创业 ppt课件
合集下载
创业案例ppt课件
要点二
详细描述
创业者需要明确自己的核心能力，并集中资源发展这些能 力。同时，他们需要不断创新，推出新产品、新服务或改 进现有产品和服务，以满足客户需求和应对市场竞争。通 过持续创新，企业能够保持领先地位并获得更多市场份额 。
建立高效团队，共同成长
总结词
一个高效、团结的团队是企业成功的基石，共同成长则 是团队稳定和发展的保障。
技术创新
滴滴出行在出行技术方面不断创 新，如智能派单、路线规划、动 态定价等，提高了运营效率和服 务质量。
国际市场拓展
滴滴出行逐步拓展国际市场，在 美国、欧洲、东南亚等地开展业 务，成为全球领先的出行平台。
案例五：字节跳动的成功经验
字节跳动的成立
产品创新
2012年，张一鸣在北京市成立字节跳动， 专注于移动端的内容推荐算法。
详细描述
创业者需要组建一个高效、团结的团队，并确保团队成 员之间有良好的沟通和协作。同时，他们需要关注团队 成员的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们实现 个人目标。通过共同成长，团队成员能够更好地融入企 业，为企业的发展做出更大的贡献。
制定合理战略，稳健发展
总结词
制定合理的发展战略是企业稳健发展的前提，稳健发 展则是实现长期目标的基础。
AWS云计算服务 Alexa智能语音助 亚马逊Prime会
的推出
手
员服务
1994年，杰夫·贝索斯在华 盛顿州成立亚马逊，最初 是一家在线书店。
亚马逊不断扩展产品线， 从图书到各类商品，逐步 成为全球最大的在线零售 商。
2006年，亚马逊推出AWS 云计算服务，成为全球领 先的云计算提供商。
亚马逊推出Alexa智能语音 助手，将人工智能技术融 入家庭生活。
创业讲师ppt课件
户的需求。
品牌建设
塑造独特的品牌形象， 提升品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
开拓多元化的销售渠道 ，包括线上和线下渠道
，提高产品覆盖面。
促销活动
策划各种促销活动，吸 引用户购买，提高销售
额。
客户服务与售后
客户服务
提供专业、热情的客户服务， 及时解决用户的问题和疑虑。
售后支持
建立完善的售后支持体系，为 用户提供维修、退换货等保障 。
创业经验教训总结
经验教训提炼
根据成功和失败的创业案例分析 ，提炼出具有普遍意义的经验教 训，帮助听众全面了解创业过程
中的挑战和机遇。
应对策略建议
针对不同的创业阶段和情境，给 出具体的应对策略和建议，帮助 听众在实际操作中更好地规避风
险和抓住机会。
互动交流
鼓励听众提问和分享自己的经验 和看法，通过互动交流加深对创
01
02
03
04
产品定位
明确产品的目标市场和用户需 求，进行精准定位。
创新性
注重产品创新，提供独特的功 能和特点，满足用户未被满足
的需求。
用户体验
关注用户体验，优化产品设计 ，提高产品的易用性和舒适度
。
质量保证
确保产品质量的稳定性和可靠 性，建立严格的质量控制体系
。
营销策略与推广
市场调研
进行深入的市场调研， 了解竞争对手和目标用
技术风险
技术更新迅速、技术研发难度大、技 术成果难以转化为生产力等因素可能 导致企业技术落后或无法实现预期效 益。
应对策略
加强技术研发和人才培养，建立完善 的技术创新体系，加强与高校、科研 机构的合作，提高技术成果的转化率 。
管理风险与应对
品牌建设
塑造独特的品牌形象， 提升品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
开拓多元化的销售渠道 ，包括线上和线下渠道
，提高产品覆盖面。
促销活动
策划各种促销活动，吸 引用户购买，提高销售
额。
客户服务与售后
客户服务
提供专业、热情的客户服务， 及时解决用户的问题和疑虑。
售后支持
建立完善的售后支持体系，为 用户提供维修、退换货等保障 。
创业经验教训总结
经验教训提炼
根据成功和失败的创业案例分析 ，提炼出具有普遍意义的经验教 训，帮助听众全面了解创业过程
中的挑战和机遇。
应对策略建议
针对不同的创业阶段和情境，给 出具体的应对策略和建议，帮助 听众在实际操作中更好地规避风
险和抓住机会。
互动交流
鼓励听众提问和分享自己的经验 和看法，通过互动交流加深对创
01
02
03
04
产品定位
明确产品的目标市场和用户需 求，进行精准定位。
创新性
注重产品创新，提供独特的功 能和特点，满足用户未被满足
的需求。
用户体验
关注用户体验，优化产品设计 ，提高产品的易用性和舒适度
。
质量保证
确保产品质量的稳定性和可靠 性，建立严格的质量控制体系
。
营销策略与推广
市场调研
进行深入的市场调研， 了解竞争对手和目标用
技术风险
技术更新迅速、技术研发难度大、技 术成果难以转化为生产力等因素可能 导致企业技术落后或无法实现预期效 益。
应对策略
加强技术研发和人才培养，建立完善 的技术创新体系，加强与高校、科研 机构的合作，提高技术成果的转化率 。
管理风险与应对
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
《大学生创业》ppt课件完整版
项目风险评估及应对策略
项目风险评估
识别潜在风险：技术风险、市场风险、管理风 险等
评估风险大小及影响程度
项目风险评估及应对策略
制定风险应对计划 应对策略 风险规避：通过改变计划或方案避免风险发生
项目风险评估及应对策略
01
02
03
风险降低
采取措施降低风险发生的 概率或影响程度
风险转移
通过合作或保险等方式将 风险转移给第三方
1
确定调研目标及范围
2
3
选择合适的调研方法（问卷、访谈、观察等）
市场调研与数据分析方法
01
收集并分析数据，形成调研报告
02
数据分析方法
03
描述性统计：对数据进行整理和描述，如均值、标 准差等
市场调研与数据分析方法
推论性统计
通过样本数据推断总体特征，如假设 检验、回归分析等
数据可视化
利用图表等方式直观展示数据分析结 果
优秀团队注重沟通和协作，能够建立 有效的沟通机制和协作模式，确保信 息的畅通和工作的顺利进行。
有效的领导和决策
团队领导具备领导力和决策能力，能 够带领团队朝着目标前进，并在关键 时刻做出正确的决策。
团队组建过程及注意事项
明确团队目标和任务
招募和选拔团队成员
在组建团队之前，需要明确团队的目标和 任务，以便选择合适的团队成员和制定相 应的计划。
创业意义
创业对于推动经济发展、促进就 业、激发社会创新活力等方面具 有重要意义。
大学生创业现状及趋势
大学生创业现状
当前，越来越多的大学生选择创业， 他们具备创新思维、专业知识和创业 激情，成为推动社会进步的重要力量 。
大学生创业趋势
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
大学生创业实践课程课件ppt
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
创业教育PPT优质课件
的 基
资等。
本
要
素
.
一、创业准备
3、项目准备 1.2
（1）项目选择：
创
业
收集信息，了解自己、项目要
的
有新意。
基
本
要
素
.
1.2
创 业 的 基 本 要 素
一、创业准备
3、项目准备
（2）市场调查和分析 这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体？ 这个行业有多少公司在竞争，行业前景如何？ 谁是这个行业的龙头企业？龙头企业凭什么占有优势？ 自己有什么优势？自己的卖点在哪里？ 竞争对手的经营模式是什么？能不能拷贝？ 你采取何种的经营模式，有没有比竞争对手更创新？ 竞争对手的服务如何，你要如何更好地为客户服务？ 你的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定？
.
1.1 认 识 创 业
一、创业准备
2 创业的类型
（1）机会型创业 该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会
或即将出现的机会的强烈愿望，是一种个体的偏好， 并将创业作为实现某种目标（如实现自我价值、追求 理想等）的手段。如房地产、金融等。 （2）生存型创业
创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展 谋求出路，改变现状是创业的动机。如娱乐业、保健、 教育服务等。
机
（5）由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。
会
（6）由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
（7）由新知识、新技术的产生来发掘创业机会。
.
感谢你的参与，祝你成功！
业 的
系。创业是技术创新、管理创新的主要
因
形式。
素
.
一、创业准备
1.3
3、主要因素：
影
如何选择恰当的创业范式
创业创新培训课件PPT)ppt
创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
创业基础课程ppt课件
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创：创造客户价值规律 ➢推：市场推广策略规律 ➢维：维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创：创造客户价值
干嘛要买你的？
创造客户价值
创业市场与创业资源
创业课件ppt
创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结 构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流 结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的 影响，制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程，提高运营效率 和质量，降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系，定期进行 财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规，加强企业合规管理， 防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化，强化员工 内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作， 并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后，将产品推向 市场，并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通，遵守承诺，树立良 好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验，积极听取其 意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况，遇到问题 及时沟通解决。
互利共赢
创业计划书PPT课件
1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
昆虫工艺品
产 品 简 介
虫虫四人组制作 2004-10-29
昆虫宠物 昆虫饲料 昆虫资料
蝴蝶标本 蝴蝶工艺标本
蝴蝶翅画 蝴蝶书签卡片 其它昆虫标本 昆虫琥珀饰品 蝴蝶类宠物 甲虫类宠物 鸣虫类宠物 其它昆虫宠物
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
蝴 蝶 类 工 艺 品
度
福
共享利润
利
制
度
虫虫四人组制作 2004-10-29
健康安全类 日常服务类 带薪休假类
奖金 晋职
公司每年将年末净利润的5%与 所有员工共享。
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
目标市场 在校大学生 城市白领阶层
目
其他昆虫爱好者
标
旅游人群
市
场
面向中层消费群体。工艺较精美 ，数量居中，时尚潮流的动向引 起产品更新换代，利润水平波动 比较大。
面向广大的低层消费者，或者是 中层和高层消费者经常性的消费 品。成本上比前两者低得多，价 格低廉，受到大部分人的喜爱。
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
►利 产润
产品一 产品二 产品三 产品四……
辅助材料
产
宠物
标本
品
管
理
宠物饲料
系
统
成品 成品
成品
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
公 司 内 部 企 业 文 化
虫虫四人组制作 2004-10-29
员工工作
员工地位
利润
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
品
利
润
周
产
期 曲
品
线
时间/t
生
产 与
公司利用产品利润周期曲线对产品进行利润估计，以便 控制产品的开发、设计与研究周期，不断更新产品，使 利润最大化。
管
理
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
进购
采集
饲养
生产流程 质量控制点
进购
设计 进购
辅助材料
虫源
设计方案
务
昆虫爱好者休闲交流
简
昆虫文化活动
介
虫虫四人组制作 2004-10-29
▲ 蝴蝶羽化过程
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
高档产品
中档产品 低档产品
产 品 结 构
虫虫四人组制作 2004-10-29
面向高层消费群体。最优秀，最 精致。生产数量少，产品生存周 期长，利润水平高。它将成为经 典，亦是公司品牌形象代表。
背景下，推出昆虫文化，以产品与服务来体现和
促进昆虫文化的发展。公司致力于昆虫文化的推
公
广，研究、生产、销售独特的昆虫产品，公司通
司
过建立“虫虫小吧”，不仅向广大昆虫爱好者提
简 介
供优质的服务和帮助，而且“虫虫小吧”是都市 人感悟时尚、休闲交流的又一新潮场所。
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫四人组制作 2004-10-29
独角仙爱摔跤那都是为了抢夺食物、地盘 ，甚至吸引雌独角仙的注意而有的行为。 它在摔跤时，主要是利用它头上特有的犄 角，利用犄角的角尖攻击，或把敌人夹住 再高举摔得远远的，它们摔跤的比赛规则 就是摔在地上就算输了，输的便要自动离 开。
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
职工是公司的一切
公司是自己的一部分
公
司
乐观积极的人生态度
内
部
务实关键创新
企 业
热情大方
文
化
虫虫四人组制作 2004-10-29
管理者 公司的每一个员工 员工的人生态度决定公司的精神状态 员工工作原则 服务态度
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
基本工资
公
公
司 薪
福利
资
司
福
薪
利 制
奖励
资
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
❖ 产品、服务、公司 ❖ 市场分析与营销 ❖ 财务预测
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
公司名称
虫虫小吧有限责任公司
公司性质
有限责任公司
公司简介
本公司在时尚（或时尚文化）需要新元素的
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
蝴 蝶 类 工 艺 品
虫虫四人组制作 2004-10-29
蝶翅画是以蝴蝶翅 膀为主要材料，利 用其独特的花纹， 采用特殊程序拼贴 成的有油画、国画、 水粉画效果的工艺 画。但这类产品技 艺水平要求很高， 鉴于目前不可能创 造出如此精湛的蝶 翅画。但国内有不 少蝶翅画艺术家。 ◀ 公司开创初期对这 貂 类产品进行代销。
昆虫标本陈列室
特设交流休闲小桌
吸烟室 洗手间
标本 宠物 饲料 购买处
虫虫资料
DIY工作室
总
虫
服 务
虫
台
全日制托虫所
小
大门
吧
》虫虫小吧布局图《
虫虫四人组制作 2004-10-29
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
昆虫饲养DIY
昆虫工艺品DIY
昆虫宠物寄养
销售公司产品
昆虫文化介绍
服
昆虫知识介绍
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
胡高：我是组长。成功属于微笑与自信！
男，1981年生。植物保护学院硕士研究生一年级。曾任院团委学 通社社长，有较强的组织管理能力。
丁珏明：我不是最好的，但我们可以是最强的。
虫
女，1983年生。经济管理学院国贸专业本科三年级，曾任班级团支 部书记，在院学生会公关部工作，性格活泼开朗，有较强的沟通社交
虫虫四人组制作 2004-10-29
太白虎凤蝶
君主绢蝶
黑紫蛱蝶
重帷翠凤蝶
》蝴蝶标本《
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
▶ 枯 叶 蝶
蝴
▼春绿江南
蝶
类
工
艺
品
虫虫四人组制作 2004-10-29
精美的蝴蝶标本配 以精致的背景，以 及精心打造的画框， 诗情画意，自然协 调，绝对是非常艺 术精品。
婵 拜 月
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
其
它
▲蝴蝶叶脉书签
昆
▼昆虫琥珀饰品
虫
工
艺
品
虫虫四人组制作 2004-10-29
◤昆虫工艺品标本
▲昆虫标本◥
亲近自然 感悟时尚
虫虫小吧有限责任公司创业计划书
學 名：Allomyrina dichotoma 中 名：獨角仙、兜蟲
昆 虫 宠 物
虫
能力。
四
袁诚：如今立志创业，必倾心竭力，肝脑涂地亦会奋力向前，
人
直面困难，敢于胜利。
组
男，1982年生。植物保护学院植保12班学生,曾任生态11班班长。
胡高 丁珏明 袁诚 伏晓峰
伏晓峰：走进昆虫世界，我相信你也会喜欢的！
男，1982年生。植物保护学院本科四年级学生。曾担任班
长职务，现任班级宣传委员，有较强的组织沟通能力。