重大问题的议事规则及决策程序
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
学校重大事项决策程序重大事项议事规则
学校重大事项决策程序重大事项议事规则一、决策程序：1.提出议题：任何学校成员都可以提出重大事项议题，提议应写明问题的具体内容、原因及可能的解决方案。
2.研究和分析：学校行政部门组织专门的研究小组对提议进行评估和分析，包括可能的影响、实施条件等方面。
3.制定方案：研究小组根据分析结果制定决策方案，并提交给学校领导层审议。
4.审议和表决：学校领导层对决策方案进行详细审议，讨论相关细节和可能的调整。
最终由学校领导层进行表决，决策方案获得多数同意即可通过。
5.通知和宣布：决策结果经学校领导层批准后，及时向学校全体师生员工通知，并宣布决策的实施时间和具体措施。
6.实施和监督：学校行政部门负责决策的具体实施和后续监督，定期评估和总结决策效果，并及时调整和改进。
二、议事规则：1.参会人员：议事会由学校领导层、有关部门负责人、专家学者等组成，主席由学校领导层指定。
2.言论自由：参会人员在会议中享有充分的言论自由，可以就提议进行相应的讨论、发言或提出合理的建议。
3.尊重多数意见：决策时应尊重多数意见，但也要考虑少数意见的合理性和可能带来的影响。
4.透明公开：会议应当及时通知参会人员，并为外界提供相关信息的途径，确保决策过程的透明公开。
5.保密规定：对于涉及学校机密和个人隐私的内容，应严格遵守保密规定，并确保相关信息不外泄。
6.记录和备案：会议应当进行详细记录，包括决策过程、参会人员意见等，并形成正式的会议纪要进行备案。
7.反馈机制：会议纪要应及时向参会人员反馈，以及时纠正和调整决策中可能存在的问题。
学校重大事项决策程序和议事规则的制定，旨在保障决策的公正性和民主性，充分听取各方意见和建议，并确保决策的有效执行和监督。
同时，也需要学校领导层和有关部门严格遵守相关规定和程序，确保决策的科学性和合法性，并及时总结和改进决策的经验和不足。
只有建立了科学规范的决策程序和议事规则，学校的重大事项决策才能更加科学公正，有效推动学校的持续发展。
乡镇党委议事规则和决策程序
卢市镇党委领导班子决策重大问题议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范卢市镇党委领导班子决策行为，保证决策民主化、科学化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条本规则适用于卢市镇党委班子决策重大问题。
第二章议事原则第三条以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持党的民主集中制原则和全心全意为人民服务的宗旨，确保中央、湖北省党委、天门市委的各项方针政策得到全面贯彻落实。
第四条坚持民主集中制原则。
（一）坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大问题必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由卢市镇党委会议集体讨论作出决定，并以会议表决形式体现党委领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替党委领导班子集体议事和会议表决。
（二）对重大问题进行表决时，必须执行少数服从多数的原则。
对于少数人的不同意见，应当认真考虑。
如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再做表决。
（三）党委书记要敢于负责，有民主作风，善于发挥每个党委成员的作用。
每位党委成员既要从党委工作的全局出发思考问题，积极参与集体领导，又要根据集体决定和分工，创造性地抓好分管工作。
党委班子成员之间要加强沟通和合作，做到分工不分家，互相理解、互相信任、互相支持、互相爱护，加强团结协作。
（四）卢市镇党委班子决定重大事情要坚持党的群众路线，同群众商量，广泛征求群众意见，不断改进工作；布置工作任务要向群众讲清道理；关心群众生活，维护群众的合法权益，切实减轻群众负担。
第五条弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。
议大事，讲质量，重效率；坚持实事求是，讲真话、讲政治、讲纪律、讲团结，同党中央和上级组织保护高度一致，自觉维护大局。
重大事项议事决策制度
重大事项议事决策制度为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受科室人员监督，实现科室领导决策科学化、规范化和民主化，结合科室实际，特制定“两重一大”决策制度。
一、两重一大决策的事项（一）重大决策1.贯彻落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2.科室中长期发展规划；3.科室年度工作计划及总结；4.科室改革方案及措施；5.重要管理制度的出台与修订；6.人员奖励办法及实施；7.绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题；8.其他重要事项。
（二）重要项目投资 1.科室特色治疗项目；2.千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项目、大宗物资、设备采购等。
（三）大额度资金使用1.科室年度经费预算、决算； 2，预算外千元以上资金使用；二、“两重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律法规、党纪条规、医院及科室有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再次会议讨论决策。
关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项，在广泛征求意见的基上，由科室领导会议讨论，形成决策草案并通过。
新开展业务技术事项，在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。
需要报批的事项，必须按相关申报程序申报。
（二）集体决策的会议形式与内容科室会议由科主任主持，研究解决行政、业务等方面的问题，部署相关工作。
（三）参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员，科室会议的参加人员为科室全体人员。
（四）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。
3.会议召开之前，科室主任要注意沟通，商量议题、指导思想，会议讨论问题时，必须逐个发言表态，科室主任末位表态，最后形成决议或决定，对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。
党支部议事规则和决策程序
工问题时，应有三分之二以上的党支部成员到会方可召开会议。
四、研究决定重大问题，应按以下程序进行：
1、会前协调。支部书记负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气协商，征求意见，调查研究， 确定议题。
2、准备材料。确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
3、提前通知。提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
7、形成纪要。会议讨论通过的重大事项要形成会议纪要，由支部书记审定后印发。
8、落实执行。会议决定的重大事项，根据会议决议和领导分工，应抓紧贯彻落实，支部书记负责执行情况的监 督检查。
9、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及召开会议讨论研究和会议表决的，领导班子成员可临时处置，事后应 及时报告。
五、会议需形成规范的会议记录，任何人不得更改会议记录，与会人员会后有权查阅会议记录。
六、对会议未做出决议的事项以及不宜公开的内容，参加会议人员均应保守秘密。否则，要给予严肃批评或纪 律处分。
党支部议事规则和决策程序
党支部议事规则和决策程序 金龙饭店党支部议事规则和决策程序 一、坚持重大问题必须由党支部班子严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和要求，集体 讨论研究，并以会议表决形式做出决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替。 二、本议事规则和决策程序所指的重大问题为： 1、重大工作部署和上级党委的重要决议、决定的贯彻执行； 2、工作规划、年度计划和重大改革方案的审定； 3、党的建设、精神文明建设、民主法制建设以及宣传思想工作等方面重大问题的处理和决定； 4、干部职工的考核、录用、推荐、任免、奖惩、学习培训等问题； 5、单位内设机构和下属单位机构的设置和调整； 6、领导班子成员的分工与调整； 7、向上级请示需要集体研究决定的重大问题； 8、重大突发性事件和涉及职工利益的重大问题； 9、上级党委交办的重要事项或其它重大问题。 三、会议研究决定重大问题，必须有半数以上的党支部成员到会，其中分管此项工作的领导必须到会；讨论干 部职
重大事项议事规则和议事程序
重大事项议事规则和议事程序为了提高养护处领导班子议事和决策的科学化、民主化水平，加强民主集中制建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定本单位重大事项议事规则及程序。
一、议事原则1、民主集中制原则。
重大事项的决策，必须由领导班子成员、单位中层干部及职工代表参加集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。
2、顾全大局原则。
某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以单位利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。
3、调查研究原则。
重大事项决策前，有关部门要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。
4、密切联系群众原则。
事关发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交议事办公会议之前，先将征求意见稿发给相关科室，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再由议事办公会议表决。
5、个人服从组织原则。
对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。
应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。
6、事务公开原则。
重大决策在执行前通过处事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。
二、议事程序1、会前确定议题，做好会务准备。
2、议事办公会议的参加人员包括单位领导班子成员、中层干部、职工代表等。
3、会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。
与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。
4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。
表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。
5、做好会议记录。
详细记录会议内容，明确落实相关责任及实施办法。
学校重大问题决策议事规则和决策程序
学校重大问题决策议事规则和决策程序为了保障学校重大问题的决策过程公开、公正、民主，并能够充分融入各方利益、意见和意愿，学校需建立一套完善的议事规则和决策程序。
以下是我对学校重大问题决策议事规则和决策程序的建议：一、确定议事规则1.会议召开前，要明确会议的目标、议题和议程，并向与会者提前发送相关材料以便其充分了解和准备。
2.会议应当遵循一定的议事秩序，如依次发言，尊重每位与会者的发言权，并提供足够的时间给与会者表达自己的观点和意见。
3.严禁会议中的人身攻击、刻薄言辞等不当行为，鼓励文明、理性和友好交流。
4.出席会议的与会者应当遵循秘密原则，对会议讨论的内容进行保密，尤其是涉及敏感信息和个人隐私的问题。
5.会议记录应当准确、完整地记录每位与会者的发言和决策结果，并及时向与会者分发。
二、确定决策程序1.学校重大问题决策应当遵循多数决原则，即在经过充分讨论和辩论后，以多数人的意见为基础作出决策。
2.学校可选取合适的决策形式，如投票、协商等，以确定决策的方式和决策的结果。
3.在决策过程中，应当尊重并充分听取各方的意见和建议，包括学生、教职员工、家长和其他利益相关者的意见，确保多元主体的参与和平等对话。
4.决策权应当明确划分和限制，避免个人或少数人滥用权力，确保决策的合法性和公正性。
5.重大问题的决策应当经过一定的程序和时间的考量，避免草率决策和盲目执行，并提供适当的时间给各方参与者做出反馈和建议。
6.决策结果应当及时向相关人员通报，明确决策的内容和意图，并充分解释决策的原因和依据。
通过建立完善的议事规则和决策程序，学校可以有效地保障重大问题决策的公正性、透明性和民主性。
这样不仅可以提高决策质量和效率，还能够增强全体成员的参与感和责任感，提升学校的整体治理水平。
同时，在实际操作中，学校还应根据具体情况进行适当的调整和改进，以更好地适应学校的发展需求和各方利益的平衡。
党支部议事规则和决策程序
金龙饭店党支部议事规则和决策程序一、坚持重大问题必须由党支部班子严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和要求，集体讨论研究，并以会议表决形式做出决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替。
二、本议事规则和决策程序所指的重大问题为：1、重大工作部署和上级党委的重要决议、决定的贯彻执行；2、工作规划、年度计划和重大改革方案的审定；3、党的建设、精神文明建设、民主法制建设以及宣传思想工作等方面重大问题的处理和决定；4、干部职工的考核、录用、推荐、任免、奖惩、学习培训等问题；5、单位内设机构和下属单位机构的设置和调整；6、领导班子成员的分工与调整；7、向上级请示需要集体研究决定的重大问题；8、重大突发性事件和涉及职工利益的重大问题；9、上级党委交办的重要事项或其它重大问题。
三、会议研究决定重大问题，必须有半数以上的党支部成员到会，其中分管此项工作的领导必须到会；讨论干部职工问题时，应有三分之二以上的党支部成员到会方可召开会议。
四、研究决定重大问题，应按以下程序进行：1、会前协调。
支部书记负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气协商，征求意见，调查研究，确定议题。
2、准备材料。
确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
3、提前通知。
提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
4、充分讨论。
会议由支部书记主持，应安排充足的时间讨论问题。
因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会议上转达。
5、逐项表决。
会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决。
表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决。
会议必须逐项表决。
6、做出决策。
实行少数服从多数的决策形式，按表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
7、形成纪要。
会议讨论通过的重大事项要形成会议纪要，由支部书记审定后印发。
8、落实执行。
会议决定的重大事项，根据会议决议和领导分工，应抓紧贯彻落实，支部书记负责执行情况的监督检查。
党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度
党组会决策重大事项议事规则及党组会议制度第一篇:《党组议事决策制度》党组议事决策制度为进一步贯彻民主集中制和集体领导制度，提高党组民主决策、科学决策的水平，以《中国共产党党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内规定为依据，特制定本议事决策规则：一、议事决策原则1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。
2、坚持遵守党章和国家法律，严格按照党内有关规定和法律法规的规定议事决策。
3、坚持解放思想、实际求事、与时俱进，按照中央和省、市委精神，从实际出发，坚持原则，创造性地开展工作。
4、坚持党的民主集中制原则，贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属党组织职责范围内决定的事项，必须严格执行规定程序，由党组集体讨论决定。
讨论决定问题时，每位党组成员要根据集体决定和分管工作切实履行自己的职责；要积极参与集体领导，会上讨论问题畅所欲言，充分发表个人意见，在发扬民主的基础上必须执行少数服从多数的原则，实行正确的集中。
允许保留个人意见，但必须无条件执行会议形成的决定。
5、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，努力使决策符合时代要求、符合客观规律、符合工作实际。
二、议事决策范围1、讨论制定贯彻落实中央、国家，省委、省政府和市委、市政府各项方针、政策的意见和措施；完成市委、市政府下达的工作任务的措施；贯彻落实有关领导重要讲话和批示的措施。
2、讨论制定工作规划、年度计划。
3、研究机关及资源管理中心科级（含科级）以下干部职工的任免、调动、退休、奖惩、聘用，及干部的推荐工作。
4、研究确定党组成员工作分工、调整等。
5、研究加强机关党的建设、党风廉政建设和思想政治工作的重点及安排意见。
6、研究有关全局利益和干部职工切身利益等重大问题。
学党支部学校重大问题议事规则
*****小学党支部决定学校重大问题议事规则第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范学校领导班子的决策行为，提高决策的民主性和科学性，根据《贵德县中小学校党组织决定学校重大问题议事规则》特制订本规则。
第二条学校党支部研究决策重大问题，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章基本原则第三条学校党支部决策重大事项，应当遵循以下原则：（一）坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针；（二）坚持解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，贯彻党的路线方针政策和局党委的指示、决定；（三）坚持民主集中制，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；（四）坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来到群众中去的群众路线，落实了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的要求；（五）坚持在宪法和法律的范围内活动。
第三章议事范围第四条学校党支部决策重大事项议事范围包括以下六个方面共24项：（一）贯彻落实上级重要决策、部署。
1.贯彻落实县委和县教育局党委重大决策、部署的安排意见。
2.县教育局党委要求学校党支部讨论决定的问题。
（二）学校发展战略、建设规划、年度计划等事关学校改革与建设发展的全局性、政策性的重大问题。
3.学校改革建设发展的战略目标、中长期规划。
4.学校在内部管理体制改革中需党支部研究的重大问题。
5.学校发展有重大影响的基础设施建设和重点项目建设应把握的原则和设计方案。
6.党支部建设、精神文明建设和民主法制建设的总体规划和实施中遇到的重大问题。
7.学校党风廉政建设和反腐败工作目标、任务和措施。
（三）学校干部人事管理权限范围内重要事项。
8.学校机构设置及改革方案。
9.学校领导及各处室、级部工作人员的职责与权力配置。
10.讨论决定学校教育干部及后备干部的选拔任用，研究确定向县教育局和县教育局党委提名或推荐干部人选。
议事规则和工作制度
议事规则和工作制度是保证组织、机构或团体正常运作的重要文件，它规定了组织内部的决策过程、工作方式和成员之间的相互关系。
本文将详细介绍议事规则和工作制度的内容，包括决策程序、会议组织、表决方式、文件管理、工作分配等方面的规定。
一、议事规则1. 决策程序（1）重大事项决策：重大事项指影响组织发展方向、重大利益关系和成员权益的问题。
此类事项需经过以下决策程序：1）提出：任何成员均可提出重大事项，提交给理事会或管理层；2）讨论：理事会或管理层对事项进行讨论，充分听取成员意见；3）表决：采用无记名投票方式进行表决，三分之二以上成员同意即为通过；4）实施：事项通过后，由管理层负责组织实施。
（2）一般事项决策：一般事项指影响组织日常运作、较小利益关系和成员权益的问题。
此类事项由管理层决定，必要时可征求理事会意见。
2. 会议组织（1）定期会议：组织应定期召开成员大会、理事会会议和管理层会议。
成员大会至少一年一次，理事会和管理层会议根据工作需要定期召开；（2）临时会议：遇有重大事项或特殊情况，可召开临时会议；（3）会议通知：会议召开前，应提前通知参会人员，并提供会议议程；（4）会议记录：会议应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、表决结果等；（5）会议决议：会议决议需明确记录，并予以公告。
3. 表决方式（1）同意：表示支持某项提议；（2）反对：表示反对某项提议；（3）弃权：表示对某项提议不发表意见。
二、工作制度1. 文件管理（1）文件分类：文件分为内部文件和外部文件，内部文件包括政策文件、规章制度、工作报表等，外部文件包括与合作方、政府部门等的往来文件；（2）文件审批：文件需经过相关负责人审批，重要文件需提交理事会或管理层审议；（3）文件归档：审批通过的文件应及时归档，便于查阅；（4）文件保密：涉及保密的文件，应严格按照保密规定进行管理。
2. 工作分配（1）岗位职责：明确各成员的岗位职责，确保工作顺利进行；（2）工作任务：根据组织目标，制定工作任务，分配给相应成员；（3）工作进度：定期检查工作进度，确保任务按时完成；（4）工作评价：对成员工作进行评价，促进工作能力提升。
企业重大事项议事规则
企业重大事项议事规则
企业重大事项议事规则是企业内部管理和决策的重要规范，旨在确保决策的科学性、民主性和透明度。
以下是一些常见的企业重大事项议事规则：
议题提出：企业重大事项的议题应由相关部门或人员提出，并经过初步审查和研究，确保其符合法律法规和企业利益。
议题讨论：在议题提出后，应组织相关人员进行充分讨论，广泛听取各方面意见，确保决策的全面性和科学性。
决策程序：企业应建立明确的决策程序，包括决策机构、决策方式、决策程序等，确保决策的合法性和有效性。
决策依据：企业应依据法律法规、公司章程、战略规划等制定决策依据，确保决策的合理性和可行性。
决策执行：企业应建立决策执行机制，明确执行人员、执行时间、执行标准等，确保决策的及时性和有效性。
决策监督：企业应建立决策监督机制，对决策执行情况进行监督检查，发现问题及时整改，确保决策的正确性和可持续性。
决策公开：企业应建立决策公开机制，及时公开决策过程和结果，接受社会监督，提高决策的透明度和公信力。
需要注意的是，企业重大事项议事规则的具体内容应根据企业的实际情况进行制定，确保其符合法律法规和企业利
益，同时应注重实际操作性和可操作性。
同时，企业应定期对议事规则进行修订和完善，以适应企业发展和市场需求的变化。
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，提高决策科学性和透明度，我们制定以下规定：一、议事规则：1. 开会前，应提前通知所有相关人员，并明确会议议题和时间。
2. 会议应按时开始，由主持人主持并确保会议纪律。
3. 会议应以会议议题为中心，按照议程逐项讨论。
4. 参会人员应按照规定时间准时到达会议现场，不能私自请假或缺席。
5. 参会人员应积极参与讨论，尊重他人意见，并能够做到公正客观。
6. 会议记录员应全程记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要。
7. 会议纪要应及时发送给所有参会人员，并在下次会议上进行审议确认。
二、决策程序：1. 在讨论各项议题时，应听取不同意见，并进行充分辩论。
2. 重大事项决策前，应进行充分的调研和分析，收集相关数据和信息。
3. 决策前，应组织专家评审会议，听取专家意见和建议。
4. 在决策前，应对各种可能的风险和影响进行评估，制定适当的应对措施。
5. 决策前应充分权衡利弊，确保决策符合整体利益。
6. 决策应由相关人员共同参与，经过讨论达成共识，并由相关负责人签署。
7. 决策结果应及时通知相关方，并加以执行和跟踪。
通过这些规定，我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。
同时，这些规定也能够提高决策的透明度，确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。
进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，有助于提高决策的科学性和透明度，确保决策的公正和有效。
首先，议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。
会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律，因此，规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。
同时，明确议题和会议议程，能够使参会人员提前做好准备，并为会议的讨论和决策提供方向。
此外，主持人起到组织和引导讨论的作用，他应当确保会议的纪律和秩序，保证每个议题得到充分讨论并做出决策。
参会人员要积极参与讨论，表达自己的意见和观点，同时要尊重他人意见，充分交流和辩论，以达成最佳的决策结果。
学校重大问题决策议事规则和决策程序
学校重大问题决策议事规则和决策程序（2022年9月）
第一条
坚持学校重大问题集体讨论的原则。
学校重大问题的决策要按照议事规则和程序进行，重大问题要经过校务会讨论后作出决策。
校务会议成员为校长、党总支书记、副校长和工会主席。
校务会议由校长主持，并负责决策。
第二条
学校重大问题主要包括：
（一）学校章程的制定和修改；
（二）学校发展规划、年度与学期工作计划的编制与制定；
（三）校内机构的设置；
（四）重大改革措施及规章制度的研究制定；
（五）中层行政干部人事安排方案；
（六）教师队伍建设实施方案的制定；
（七）学校精神文明建设实施方案的制定；
（八）年度经费预算、决算安排；
（九）重大基建项目、大宗购置和大额经费支出安排；
（十）教职工考核奖惩、绩效工资方案的制定；
（十一）其他重大问题。
第三条
学校重大问题决策的主要程序：
（一）校长根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校的实际情况，经与学校党组织书记酝酿，提出解决学校重大问题的初步设想；
（二）校长进行广泛深入的调查研究，认真听取党内外群众意见；
（三）校长与党组织书记进行研究，形成共识和主导性意见，提交校
务会议；
（四）校长主持召开校务会议讨论、决策。
凡属教代会职权范围的事项，提交教代会议审议；
（五）校长按照决策组织实施，党组织保证监督实施；
（六）在学校职权之外的重大问题，经请示按上级主管部门意见解决。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。
三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。
二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。
2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。
3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。
一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。
三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。
（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。
（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。
（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。
（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。
（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。
（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。
2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。
（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。
（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。
3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。
“三重一大”事项的决策程序四篇
〃三重一大〃事项的决策程序四篇〃三重一大〃事项的决策程序篇一凡是基层“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村（居）民会议或村（居）民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村（居）两委会商议、党员大会审议、村（居）民会议或村（居）民代表会议决议和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
〃三重一大〃事项的'决策原则篇二（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
村级三重一大篇三6月30日，旗委、政府召开“三重一大”事项集体决策试点工作推进会，旗委书记云卫东主持会议并作重要讲话，旗委副书记、政府旗长王羽强安排部署有关工作，旗委副书记刘凤云，旗委常委、纪委书记王齐兵，旗委常委、组织部长乔小军，旗委常委、办公室主任王文生出席会议并作点评，旗委组织部、发改局、财政局、煤炭局、锡尼镇负责人做典型发宣，全旗“三重一大”事项集体决策试点工作领导小组成员参加会议会议强调，全旗“三重一大”试点工作启动以来，各地各部门做了大量工作，付出了艰辛努力，试点工作取得初步成效，但也存在不少问题，各地各部门要引起高度重视，特别是试点地区及部门要不等不靠、主动作为，把工作一项一项往实做、往成做。
当前，推进会各项筹备工作已经进入最关键阶段，各地各部门一定要抓紧利用有效工作时间，细化工作任务，强化工作措施，全力以赴做好各项筹备工作，确保自治区“三重一大”试点推进会顺利召开，圆满成功。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。
这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。
党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。
党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。
首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。
其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
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重大问题的议事规则及决策程序
为了保证重大问题决策的规范化、程序化、制度化，使之具有科学性和可行性，特制定重大问题的议事规则和决策程序。
一、重大问题的范围：
1、发展方针目标和管理计划；
2、经费及创收资金的分配和使用方案；
3、工资、奖金分配和职工生活福利的重大事项；
4、党、政、工等人员编织和管理机构的设置调整；
5、重大规章制度的建立、修改和废除；
6、职工培训；
7、深化改革的重大措施。
二、重大问题的议事规则：
1、讨论重大问题，要本着党的实事求是的思想路线，一切从实际出发，理论联系实际；
2、研究重大问题，要有全局观念，正确处理国家、单位和职工三者利益关系，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行落实；
3、要充分发扬民主，广开言路，集思广益；
4、讨论研究的重大问题，在未形成决议之前，不得向无关人员透露。
三、重大问题的决策程序：
1、领导成员，根据发展和工作需要提出的重大议题，须经党委确认；
2、各主管职能部门提出的议题，须经主管领导确认，提交党委会讨论认定；
3、对方案提出的问题和意见，由有关职能部门收集，进行必要的修改，提交党委讨论，待方案完善后，以形成重大问题的决策。