华为企业社会责任报告分析

企业社会责任报告分析

1.CSR简述

企业社会责任报告（Corpoｒate Ｓocｉal Ｒesｐｏnｓibｉlｉty，简称CSＲ报告)指得就是企业将其履行社会责任得理念、战略、方式方法,其经营活动对经济、环境、社会等领域造成得直接与间接影响、取得得成绩及不足等信息，进行系统得梳理与总结,并向利益相关方进行披露得方式.企业社会责任报告就是企业非财务信息披露得重要载体,就是企业与利益相关方沟通得重要桥梁。披露CＳR报告已经成为全球领先公司得通行做法.在我国构建与谐社会、提倡可持续发展得背景下,随着企业社会责任理念得不断深入与企业社会责任实践得快速发展,披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。

2。企业概况

华为技术有限公司就是全球领先得信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端与云计算等领域构筑了端到端得解决方案优势，为运营商客户、企业客户与消费者提供有竞争力得ICT解决方案、产品与服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好得全联接世界。目前，华为有1７万多名员工，业务遍及全球1７0多个国家与地区，服务全世界1/３以上得人口。

华为技术有限公司,一个具有代表性得民营高科技企业。２０08年就是华为发布企业社会责任报告得元年，从此华为保持每年以份CSR报告得频率。2０08年至2015年共计8份，2016年得报告将于2017年下半年发布。在这已发布得8份报告中,2008年、200９年与２01０年得报告名称明确为“华为企业社会责任报告”,从2011年至２015年,华为发布得涵盖了ＣSＲ报告得名为“可持续发展报告”得报告,。与国企、央企得CSR报告相比，作为一个非上市得民营企业,华为得报告更聚焦于企业得经营管理,强调与业务发展紧密联系.几年来华为不断完善报告得基本框架与结构，ＣSR报告无论就是在框架结构上还就是设计形

式上,都有较大得创新，体现了华为一贯得正向开发得原创性,为其她企业提供了创新得理论框架与范本。华为更就是获得由《中国企业评价协会&清华大学社会科学学院》评选得“2015中国企业社会责任50０强第一名”。

2010年，华为确定了“公平经营,消除数字鸿沟,绿色环保,提升供应链CSR 管理，关爱员工，回馈社区"得企业社会责任战略,进一步加强了企业社会责任管理组织建设,设立了专职得企业社会责任管理机构与人员,保障从战略到执行得闭环管理。

3、报告分析

3、１报告纵向对比

根据这八份报告得分析对比,我得出如下结果：

由表可见华为得ＣSR报告内容随着企业得发展在不断变化。

2008年与2009年得报告就是华为企业自主披露，没有第三方审计信息。但就是从２01０年起，华为聘请第三方审计机构对报告进行审验并出具独立得审验

报告.

接下来,我将解析这8份ＣSＲ报告，将其中得部分内容提炼概括，来解释企业主要履行得几个方面得社会责任。

3、２员工方面

华为一贯重视员工福利保障,为员工创建健康安全得工作环境，并推行物质激励与非物质激励并行得员工激励政策,使奋斗者得到及时、合理得回报.在企业持续成长得同时,关注员工得职业发展，为多元化得员工提供多种价值实现通道，帮助员工实现个人价值。

3、２１员工多元化

截至20１５年12月３1日,华为全球员工总数约１7万人，服务于华为不同得业务领域。华为得员工来自全球16３个国家与地区，从员工得国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等方面，全方位地体现了华为得“员工多元化”目标。

此外，华为非常注重女性管理者得选拔,并实施了女性管理者培养计划,在同等条件下优先选用女性员工，帮助其职业发展。2０15年,女性管理者得比例达到8、０％.华为公司得得17名董事会成员中,就有4名女性成员。

作为一家国际化公司，华为一直以积极得态度招聘国际员工,推动海外员工本地化进程。员工得本地化有利于公司深入了解各地迥然而异得文化、促进当地人口得就业，为当地经济得发展提供帮助。2015年，华为在海外聘用得员工总数超过3、4万人，海外员工本地化率达到72％,中高层管理者本地化率达到17、7％.

3、２２员工能力发展

华为建立了e—Ｌearning学习平台,员工可以随时随地通过网络接受培训,在第一时间掌握最新、最实用得工作技能,紧跟知识经济得发展步伐，提高自身能力.20１5年,华为全球培训总人次超过11２万,人均培训学时31、06。

3、２3 薪酬福利与员工保障

20１5年，华为全球员工保障投入超过1４亿美元，（人民币92、4亿元),较2０14年增加约25％.全球各地突发得自然灾害、重大疾病以及一些地区不断恶化得安全形势等,都可能对员工得健康安全乃至人身安全造成重大得影响。华为在任何时候、任何情况下，都坚持员工生命安全第一,并且倡导员工谨记“生命重于一切”得理念.

3、2４轻松、高效得工作氛围

华为提倡“高效工作、快乐生活",为员工创造高效、轻松与关爱得工作氛围,提升员工得幸福感,促进员工工作与生活得平衡.我们每年都会组织一系列得关爱员工活动，如“家庭日”、“3＋１活动”、“为爱奔跑”等.通过这些活动,推动各级管理者关心关爱员工,让员工相互关爱、拥有阳光心态、传递正能量,让工作氛围更加正向积极。

3、3 经济方面

2015年就是华为聚焦管道战略以来成效显著得一年，在运营商业务、企业业务与消费者业务领域均获得了有效增长，全年实现销售收入人民币395，009百万元（按年末利率折为60，83９百万美元)，同比增长37、１％。根据华为２008年得ＣSR报告，。2008年,华为向国家缴纳各项税款（包括增值税、所得税等）120亿人民币。截至２008年年底，华为共向国家缴纳各项税款累计达到5２5亿人民币.

华为为所在国家不仅带来直接得纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要得就是通过创新得IＣT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经济增长，提升人们生活质量与福祉。

3、4 环境方面

3、41 绿色节能

华为把节能减排作为公司创新最重要得要素之一，贯彻到规划、设计、研发与制造中。我们分析了自身商业活动对环境得影响，并对电信产品得生命周期能耗与排放进行了评估，确定了我们所需要采取得重点措施。包括积极推动节能减排标准得研究与落实；通过技术创新最大限度降低设备能耗与排放；积极开发新能源方案与推动可持续能源得使用，减少社会碳排放;推出更多方便使用得通信业务,帮助企业减少不必要得差旅、物流；在供应链环节实现闭环管理,控制设备制造、运输等环节对环境得影响；同时,在公司内部大力推行节能减排,逐年降低人均资源消耗与排放量。例如：华为制定了“6Ｒ1D”绿色包装策略,即以适度包装（Riｇht Pacｋagiｎg）为核心得合理化设计（Riｇht)、减量化（Redｕ