决策理论和方法习题
周三多管理学考研笔记第五章决策与决策方法课后习题答案
第五章决策与决策方法第一节决策与决策理论一、如何理解决策1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?决策的含义：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。
②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
二、决策的原则决策的原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
具备最优的必备条件：（1）容易获得与决策有关的全部信息.（2）真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案.（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果.在实际中，最优原则的这些条件常常受到限制，主要表现在：（1）组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。
（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案。
（3）任何方案都需要在未来实施。
而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的，目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。
现实中上述条件往往得不到满足决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
三、决策的依据决策的依据：是信息。
信息的数量和质量直接决定决策水平。
但并不是说要不计成本地收集各方面的信息，所以适量的信息是决策的依据。
四、决策理论2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。
古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。
决策练习题
决策篇练习题一♦、单项选择题1 .非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者 B 中层管理者 C.基层管理者 D 技术专家2 .有家工厂最近进行车间布局的重新规划，依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会 上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间布局的支配属于（）oA.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题，与决策无关3 .例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（）oA 不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4 .业务决策,如任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的决策属于（）oA.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5 .假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这 种决策属于（）决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6 .下列决策内容不属于程序化决策的是（）oA.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7 .某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8 .在确定决策目标时，要留意把目标建立在（）的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10 .企业的高层管理者主要负责制定（）A 日常程序性决策 B.短期操作性决策 C 局部程序性决策 D.长远全局性决策11 .从决策主体来看，可将决策分为（）。
14 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15 .社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了下列（ ）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.打算作用16 .在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（）A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17 .不确定型决策与风险型决策的区分在于（）oA,可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否常常重复进行19 .决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（ ）。
决策练习题及答案(课堂PPT)
A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
13
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ）
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
14
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ）
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
B
21
三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。
识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策
40
填充题
4．决策的目的是__________或__________。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 D
38
《决策理论与方法》题集
《决策理论与方法》题集注意事项：1.本试卷共包含选择题、填空题、判断题、名词解释题、解答题、实验探究题、综合应用题和案例分析题题型。
2.请在答题纸上作答，并标明题号。
3.总分100分，考试时间120分钟。
一、选择题（每题2分，共20分）1.决策理论主要研究什么？A. 如何制定最优决策B. 如何管理组织C. 如何进行财务分析D. 如何进行市场营销2.下列哪项不属于决策的基本要素？A. 决策者B. 决策目标C. 决策环境D. 决策效果3.风险型决策中，通常使用哪种方法来确定最优方案？A. 线性规划B. 决策树C. 排队论D. 动态规划4.下列哪种决策方法主要适用于不确定性决策？A. 最大最小后悔值法B. 乐观系数法C. 悲观系数法D. 后悔值法5.在群体决策中，哪种现象可能导致决策效率低下？A. 群体思维B. 独立思考C. 充分沟通D. 目标一致6.下列哪项不属于决策支持系统（DSS）的主要功能？A. 数据存储B. 模型管理C. 人际沟通D. 用户接口7.决策过程中的哪个阶段涉及识别和界定问题？A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 实施活动阶段8.在决策分析中，敏感性分析主要用于评估什么？A. 决策方案的风险B. 决策方案的成本C. 决策方案的收益D. 决策方案的可行性9.下列哪项不属于决策的基本特征？A. 目的性B. 选择性C. 主观性D. 确定性10.在多目标决策中，如何处理不同目标之间的冲突？A. 权重法B. 排除法C. 合并法D. 平均法二、填空题（每题2分，共20分）1.决策理论的发展经历了古典决策理论、行为决策理论和______三个阶段。
2.在风险型决策中，______是描述决策问题的一种图形工具。
3.决策过程中的情报活动阶段主要包括环境分析和______。
4.群体决策相较于个体决策，其主要优势在于能够______。
5.在不确定性决策中，______准则是一种常用的决策准则。
决策理论和方法的练习题
＜决策理论和方法＞习题第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?二、用决策树表示下列问题:1.火灾保险2.易腐品进货问题3.油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井, 也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式, ①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.设钻井费用为75万元, 有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.( 为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50 万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元, 有油时售油收入100万元, 有油的概率为, 无油的概率为. 问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?2. 1. 阅读＜决策分析＞§两人一组, 一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话，并画出对话所得的图形曲线•互换角色，就就来年通涨率的先验分布进行对话•三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3,是售出1200件的可能性的1/2,与售出1600件的可能性相同,售出800件的可能性售出1200 件的可能性的两倍，是售出1600件的可能性的3倍；售出1200件的可能性比售出1600 件的可能性的大2倍.求该决策人关于产品销售量的主观概率分布.第三章效用函数一、什么是效用？基数效用与序数效用有何区别？采用效用进行决策分析有何利弊？二、某人请3个朋友吃饭，他不知道究竟能来几人.设各种状态的主观概率如下表所示.设此人的效用函数u=x-2y-z .其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数，y是来了吃不到饭的客人数，z是预订了客饭没有人吃的份数，求他该为朋友订几份客饭？(设每人吃一份，不得分而食之)、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%勺机会增值一倍30%勺可能连本丢掉；B 种股票有60%勺机会增值一倍40%勺可能连本丢掉.设此人的效用U与收益X的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m购A种股票,1000- m购B种股票.求m.四、某厂考虑两种生产方案产品A可以的概率获利5万元，以的概率获利8万元，以的概率获利9万元；产品B肯定可以获利8万元.决策人甲的效用函数为线性,即U1(x)= x; 决策人乙的效用函数U2(x)= x /5 当0 < x < 54x-10- x /5 当5< x< 101.画出两个决策人的效用曲线.2. 甲乙两个决策人分别作何选择?3.若生产AB两种产品均需另加5万元的固定成本，甲乙两个决策人又该作何选择？五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要说明.六、把一副扑克牌的四张A 取出, 牌面向下洗匀后排在桌面上. 你可以从下列两种玩法中任选一种:⑴ 先任意翻开一张再决定: a) 付出35 元, 叫停; 或者b) 继续翻第二张, 若第二张为红你可收入100元, 第二张为黑则付出100元;⑵ 任意翻开一张, 若此牌为红你可收入100元, 为黑则付出100元;1.画出此问题的决策树2.设某决策人的效用函数u= , 他该选何种玩法?七、(Petersburg Paradox) 一个人付出C元即可参加如下的赌博：抛一枚硬币,若第N次开始出现正面, 则由庄家付给2 元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为oo但是，很少有人愿意出较大的C.试用效用理论对此加以证明第四章贝叶斯分析（Bayesian Analysis）1.风险型和不确定型决策问题的区别何在？各有哪些求解方法？2.什么是贝叶斯分析？贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别？、用Mol nor的六项条件逐一衡量下列原则：①Mi nmax②Mi nmin③Hurwitz④Savage-Hieha ns ⑤ Laplace不确定型决策问题的损失矩阵如下表•用上题所列五种原则分别求解.（在用Hurwitz原则求解时,讨论入的取值对结果的影响）四、某决策问题的收益矩阵如下表•试用①最大可能值原则②Bayes原则③E-V原则④贝努里原则（U=分别求解五、油井钻探问题(续第二章二之3)1.设各种状态的主观概率分布如下表且决策人风险中立，决策人该选择什么行动？2.若可以通过地震勘探(试验费12万元)获得该地区的地质构造类型xj (j=1,2,3,4)的信息•设已知P(x| 9 )如下表①求后验概率；②画决策树；③进行贝叶斯分析，求贝叶斯规则；④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤；⑤求完全信息期望值EVPI和采样信息期望值EVSI.六、1.医生根据某病人的症状初步诊断病人可能患A、B、C三种病之一，得这三种病的概率分别是、、•为了取得进一步的信息，要求病人验血，结果血相偏高•得A、B、C三种病血相偏高的可能性分别是、、•验血后医生判断患者得A、B、C三种病的概率各是多少？2.（续1）若得A、B、C三种病的白血球计数的先验分布分别是在［8000, 1000］、［7000,9000］、［6000, 8500］区间上的均匀分布，化验结果是8350-8450.求此时病人患三种病的可能性各是多少？七、某公司拟改变产品的包装，改变包装后产品的销路不能确定，公司经理的估计是销路与收益的关系如下表为了对销路的估计更有把握，公司先在某个地区试销改变了包装的产品•根据以往的经验试销的结果与产品在将来的实际销路有如下关系：1.画出该决策问题的决策树；2.确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动；3.分析试销费用与是否试销的关系•第五章随机优势（Stochastic Domi nance）一、用随机优势原则求解决策问题有何利弊？二、决策人面临两种选择：①在［-1,1］上均匀分布；②在［-A, B］上均匀分布其中⑴A=B=2;⑵A=, B=;⑶A=2, B=3.试用FSD和SSD判别在上述三种情况下①与②何者占优势.（设决策人的效用函数u€ U ）、已知收益如下表，用优势原则筛选方案•（设决策人的效用函数u€ U ）四、决策人的效用函数u€ U .试分析他对下表所示的决策问题应作何选择第二篇多准则决策分析(MCDM)第八章多属性效用函数(Multi-attribution utility function )、某企业拟在若干种产品中选一种投产，每种产品的生产周期均为两年•现仅考虑两种属性：第一年的现金收益X和第二年的现金收益Y.设现金收益可以精确预计；企业的偏好是①X、丫是互相偏好独立的；②x ?x x ' ?x>x';③y ?y y ' ?y>y'④ (100,400)~(200,300), (0,600)~(100,200). 设有下列产品对：⑴.(0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一 •企业应该作何选择，为什么?、表一、表二分别给出了两个不同的二属性序数价值函数•分别判断X 是否偏好独立于Y, Y 是否偏好独立于X. 表二三、某人拟从甲地到乙地.他考虑两个因素，一是费用C,一是旅途花费的时间t,设①他对 c 、t 这两个属性是互相效用独立的，②费用及时间的边际效用都是线性的，且边际效 用随费用和时间的增加而减少,③他认为(20,4) ~ (10,5), (20,5) ~(10,6 )； 1. 求此人的效用函数2. 若此人面临3种选择:a,乘火车,3小时到达,30元钱；b,自己开车，有3/4的 机会4小时到达化汽油费10元,1/4的机会6小时到达化汽油费12元；c, 先化2元第十章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5小时到达,1/2的机会6小时到达,1/4的机会8 小时到达.求他应作何种选择第十章 多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即：有限方案的多目标决策问题（MCDP with finite alternatives ）一、现拟在6所学校中扩建一所.通过调研和分析，得到两个目标的属性值表如下 （费用和学生平均就读距离均愈小愈好）1. 试用加权和法分析应扩建哪所学校，讨论权重的选择对决策的影响.2.设 w1=2w2,用 TOPSIS 法求解.二、（续上题）若在目标中增加一项，教学质量高的学校应优先考虑•但是各学校教学质量的 高低难以定量给出，只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表.设w1=w2=w3,用基于 相对位置的方案排队法求解.4 1 1 0 1 1 15 0 0 0 0 1 06 0 0 0 0 1 1各种洗衣机的性能指标如下表所（表中所列为洗5kg衣物时的消耗）.设各目标的重要性相同，试用适当的方法求解三、某人拟在六种牌号的洗衣机中选购一种四、六方案四目标决策问题的决策矩阵如下表.各目标的属性值越大越好W=, , , , a = , d1=15 , d3= x 10用ELECTR法求解.第章多目标决策问题(Multi-objective Decision-making Problem)一、风险型决策问题有三个属性四个备选方案两种自然状态，后果如下表:各属性的边际效用如下图设决策人认为属性x最重要，属性y次之，试用字典序法求解并讨论解的合理性二、＜决策分析＞P219之例,若决策人的目的改为试求解并作图•、试画出逐步进行法(STEM的计算机求解的程序框图四、举一随机性多目标决策问题的实例五、多目标规划问题max f1= 2x1+ x2f仁-4x1+ x2-2x1+ x2 < 1-x1+2x2 <8x1+ x2 < 102x1- x2 < 84x1+3x2 >8x1, x2 > 01.画出可行域X和X在目标空间的映象Y的图形.2.求出所有非劣解；3.在目标空间标出理想点；4.设3仁3 2求,,及最佳调和解.六、MADP和MOD各有什么特点？哪些方法可以同时适用于求解这两类问题？第十二章群决策(Group Decision) 、不可能定理有什么现实意义？2. 什么是投票悖论?3.什么是策略行为?二、群由30 人组成, 现要从a、b、c、d 四个候选人中选出一人担任某职务员的偏好是:其中8 位成员认为a?b?c?d其中4 位成员认为b?c?d?a其中6 位成员认为b?d?a?c其中5 位成员认为c?d?a?b其中5 位成员认为d?a?c?b其中2 位成员认为d?c?b?a1. 用你所知道的各种方法分别确定由谁入选.2. 你认为选谁合适?为什么?三、某个委员会原有编号为1、2、3 的三个成员, 备选方案集为{a, b, c}. 好序分别是:c?1b?1ab?2a?2ca?3c?3b已知群中成三个成员的偏1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员（编号为4, 5）, 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3.原来成员的偏好序不变时,成员4,5 联合能否控制委员会的排序结果?为什么?四、谈判问题的可行域和现况点如图所示.试用下列方法求解:1. Nash谈判模型；模型；3.中间-中间值法；4.给出均衡增量法的求解步骤.五、简述群决策与多目标决策的异同.。
决策理论与方法习题答案完整版人大版
习题一答案1.什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？决策分析简称决策。
所谓决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动，决策存在于人类的一切实践活动中，存在于人类历史的全过程中。
在现代管理科学中，对决策的理解基本上可以归纳为三种：一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案，这是狭义的理解；二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定，这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险，也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解；三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程，这是广义的理解。
决策分析包括以下几个基本要素：（一）决策者。
决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体，如某上市公司的总经理（个体）或董事会（群体）。
决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。
（二）决策目标。
决策问题对于决策者所希望达到的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。
此例中，决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好，所付出的劳动越少、越方便越好。
（三）行动方案。
实现决策目标所采取的具体措施和手段。
行动方案有明确方案和不明确方案两种。
前者是指有有限个明确的方案，后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。
（四）自然状态。
决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。
自然状态可能是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。
本例中的自然状态是鸡蛋的质量状态，它是不确定的和离散的，即好的和坏的两种。
决策原理与方法
4.电子会议法
电子会议法充分利用了计算机网络技术，让 参加决策的专家围坐在桌子旁，每位专家前 摆放一个显示器，每个显示器与计算机主机 相连，每个专家将自己的意见输入计算机， 其他专家可以通过显示器看到他人的意见， 但保持发表意见的人员的匿名性，通过计算 机可以发表个人意见和进行投票统计。
电子会议法具有匿名、快速等优点。专家可 以自由发表意见，不需担心发表的意见被他 人知晓是哪个专家输入的。由于避开了专家 之间的语言沟通，减少了闲聊和偏题，从而 提高了决策的效率。
老鼠的商议
“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉！大家想想办法来对付 那只猫吧！”有天晚上，老鼠们这样商议着。 “当然有。我有个好主意！我们把铃铛挂在猫的脖子上就行 了。” “对呀！这样只到铃铛铃铃一响，就知道是猫来了。” “真是个好主意！”老鼠们非常高兴的一致表示赞成。 现在只要在猫的脖子上挂上铃铛，我们就不必在担心了。可是， 要由谁去替可怕的猫挂上铃铛呢？ “喔！我怕，我不要！” “我也不行！” 最后，这个好办法并没有执行。
阿罗的有限理性和西蒙的满意标准这两个命 题纠正了传统的理性选择理论的偏激，拉近 了理性选择的预设条件与现实生活的距离。
三、效率标准
效率是一个体现组织竞争能力的重要指标。 组织为了快速发展，在市场中取得优势，需 追求高效率。因而，在评价备选方案优劣时， 常需考虑效率标准。
第五节 决策的影响因素
执行方案
评估效果
决策过程（流程）
确定问题和目标 搜集信息 确定决策标准 拟定方案 分析方案 确定和实施方案 评价决策效果 追 踪 反 馈
踩出的最佳路径
迪斯尼乐园在即将开放时，施工部的工作人员为如何连接各景点间 的路径设计而一筹莫展。就在这时，她们接到主设计师罗培斯的命令： 撒上草种，提前开放。 工作人员一时糊涂了，可还是不得不照做。 迪斯尼乐园已经提前开放半年了，草地上被踩出许许多多款款窄 窄、优雅自然的小道。施工部又接到罗培斯大师的第二道命令：按草 皮上踩出的痕迹铺设人行道。 于是，迪斯尼乐园没有设计图的路径就在人们脚下踩出来了。在 1971年伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被 评为世界最佳设计。
决策理论与方法试卷答案4套
咨询后的期望值为：
∑3
E = EiP(Hi ) = 20.6 > 5
i =1
所以应该咨询后生产。
（3）完全情报价值： EVPI = 0.5 × 0 + 0.3×10 + 0.2 × 40 = 11
解：
（1）如果不进行咨询，有期望值准则： E(a1) = 20 ， E(a2 ) = 20 ， E(a3) = 10
应采取大批量生产方案 a1 或中批量生产 a2 。 （2）进行咨询，根据全概率公式，分别求出咨询后销售状态结果值：
由全概公式：
∑3
P(H1) = P(θi )P(H1 θi ) = 0.5 × 0.4 + 0.3 × 0.3 + 0.2 × 0.3 = 0.35
试卷代码：03A13 课程名称：决策理论与方法
授课对象：042 管理类 适用对象：042 管理类
一、简答题. （要求简要叙述，本题 10 分）
答： 决策的一般过程：发现与分析问题；确定决策目标；拟定各种可行的备择方案； 分析、比较各种备择方案；从中选择最优方案；决策的执行、反馈与调整。
二、计算题. （要求写出详细计算过程，本题 20 分）
五、仿真计算题. （要求写出详细计算过程，本题 10 分）
解：
随机数的产生:
Zi
=
(25Zi −1
+
5) mod(64) ，其中
Z10
=
3，
Z 20
=1，
Ri
=
Zi 64
随机变量序列：
(完整版)第五章决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
2.决策的主体是管理者。
3.管理者既可以单独作出决策，这样的决策被称为个体决策，也可以和其他的管理者一道作出决策，这样的决策被称为群体决策。
4.决策的目的是解决问题或利用机会。
5.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
6.适量的信息是决策的依据。
7.古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。
8.西蒙在《管理行为》一书中提出“有限理性”标准和“满意度”原则。
9.行为决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间。
10.决策过程的第一步是诊断问题或识别机会。
11.执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。
12.在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以生产为指导的经营思想。
14.激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。
15.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力。
16.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是市场需求情况。
17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为时间敏感型决策。
19.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。
20.人们对待风险的态度有三种类型：风险厌恶型、风险中立型和风险爱好型。
21.组织中的任何决策既有事实成分，也有价值成分。
22.个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策。
23.决策的本质是一个过程。
24.在保守型组织文化中，人们倾向于维持现状。
25.在进取性组织文化中，人们倾向于勇于创新。
26.决策问题的性质包括问题的紧迫性和问题的重要性。
27.程序化决策涉及例行问题，非程序化决策涉及例外问题。
决策理论与方法教辅：大纲、习题、试卷 习题六答案
习题六答案1. 某公司开发成功某种新产品，考虑是否正式投产。
如果投产，经营成功可以获利490万，如果经营失败将亏损70万元，经营成功的概率为0.4，失败的概率为0.6。
为了准确了解市场对该新产品的需求情况，该公司打算投产前采取两种措施：第一种措施为小批量试销，试销成本为20万元，不论实际经营成功或失败，试销给出准确信心的概率为0.95；第二种措施为一般性市场调查，调查费用为10万元，不论实际经营状态如何，调查给出准确信息的概率为0.80。
试问该公司应该如何决策，是否采取试销或调查措施，采取措施后应该如何产销新产品，不采取措施又该如何产销新产品？解：采用逆序法（1）计算试销时，各状态的后验概率：()()∑==211)(j j j p H p H p θθ=0.95*0.4+0.05*0.6=0.41()()()()()()073.041.007.0)(927.041.04.0*95.0)(122112111111======H p p H p H p H p p H p H p θθθθθθ同理可得()()∑==212)(j j j p H p H p θθ=0.05*0.4+0.95*0.6=0.59()21H p θ=0.034 ()22H p θ=0.966计算所得的概率矩阵()H p θ=966.0073.0034.0927.02121θθH H 1H 方案的期望收益值矩阵为：0.927*470+0.073*（-90）=429.12 2H 方案的期望收益值矩阵为：0.034*470+0.966*（-90）=-70.96试销时的期望收益为：429.12*0.41+70.96*0.59=134.073（2）.计算调查时，各状态的后验概率：()()∑==211)(j j j p H p H p θθ=0.8*0.4+0.2*0.6=0.44()()()()()()273.044.06.0*2.0)(727.044.04.0*8.0)(122112111111======H p p H p H p H p p H p H p θθθθθθ同理可得()()∑==212)(j j j p H p H p θθ=0.2*0.4+0.8*0.6=0.56()21H p θ=0.143 ()22H p θ=0.857计算所得的概率矩阵()H p θ=857.0273.0143..0727.02121θθH H 1H 方案的期望收益值矩阵为：0.727*480+0.273*（-80）=327.12 2H 方案的期望收益值矩阵为：0.143*480+0.857*（-80）= -1.35调查时的期望收益为：327.12*0.44+-1.35*0.56=143.18所以：应该采取调查的措施，见图1图12. 有一石油化工企业，对一批废油渣进行综合利用。
决策理论与方法课后练习题含答案
决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划，该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。
该公司希望致富，因此在此基础上，又提出了如下三个方案：•方案A：在第一年先做出一次巨大的投资，共计投入80万元，预计可在第四年获得60万元利润，后三年利润均为20万元。
•方案B：分六年平均投入40万元，预计每年的利润均为20万元。
•方案C：在前三年内先共计投入40万元，第四年获得20万元利润，后三年利润均为30万元。
请回答以下问题：1.三个方案哪一个的现值最高？现值基于以下假设：折现率为10%。
2.三个方案哪一个的回收期最短？解答第一问各方案的现值分别为：•方案A：-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B：-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C：-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此，方案C的现值最高。
各方案的回收期分别为：•方案A：第四年收回全部投资，回收期为4•方案B：第五年收回全部投资，回收期为5•方案C：第四年收回全部投资，回收期为4因此，方案A和方案C的回收期最短。
需要注意的是，方案A虽然回收期短，但现值最低，公司不一定会选择该方案。
题目二某公司购买了一台新机器，并运营了一段时间。
现在，公司正在考虑对该机器进行升级。
升级后，机器的初始成本将是50万元，每年的营业成本将增加5万元，而每年的收入将增加20万元。
机器的使用寿命为5年，现在英国银行的贷款利率是10%。
请回答以下问题：1.机器升级的净现值是多少？2.机器升级的内部收益率是多少？解答第一问升级后，机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。
管理学 决策习题
(一)填空题1、决策是指________。
2、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策。
3、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。
4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。
5、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。
6、古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于_________。
7、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，西蒙决策理论的核心：_________。
8、决策过程的第一步是_________。
9、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。
10、常用的确定型决策方法有_________和_________。
(二)选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是_________。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销2、在管理中，决策是（）。
A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动3、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策4、集体决策的缺点包括_________。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D责任不明5、下列选项属于例外问题的是_________。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定6、_________方法耗费时间最长。
A.独自思考B.头脑风暴法C.名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为_________。
管理学习题
第五章决策与决策方法一、选择题1. 决策过程的第一步是。
A．明确目标B中期目标C拟定方案2．通常用来指导组织战略决策的目标是。
A.长期目标B.中期目标C. 短期目标3. 通常用来指导组织战术决策的目标是。
A长期目标B中期目标C短期目标4. 通常用来指导组织业务决策的目标是A长期目标 B 中期目标C短期目标5. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A如何改善生产条件B如何完善营销网络C 如何扩大生产规模D如何降低生产成本6. 如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A如何密切关注竞争对手的动向B如何对竞争对手的行为做出快速反应C如何才能不断向市场推出新产品D如何降低生产成本7. 在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是A组织自身的生产条件和生产能力B市场需求情况C消费者的偏好8. 在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是A组织自身的生产条件B组织自身的生产能力C市场需求情况9. 组织中的大多数决策均属于决策A时间敏感型 B 知识敏感型10. 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是A只能满足于在现有方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果11. 下列不属于企业短期决策的是A投资方向选择B人力资源开发C组织规模确定D企业日常营销12.集体决策的优点是A能够最大范围地汇总信息B拟定更多的备选方案C能得到更多的决策D更好的沟通E做出更好的决策13.决策的特点A目标性B可行性C不可选择性D满意性E最优性14.下列属于例外问题的有A组织结构变化 B 重大投资C重要人事任免 D 重大政策制定15.喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案A较高，较高 B 较高，较低C较低，较低 D 不确定16.知识敏感型决策是指那些对时间要求，对质量要求的决策。
A不高，较高 B 较高，也较高C较高，不高D不高，也不高17.是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵扯范围较窄。
什么是决策分析？决策分析的
决策理论与方法习题集1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？2. 决策分析应遵循哪些基本原则？3. 决策分析有哪些基本的分类？4.试述决策分析的步骤？5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000元，每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。
（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加5 % ?8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。
（l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？（2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期10．建一个生产某零配件的工厂，需要总投资200万元，使用年限10年，估计年可获利润40万元，如果目标收益率为15 %，试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11．某公司获得一笔8万元的贷款，偿还期是4年，按年利率10％计复利，有四种还款方式：（l）每年年末偿还2万元本金和利息；（2）每年年末只偿还所欠利息，第四年末一次性偿还本金；（3）在四年中每年年末等额偿还；（4）第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算？12．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用，单位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。
表2-15是新老方案数据，试对两方案进行决策分析。
表2-15 新老方案数据单位：万元项目固定成本单位变动成本价格生产能力老方案新方案1015 318182个独立方案X、Y，现金流量如表2一16所示，试用前述方法判断其经济可行性。
周三多管理学习题集第五章决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者2.决策的主体是的过程，或者管理者的过程。
3.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为______________________ O4.决策的目的是 _____________ 或____________ 。
5.决策遵循的是 ____________ 原则，而不是__________ 原则。
6・是决策的依据。
7.古典决策理论是基于“ _____________ ”假设提出的。
8.西蒙在《管理行为》一书中提出“ ___________________ ”标准和“—”原则。
9.行为决策理论认为人的理性介于 ________________ 和_______________ 之间。
10.决策过程的第一步是________________ 或____________ o11・执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的___________________________ 作保障。
12.在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的_____________________ 进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的_______________ 进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以__________________ 为导向的经营思想。
14.激烈的竞争容易使组织形成以__________________ 为导向的经营思想。
15.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是_______________________ o16.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是_______________________ -17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对_____________________ 的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为_________________________ 决策。
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<决策理论和方法>习题 1998年
第一章概论
一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?
二、用决策树表示下列问题:
1. 火灾保险
2. 易腐品进货问题
3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司能够
自己钻井,也能够出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.
设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为
了简化,能够将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)
三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入
100万元,有油的概率为0.2, 无油的概率为0.8.问无油时该接着钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?
第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)
一、什么缘故要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.
如何设定先验分布?
二、1. 阅读<决策分析> §6.3.4
2. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国
民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形
曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能
性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分
布.
第三章效用、损失和风险 (Utility 、Loss & Risk)
一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区不? 采纳效用进行决策
分析有何利弊?
二、某人请3个朋友吃饭, 他不明白究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y
是来了吃不到饭的客人数, z是预订了客饭没有人吃的份数, 求他该为朋友订几份客饭? (设每人吃一份, 不得分而食之)
三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍
30%的可能连本丢掉; B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此人的效用U与收益X的函数关系是
U(x)=ln(x+3000).决策人用m购A种股票,1000- m购B种股票.
求m.
四、某厂考虑两种生产方案产品A能够0.3的概率获利5万元, 以
0.2的概率获利8万元, 以0.5的概率获利9万元; 产品B确信
能够获利8万元. 决策人甲的效用函数为线性,即U1(x)= x; 决策人乙的效用函数
U2(x)= x2/5 当 0≤x ≤5
4x-10- x2/5 当5≤x≤10
1.画出两个决策人的效用曲线.
2.甲乙两个决策人分不作何选择?
3.若生产AB两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲乙两个决策
人又该作何选择?
五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要讲明.
六、把一副扑克牌的四张A 取出,牌面向下洗匀后排在桌面上.你能
够从下列两种玩法中任选一种:
⑴ 先任意翻开一张再决定: a)付出
35元,叫停; 或者 b)接着
翻第二张,若第二张为红你可收入100元, 第二张为黑则付出100元;
⑵ 任意翻开一张, 若此牌为红你可收入100元,为黑则付出100元;
1. 画出此问题的决策树
2. 设某决策人的效用函数u=ln()1200+x ,他该选何种玩法?
七、(Peterberg Paradox)一个人付出C 元即可参加如下的赌博:抛一
枚硬币,若第N 次开始出现正面, 则由庄家付给2N 元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为 21N N N p =∞
∑ = 21
21N
N
∞
∑ = ∞
然而, 专门少有人情愿出较大的 C. 试用效用理论对此加以证明.
第四章贝叶斯分析 (Bayesean Analysis)
一、1. 风险型和不确定型决策问题的区不何在? 各有哪些求解方
法?
2. 什么是贝叶斯分析? 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区
不?
二、用Molnor的六项条件逐一衡量下列原则: ①Minmax②Minmin③
Hurwitz④Savage-Hiehans⑤Laplace
三、不确定型决策问题的损失矩阵如下表. 用上题所列五种原则分
不求解.(在用Hurwitz原则求解时,讨论λ的取值对结果的阻碍)
四、某决策问题的收益矩阵如下表. 试用①最大可能值原则②Bayes
原则③E-V原则④贝努里原则(U=0.1C2)分不求解
五、油井钻探问题(续第二章二之3)
1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策人风险中立,决策人该选择什么行动?
2. 若能够通过地震勘探(试验费12万元)获得该地区的地质构造
类型xj (j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x|θ)如下表
③进行贝叶斯分析,求贝叶斯规则;
④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;
⑤求完全信息期望值EVPI和采样信息期望值EVSI.
六、1. 大夫依照某病人的症状初步诊断病人可能患A、B、C三种
病之一, 得这三种病的概率分不是0.4、0.3、0.3. 为了取得进一步的信息,要求病人验血,结果血相偏高. 得A、B、C三种病血相偏高的可能性分不是0.8、0.6、0.2. 验血后大夫推断患者得A、B、C三种病的概率各是多少?
2.(续1)若得A、B、C三种病的白血球计数的先验分布分不是
在[8000, 1000] 、[7000, 9000] 、[6000, 8500]区间上的
均匀分布,化验结果是8350-8450.求现在病人患三种病的可
能性各是多少?
七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的可能是
销路与收益的关系如下表
为了对销路的可能更有把握, 公司先在某个地区试销改变了包装的产品.依照以往的经验,试销的结果与产品在今后的实际销路有如下关系:
1. 画出该决策问题的决策树;
2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动;
3. 分析试销费用与是否试销的关系.
第五章随机优势(Stochastic Dominance)
一、用随机优势原则求解决策问题有何利弊?
二、决策人面临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上
均匀分布其中⑴A=B=2; ⑵A=0.5, B=1.5; ⑶A=2, B=3. 试用FSD 和SSD 判不在上述三种情况下①与②何者占优势.(设决策人的效用函数u ∈U 2)
三、已知收益如下表, 用优势原则筛选方案. (设决策人的效用函数u ∈U 2)
四、决策人的效用函数u ∈U d .试分析他对下表所示的决策问题应作何选择.
第二篇 多准则决策分析(MCDM)
第八章多属性效用函数（Multi-attribution utility function）一、某企业拟在若干种产品中选一种投产，每种产品的生产周期均为
两年. 现仅考虑两种属性: 第一年的现金收益X和第二年的现金收益Y. 设现金收益能够精确可能; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独立的;②x x x’x≥x’ ;③y y y’y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:
(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)
(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)
每对产品只能生产其中之一. 企业应该作何选择,什么缘故?
二、表一、表二分不给出了两个不同的二属性序数价值函数. 分不推断X是否偏好独立于Y, Y是否偏好独立于X.
表一表二
Y Y
y1y2y3y4y1y2y3y4 x18 10 9 12 x112 9 8 5
X x2 2 11 9 14 X x213 11 10 9。