提升组织能力推动战略实施-战略人力资源管理解决方案

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➢ 建立专门的合同管理功能，对合同进行统一管理和批量维护。
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➢ 二级菜单功能模块：可通过对险种类型、费用项目的设置来计算单位 和个人的相应的账户数据。
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金蝶K/3人力资源系统应用模式 您准备按怎样的步骤来规划您的人力资源管理信息化？
·人力资源管理信息化建设的三步曲
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员工向心力与工作热情决定了企业兴衰
加油！！!
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战略人力资源管理理念
战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力 资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标 的组织能力
信息化管理平台
中国战略人力资源管理——金蝶K/3 HR
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提升组织能力 推动战略实施
－战略人力资源管理解决方案
人力资源顾问 吴申榕
关注世界 聚焦安徽
联合国开发署公布的最新 人力资源报告表明
国民生产总值来源
资本设备 25%
60 51.22
50
40
34
30
30
20
10.4 10
0 1999年度 2003年度
人力资源 75%
合肥人才资源总量和结构
大专以上 人才总量
当前企业面临的经营环境和挑战
人力资源
人才优势才
机制
资金是长久之计
技术
客户服务
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企业管理
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愿不愿意？
员工思维
员工能力
组织 能力
员工治理
会不会？
容不容许？
协同管理
组织能力确认 组织能力模式构建 制订HR策略 设计组织流程 监管体系
HR 经理
CEO
企业战略目标制定 目标达成的主要战术
战略 目标
执行企业战略
业务 经理
战略人力资源管理解决方案定位
战略人力资源 管理理念
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员工思维 员工能力 员工治理
绩效管理 绩效目标管理 过程管理 360度评估
能力素质 能力素质模型 职位素质要求 胜任度评价
组织规划 人力资源规划 组织架构 职位体系
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招聘甄选 招聘管理 高级人才招聘 人才库
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能力素质模型概述
能力素质模型（Competence model）是对职位所需 核心素质及素质不同层级的定义，包括素质各层级所对应 的行为描述。
基于素质模型的人力资源管理体系
❖ 方案整体介绍 ❖ 信息化三步曲 ❖ 方案亮点介绍
金蝶与您共享成功
方案亮点之一五大核心体系数据关联
薪酬激励体系
绩效管理体系 任职资格体系 招聘甄选体系
人力资源管理的三类现状
企业一：手工管理人事信息
企业二：信息化人力资源管理孤立单一 企业三：全员参与愿望强烈
需求分析
困惑和挑战 • 管理者们没有意识到自身
的人力资源管理责任
• 人力资源的专业工作和战 略脱节
• 无法听到员工的呼声
战略人力资源管理
摆脱事务性工作， 提升HR管理的理 念 战略落地和执行 监控的工具