高管薪酬管理制度

XX公司高层管理人员薪酬管理制度

为实现公司整体战略规划及年度经营目标，激发高管人员的工作积极性，加强目标绩效管理，特制订本制度。

一、定义

1、本制度所指高管人员，其成员资格由公司下文确定；

2、本制度所指年薪制，是指对某一高管职位全年薪酬实行年度考核、总额控制的制度；

二、薪酬标准确定

公司高管薪酬标准确定有以下几种确定方式：

1、一般行政类高管职位薪酬标准，根据公司《薪酬管理制度》确定；

2、分子公司或独立核算的业务部门的高管，其薪酬标准与总额根据年度目标任务，与公司签订《目标经营责任书》后，实行合同薪酬；

3、专业技术高管人员，可以由总经理根据公司制度与行业要求，实行协议薪酬；

4、公司总经理的薪酬与考核由董事会决定。

三、薪酬管理原则

1、目标管理原则

公司高管人员不分行政管理、专业技术、业务销售各模块，均实行目标管理制度，所有高管都必须与公司签订《目标管理责任书》或《目标经营责任书》，并以此作为绩效考核的依据。

2、新老业务区分原则

公司规定将年度任务目标额的5%-10%作为确定年薪的区间，鉴于公司正处于高速成长阶段，为鼓励、支持业务创新，公司对有年度经营任务目标的高管，区分新老业务年薪确定标准，原则上成熟业务项目取下限，新开展业务项目取上限。

具体标准根据业务项目利润及其他因素报董事会审批。

其中：非成熟业务项目的高管其总薪酬的60%作为固定工资按月发放；成熟业务项目的高管其总薪酬的40%作为固定工资按月发放；

3、年薪制和非年薪制相结合的原则

公司高管人员实行年薪制和非年薪制相结合的原则，年薪计算公式为：

某职位年薪总额=年度目标任务额*60%*10%

将上式结果除以12个月，得到某职位的平均月薪，以平均月薪2000元（即年度目标利润40万元）为分水岭，划分的结果如下：

①平均月薪2000元以上的高管，实行年薪制度；

②平均月薪2000元以下的高管，实行非年薪制度；

4、月度考核、季度考核和年度考核相结合的原则

高管薪酬分固定薪酬与浮动薪酬两部分，结合年薪制与非年薪制的特点，高管人员的考核对应有不同的考核方式。

其中非年薪制的高管，根据目标达成情况，可以在年终按照一定比例提取年度目标奖励：

5、绩效费用挂钩原则

公司高管人员的业务招待费用的报销额度，在每月完成任务目标60%^上的条件下，以当月利润（毛利）为标准，按照成熟业务项目取下限，新开展业务项目取上限的规定，分年

薪制和非年薪制实行不同比例的挂钩：

①实行年薪制的高管可从当月利润中提取2%-5%乍为下月公司/部门业务招待

费用额；

②非年薪制度的高管可从当月利润中提取1%-3%乍为下月公司/部门业务招待费用额；

同一分子公司/部门的高管，共享以上提取费用，不重复计提。

6、超额奖励自主分配原则

公司高管人员年度目标任务超额完成，可以提取任务超额奖励，并可自主分配：

①实行年薪制的高管按照超额部分30%勺比例提取；

②非年薪制度的高管按照超额部分20%勺比例提取；

同一分子公司/部门的高管，共享以上提取费用，不重复计提。

四、高管薪酬结构

公司高管人员根据年薪制与非年薪制的区别，薪酬结构如下：

五、薪酬发放办法

1、高管人员薪酬中的固定工资部分，由人力资源部每月在工资表中造册发放；

2、非年薪高管的绩效工资，在每月绩效考评以后，与固定工资同时发放；

3、年薪制高管平时实行季度考核，完成半年度任务者，可以申请半年结算，最高

不超过半年度全薪的70%

4、年薪制高管纳入年度考核部分的薪酬，以及非年薪制高管年度目标奖励部分，在绩效考核完成之后，最迟在本年度农历春节之前，按照目标绩效考评结果一次性发放。