目标任务

贵州水文化旅游发展有限公司

二零一五年目标任务

贵州水文化旅游发展有限公司于12月11日召开班子会议，制定了“一年打基础、二年有效果、三年上台阶、五年成规模，2020年前具备上市条件。”总体发展目标，为了确保公司总体目标的有序推进，经公司董事会及经营班子讨论确立2015年年度目标任务如下：

一、启动公司中长期发展规划，完成公司建章立制。

以2020年前公司具备上市条件为目标，实行目标导向制，完成公司建章立制及“十三五”发展规划相关工作。

二、加快项目论证，推出一个旅游景区。

按照集团公司领导的要求，结合中科院调研策划成果，重点对环贵阳市的开阳县谷撒河、南明区永乐湖、长顺县杜鹃湖、贵安新区克酬水库等资源点进一步深入研究，逐点论证开发的可行性，2015年优选其中一个景区进行开发建设。

三、引进战略合作伙伴，实现快速发展。

参照四川旅游基金模式，与上海瑞银城投集团公司等机构对接，力争年内启动水利旅游基金募集工作，实现水利旅游产业从资源到资本，从资本至资产，从资产至资金的快速裂变。

四、进行影响力营销，确立公司在贵州旅游业界的地位。

在2015年加入贵州省旅游协会，逐步成为协会的中坚力量。积极筹备参加2015年3月在安顺召开的贵州省第10界旅游发展大会和省内外旅游交易会。

五、加大跑上力度，争取政策及资金等方面的支持。

重点围绕水利风景区建设，加强与水利部景区办联系，争取水利部在贵州水利风景区规划、建设、运营等方面给予政策及资金支持；围绕文化产业项目，加强与省文化厅、文产办、民族宗教管理部门、扶贫办等部门对接，争取在民族文化保护与开发、主题酒店建设方面给予政策及资金支持。

六、开展旅游规划业务，实现盈亏平衡。

以原江河旅游公司旅游规划资质为依托，联手具有高资质、高水平的规划单位，着力开展全省水利风景区规划业务，逐步拓展旅游产业规划项目，力争2015 年产值300万元。同时建立旅游规划专家库，打造一支优秀、精干的规划团队。

七、推进文化产业服务工作，搭建多元经营架构。

加快与知名旅游公司、网络平台、会务会展及广告公司对接，探索公司文化产业发展之路。同时积极与集团公司有关部门对接，就公司后勤服务、广告宣传、会务会展等服务外包的可行性进行研讨，充分挖掘潜力，规范管理，积累经验。

八、以省政府积极倡导的大健康产业为契机，展开休闲

养老产业的规划布局。

.2014年省政府提出在全省建立大健康产业。公司以此为契机，依托水利风景区独特环境资源优势，在2015年完成公司在休闲养老产业板块的规划，并至少完成1个休闲养老基地的选点论证工作。

贵州水文化旅游发展有限责任公司

2015年1月5日