薪酬要素计点法.pptx

管理能力的等级界定
工作复杂程度的等级界定
工作结果责任的等级界定
指导监督责任的等级界定
协调责任的等级界定
决策影响范围的等级界定
工作量大小的等级界定
脑力辛苦程度的等级界定
工作地点稳定性的等级界定
工作环境舒适性的等级界定
来自百度文库
实施评估 • 运用报酬要素对各职位进行评估
根据职位总点值排序
岗位价值排序
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管理要素上的评价结果。
职位评价的动态管理
1.总经理授权考核薪酬委员会建立职 位评价定期调整或适时调整的制度和程 序。
2.战略与组织：当公司战略和组织结 构发生变化时，应当对职位进行重新评 价或适当调整。
3.职位：职位的新设、撤销、合并、 分立、职责调整、任职资格调整要求职 位重新评价。
4.市场：当市场薪酬调查表明市场人 才价格发生结构性变动时，应考虑职位 评价调整。
被占评有为份四额5川0省强5之0家一最，C大 四l规川ick模化t工纤o a业制d企造d 业业tit之最le一大in，规h四模er川首e 工强业和企最业大市市场场
占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10 大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局 和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产 6.6万吨聚酯（通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨） 、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主 要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进 技术设备，主导产品填补了西南地区空白 ，具有国内先进水平 ，产品畅销西南四省、市及江浙地区。
职位评价方案
由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相 应的评价方案。
由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位 进行评价。
公 司 的 标 杆 职 位 选 择
选 取 报 酬 要 素 要 素 说 明
各子要素的等级评定 学历要求的等级界定
工作经验的等级界定
专业知识能力的等级界定
职位评价依据
组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营
1 的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的 最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。
职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息 2 是职位评价的基本和直接的依据。
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员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的 评价结果。
专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督
四川省聚酯股份有限公司
职位评价设计方案
小组成员及工作安排
组长：何磊
第一小组：李静、秦尚娟、王庆 Click to add title in here
第二小组：付雯、刘喜翠、刘琴 第三小组：陈宇杰、冯艳、张英
1.公司简介 2.职位评价目的及依据
3.评价小组介绍
目
录
4.职位评价的动态管理
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9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.12.1 320.12.13Sunday, December 13, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:22:4315:22:4315:2212/13/2020 3:22:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1315:22:4315:22Dec-2013-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:22:4315:22:4315:22Sunday, December 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1320.12.1315:22:4315:22:43December 13, 2020
四川省聚酯股份有限公司简介
四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设 项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公 司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元 发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职 称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯 一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年
6.职位评价的方法
7.实施评估
职位评价目的
1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所
需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量 测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标 准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身 价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企 业单位中所处的地位和作用。 4.为企业岗位归级列等奠定基础。 5.帮助员工适应组织变化。
职位评价的方法
• 本公司属于岗位类别数目多、对精度要求较高的 大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要 素计点法对岗位进行评价。
• 优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作 的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整； 易于理解接受。
• 缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方 法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高 ；工作量大，较为费时 费力，成本相对较高。
生产调度 党务干事 成本管理 原料采购 技术开发工程师 电气主管工程师 人力资源管理 分公司销售经理
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系列1 200 400 600 800 1000
总结
• 通过本次课程大作业，我们对要素计点法 的应用有了一个全面的理解，通过亲身实 践，了解到人力资源管理工作是一份十分 有挑战性的工作，它需要你细心、耐心， 要做好人力资源管理工作的其中任何一部 分，你必须要有其他部分的人力资源管理 工作的基础，就像这次做职位评价，就必 须要有岗位分析、组织结构以及组织目标 分析等等作为基础。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.