施工劳动力安排计划

施工劳动力安排计划

一、劳动力组织、管理和队伍培训

1、劳动力组织

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：

（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

2、劳动力管理

结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。

（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。

（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。

3、队伍培训

参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。．

施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。

作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。

项目人员培训计划

、建筑工程质量检验评定标准

、建筑施工验收规范

、建筑工程质量管理和质量控制

、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施

项目经理、施GB/T19001-2016标准

员、质安员、“施工组织设计术7、工程施工技术资料管理办法

GB/T24001-2016标准

GB/T28001-201标准规GB/T50430-20110、计量、检测设备管理规定；12、材料取样、送检规定；“质量保证计划和质量保证措施”；3、标准；：

2016GB/T19001-2016 idt ISO9001计量员、试验员4、GB/T24001-2016 标准；

二、劳动力的配置

劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。

由于本工程工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度，土建、安装工种劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整：

⑷根据工程进度进展的需要及业主的要求，可随时调整（增加或减少）各工种的作业人员.

三、特殊季节劳动力保障措施

（一）农忙季节劳动力保证措施

1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。

2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细两收季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧。

4、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡两收农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行收贴。．

5、两收农忙季节，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，安排好工人的正常生活；二是对凡在两收农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。

6、合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在两收农忙季节期间，对确实难收克服两收困难无法参加两收期间时期建筑工地一线施工而造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便做到心中有数，尽早安排计划，适时调剂劳动力进行补充，保证工程用工计划，以达到两收期间再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，以确保实现业主的总工期目标。（二）春节期间劳动力保证措施

春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。．