社会组织是次级群体的表现形式
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2、朱国云 组织理论：历史与流派 南京：南京 大学出版社，1977
3、杨晓民，周翼虎 中国单位制度 北京：中国 经济出版社，1999
4、于显洋 组织社会学 北京：中国人民大学出 版社，2001
5、[美] 纪·班佛尼斯特 合成21世纪 西安：陕西 旅游出版社，1998
•
第一节 社会组织概述
涵义与要素 分类 社会组织的
社会组织是次级群体的 表现形式
2020年6月5日星期五
本章教学目的与要 求
通过本章的学习，明确社 会
组织的构成要素和目标、 掌握组织的结构与管理方式
。
•
本章重点、难点
重点是影响组织目标的因素、 组织中非正式结构的功能、 转型期组织结构变化的特点 及家长制与科层制的区别，
其中难点是组织中非正式结构的功能 。
•
据有关报刊介绍，张瑞敏1949年生于 山东省青岛一个普通家庭，他在母亲典雅
舒缓的气质影响下，自踏入社会，就奉行“ 礼之用，和为贵”及“和而不同” 的人生
理念。在个人修养方面，张瑞敏不吸烟， 不喝酒，对上，孝敬 高堂令尊，对下，对 子女极爱，对妻 子，极为专情，多方面表 现出一位大企业家文质彬彬的君子之风， 仁爱之情。
自由少 5、组织内部有周密、明确的劳动分工和权力分配
国际粮农组织
•
（三）构成要素
1、一定数量的人员 2、特定的目标 3、正式的规范 4、权威的分层体系 5、技术设施
石油输出国组织
国际货币基金组织
•
二、分类
（一）一般国际上的组织分类
1、按照组织的功能和目标划分（帕森斯） （1）生产组织 （2）政治组织 （3）整合组织 （4）模式维持组织
•
三、社会组织的体系
社会组织的体系——指两个或两个以上的 组织相互关系的总和，是由部分组织组成 的整体。 （一）行业体系 （二）社区体系 （三）综合组织体系
•
第二节 组织目标
涵义及分类 制定和实施 影响组织目标
的因素 组织目标实现
程度及其效果
•
一、组织目标的涵ຫໍສະໝຸດ Baidu及分类
涵义——指作为一个整体的组织在一定时间内通 过自身活动所追求和实现的未来事物的状态。它 代表着一个组织的方向和前途，也是组织活动的 依据和动力。
•
张瑞敏说：“企业的竞
争，
说到底是文化的竞争， 唯有高扬品质高雅的企业文化 ，才能在市场中立于不败之地 “。海尔人自豪地宣称： “要 么不干，要干就要争第一”
•
海尔集团的企业内部经营理念有：“ 用户 都是对的” ，“真诚到永远” 。海尔的企
业精神是“追求卓越，永不满足”并追求 “
敬业报国”的信念 。海尔集团在陶铸自己的
企业理念，提出：“名牌战略”的过程中，
曾有过令人心惊的举动，张瑞敏赴青岛 电冰 箱厂上任之初，为了使全体员工从观念上真 正认识到"质量是产品走向国内国际两个市场 的通行证"这一概念，曾下令员工将76台不合 格的电冰箱当众砸掉，使全体员工为之震撼 。之后，海尔人通过数年奋斗，终于在1998 年夺得中国电冰箱史上的第一枚金牌。
世界气候组织
•
•（二）我国组织的分类：
•1、根据产业标准分
•（1）第一产业组织 •
国际渔业组织
•（2）第二产业组织
•世界知识产权组织
•
•（3）第三产业组织
中国环保组织
•
•2、根据组织机构的性质分 •（1）国家机关编制的组织 •（2）国家事业编制的组织 •（3）国家企业编制的组织 3、根据组织的功能分 （1）政治组织（2）经济组织 （3）文化组织（4）综合组织
•
思考题
简述社会组织的构成要素 简述影响组织目标的因素 简述社会组织中非正式结构的功能 转型时期组织结构变化的特点 论述家长制与科层制的区别
•
主要内 容
第一节 社会组织概述 第二节 社会组织的目标 第三节 社会组织结构 第四节 社会组织管理
•
思考 题
1、许倬云 从历史看组织 台北：洪健全基金出版 社，1977
否可行，遇到哪些问题和困难，以及重新 考察和评估目标，及时进行修正。 （2）检查所制定目标是否为组织实际追求的目 标。
•
•
三、影响组织目标的因素
• 1、文化环境因素对目标的影响（经济、社会
和政治环境）
• •2、组织内部不同目标层次的相互影响
• •3、组织参与者对目标的影响
•
•
四、组织目标实现程度及其评估 测定目标实现程度及绩效的标准
亚洲太平洋经济合作组织
2、根据组织的目标与受益者的关系划分 （布劳和斯科 特）
（1）互利组织 （2）工商组织 （3）服务组织 （4）公益组织
红十字会
•
•3、根据个人和组织的关系划分（艾兹 • 奥尼） •（1）强制组织 （2）功利组织 •（3）规范组织
4、以组织人数多少来划分 （1）小型组织 （2）中型组织 （3）大型组织 （4）巨型组织
组织目标的作用 1、指明方向 2、激励作用 3、管理的基础 4、影响组织的管理方式和过程
•
分类：1、主要目标和次要目标；
2、长期目标和短期目标；
3、平衡性目标和改进性目标；
4、显目标和隐目标
•
二、组织目标的制定和实施
制定原则
1、互惠原则 2、评估原则 3、选择原则
•
实施中应注意的问题
1、选择适当的机会 2、在目标实施过程中，不断进行监督检查 （1）检查所制定目标是否与实际情况相符，是
（1）有效性 （2）效率 （3）人道主义或人文关怀
•
海尔集团总裁杨绵绵
58岁学开车，她对一 些新事物、新知识，也 都充满好奇，每周她要 工作70多个小时，虽然 年纪已过花甲，她还在 学习电脑、了解网络、 如饥似渴地读书，甚至 还拿起了英语课本，从 没放弃过学习。
•
在海尔，杨绵绵无疑是一个将帅级 的人物，对于管理艺术，她有这样一套 理论：一个成功的领导者应该具备“三 商”，即智商———能准确地理解事情 ；情商———心理素质要好，要有一种 积极向上的心态；韧商———要有一种 百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。“ 对于一个领导者而言，光有情商和智商 还不行，关键还是要有韧商、韧性，这 条最难达到。”
体系
•
一、涵义与要素
（一）涵义——人们为了达到特定的目标
而有意识地建立起来的程序明确、责任分 明、协作统一的社会群体。
新欧共体 世界贸易组织
•
（二）特征
1、有明确、特定的目标 2、规模上往往是大型甚至是巨型群体 3、成员关系是较正式的间接的次级关系，很少有浓厚的
感情 4、成员互动往往遵循正式规章进行、行动有较多限制，
3、杨晓民，周翼虎 中国单位制度 北京：中国 经济出版社，1999
4、于显洋 组织社会学 北京：中国人民大学出 版社，2001
5、[美] 纪·班佛尼斯特 合成21世纪 西安：陕西 旅游出版社，1998
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第一节 社会组织概述
涵义与要素 分类 社会组织的
社会组织是次级群体的 表现形式
2020年6月5日星期五
本章教学目的与要 求
通过本章的学习，明确社 会
组织的构成要素和目标、 掌握组织的结构与管理方式
。
•
本章重点、难点
重点是影响组织目标的因素、 组织中非正式结构的功能、 转型期组织结构变化的特点 及家长制与科层制的区别，
其中难点是组织中非正式结构的功能 。
•
据有关报刊介绍，张瑞敏1949年生于 山东省青岛一个普通家庭，他在母亲典雅
舒缓的气质影响下，自踏入社会，就奉行“ 礼之用，和为贵”及“和而不同” 的人生
理念。在个人修养方面，张瑞敏不吸烟， 不喝酒，对上，孝敬 高堂令尊，对下，对 子女极爱，对妻 子，极为专情，多方面表 现出一位大企业家文质彬彬的君子之风， 仁爱之情。
自由少 5、组织内部有周密、明确的劳动分工和权力分配
国际粮农组织
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（三）构成要素
1、一定数量的人员 2、特定的目标 3、正式的规范 4、权威的分层体系 5、技术设施
石油输出国组织
国际货币基金组织
•
二、分类
（一）一般国际上的组织分类
1、按照组织的功能和目标划分（帕森斯） （1）生产组织 （2）政治组织 （3）整合组织 （4）模式维持组织
•
三、社会组织的体系
社会组织的体系——指两个或两个以上的 组织相互关系的总和，是由部分组织组成 的整体。 （一）行业体系 （二）社区体系 （三）综合组织体系
•
第二节 组织目标
涵义及分类 制定和实施 影响组织目标
的因素 组织目标实现
程度及其效果
•
一、组织目标的涵ຫໍສະໝຸດ Baidu及分类
涵义——指作为一个整体的组织在一定时间内通 过自身活动所追求和实现的未来事物的状态。它 代表着一个组织的方向和前途，也是组织活动的 依据和动力。
•
张瑞敏说：“企业的竞
争，
说到底是文化的竞争， 唯有高扬品质高雅的企业文化 ，才能在市场中立于不败之地 “。海尔人自豪地宣称： “要 么不干，要干就要争第一”
•
海尔集团的企业内部经营理念有：“ 用户 都是对的” ，“真诚到永远” 。海尔的企
业精神是“追求卓越，永不满足”并追求 “
敬业报国”的信念 。海尔集团在陶铸自己的
企业理念，提出：“名牌战略”的过程中，
曾有过令人心惊的举动，张瑞敏赴青岛 电冰 箱厂上任之初，为了使全体员工从观念上真 正认识到"质量是产品走向国内国际两个市场 的通行证"这一概念，曾下令员工将76台不合 格的电冰箱当众砸掉，使全体员工为之震撼 。之后，海尔人通过数年奋斗，终于在1998 年夺得中国电冰箱史上的第一枚金牌。
世界气候组织
•
•（二）我国组织的分类：
•1、根据产业标准分
•（1）第一产业组织 •
国际渔业组织
•（2）第二产业组织
•世界知识产权组织
•
•（3）第三产业组织
中国环保组织
•
•2、根据组织机构的性质分 •（1）国家机关编制的组织 •（2）国家事业编制的组织 •（3）国家企业编制的组织 3、根据组织的功能分 （1）政治组织（2）经济组织 （3）文化组织（4）综合组织
•
思考题
简述社会组织的构成要素 简述影响组织目标的因素 简述社会组织中非正式结构的功能 转型时期组织结构变化的特点 论述家长制与科层制的区别
•
主要内 容
第一节 社会组织概述 第二节 社会组织的目标 第三节 社会组织结构 第四节 社会组织管理
•
思考 题
1、许倬云 从历史看组织 台北：洪健全基金出版 社，1977
否可行，遇到哪些问题和困难，以及重新 考察和评估目标，及时进行修正。 （2）检查所制定目标是否为组织实际追求的目 标。
•
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三、影响组织目标的因素
• 1、文化环境因素对目标的影响（经济、社会
和政治环境）
• •2、组织内部不同目标层次的相互影响
• •3、组织参与者对目标的影响
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四、组织目标实现程度及其评估 测定目标实现程度及绩效的标准
亚洲太平洋经济合作组织
2、根据组织的目标与受益者的关系划分 （布劳和斯科 特）
（1）互利组织 （2）工商组织 （3）服务组织 （4）公益组织
红十字会
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•3、根据个人和组织的关系划分（艾兹 • 奥尼） •（1）强制组织 （2）功利组织 •（3）规范组织
4、以组织人数多少来划分 （1）小型组织 （2）中型组织 （3）大型组织 （4）巨型组织
组织目标的作用 1、指明方向 2、激励作用 3、管理的基础 4、影响组织的管理方式和过程
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分类：1、主要目标和次要目标；
2、长期目标和短期目标；
3、平衡性目标和改进性目标；
4、显目标和隐目标
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二、组织目标的制定和实施
制定原则
1、互惠原则 2、评估原则 3、选择原则
•
实施中应注意的问题
1、选择适当的机会 2、在目标实施过程中，不断进行监督检查 （1）检查所制定目标是否与实际情况相符，是
（1）有效性 （2）效率 （3）人道主义或人文关怀
•
海尔集团总裁杨绵绵
58岁学开车，她对一 些新事物、新知识，也 都充满好奇，每周她要 工作70多个小时，虽然 年纪已过花甲，她还在 学习电脑、了解网络、 如饥似渴地读书，甚至 还拿起了英语课本，从 没放弃过学习。
•
在海尔，杨绵绵无疑是一个将帅级 的人物，对于管理艺术，她有这样一套 理论：一个成功的领导者应该具备“三 商”，即智商———能准确地理解事情 ；情商———心理素质要好，要有一种 积极向上的心态；韧商———要有一种 百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。“ 对于一个领导者而言，光有情商和智商 还不行，关键还是要有韧商、韧性，这 条最难达到。”
体系
•
一、涵义与要素
（一）涵义——人们为了达到特定的目标
而有意识地建立起来的程序明确、责任分 明、协作统一的社会群体。
新欧共体 世界贸易组织
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（二）特征
1、有明确、特定的目标 2、规模上往往是大型甚至是巨型群体 3、成员关系是较正式的间接的次级关系，很少有浓厚的
感情 4、成员互动往往遵循正式规章进行、行动有较多限制，