电冰箱技术获得行业内屈指可数的国家科技进步奖，2000年因碳氢物质替代CFC制造系统再获行业内同类别唯一的国家科技进步奖。
至2001年，科龙已有十项冰箱核心处于国内领先地位，其中有五项更高居世界领先地位。
2003年，在全球环境基金（GEF）组织举办的“节能明星冰箱”大赛中，科龙一举夺魁，获得“节能明星”大奖，标志着科龙冰箱的节能环保已达世界领先水平。
在2002年12月举办的国际工业设计比赛中，科龙天王座237AK冰箱、科龙双效王第二代空调同获金奖，成为家电产品截今为止的唯一金奖，也是一家企业同获两项金奖的唯一代表。
此外，容声“爱宝贝”儿童成长冰箱获得“产品创新设计奖”优秀奖。
2010年，科龙空调大器天成系列上市，大器天成VL空调取得7.2级能效比，打破世界纪录。
2012年4月，科龙惟爱思新婚变频空调上市。
科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务，产品远销130多个国家和地区。
1996年和1999年，公司股票分别在香港（代码：00921）和深圳（代码：000921）两地发行上市。
2006年底，海信成功收购广东科龙电器股份有限公司（以下简称科龙电器），由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙电器股份有限公司。
科龙主导产品涵盖冰箱、空调、洗衣机、冷柜、生活电器等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、南京、扬州、湖州、成都、营口等多个城市，具有年产冰箱（含冷柜）1250万台、空调900万套、洗衣机200万台的能力。
科龙公司案例
2001 年下半年的管理费用也比上半年剧 增近6 个亿
存货跌价准备计提2.82 个亿，2000年转回了1.56 个 亿，合计增加1.26 个亿；坏账准备计提了2.34个亿， 转回0.3 个亿，合计增加2.04 个亿 2001 却为什么计提高达2.82 亿的存货跌价准备呢？ 我们无法从报告中找到计提2.82 亿之多的存货跌价准 备的理由 年度报告也有关于存货管理的说明，“存货管理大有改 善，存货周转率由上年的1.7 次上升到2.4 次，期末存 货对比同期下降约4 亿元人民币。“加上计提的跌价准 备，2001 期末存货仅15.56 亿，而2000年19.35 亿， 既然存货管理提高，新产品的销量占了销量的绝大部分， 存货也明显下降，那2.82 的存货跌价准备从何计提起
陷阱
科龙母公司现金流量表中，“购买商品、接 受劳务支付的现金”高达48亿，相比1998 年的25.7 亿狂增22.3 亿之多 根据科龙母公司的资产负债表，其主营业务 成本28.4 亿，存货减少0.82 亿，预付减少 0.3 亿，应付账款减少1.45 亿，总和为 28.73 亿，远远小于现金流量表的48 亿，
二、科龙2000 年巨亏，辉煌转眼成云烟
科龙爆出一记炸弹：“亏损6.4 亿” ，顿 时令业界和投资者目瞪口呆。母公司1999 年确认的5.4 亿投资收益在2000 年全部化 为乌有。2000 年度，科龙母公司投资收益 为-6.13 亿，其子公司以存货周转率一年一 次创造55.9%的高毛利率的神话随即破灭
3、现金流量表与其资产负债表和利润表 无法对应
科龙母公司的现金流量表我们发现，在投资活动收 到的现金项目中，分得股利或利润所收到的现金的 这一项本年数和上年数均为0，母公司资产负债表 应收股利项同样为0，也就是说，科龙母公司1999 年和1998年未从投资的子公司中分来任何股利和 利润 从科龙1999 年利润结构和其质量的分析，我们认 为科龙的1999 年报表不免有编造利润的嫌疑，其 6.4 亿的净利润很大程度上有虚构的可能。
海信科龙长期股权投资案例分析分析
海信科龙长期股权投资分析摘要：长期股权投资是企业为获取另一企业的股权所进行的长期投资，通常为长期持有，不准备随时变现，投资企业作为被投资企业的股东。
与短期投资和长期债权投资不同，长期股权投资的首要目的并非为了获取的投资收益，而是为了强化与其他企业（如本企业的原材料供应商或商品经销商等）的商业纽带，或者是为了影响，甚至控制其关联公司的重大经营决策和财务政策。
因此，及时准确地分析公司的长期股权投资具有重大意义。
本案例系统地介绍了海信科龙的长期股权投资对企业的财务状况、经营成果、现金流量的影响，使信息相关者对其会计信息有一个客观、准确的评价。
关键词：海信科龙长期股权投资投资收益一海信科龙简介海信科龙电器股份有限公司前身系1984年成立的广东顺德珠江冰箱厂。
1992年12月改制为股份公司，公司名称为广东科龙电器股份有限公司。
1996年7月23日，公司的459,589,808股境外公众股（“H股”）在香港联合交易所有限公司上市交易；1998年度，公司获准发行110,000,000股人民币普通股(“A股”)，并于1999年7月13日在深圳证券交易所上市交易。
2001年10月－2002年03月，顺德市格林柯尔企业发展有限公司先后从原单一控股股东广东科龙（容声）集团有限公司取得此公司当时已发行总股份20.64%的股份，成为公司时任控股股东。
2004年10月，广东格林柯尔受让顺德市信宏实业有限公司所持有的此公司5.79%的股权，受让后广东格林柯尔持有此公司的股权比例增加至26.43%。
2005年9月—2006年4月，海信空调受让广东格林柯尔所持有的此公司26.43%的股份，并于2006年12月完成过户登记手续，海信空调成为此公司控股股东。
根据此公司2009年8月31日第四次临时股东大会决议，经2010年3月23日中国证券监督管理委员会证监许可[2010]329号《关于核准海信科龙电器股份有限公司重大资产重组及向青岛海信空调股份有限公司发行股份购买资产的批复》、证监许可[2010]330号《关于核准青岛海信空调有限公司公告海信科龙电器股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》的批准，同意此公司向特定对象青岛海信空调发行362,048,187股人民币普通股（A 股），用于购买青岛海信空调持有的海信（山东）空调有限公司100%股权、海信（浙江）空调有限公司51%股权、青岛海信日立空调系统有限公司（以下简称“海信日立”）49%股权、海信（北京）电器有限公司55%股权、青岛海信模具有限公司78.70％股权以及青岛海信营销有限公司（以下简称“海信营销”）之冰箱、空调等白电营销业务及资产；2010年度，公司向特定对象发行股份（A股）购买资产暨关联交易业务完成，公司向青岛海信空调定向增发362,048,187股股份，新增股份于2010年6月10日上市发行。
海信收购科龙案例分析
从政府角度
T有相互取长补短，才能真正实现1+1>2—— （两个企业合并，应当是强强联手、取长补短，相互促进， 而不是争权夺利，一方吞并一方，或者改造一方，造成的 1+1<2。） 5、政府的配合是成功并购的充分条件之一——（政府往 往在企业并购过程中起到助推剂的作用，政府的配合程度 有时还会决定着并购的成功与否。）
案例分析——海信收购科龙
第六小组
一：并购动因 二，并购后的整合 三：案例启示
一、动因分析
动因
1、多元化动机（拓展 白电市场）
通过整合科龙现有资源弥补海信在白 电业务上的不足，扩大自身白电业务 的市场规模。 形成海信电器（黑电集团）、科龙电 器（白电集团）、科龙（通讯公司） 三家上市公司三足鼎立之势。 获得科龙设备、厂房、品牌价值、销 售供应网络、技术、管理、研发团队 等有形和无形资产。 科龙品牌的美誉度遭遇前所未有的打 击，花9亿就可以撬动84亿的盘子，这 恰恰给海信提供了难得良机。
2、战略调整
3、获得特殊资产
4、低成本的收购契机
二、企业并购后的整合
1、产业整合 海信将手机业务剥离，单独成立通讯公司,最终形成白电、黑电、 通讯三大业务板块。
2、销售与营销的 整合
海信将科龙电器作作为一个独立实体进行市场运作，利用原有销 售渠道来实现对华南地区的市场布局，进一步扩大其市场影响力。 同时也有利于海信集团现有业务的正常开展，避免同业竞争，最 终实现向整个家电行业全线出击的目标。 利用科龙员工对企业的忠诚度，使其为我所用，转嫁成员工对新 东家的归属感。同时，在保留科龙原有的优秀文化的情况下，积 极的通过思想和观念的植入或者宣传，来成功的嫁接进海信成功 的经营之道。从而最终达成一种继承两种文化中最优秀部分的一 种新文化。 海信人马全面进驻科龙董事会，新一届董事会执行董事候选人名 单中来自海信方面的人占据了6个席位中的5个。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言企业并购是现代企业发展过程中的重要手段之一，但在并购过程中往往伴随着巨大的财务风险。
如何有效控制这些财务风险，确保并购的顺利进行并实现预期的协同效应，成为企业并购过程中的关键问题。
本文以海信并购科龙为例，深入探讨企业并购过程中财务风险的识别、评估及控制策略。
二、企业并购背景及案例概述海信集团作为国内知名的家电制造企业，近年来积极拓展市场，寻求通过并购实现规模扩张和产业升级。
科龙作为一家在特定领域具有技术优势的企业，其技术实力和市场份额与海信的战略发展目标高度契合。
此次并购旨在通过整合双方资源，实现技术共享、市场扩张和成本优化。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，对目标企业科龙的估值是关键环节之一。
由于信息不对称和未来收益的不确定性，对科龙的估值可能存在偏差，从而带来财务风险。
（二）融资风险海信在并购过程中需要筹集大量资金，融资方式的选择、融资成本的高低以及资金到位时间等因素都可能影响并购的顺利进行和企业的财务状况。
（三）支付风险支付方式的选择、支付时机的把握等都会影响并购的支付风险。
如支付方式不当或支付时机选择错误，可能导致海信的现金流紧张或支付成本过高。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）估值风险控制为降低估值风险，海信采用了多种估值方法对科龙进行综合评估，并充分考虑了市场环境、科龙的未来发展空间等因素。
同时，引入了第三方机构进行尽职调查，以获取更准确的信息。
（二）融资风险控制海信在融资过程中，综合考虑了各种融资方式的特点和成本，选择了适合自身的融资方式。
同时，合理安排了融资结构，确保了资金的及时到位和降低融资成本。
（三）支付风险控制海信在支付方式的选择上，采用了混合支付方式，包括现金、股票等。
同时，根据并购进程和企业的现金流状况，合理确定了支付时机。
此外，还制定了应对支付危机的预案，以降低支付风险。
五、案例分析总结及启示通过对海信并购科龙案例的分析，可以看出企业在并购过程中应高度重视财务风险的识别、评估和控制。
海信并购科龙案例分析
海信集团有限公司在海信电器 （ ６ ０ ０ ０ ６ ０ ） 的会计报表 中被披露为其 母公司 ，而通过青岛海信电子产业控股 股份有 限公 司，海信 集团有限公 司又间接持有海信空调 ９ ３ ％ 的股权 。 五 、非同一控制下控股合并的会计 处理 在控股合并 方式下 ，由于科 龙仍 电器保 留法人资格 ，海 信空调仅按 照合并成本 （ 不包括 自 被合并单位收取的现金股利 或利润 ）编制长期股 权投资形成的会计分录即可 ， 而不能将科龙的资产负债计 ＾ 、 自 己的账簿。 ①取得 控制权 借 ：长期股权投资 ６ ． ８ 亿元 贷：银行存款 ６ ． ８ 亿元 ②支付合并 费用 借 ：管理费用 ａ（ 由于具体数据无法取得 以字母代替 ）
摘
朋
要 ：青 岛海信空调有限公 司于 ２ ０ ０ ６ 年 ４月２ ４电器股份有 限公司。并于 当 日，科龙 电器
正式发布公告称 ，顾雏军所持科龙 ２ ６ ． ４ ３ ％ 的股份确 定以 ６ ． ８亿元的价格转让给海信 空调。 本案例 着重从青 岛海信空调有限公司控股合并广 东科龙电器股份 有限公 司的会 计处理 出发 ，来说 明非 同一控制 下控 股合并账务 处理 方 法，从 而分析非 同一控制下控股合并与 同一控制下的控 股合并的异同。 关 键 词 ：企 业 合 并 ；控 股 合 并 ；非 同一 控 制 案例公司介绍 （ 一 ）合并方简介 青岛海信空调有限公司 （ 海 信集 团）
并于当日科龙电器正式发布公告称顾雏军所持科龙2643的股份确定以68亿元的价格转让给海信空本案例着重从青岛海信空调有限公司控股合并广东科龙电器股份有限公司的会计处理出发来说明非同一控制下控股合并账务处理方法从而分析非同一控制下控股合并与同一控制下的控股合并的异同
海信收购科龙案例分析
2、对于个人而言：
要勇于创新。海信通过与科龙签订代销协议，为其代销产品，这样一种创新的方法使海信 对科龙有了一个较为全面的认识，并且使其经营风险降为零。 此外，海信董事长周厚健在并购过程中所体现出来的沉稳之风也是值得我们学习的。
感谢大家
高级财务管理 第一组 李厚海
一、海信收购科龙的动因和效应
LOGO 高级财务管理第一组
1、战略调整动机。在收购科龙以前，海信虽然也有白电业务，但就规模、品牌沉淀和
市场影响力来讲，海信在白电领域不如科龙。收购科龙以后，海信的白电系统提升了一个 档次，甚至形成了白电、黑电、通讯三足鼎立的局面。此外，海信以前是在北方发展，收 购科龙后，其市场扩大到了南方，为其占领了新的市场。最终，实现了其在业务范围和市 场的战略调整。
3、企业扩张战略。以前海信在白电方面不强，并且市场主要在北方。通过收购科龙，
海信的白电系统提升了一个档次，市场扩大到南方，在产业和市场规模上大大扩张。
4、经营协同效应。通过收购科龙，可以减少运费，降低单位产品成本。汤业国算了一
笔账，“没有科龙，假如海信一年在广东销售10亿元，要从山东调货，至少需要8000万元 的运费。如果从顺德调货，花1000万元就足够了，可以省下几千万。”另外，还可以实现 优势互补。海信黑电业务很强，科龙在白电方面是个名牌，并且其某些技术世界领先。海 信收购科龙可以实现优势互补。
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海信并购科龙案例分析
高级财务管理第一组
组Hale Waihona Puke ：高级财务管理案例分析前言：并购双方概况速览
LOGO 高级财务管理第一组
海信电器：收购科龙以前，主要有黑电和通讯两大业务板块。收购科龙 后，形成白电、黑电、通讯三足鼎立的局面。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业并购已成为企业快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的常用手段。
然而，并购过程中财务风险的管控，一直是企业并购成功与否的关键因素。
本文以海信并购科龙为案例，深入分析并购过程中的财务风险及其控制策略，旨在为企业并购提供一定的参考与借鉴。
二、海信并购科龙背景简介海信集团与科龙集团作为中国家电行业的领军企业，分别在各自的领域内拥有较高的市场地位。
海信集团通过并购科龙集团，旨在实现产业协同效应，扩大市场份额，提升整体竞争力。
然而，并购过程中涉及到的财务风险控制问题尤为突出。
三、海信并购科龙中的财务风险分析（一）估值风险海信在并购科龙时，需要对科龙进行资产评估和价值判断。
若评估不准确，可能导致支付过高或过低，进而影响并购的预期效益。
（二）融资风险海信集团需要为并购筹集资金，其融资渠道、融资成本以及融资时机都可能带来财务风险。
若融资成本过高或融资渠道不畅，将增加企业的财务压力。
（三）支付风险支付方式的选择也是并购过程中的重要环节。
不同的支付方式（如现金支付、股票交换等）会对企业的现金流和股权结构产生影响，从而带来支付风险。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）加强估值风险管理海信在并购前应进行全面的尽职调查，包括科龙的财务状况、市场地位、技术实力等，以准确评估其价值。
同时，引入专业机构进行独立评估，确保估值的准确性。
（二）多元化融资策略海信应结合自身财务状况和融资需求，选择合适的融资渠道和方式。
可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金，以降低融资成本和风险。
（三）合理选择支付方式海信应根据并购双方的实际情况，选择合适的支付方式。
可以结合现金、股票、债券等多种支付工具，以降低支付风险。
同时，合理规划支付时机和节奏，确保企业现金流的稳定。
五、案例分析——海信并购科龙财务风险控制实践海信在并购科龙过程中，采取了上述财务风险控制策略。
科龙电器案例分析
科龙电器案例分析科龙电器作为中国家电行业的佼佼者，其发展历程和市场策略一直是业界关注的焦点。
通过对其案例的深入分析，我们可以洞察到科龙电器如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，以及其在产品创新、品牌建设、市场营销等方面的成功经验。
科龙电器成立于1992年，起初以生产空调器起家，随后逐步扩展到冰箱、洗衣机等家电产品。
公司凭借其强大的研发能力和对市场需求的敏锐洞察，迅速成长为家电行业的领军企业。
科龙电器的成功，首先得益于其对技术创新的持续投入。
公司每年都会投入大量资金用于研发，不断推出具有市场竞争力的新产品。
例如，科龙电器在空调领域的变频技术、节能技术等方面都取得了显著的成就，这些技术的应用不仅提高了产品的能效比，也满足了消费者对环保节能的需求。
其次，科龙电器在品牌建设方面也做得非常出色。
公司通过与国际知名品牌的合作，提升了自身的品牌形象。
同时，科龙电器还注重品牌文化的塑造，通过各种营销活动和广告宣传，传递出积极向上的品牌价值观。
这种品牌文化的传播，不仅增强了消费者对科龙电器品牌的认知度，也提升了品牌的忠诚度。
在市场营销方面，科龙电器采取了多元化的策略。
公司不仅在传统的销售渠道上进行布局，还积极拓展线上市场，通过电商平台和社交媒体等新兴渠道，与消费者建立更直接的联系。
此外，科龙电器还通过举办各种促销活动和提供优质的售后服务，来吸引和留住消费者。
然而，科龙电器在发展过程中也面临着一些挑战。
随着市场竞争的加剧，科龙电器需要不断创新和调整其市场策略，以应对来自国内外竞争对手的压力。
同时，随着消费者需求的多样化，科龙电器也需要不断丰富其产品线，以满足不同消费者的需求。
总之，科龙电器的成功案例为我们提供了宝贵的经验。
通过不断的技术创新、品牌建设和市场营销策略的优化，科龙电器在家电行业中保持了竞争优势。
未来，科龙电器若想继续保持其市场地位，就需要继续在这些方面进行努力和创新。
海信并购科龙案例分析
海信并购科龙案例分析——海信集团介绍并购方青岛海信空调有限公司是海信集团旗下的子公司，成立于1996年，注册资本6.7亿元，占地300多亩，青岛海信电子产业控股股份有限公司出资93.33%；香港中渝实业出资6.67%。
2007年又注资5亿元，成立海信（山东）空调有限公司。
该公司引进国际领先的变频空调生产技术，主要研发白色家电空调，是具备领先技术水平的家用空调专业制造商和服务商。
海信集团通过子公司间接控股的方式，持有海信空调总体股份的93%，成为控股股东，因此海信并购科龙一案的并购方实际控制人为海信集团。
海信集团的前身是青岛无线电二厂，成立于1969年，主营业务是生产并经营半导体收音机，1979年青岛无线电二厂与电子元件八厂等四单位组成青岛电视机总厂，主要生产电视机，2000年海信集团有限责任公司正式成立，开启了其家电产业之旅，成为国家首批创新型企业。
通过收购科龙集团，海信集团成为了国内唯一的同时拥有三个电子产品商标的企业集团，其持有海信、科龙和容声品牌享誉国内外，获得了众多消费者的认可和青睐，历年来公司坚持创新高科技产品，提升产品质量和服务水平，发展国际品牌的经营战略，大力推动产业结构优化，目前其经营产业主要涉及家电、多媒体、信息系统、通信、现代地产、新型服务业六大板块，主营彩电和冰箱的生产与销售，2013年销售收入突破900亿元，成为中国电子信息百强企业的第6名。
——科龙集团介绍科龙集团成立于1984年，成立之初主要生产冰箱，是我国白色家电企业的领头羊，其制冷技术发展较早，处于国内领先地位，1996年在香港成功发行上市，其旗下拥有“科龙”、“容声”等一系列知名品牌，主要经营冰箱、空调、冷柜、洗衣机和小家电五大类产品，其中冰箱和空调产销量位居全国前列，连续10多年获得家电销售之首。
科龙电器“技术立企、以人为本”为核心理念，始终注重技术的创新研发，曾因其先进的技术，获得过多次国家科技进步奖、联合国节能明星大奖等奖项，科龙电器一直以强劲的技术能力、良好的信誉和过硬的产品质量在家电领域占据着巨大的市场份额。
案例二 科龙电器虚假会计信息案
科龙电器虚假会计信息案一、事件背景海信科龙电器股份有限公司简称科龙电器，原名广东科龙电器股份有限公司，2007年6月21日改现名，其分别在深圳和香港两地上市，所谓A+H股，深圳证券交易所代码000921，香港联合交易所代码0921.HK。
科龙电器案故事源远流长，最早可以追溯到2004年8月10日，香港中文大学教授郎咸平在上海学术讲坛质疑并揭露广东科龙电器股份有限公司及其前董事长顾雏军相关财务造假事件开始，其后，科龙电器案一直为投资者、监管机关和新闻媒体的关注，热点频仍、纷纷扬汤，新闻连连：中国证监会的行政处罚，德勤华永会计师事务所被指造假，上海严律师自荐做公司独立董事，顾雏军被提起公诉而判刑，海信集团入主科龙，维权律师组织声势浩大的“维权团”，诉讼科龙电器的进程一折三波即从中止立案到开庭审理到和解结案。
2005年5月9日，中国证监会进驻科龙电器公司，正式对科龙电器公司的虚假陈述行为展开立案调查。
2006年7月5日，科龙电器发布公告，宣布中国证监会因其违反证券法，作出证监罚字（2006）16号《行政处罚决定书》。
中国证监会认定，科龙电器从2002年至2004年，采取虚构主营业务收入、少计坏帐准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告，导致科龙电器2002年年度报告虚增利润11996.31万元，2003年年度报告虚增利润11847.05万元，2004年年度报告虚增利润14875.91万元；认定科龙电器2003年年度报告现金流量表披露存在重大虚假记载；认定科龙电器从2002年至2004年未披露会计政策变更等重大事项，也未披露与关联方共同投资、购买商品等关联交易事项。
据此，对科龙电器处以60万元罚款；对顾雏军处以30万元罚款；对严友松、张宏、刘从梦等各处以20万元、10万元不等的罚款。
由此，根据《证券法》和最高人民法院《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》，以及中国证监会的行政处罚，权益受损的科龙电器投资者可以依法提起民事赔偿诉讼，追回相关的损失。
科龙电器案例分析报告
科龙公司案例分析报告一、公司背景科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。
1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
科龙品牌是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。
科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。
继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
二、案例描述从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团。
随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。
科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极其丰富的经验和难忘的教训。
2005年4月29日，科龙电器年报报出6000万巨亏。
10天后，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。
2005年8月1日，科龙董事长顾雏军等6人被采取刑事强制措施。
2006年4月，海信6.8亿入主科龙。
一时间，这个曾占据中国白电产业半壁江山的企业就这样结束了辉煌。
谈到科龙，就要从顾雏军和他的格林柯尔系开始。
1989年1月6日。
海信科龙公司审计案例分析
海信科龙公司审计案例分析一、了解被审计单位及其环境1、公司基本情况简介海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年。
2006年底，海信成功收购科龙电器后，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
2022年12月，本公司被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。
①公司法定中文名称：海信科龙电器股份有限公司（缩写：海信科龙）②主营范围：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
（白色家电）③旗下的品牌：海信、科龙、容声。
（海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”）④股票上市证券交易所：深圳证券交易所、香港联合交易所有限公司股票代码：000921A股股票简称：ST科龙H股股票简称：海信科龙⑤主要控股公司：海信容声（广东）冰箱有限公司控股公司名称海信容声（广东）冰箱有限公司权益100%业务性质主要产品及服务工业制造及销售冰箱⑥发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌⑦市场主要的竞争对手：海尔、美的、格力。
⑧科龙品牌定位：科技创新先锋，高质量的中高档品牌。
⑨经营方针：强化产品竞争能力、推进长效激励机制、完善内部控制体系、提高市场占有份额。
加大绿色、低碳、环保产品的技术创新，推动产品结构向高端转型；优化市场网络，加大三、四级市场投入力度，建立专卖店，增加B2C等销售渠道，公司冰箱、空调产品的销售规模增幅均位于行业前列；加速资金周转，降低存货占用，不断改善公司财务状况，公司经营质量得到全面提升。
2、宏观分析（1）行业状况海信科龙属于白色家电领域。
白色家电，指的是生活及家事用的家庭用电器。
被列为白色家电的电器有：洗衣机、电冰箱、空调、微波炉等。
目前无论是生产还是消费，整个全球白色家电产业正逐渐转向中国市场，在中国制造的白色家电产品已超过全球市场的60%，中国高端市场正在成为中外厂商集中抢攻的地带。
随着中国白色家电制造业实力的逐渐增强，整个白电产业链已经建立完成，即从零部件、关键零部件、芯片控制的生产到整机制造能够紧跟国际上的先进技术水平。
科龙电器造假案4505
科龙电器造假案一、案例描述1.背景从2001年起，一个名不见经传的公司——格林柯尔突然演义了一场“蛇”吞“象”的收购——入主科龙电器集团。
随后，又陆续发生了2003年以来的超常规扩张——先后收购了美菱、亚星、襄轴等上市公司，开始打造世界级冰箱帝国的白色梦想；顾雏军入选“央视2003年度中国经济人物”；2004年的郎顾之争；2005年，科龙帝国轰然倒地，顾雏军被拘押，这一从天堂到地狱的商业传奇。
科龙的故事，对中国的国有企业改革，留下了极其丰富的经验和难忘的教训。
2005年4月29日，科龙电器年报报出6000万巨亏。
10天后，科龙电器发布公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。
2005年8月1日，科龙董事长顾雏军等6人被采取刑事强制措施。
2006年4月，海信6.8亿入主科龙。
一时间，这个曾占据中国白电产业半壁江山的企业就这样结束了辉煌。
谈到科龙，就要从顾雏军和他的格林柯尔系开始。
1997年顾雏军创办格林柯尔公司，随后几年公司发展成为“仅次于杜邦和帝国化工的全球第三大制冷剂制造商(公司宣传资料语)”;2000年7月格林柯尔在香港创业板上市，其纯利在2001年中期已达1.5亿港币。
2001年底，格林柯尔击败通用电器、松下以及惠而浦等公司，以3.48亿元购得科龙20.6%的股权实现入主控制。
2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。
2003年，科龙冰箱销量重回国内第一，空调销量稳居三甲，年出口量翻番增长。
此后，顾雏军的格林柯尔系又收购丁美菱电器等一系列的白电制造商，拥有5个家电品牌(科龙、容声、华宝、康拜思、美菱)，控制的上市公司的市值己近百亿元。
2.处理结果2006年7月，中国证监会对科龙进行处罚，认定科龙从2000年至2001年，未按规定披露重大关联交易；认定科龙从2002年至2004年，编造虚假财务报告、虚增利润等，科龙公司财务造假，3年虚增利润3.87亿元，欺骗股民，给股民的正常投资造成了巨大损失。
科龙案件承担法律责任(3篇)
第1篇一、引言科龙案件是我国近年来影响较大的企业合规与法律责任案件之一。
该案件涉及公司内部控制、财务造假、高管违法等多方面问题，引发了社会广泛关注。
本文将深入剖析科龙案件中的法律责任，并对企业合规进行反思。
二、科龙案件背景及主要问题1. 案件背景科龙电器股份有限公司（以下简称“科龙”）成立于1984年，是一家以空调、冰箱、洗衣机等家电产品为主营业务的企业。
2008年，科龙被美的集团收购。
然而，在2008年至2010年间，科龙爆发了一系列财务造假、内部控制失效等违法违规行为。
2. 主要问题（1）财务造假：科龙在2008年至2010年间，通过虚构收入、虚增资产、隐瞒费用等手段，虚增利润。
据统计，科龙虚增利润金额高达20亿元。
（2）内部控制失效：科龙在财务造假过程中，内部控制体系失效，缺乏有效的监督和约束。
（3）高管违法：科龙部分高管在财务造假过程中，涉嫌违法犯罪，严重损害了公司利益。
三、科龙案件中的法律责任1. 行政责任（1）证监会处罚：证监会依法对科龙及相关责任人进行了处罚，包括罚款、市场禁入等措施。
（2）审计机构处罚：审计机构因未发现科龙财务造假行为，被证监会责令改正，并处以罚款。
2. 刑事责任（1）涉嫌犯罪的高管被追究刑事责任，如被判刑、罚款等。
（2）审计机构及相关人员因涉嫌违法犯罪，被追究刑事责任。
3. 民事责任（1）投资者诉讼：部分投资者因科龙财务造假行为，向法院提起诉讼，要求科龙赔偿损失。
（2）科龙股东诉讼：部分股东因科龙财务造假行为，向法院提起诉讼，要求科龙赔偿损失。
四、科龙案件对企业合规的反思1. 企业内部控制的重要性科龙案件暴露出企业内部控制的重要性。
企业应建立健全内部控制体系，加强内部监督，确保企业合规经营。
2. 高管合规意识企业高管应具备强烈的合规意识，严格遵守法律法规，以身作则，为企业树立良好的合规形象。
3. 诚信经营企业应诚信经营，遵守商业道德，切实维护消费者、投资者等各方利益。
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海信科龙电器股份有限公司案例分析
一、科龙公司治理方面存在有待改进的问题
1、公司尚待建立部分管理制度，如《关联交易管理办法》、《独立董事工作制度》。
同时，根据最新法律法规、交易所最新上市规则，本公司需对《内部控制制度》、《信
息披露管理办法》进一步修订、完善。
2、董事会下设专门委员会不完整。
3、公司内部各部门对《信息披露管理办法》的执行不到位，有关部门和人员缺乏
信息披露的必要知识和敏感性，信息披露的工作水平待加强。
4、公司投资者关系管理工作存在尚待进一步改进的方面。
5、公司副董事长杨云铎先生在担任本公司国内营销总公司总经理的同时，兼任海
信集团有限公司「海信集团」副总裁。
6、公司与第一大股东青岛海信空调有限公司「海信空调」及关联方青岛海信电器
股份有限公司「海信电器」存在同业竞争。
二、科龙公司治理存在的问题及原因
1、公司的《内部控制制度》尚待进一步完善，未完全得到切实有效的执行。
2、公司董事会下设委员会不完整。
截止到目前，公司董事会下设了薪酬与考核委员会和审计委员会并正常运作，但尚未设立提名委员会和投资战略委员会。
3、在信息披露方面，公司内部各部门对《信息披露管理办法》的执行不到位，有关部门和人员缺乏上市公司信息披露的必要知识和敏感性，信息披露工作水平有待加强。
本公司应根据《上市公司信息披露管理办法》的有关规定进一步完善信息披露相关的报告、传递、审核、披露等程序，加强内部相关知识和规则的培训，加强内部信息沟通和检查，强化本公司内部各部门、各子公司规范信息披露意识，避免在信息披露中出现应披露而未披露或未及时披露的情况。
4、公司尚未制定独立董事工作制度。
5、公司投资者关系管理工作有待进一步加强。
目前，公司与投资者的沟通仅限于电话、传真、邮件、股东大会等常规方式，与投资者直接沟通渠道较为单一，不便于投资者、社会公众将意见及时、准确和便利地传达至本公司管理层。
6、公司副董事长杨云铎在担任科龙公司国内营销总公司总经理的同时，兼任实际控制人海信集团有限公司副总裁，主要负责白色家电的营销管理。
7、科龙公司与第一大股东海信空调及关联方海信电器存在同业竞争。
科龙公司第一大股东海信空调本身从事空调器制造销售业务，实际控制人海信集团同时控股的海信电器下属控股子公司从事电冰箱制造销售业务，与科龙公司存在一定程度的同业竞争。
三、科龙公司账务上面存在的舞弊现象
科龙电器并未对单个投资子公司的权益变化情况进行披露，各子公司经营业务都是冰箱和空调
合并利润表发现其合并投资收益为0
企业投资几乎全为长期股权投资，而企业关于长期投资的附注中，长期投资累计权益增加的数字与公司当年投资收益的数字完全相同
现金流量表与其资产负债表和利润表无法对应
科龙母公司的现金流量表的投资活动收到的现金项目中，分得股利或利润所收到的现金的这一项本年数和上年数均为0，母公司资产负债表应收股利项同样为0，也就是说，科龙母公司1999 年和1998年未从投资的子公司中分来任何股利和利润
从科龙1999 年利润结构和其质量的分析，可认为科龙的1999 年报表不免有编造利润的嫌疑，其6.4 亿的净利润很大程度上有虚构的可能。