施工技术交底PPT课件

的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；
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e 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，
关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案
（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和
大件设备、构件和运输吊装等）；
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• f 工程质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、 施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准， 涉及的与本工程相关法律法规等；
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三)、要求和内容
1、基本要求 （1）工程施工技术交底必须符合相关 施工及验收规范、技术 操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定 。同时也应符合各行业制订的有关规定、准则以及所在省市等地 方性具体政策和法规的要求。 （2）工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计 量单位和名称。有的施工单位存在企业内部标准，如分项工程施 工工艺标准、混凝土施工管理标准等等。 （3）技术交底还应符合于实现设计施工图中的各项技术要求 ，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验 收规范时的相应要求，应作更详细的交底和说明。 （4）应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体 要求。
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• （3）各工种之间配合紧密以及 工序交接井井有条，达到有序施 工，以减少质量通病，达到提供 工程质量的目的。
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二)、分类
施工一项工程，必须在参与施工的不 同层次的人员范围内，进行不同内容重点 和技术深度的技术交底。特别是对于重点 工程、重要工程部位、特殊工程和推广与 应用新技术、新工艺、新材料、新结构的 工程项目，在技术交底是更需要作内容全 面、重点明确、具体而详细的技术交底。
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g 各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图
现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护
制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制度，分
包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场
检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检 验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工 程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信 息管理制度。
Hale Waihona Puke Baidu
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一、目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一 个个工程实体，在工程施工与管理工 作中，首先要使参与施工活动的每一 个技术人员，明确本工程所处的特定 施工条件、施工组织、具体技术要求 和有针对性的关键技术措施，系统掌 握施工过程全貌和施工的关键部位， 使工程质量达到国家验收规范的标准 。
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• （5）应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求， 包括技术措施和施工进度等要求。
• （6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度和详细程 度不同，也就是说对不同人员进行交底的内容深度和说 明的方式要有针对性。
• （7）技术交底应全面、明确、并突出要点，应详细说明 怎么做，执行什么标准、其技术要求如何、施工工艺与 质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊 其词。
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（1）单位工程交底---项目经理、总工组织技术交底， 涉及工程概况、合同工期和质量要求；主要施工方法 和施工任务的划分；施工依据的规范、操作规程和质 量标准；合同节点工期要求；保证质量、安全、精度 和降低成本的措施 ；
（2）工序交底---施工员进行工序技术交底，其内容 是：施工任务、施工图纸、施工工艺、操作规程、工 序质量控制要求、质量标准、安全要求等。是针对班 组级技术交底；
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（2）管理人员了解项目工程的概况、技术 方针、质量目标、计划安排和采取的各种 重大措施；使施工人员了解其施工项目的 工程概况、内容和特点、重点、难点、施 工目的，明确施工工序、施工过程、施工 办法、质量标准、安全措施、环保措施、 成本控制措施和工期要求等，做到心中有 数。
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（1）施工项目的内容、范围和工程数量； （2）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）; （3）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领，工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入 结构的原材料规格、型号、数量； （4）质量标准和特殊要求，质量通病及保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法； （5）施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定； （6）施工中所采用主要施工机械设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题； （7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项； 安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事 项等； （8）环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施； （9）文明施工的标准、具体要求及相关措施； （10）责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、辅助材料定额消耗指标， 人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法； （11）施工记录的内容和要求。 （12）其它注意事项。
施工技术交底 与过程控制
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技术交底施工企业极为重要
的一项技术管理工作，其目的是 使参与工程施工的技术人员和工 人熟悉和了解所承担工程项目的 特点、设计意图、技术要求，施 工工艺和应注意的问题。
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根据工程施工的复杂性、 连续性和多变性的固有特点， 各级施工单位应严格贯彻施工 技术交底责任制，加强施工质 量检查、监督和管理，以达到 提高工程质量的目的。
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h 涉及的各种应急预案及应急贮备；
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i 技术管理程序及逐级技术责任制；
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j 施工技术总结、竣工文件资料收集、整理、编撰要求；
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k 本工程施工条件及可调工程量分析；
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l 可能存在的风险分析及应对措施。
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三、要求和内容
工序或分专业交底——班组级作业人员技术交底
每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、 设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对 班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以下内容：
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• a 本项目施工范围及其主要单位（项）工程概况，单项 （位）工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分；
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b 本项目施工设计意图特点、重难点、特殊施工过程
和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；
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c 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明
施工目标以及具体的措施；
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d 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目
• （8）在施工中应用的新技术、新工艺、新材料，应进行 详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
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要求和内容
单位工程交底---项目部级技术交底 （1） 项目施工开工前，项目总工应根据施工组 织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交 底内容等资料编制项目策划书和技术交底大纲，对 本单位工程范围的生产负责人、技术管理人员、施 工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容 是本单位工程范围内施工和技术管理的整体性安排， 一般包括：