员工日工作量考核表
工作量考核表
签字：
年月日
系（部）主任意见
签字：
年月日
实验室
职称
教
学
工
作
量
理
论
课
课程名称
班级
听课人数
学时
实
验
课
实验课名称
学时
系数
第一轮
重复
班级
人数
班级
人数
开放实验室事由：
人数：
开放学时：
监考
学时
阅卷
考试课/考查课
---------个人，同时阅-------------------份试卷
指导青年教师
指导时间（月）：被指导人（签字）：
实习名称
班级
天数
系数
指导科研活动
人数：
起止时间：
毕业论文(设计)名称：
指导天数：
课程设计名称：
计划学ห้องสมุดไป่ตู้：
补贴
事由：
奖励
事由：
其他
事由：
小计
非
教
学
工
作
量
实验室管理
计划内实验课万人学时数：×60
实习、毕业设计等万人学时数：×30
坐班天数：
制作标本（挂图、教具）：
补贴
事由：
奖励
事由：
削减
事由：
政治学习
周数：×0.6
生产实践
校内生产实践天数：×1.5+校外生产实践天数×1.8
河北科技师范学院教学人员工作量表
单位----------------------------------------------------------------------至-----------------------------学年度第----------------学期
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工个人每日计件登记表
员工个人每日计件登记表一、引言员工个人每日计件登记表是记录员工每日工作量的重要工具。
通过登记表可以清晰地了解员工的工作进展和产出，为企业管理和绩效评估提供依据。
本文将详细介绍员工个人每日计件登记表的内容和使用方法。
二、计件登记表的内容1. 员工信息：包括员工姓名、部门、工号等基本信息，以便准确记录和统计。
2. 日期：每日计件登记表需要记录具体的日期，以便追溯和比较不同日期的工作量。
3. 工作项目：列出员工所负责的工作项目，可根据实际情况进行分类，以便更好地管理和分析。
4. 计件单位：对于每个工作项目，需要定义计件单位，如件数、数量、时间等，以便计算工作量。
5. 工作量：根据计件单位，记录员工每日完成的工作量，可以是具体数字或时间长度。
6. 质量评估：对于每个工作项目，可以根据质量要求设定评估标准，并在计件登记表中记录员工的质量得分。
7. 备注：为了更好地记录和解释员工的工作情况，可以在计件登记表中添加备注栏，记录特殊情况或需要说明的事项。
三、计件登记表的使用方法1. 填写方式：员工每日计件登记表可以手动填写或电子化填写，根据企业的实际情况选择合适的方式。
2. 准确记录：员工需要准确记录自己每日完成的工作量和质量评估，确保数据的真实性和可靠性。
3. 及时更新：员工应该在每日工作结束后及时填写计件登记表，避免遗漏或记忆错误。
4. 汇总统计：企业管理人员可以根据计件登记表进行工作量的汇总统计，了解员工的工作情况和产出，为绩效评估和激励措施提供依据。
5. 分析改进：通过计件登记表，企业可以对员工的工作量和质量进行分析，发现问题和改进机会，提高工作效率和质量水平。
四、计件登记表的意义和作用1. 绩效评估：计件登记表是绩效评估的重要依据之一，可以客观地评估员工的工作量和质量，为绩效考核提供数据支持。
2. 工作分配：通过计件登记表，企业可以了解员工的工作能力和产出情况，合理分配工作任务，提高工作效率和团队协作。
办公室内勤考核表
绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。
全勤。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
附注：
能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。
6． 勤勉（权重15%）
考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。
时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。
一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。
与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。
5． 主动性（权重10%）
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。
通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。
工作努力，分内工作非常完善。
一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。
7． 出勤（权重10%）
考虑工作的规律性和准时性。
请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。
经常请假或无正当理由迟到早退。
办公室内勤核
□季度考核
□特别考核
□评价期间
评价项目
未达要求
需要改进
合格
较好
优秀
1． 工作品质（权重20%）
办公室人员工作量统计表模板
办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。
通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。
工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。
通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。
员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。
它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。
使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。
2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。
通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。
制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。
统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。
制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。
2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。
在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。
临床科室员工考核表样表(首席医生)
2.设备维护
按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全
仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分
10分
3.纸张管理
按要求加强纸张使用管理，不浪费
违规查实一次扣分
10分
4.文件保密
按医院保密要求操作
违规查实一次扣分
10分
5.上级交办的临时工作
按上级要求及时完成
未完成一次扣分；
延迟完成一次扣分；
经核实，诊断报告符合率每降低％
扣分；
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均月核片工作量标准
在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得
分，平均水平正负％加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作
未按规定开展疑难病例讨论一次扣分；
10分
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意（第条）
签字：
备注
护理人员考核表样表（二）（非责任护士）
考核期限：从年月日到年月日考核人：护士长
所在部门：
岗位名称：非责任护士
考核内容
一般员工绩效考核表模板(通用版)
一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
神经内科绩效考核工作量统计表
重庆市梁平县人民医院
THE PEOPLES HOSPITAL OF LIANGPING COUNTY IN CHONGQING
HLB-116
神经内科护士绩效考核工作量统计表
一般情况
姓名：
职称：
时间：
当月平均每日工作量： 当月平均工作量：
项目系数
日期
1 2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
小计 注： 1.白班工
作量：应乘白班系数1 2.夜班工作量：应乘夜班系数1.5 3.代班工作量：等于科室平均每日工作量乘以当月代领班、行质、常班天数
4.平均每日工作量：等于当月科室夜班、白班工作量总数/登记工作量护士人数/当月天数
5.当月平均工作量：等于当月工作量总数/登记工作量护士人数。
白班 夜班
一级护理数 0.4
二级护理数 0.2 入院护理数 0.3 出院护理数 0.2 静脉输液 0.2 静脉采血 0.2 置留置针 0.3 皮试皮下肌注0.1
指血糖 0.1 置胃管 0.3 鼻 饲 0.2 动脉采血 0.3 静脉注射
0.1
血压监测次数 0.1 置心电监护 0.2 持续心电监护 0.1 雾化吸入 0.1 吸 氧 0.1 输 血 0.3 导尿次数 0.3 引流管护理 0.1 会阴护理 0.1 吸痰护理人次 0.1 口腔护理 0.2 微量、输液泵 0.2
压疮护理 0.3 气压治疗 0.2 心肺复苏
0.5 抢救病人数 0.5
小计：
夜班工作量：
白班工作量：
白班、夜班工作量合计：
代班工作量：
当月合计：。
公司员工工作汇报-考核表
汇报时间：评审人：
项目
行为特征
汇报人
守时
1、按时交每周汇报PPT。（1’）
2、准时参加会议，不迟到早退请假。(1’)
3、汇报时间控制合理。(1’)
内容
1、汇报内容完整，每天工作量饱和。PPT每
一张，并有本周工作总结与下周工作展望。(3’)
2、汇报条理清晰，主次分明，重点突出，汇报时讲述清楚。(2’)
3、PPT制作精美，准备充分。(1’)
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
动
性
1、欣然接受公司领导安排的工作，同事之间工作积极配合。(1’)
2、是否热情洋溢的执行或开展工作。(2’)
3、能主动地思考，工作具有主动性。(2’)
创
造
性
1、对既定的工作方式、业务流程经常思考如何进行改善，并积极实施改善行动。(2’)
2、创新向上，对工作质量精益求精，对工作成果追求卓越。(2’)
团队
意识
1、遵守会议制度，不随意交头接耳，接打电话。不妨碍他人汇报工作。(1’)
2、时刻站在公司的立场上，认真听取他人工作汇
报并给出建设性意见。(2’)
小计：
工作量统计分析表
工作量统计分析表
编制：
每天时间段工作计划表
1. 8.00-8.10 部门早会（周二、四、六）。
2. 8.20-9.10 与计划员去各个车间查看生产进度状况（产量数据
与进度异常）。
3. 9.30-9.40 到仓库了解工作情况。
4. 9.50-10.20 与物控员、采购员衔接物料到位情况。
5. 10.30-11.00 核对昨天的物料到位点、生产量、仓库物料情况。
6. 10.30-10.50 与王经理、郭主管讨论工作异常问题。
7. 12.30-13.10 去车间了解生产情况。
8. 13.30-13.50 与业务部衔接计划工作。
9. 14.00-14.30 与计划员、物控员衔接当天工作
10. 15.00-15.40 与计划员去各个车间查看生产进度状况。
11. 16.00-16.20 召开生产会。
12 当天的空点时间去学习与了解锅的生产工艺。
13 加班点，分析计划生产、物料安排和当天工作总结。
办公室岗位日常工作量化明细表
工作 量
序号 工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划 组织入党积极分子培训 研究发展党员工作 做好每年6月的民族团结教育月活动的安排 举办“七·一”党员活动 组织党员学习 开展党员民主评议 组织召开党员民主生活会 准备领导干部专题民主生活会材料 党费的计算、收缴、上划、管理、使用 优秀共产党员的评选、表彰 填制党员信息管理系统数据 上报党费收缴、管理、使用情况报告 上报年度党建工作报告 上报党员信息填报情况分析报告 协助支部开展工作 检查、指导支部的工作 督促支部完成既定的工作任务 制定年度工作计划 组织团员参加团工委组织的活动 组织团员开展文体活动 组织团员学习 协助行里开展宣传活动 了解团员青年的思想动态及工作表现 计算、收缴、管理、使用团费 参加团工委组织的会议 做好团的会议记录 做好团员的民主评议 做好优秀团员的评选、表彰及推优工作 年终团的工作总结 填报团的相关报表及数据分析 参与制定年度纪委工作计划 参与开展纪检工作检查
办 公 室 ＿ ＿ ＿ 日 常 工 作 量 化 明 细 表
序号 工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息 向行领导提供有价值信息 协助领导制订决策、下达管理指令 登记、查阅外来收文 做好批办及领导传阅工作 文件送办各部（室） 催办、督办文件的办理情况
工作 量
序号 工作项目 1.2 发文管理
宣传方案的制定 联系合作单位 调查宣传场地 落实实施方案 监督、检查实施效果 做好信息反馈
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理 养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理 失业保险金：收缴、变更、编制报表 医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表 工伤保险金: 收缴、变更、编制报表 生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库
生产员工绩效考核表
摩擦。
完成。
按要求完成。
排的工作和其他事情 益之上。
。
5．技能知识
与工作有关之事大部 对工艺、品质等要求 对本岗位技术要求充 技能全面，在加工方 工 作 各 方 面 均 能 掌
是否了解其工作的要 分都了解不够，需要 基本能掌握，还需要 分了解，无需指点便 法、设备维护方面表 握，极为优秀，能提
求、方法、系统、设 反复指点。
不需要提醒。
供合理化建议。
能力。
备故障或工具、刀具
损坏。
7．5S
工作区域内地面脏、 在5S方面不够积极主 能按要求执行，整体 工作区域内整洁，物 能起到带头作用，可
考核员工5S执行情况 。
物品放置混乱，经提 动，经提醒后能立即 5S做的比较好，偶尔 品放置整齐有序，地 以 作 为 其 他 人 的 标
进一步提高。
能自主完成工作。 现超过平均值。
供合理改善建议。
备。
6．安全
经常未按要求做好防 有一定安全意识，需 工作中注意做好安全 安全意识强，能主动 在安全防护方面能起
考核其在人身安全及 护措施，或出现工伤 要提醒注意，能改正 防护，偶尔需要提醒 做好安全防护工作， 到带头作用，并能提
设备安全防护方面的 、人为因素导致的设 错误，无安全事故。 。
1．工作质量
品质意识淡薄，经常 需要反复提醒，偶尔 有一定品质意识，偶 品质意识强，有错自 工作一直保持超高水
本项不考虑工作量， 出现不良品，或者有 出能主动承担 准，无不良现象，能
仅考核品质执行情况 重大品质事故。
数3 次以内。无重大 济损失100元以内。 责任，造成经济损失 主动提出改善建议。
以及工作是否正确、
品质事故。
教职工工作量考核表
①规划并负责组内教研活动，每次教研活动进行 考勤，做好记录。②组织好教学常规检查和量化 基层 教研 考评。③规划和申报课题，组织全体教师参与研 兼职 组长 究。④督促教师完成“五个一”。⑤完成教导处 安排的报表和信息采集。
①未按要求组织教研活动，每次扣0.1M。②教研 活动无记录者，每次扣0.1M。③教案审阅不严 格，本组教案、作业在学校抽查和主管局检查中 明显不规范者，每次扣0.1M。④有关材料报送不 全不及时者，每项扣0.1M。
教导处
安定区教职工工作量量化评价表（续）
岗位 基本要求
①了解和全面掌握学生和学情，并指导学生建立 成 长 记 录 袋 。 ② 建 立 班 集体 ，选 好并 培养 班干 部，发挥民主管理作用。负责学生的日常养成教 育，落实《守则》《规范》和主管局、学校的相 关细则规定。③完成学校要求的信息采集并及时 上报。④建立适宜的班级公约和管理制度，创新 管理方式方法，促进全体学生全面发展。⑤协调 科任教师，适时联系家长，加强协同教育。⑥管 理有预见性，洞察排解安全隐患。对意外事故及 时上报学校。⑦工作有计划，有笔记，有总结， 有反思，有研究。积极参与各级各类班主任培训 研修。⑧按照团委、少先队的安排，组织好以班 为单位的团队活动。 ①根据年级特点制定年级工作计划，进行年级工 作总结。②深入调查了解年级学情和各班管理情 况，包括安全、收费、教辅资料发放等情况，及 时向下级领导汇报。③规划和组织年级组的各项 活动。④主动联系下级领导，汇报年级工作，每 周1次。 ①工会主席要全面了解教师健康和生活状况，及 时提请校委会以适当方式帮助和支持教师困难家 庭。在婚丧嫁娶等重大事情上进行人员调配，搞 好服务工作。规划和组织教职工开展社会公益活 动和文体活动。②团队负责人要有切实的计划， 有经验性总结。在做好团队的常规工作之外，有 计划地组织全校学生参与的教育活动（每学期不 少于2次）。安排和检查以班级为单位的团队活 动，并进行考核。③妇女组织负责人要按管理要 求进行信息搜集和上报。组织适宜于女教职员工 学习相关法律法规（一学期不少于1次），开展文 体活动（一学期不少于1次）。提请校委会对困难 家庭予以帮助和支持。④学生会（或少先大队 部）负责人安排对全校的学习、纪律、卫生、安 全的日常检查评比公布，安排有关班级按时升旗 降旗，根据教育需要安排国旗下演讲活动。协同 团委组织全校性活动。 ①实验室管理制度必须上墙。②学期初联系有关 教师，写好学期内实验计划并上墙。③上好实验 课。④按规定管理实验仪器和药品。严防有毒有 害物质泄漏或丢失。保持实验室通风透气。⑤及 时维护实验仪器，做好实验室卫生工作。⑥按照 上课教师要求，及时配备好仪器和药品。⑦对每 学期实验开除情况，药品使用、及报废处理等有 记录，每学期还要完成实验室工作总结。 ①登记图书，按索引分类方法填写并贴好标签， 摆放整齐。②按规定借阅。③所有书目和借阅信 息要有纸质和电子档案。④图书室工作用电脑不 得联网。⑤对学校和教职工订阅报刊及时分类收 发。⑥对应该存档的报纸整理完备，妥善保存， 以备查阅。⑦对借阅后的报刊和图书在归还时认 真检查，以防缺失。⑧图书管理员按时配发教师 和学生用书。 ①按期检修，保证设备正常运行。②指导教师正 确使用设备，以防造成硬件损坏和软件破坏。③ 配备并指导使用有效的杀毒软件，以防资料丢失 。④适时组织教师培训，学习多媒体使用技术。