标准化供电所考核管理工作流程

标准化供电所考核管理工作流程:

流程说明：

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此流程是对供电所员工的工作能力、工作表现和工作业绩进行的全面评价,它是对员工进行奖惩、培训、使用的基础和依据，是改善员工行为、充分发挥员工的潜能和积极性，提高员工素质，进行科学管理，达到整体工作目标的重要手段。同时，可以及时总结供电所各项工作，发现问题，及时整改，确保供电所生产、经营、安全、管理等各项任务的全面完成。

第一步：编制细则。供电所收到县供电企业编制、修改并下发年度经济责任制考核细则后，组织学习，据以制订所内经济责任制考核细则，并成立供电所经济责任制考核小组。

第二步：落实责任。供电所根据县供电企业下发的经济责任制考核细则、所内经济责任制考核细则及供电所生产、经营、安全、管理等任务，将各项目标和任务按岗位分解落实到人头，编制个人岗位经济目标考核责任书，并同职工签订岗位经济目标考核责任书，责任书里要明确个人岗位考核任务指标和具体要求的工作质量。同时供电所要编制考核办法，要明确考核时间、考核方式、考核兑现、考核工作的具体要求等。

第三步：实施考核。根据考核办法的规定，由供电所考核小组按季度认真组织实施考核工作，做好考核记录。

第四步：报县供电企业备案。供电所将所内形成的考核结果，向县供电企业主管部门上报

第五步：公示结果，考核兑现。主管部门根据上报的考核结果和县供电企业常态、动态考核结果进行汇总和审核，供电所根据上级部门的批复，公示考核结果，兑现奖惩。

第六步：资料归档。整理考核资料，及时归档。

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