施工技术交底制度.ppt

▪ 3.3.1.6 施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定 标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术 标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；
▪ 3.3.1.7 各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度， 施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制 度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技 术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、 持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配 件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工 程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制 度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度。
▪ 3.2.2.1 本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解 及内部施工范围划分；
▪ 3.2.2.2 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；
▪ 3.2.2.3 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；
▪ 3.2.2.4 总平面布置规划和临时设施安排；
▪ 3.2.2.5 主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专 业配合要求；
▪ 3.2.1.3 对施工条件和施工中存在问题的意见；
▪ 3.2.1.4 其他施工注意事项。
▪ 3.2.2 在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须 组织相关部门依据施工组织总设计、工程设计文件、 施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交 底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和主要 施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。其主要 内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般 包括：
▪ 3.2.2.10 施工及技术管理程序及其他施工注意事项。
▪ 3.3 操作交底—工区级技术交底 ▪ 3.3.1 在本工区施工项目开工前，工区技术负责人应根据施
工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内 容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、 技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。 交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一 般包括： ▪ 3.3.1.1 本工区施工范围及其主要单位（项）工程概况，单 项（位）工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分； ▪ 3.3.1.2 本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工 过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排； ▪ 3.3.1.3 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明 施工目标以及具体的措施； ▪ 3.3.1.4 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目 的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求； ▪ 3.3.1.5 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程， 关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特 殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、 构件和运输吊装等）；
▪ 3.1.2.4 管理模式及技术管理策划；
▪ 3.1.2.5其他施工注意事项。
▪ 3.2 项目工程总体交底—项目部级技术交底
▪ 3.2.1 在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单 位进行设计交底，其应了解的内容一般包括：
▪ 3.2.1.1 设计意图和设计特点以及应注意的问题；
▪ 3.2.1.2 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关 要求；
施工技术交底制度
▪ 1 目的
▪ 1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点 及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、 工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、 质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交 底。
▪ 1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程 的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取 的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的 工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的， 明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、 安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求 等，做到心中有数。
▪ 3.1.2.1 企业的经营方针，本项目工程的安全、质量、工 期、成本目标，环境目标，本项目承包范围和工程规模；
▪ 3.1.2.2 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要 内容和要求；
▪ 3.1.2.3 投标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜 在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜 在风险的策划建议；
▪ 3.1.1在中标后10日内，集团公司应组织相关职能部门依 据招标文件、合同条件、投标承诺、本公司的经营目标及 有关决策等资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责 人（必要时全员）进行交底。
▪ 3.1.2 其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总 体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，一般包 括：
▪ 2.1.3 专业交底—工区级技术交底；Fra Baidu bibliotek
▪ 2.1.4 操作（岗位）交底—班组级技术交底；
▪ 2.2 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性 和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。 要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办 法和方式，交底应注重实效。
▪ 3.2.2.6 公布本项目的关键工序和特殊过程；
▪ 3.2.2.7 实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的 主要措施；
▪ 3.2.2.8 资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管 理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、 主要材料以及资金计划；
▪ 3.2.2.9 科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；
▪ 2.3 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员 签字手续。
▪ 2.4 进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关 人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修 改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
▪ 3 施工交底内容
▪ 3.1工程总体交底—集团公司级技术交底
▪ 2 要求
▪ 2.1 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量 管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技 术交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四级交底制度， 即：
▪ 2.1.1 工程总体交底—集团公司级技术交底；
▪ 2.1.2 项目工程总体交底—项目部级技术交底；