研究院管理授权制度细则
公司内部研究院管理制度
公司内部研究院管理制度第一章总则第一条为进一步推动科技创新，提高公司研发水平，加强技术创新能力，提高核心竞争力，特制订本管理制度。
第二条公司内部研究院（以下简称“研究院”）是公司对外汇聚研究和技术开发资源，对内为全公司支撑技术创新和业务发展提供支持的专业化研究机构。
第三条研究院的成立、运行和资金保障，均由公司全权负责。
第四条研究院的宗旨是：秉承科学研究的规范，尊重科研人员创新思想，弘扬实验精神，努力开展前瞻性、创新性和应用性的科研工作，推动公司科技创新发展。
第五条研究院在研究领域内拥有独特的技术优势和核心技术，对公司进行技术支撑和创新引领。
第六条研究院应与公司业务部门、市场部门和其他相关部门密切合作，为公司提供技术、产品和市场的支撑。
第七条研究院应建立健全的管理制度和规章制度，确保科研工作的顺利进行。
第二章组织机构第八条研究院设立院长一名，直接向公司董事长汇报。
院长由公司董事长任命，职期为三年，可以连续任职一次。
第九条研究院下设研究部、开发部、测试部等，具体设置根据实际情况确定。
第十条研究院设立科研项目评审委员会，由院长任主任，成员由研究部、开发部和测试部的专家组成。
第十一条研究院应设立技术委员会，由公司技术专家组成，对研究院的科研项目进行评审和指导。
第十二条研究院设立实验室，配备先进的实验设备和技术人员，为科研项目的进行提供技术支持。
第三章人员管理第十三条研究院应具有一支高水平的科研团队，招聘、培训和激励科研人员。
第十四条研究院应建立科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。
第十五条研究院应健全人员考核与奖惩制度，保证科研人员的科研质量和效益。
第十六条研究院应建立科研人员的交流机制，促进科研人员之间的合作和学习。
第四章项目管理第十七条研究院应建立科研项目管理制度，规范科研项目的立项、实施和总结。
第十八条研究院应建立科研项目的评审制度，确保科研项目的科学性和有效性。
第十九条研究院应建立科研项目的监督机制，确保科研项目的进展和成果。
研究院的管理制度范文
研究院的管理制度范文研究院的管理制度范文第一章总则第一条为规范研究院的管理，提高科研工作质量，加强研究人员的管理和培训，制定本管理制度。
第二条研究院是指为推动科学技术进步和国家发展需要，专门从事科学研究、技术开发、成果转化、人才培养和高层次人才招聘的机构。
第三条研究院的管理活动必须依法行使权力，公正、透明，主动接受监督，以提升整体研究水平和队伍素质为目标。
第四条研究院的管理原则是科学性、规范性、公正性和透明性。
第五条研究院实行科学管理、民主决策、依法执政、诚信为本、德才兼备的原则。
第二章研究院的组织结构和职责第六条研究院设有领导班子，包括院长、副院长等。
第七条院长是研究院的法定代表人，负责研究院全面工作，落实研究院的各项决策和工作部署。
第八条副院长协助院长工作，负责研究院特定领域的工作，同时参与研究院的决策和管理工作。
第九条研究院设有科研部、人事部、财务部等职能部门，具体职责由研究院领导班子根据需要决定。
第十条研究院设有科研团队和专门的研究项目，具体组成和任务由研究院领导班子根据需要确定。
第十一条研究院的职责主要包括：（一）开展基础研究和前沿技术研究，为国家战略需求提供科技支撑。
（二）培养高层次科技人才，推动科学技术进步和人才培养。
（三）开展科学技术推广和成果转化，促进经济社会发展。
（四）参与国内外合作和交流，推动国际学术交流与合作。
（五）开展科学技术评估和政策研究，为决策提供科学依据。
第十二条研究院设有理事会，理事会是研究院的决策机构，由研究院内外专家、优秀科研人员组成。
第十三条研究院领导班子负责召集和主持理事会会议，听取和汇报研究院的工作情况，征求专家的意见和建议。
第十四条研究院设有学术委员会，学术委员会是研究院的学术决策机构，由研究院内外的知名学者组成。
第十五条研究院领导班子负责召集和主持学术委员会会议，听取和汇报研究院的学术工作情况，征求学者的意见和建议。
第十六条研究院设有专家委员会，专家委员会是研究院的决策咨询机构，由研究院内外的专业人士组成。
研究院规章制度管理办法
研究院规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强研究院的规章制度管理，确保规章制度的合法性、科学性和规范性，推进依法治院，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国立法法》等相关法律法规和《研究院章程》，制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指按照规定权限和一定程序制定，以研究院名义公布，在一定时间内适用，在研究院范围内具有普遍约束力的办事规程、行为规范等。
第三条研究院规章制度的制定、修订、废止、解释、备案等工作，适用本办法。
第四条研究院规章制度管理应符合宪法、法律、法规的规定，遵循研究院章程，切实保障全院各单位、部门及师生员工的合法权益，充分体现公正、统一和效能的原则。
研究院规章制度之间协调支撑，配套齐备，体系完整。
规章制度内容应明确、具体，具有指导性、针对性和可操作性。
第二章分类与管理第五条研究院规章制度体系架构划分为根本制度、基本制度和具体制度三大类：（一）根本制度为《研究院章程》；（二）基本制度规定研究院机构或者组织的基本职权责任、议事规则和师生员工的权利义务，主要是指根据研究院章程制定的学校内部管理规章制度；（三）具体制度包括研究院内部各部门的职责、工作流程、管理规范等，以及针对特定事项制定的规章制度。
第六条规章制度的管理工作由研究院办公室负责，负责组织制定、修订、废止规章制度，并对规章制度进行解释和监督执行。
第七条研究院各部门应根据自身职责，提出规章制度制定、修订的建议，并参与规章制度的制定、修订工作。
第三章制定与修订第八条规章制度的制定程序为：立项、起草、审议、公布、解释。
（一）立项：根据研究院发展需要和实际情况，提出规章制度制定、修订的项目；（二）起草：由相关部门或者人员负责起草规章制度，确保规章制度内容符合法律法规和研究院章程；（三）审议：规章制度草案应提交研究院办公会议或者院长办公会议审议，审议通过后由院长签署；（四）公布：规章制度经审议通过后，应以研究院名义公布，并送达全院各单位、部门及师生员工；（五）解释：规章制度的内容、含义、适用范围等如有需要解释的，由研究院办公室负责解释。
高校研究院管理制度
高校研究院管理制度
高校研究院是高校中重要的科研机构，其管理制度的完善对于高校科研水平的提升和创新能力的增强至关重要。
高校研究院的管理制度应该包括以下方面：
1.领导机构设置和职责：明确研究院的领导机构，包括院长、副院长等，以及各自的职权范围和职责，确保领导机构的权威性和管理效能。
2.组织架构和人员管理：建立合理的组织架构和分工，确保人员的分工合理，任务协调。
同时，制定绩效考核和激励机制，增强科研人员的积极性和创造力。
3.科研项目管理：明确科研项目的审批、立项、实施、验收等流程，确保科研项目的质量和效益，同时加强对科研成果的保护和推广。
4.资源管理：对研究院的资源进行合理配置和利用，包括科研设备、基础设施、场地等，确保资源的合理利用和优化配置。
5.财务管理：建立科学合理的财务管理制度，加强对研究院的财务监管和风险控制，确保研究院的财务状况良好。
以上是高校研究院管理制度的主要内容，只有充分发挥研究院的管理优势，才能推动高校科研实力的持续提升，为国家的科技创新事业做出更大的贡献。
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企业研究院管理制度
企业研究院管理制度一、前言企业研究院作为企业技术创新的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
为了更好地管理和运营研究院，制定科学、合理的管理制度是必不可少的。
本文旨在对企业研究院管理制度进行细致地规范和说明，以期为企业研究院的管理工作提供更为详尽的指导。
二、管理制度的编制依据1、企业发展战略和目标企业研究院的管理制度的编制，应当始终围绕企业的发展战略和目标。
只有将研究院的管理工作与企业的整体发展目标紧密相连，才能确保研究院在企业发展中起到积极的作用。
2、法律法规和政策法规管理制度的编制还应当遵循国家和地方相关法律法规以及政策法规的要求，确保研究院的管理工作合法合规。
3、行业标准和规范除此之外，还需要参考行业标准和规范，以确保制订的管理制度具有较高的科学性和适用性。
三、组织架构和分工1、院长办公室院长办公室是企业研究院的最高决策机构，主要负责研究院的整体规划、战略制定、重大事项决策和相关政策的制定等工作。
2、部门设置企业研究院的具体部门设置可以根据研究院的规模和业务情况进行调整，但一般应包括研发部、项目管理部、人力资源部、财务部、市场部等。
3、人员配置研究院的人员配置应当根据业务需要进行合理布局，确保各项工作有序进行。
特别是对于研发人员的配置，需要根据不同项目的要求和需求进行科学的配置。
四、管理制度的内容1、研发管理制度研究院的核心工作是科研项目的研发，因此需要建立科学的研发管理制度。
该制度应对项目的立项、实施、验收等进行详细的规定，确保研发工作按计划进行、按要求完成。
2、财务管理制度研究院的财务管理制度是保障研究院经济运行正常的保障。
该制度应包括预算编制、经费使用、审计监督等内容，确保研究院的经济运行健康稳定。
3、人力资源管理制度研究院的人力资源管理制度应包括人员招聘、培训、绩效考核、激励机制等内容，以确保研究院拥有一支高素质的员工队伍。
4、项目管理制度研究院的项目管理制度是研究院运营的关键环节，应包括项目招标、实施、验收等环节的规定，确保项目能够按时按质完成。
企业研究院管理制度
企业研究院管理制度第一章总则一、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
二、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
三、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章人力资源一、员工守则1 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2 积极进取，勇于开拓，求实创新。
3 服从领导，关心下属，团结互助。
4 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5 不断学习，提高水平，精通业务。
6 维护公司声誉，保护公司利益。
二、招聘管理制度1 员工需求计划的确定1.1 年度计划:各部门在每年12月30日前应制定次年“年度人员需求计划”报行政部。
1.2 行政部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司年度经营目标、机构设置、人员编制与调整拟定次年公司“年度人员规划”报院长审批同意后执行。
1.3 职能部门增加新职责或新业务，出现临时性、突发性任务，人员离职等情况，且不能通过调整内部分工解决时，可临时追加招聘计划。
大学研究院管理制度范文
大学研究院管理制度范文大学研究院管理制度一、总则为加强大学研究院的管理，规范其运作，提高科研水平和成果转化能力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于大学研究院的各项管理工作，包括机构设置、人员管理、科研项目管理、财务管理、知识产权管理、成果评价和奖励等方面。
二、机构设置1. 大学研究院的设置应当符合学校的学科布局和科研发展需要，经学校行政管理部门批准。
2. 大学研究院的组织形式可以是系所、部门、中心、实验室等。
具体的设置和职能由学校根据实际情况确定。
3. 大学研究院应当设立院长、副院长等管理人员，并设立相关的科研、行政、财务等职能部门。
4. 大学研究院的管理人员应当具备较高的学术水平和管理能力，由学校根据招聘程序和条件进行选聘。
三、人员管理1. 大学研究院应当招聘具有博士学位或国家级职称的科研人员，并鼓励引进高层次人才。
2. 大学研究院应当建立健全人员管理制度，包括人事档案、岗位职责、薪酬福利、绩效考核等方面。
3. 大学研究院应当鼓励科研人员进行学术交流和合作，组织举办学术讲座、研讨会等活动，提升科研人员的学术水平。
4. 大学研究院应当加强人才培养和引进工作，为科研人员提供培训和发展的机会，鼓励他们参与科研项目和课题组的工作。
四、科研项目管理1. 大学研究院应当建立科研项目管理制度，明确科研项目的立项、申报、评审、验收等程序和要求。
2. 科研项目的立项应当符合学校的发展战略和学科建设规划，优先支持具有高水平学术价值和重要社会影响的项目。
3. 科研项目的申报和评审应当公开、公正、透明，遵循学术规范和科学道德的要求，确保项目质量和成果的可靠性。
4. 大学研究院应当加强对科研项目的管理和监督，确保项目按时完成，保护知识产权，促进成果的转化和应用。
五、财务管理1. 大学研究院应当建立健全财务管理制度，明确科研经费的管理和使用要求。
2. 科研经费的申请和审批应当按照国家和学校相关规定进行，确保科研经费的合理分配和有效使用。
企业研究院管理规章制度
企业研究院管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业研究院的管理，提高研究院的研究水平和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本规章制度。
第二条企业研究院是企业研发中心的核心部分，主要负责企业产品的研发、技术改造和技术支持等工作。
第三条企业研究院的管理应当遵循科学、规范、高效的原则，充分发挥研究院的技术优势，为企业的发展提供强有力的技术支撑。
第二章组织结构第四条企业研究院设立院长一名，负责研究院的整体管理工作。
设副院长若干名，协助院长开展工作。
第五条企业研究院设立各个研究部门，根据研究方向和任务设置不同的研究团队。
各部门设负责人一名，负责部门的研究工作和团队管理。
第六条企业研究院设立技术委员会，负责研究院的技术评审、成果鉴定和知识产权等工作。
第三章研发项目管理第七条企业研究院的研发项目应当符合国家产业政策和企业发展需求，具有创新性和实用性。
第八条研究院项目申报应当严格按照企业项目申报流程进行，项目负责人应当具备相应的研发能力和项目管理经验。
第九条企业研究院对项目进行全过程管理，包括项目立项、实施、验收和成果转化等环节。
确保项目进度和质量。
第四章人才管理第十条企业研究院应当重视人才培养和引进，吸引优秀的科研人才，提高研究院的整体研发能力。
第十一条企业研究院对员工实行绩效考核制度，建立科学、公正的绩效评价体系，激励员工积极投身科研工作。
第十二条企业研究院为员工提供培训、晋升等发展机会，鼓励员工参加各类学术交流和专业培训。
第五章知识产权与成果转化第十三条企业研究院应当重视知识产权保护，对研究成果申请专利、著作权等知识产权保护。
第十四条企业研究院对研究成果进行评估、推广和转化，将科研成果转化为实际生产力，提升企业核心竞争力。
第六章财务管理第十五条企业研究院的财务管理应当严格执行国家财务法律法规和企业财务制度，确保财务信息的真实、完整和准确。
第十六条企业研究院合理使用科研经费，确保经费用于研发工作，提高科研经费的使用效益。
企业研究院管理制度范文
企业研究院管理制度范文企业研究院管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业研究院的组织管理，提高科研成果的创新性和应用性，加强人才队伍建设，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究院的全体职工。
第三条企业研究院是企业创新科技的重要组成部分，依托企业丰富的产业资源和创新能力，致力于新技术的研究和开发，为企业发展提供科技支撑。
第四条企业研究院的目标是：1. 开展前沿科学技术研究，推动创新成果落地应用；2. 提供技术咨询和解决方案，支持企业的业务发展；3. 培养和引进高层次创新人才，构建科研团队。
第五条企业研究院的职责是：1. 制定科研项目计划和研究方向，组织项目实施和成果转化；2. 建立科研团队，培养和引进科研人才，并提供科研支持和培训；3. 积极开展科研合作和交流，提升科技创新能力。
第二章组织架构第六条企业研究院设总监一人，总监直接向企业高层负责，并报告企业董事会。
第七条企业研究院设立若干研究部门，每个部门设主任一人，直接向总监负责。
第八条企业研究院设立行政人事部门、项目管理部门和财务管理部门，分别负责行政人事、项目管理和财务管理工作。
第九条企业研究院可以根据需要设立实验室、技术平台和创新中心等科研机构。
第十条企业研究院应当建立科研团队制度，明确科研团队的组成和工作职责。
第十一条企业研究院可以根据工作需要，设立专家委员会、顾问团等咨询机构。
第十二条企业研究院应当建立科研成果评价制度，对科研成果进行评价和奖励。
第十三条企业研究院应当积极申请和保护知识产权。
第三章人员管理第十四条企业研究院的人员结构应当合理，包括研究人员、技术人员和行政人员等各类人员。
第十五条企业研究院应当建立科研人员评价制度，对科研人员进行绩效评价和激励。
第十六条科研人员应当具备相应的学历和工作经验，遵守科研道德规范，不得从事与科研工作无关的活动。
第十七条企业研究院应当加强科研人员的培训和发展，提供良好的学习和研究环境。
第十八条企业研究院应当积极引进和培养高层次科研人才，提供相应的待遇和发展机会。
研究院的管理制度
研究院的管理制度一、研究院的组织架构研究院作为一个重要的科研机构，其组织架构应该明晰，各部门之间的职责和权限应该分工明确。
研究院的组织结构应该包括院长办公室、科研部、行政人事部、财务部、实验室管理部等，每个部门都应该有明确的职责和权限。
1. 院长办公室院长办公室是研究院的最高决策层，负责全院的领导和管理工作。
院长办公室应设立领导小组，由院长、副院长和相关部门负责人组成，对全院的日常管理和发展规划进行统筹和协调。
2. 科研部科研部是研究院的核心部门，负责制定科研项目规划、申报科研项目、组织实施科研项目、开展科研成果推广等工作。
科研部应设立多个科研小组，分别负责不同的科研方向，通过团队合作的方式提高研究效率和科研成果的质量。
3. 行政人事部行政人事部负责研究院的行政管理和人事管理工作，包括制定院内规章制度、人事招聘和培训、员工考核和薪酬管理等。
行政人事部应设立行政管理小组和人事管理小组，负责具体的行政和人事管理工作。
4. 财务部财务部负责研究院的财务管理工作，包括编制预算、会计核算、资金管理等。
财务部应设立预算管理小组和资金管理小组，负责具体的预算和资金管理工作。
5. 实验室管理部实验室管理部负责研究院实验室的管理工作，包括实验室设备的采购和维护、实验室安全管理等。
实验室管理部应设立实验室设备管理小组和实验室安全管理小组，负责具体的实验室管理工作。
二、研究院的管理原则1. 服务科研、服务社会研究院的管理工作应以服务科研和服务社会为宗旨，为科研人员提供良好的工作环境和科研条件，为社会提供高水平的科研成果和科研服务。
2. 依法治理、依规办事研究院的管理工作应遵守国家法律法规和研究院的规章制度，依法治理、依规办事，要求员工合法合规地开展科研工作和管理工作。
3. 精细管理、科学决策研究院的管理工作应精细管理、科学决策，强调数据化管理和信息化决策，通过科学的管理手段提高研究院的管理效率和管理水平。
4. 协同发展、协同创新研究院的管理工作应促进协同发展和协同创新，各部门之间要相互合作、相互支持，共同推进研究院的科研工作和管理工作。
研究院管理制度汇编
研究院管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强研究院的管理，保障研究院的正常运作，制定本管理制度。
第二条研究院是本单位的重要组成部分，承担着科研、人才培养和技术服务等重要职责。
第三条研究院的管理应遵循科学、民主、法治、公开的原则，不断提高研究院的管理水平和科研实力。
第四条研究院的管理职责由院长及管理团队共同负责，实施科学合理的管理。
第五条研究院应当依法合规开展科研活动，加强学风和科研规范建设，确保学术研究的真实性和可靠性。
第二章组织结构和管理体系第六条研究院的组织结构主要包括院务委员会、学术委员会、各部门和科研团队。
第七条院务委员会是研究院的最高权力机构，负责决策和执行研究院的重大事务。
第八条学术委员会是负责研究院学术建设和学术规范的机构，对科研项目和学术成果进行评审和管理。
第九条研究院应当建立健全的管理体系，包括人事管理、科研管理、财务管理、资产管理等各个方面。
第十条研究院应当建立健全的科研团队，鼓励创新，培养人才，推动科学研究和技术开发。
第三章人事管理第十一条研究院的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔和使用各类人才。
第十二条研究院应当建立健全的人才激励机制，提高人才的待遇和福利，激发人才的创造力和积极性。
第十三条研究院应当加强对人才的培训和管理，提高人才的综合素质和专业水平。
第十四条研究院应当加强对职工的考核和奖惩，激励人才的成长和发展。
第四章科研管理第十五条研究院应当建立科学合理的科研管理体系，包括项目申报、立项、执行、检查和验收等环节。
第十六条对于科研项目应当加强质量管理，确保项目的科学性和可行性。
第十七条研究院应当建立科学研究的数据管理和信息化系统，加强对科研成果的管理和保护。
第十八条研究院应当建立健全的学术规范和学风建设，促进学术研究的真实性和可靠性。
第五章财务管理第十九条研究院的财务管理应当遵循合规经营、诚信经营的原则，加强财务监督和审计。
第二十条研究院应当建立健全的财务预算和绩效评估机制，提高资金的使用效率和经济效益。
研究院管理制度
研究院管理制度一、总则1. 研究院以推动科学技术进步、促进社会经济发展为宗旨，坚持科学管理、民主决策、开放合作的原则。
2. 研究院应遵守国家有关法律法规，尊重知识产权，保护科研人员的合法权益。
3. 研究院应建立健全内部管理机制，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率。
二、组织结构与职责1. 研究院设立院长负责全面工作，副院长协助院长工作，各部门负责人负责本部门的日常管理。
2. 研究院设立学术委员会，负责学术研究方向的审定、科研项目的评审和学术成果的评价等工作。
3. 研究院根据需要设立若干研究所（室），负责具体的科研任务和学术活动。
三、人员管理1. 研究院实行岗位聘任制，按照公开、公平、公正的原则选拔和使用人才。
2. 研究院应建立科学的考核评价体系，定期对科研人员的工作绩效进行评估。
3. 研究院鼓励科研人员参与国内外学术交流，支持科研人员开展创新性研究。
四、项目管理1. 研究院应建立项目申报和立项制度，确保科研项目的质量和效益。
2. 研究院对在研项目实施过程管理和结果评价，确保项目按计划推进并取得预期成果。
3. 研究院应加强项目资金管理，确保资金的合理使用和有效监督。
五、财务管理1. 研究院应建立健全财务管理制度，规范财务收支行为，保障资金的安全和效益。
2. 研究院应实行预算管理，合理安排和使用各项经费。
3. 研究院应定期进行财务审计，接受上级主管部门和社会的监督。
六、设施与资产管理1. 研究院应合理配置和管理科研仪器设备，保证科研活动的顺利进行。
2. 研究院应加强实验室安全管理，确保实验室人员和设备的安全。
3. 研究院应妥善管理和使用知识产权，促进科技成果转化和应用。
七、对外交流与合作1. 研究院积极开展国内外学术交流与合作，提升研究院的学术影响力和竞争力。
2. 研究院应与产业界建立合作关系，推动科技成果的产业化。
3. 研究院应积极参与社会服务活动，发挥科研对社会的支撑作用。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由研究院负责解释。
(细则版)技术研究院管理规定(章程)
(细则版)技术研究院管理规定(章程)第一章总则第一条宗旨技术研究院（以下简称“研究院”）以推动科技创新、服务社会发展为宗旨，致力于开展前沿技术研究、成果转化和人才培养等工作。
第二条规定适用范围本规定适用于研究院的组织管理、研究项目管理、人力资源管理、财务管理、保密工作、安全与环境管理等各个方面。
第二章组织架构第三条组织架构研究院设院长一名，副院长若干名，下辖各研究所、实验室、部门等，分别承担相应的研究和管理工作。
第四条决策机制研究院重大事项决策应当充分发挥民主，实行院长负责制。
决策过程应当遵循科学、合理、高效的原则。
第三章研究项目管理第五条项目立项研究院项目立项应围绕研究方向，突出重点，注重创新，合理规划，确保项目的科学性和可行性。
第六条项目管理研究院应建立健全项目管理制度，明确项目负责人，确保项目按计划、高质量完成。
第四章人力资源管理第七条人才引进研究院应根据发展需要，引进和培养一批具有国际影响力的顶尖人才和高水平创新团队。
第八条人才培养与激励研究院应建立健全人才培养和激励机制，为员工提供职业发展平台，激发创新活力。
第五章财务管理第九条财务制度研究院应建立健全财务管理制度，保证资金使用安全、合规、高效。
第十条审计监督研究院应接受内外部审计监督，确保财务报告真实、完整、准确。
第六章保密工作第十一条保密制度研究院应建立严格的保密制度，对涉及国家秘密、商业秘密和技术秘密的信息实行分类管理。
第十二条保密教育与培训研究院应加强保密教育与培训，提高员工的保密意识和能力。
第七章安全与环境管理第十三条安全管理研究院应建立健全安全管理制度，确保人身和设备安全。
第十四条环境保护研究院应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护工作，实现绿色可持续发展。
第八章附则第十五条生效与修订本章程自发布之日起生效，研究院可根据实际情况适时修订。
第十六条解释权本章程的解释权归研究院所有。
---以上内容仅供参考，具体规定请根据实际情况进行调整和完善。
研究院管理制度范文
研究院管理制度范文研究院管理制度范文第一章总则为规范研究院的组织架构、人员管理、科研项目管理等，提高研究院的科学研究水平和工作效率，特制订本制度。
第二章组织研究院由院长、副院长、科研人员和行政人员组成，其中院长、副院长由选举产生，科研人员和行政人员由院长任命。
（一）院长1.院长由研究院全体科研人员选举产生，任期三年，连选连任不得超过两届。
2.院长负责研究院的日常工作及科研项目的管理，制定科研计划、安排科研任务。
3.院长对研究院的经费管理负主要责任，确保研究经费的安全、合理使用。
4.院长具有决策权和监督权，对研究院管理工作做出决策、监督人员工作。
（二）副院长1.副院长由研究院全体科研人员选举产生，任期三年，连选连任不得超过两届。
2.副院长协助院长工作，协助制定科研计划、安排科研任务。
3.副院长具有决策权和监督权，对研究院管理工作做出决策、监督人员工作。
4.院长因故不能担任职务时，副院长代理院长职务。
（三）科研人员1.研究院科研人员的职务包括研究员、副研究员、助理研究员、实习研究员。
聘用前需经过严格的选拔和考核。
2.科研人员需按照科研项目的需求，定期参加培训和学术交流活动，提高自身的科研水平。
3.科研人员需遵守研究院的纪律规定，保守科研项目的机密性。
4.科研人员需定期向院长报告科研工作进展，定期参加科研成果评审会议。
（四）行政人员1.研究院行政人员的职务包括院务秘书、行政助理、财务主管等。
2.行政人员需按照研究院的规定，完成各项管理与行政工作。
3.行政人员需遵守研究院的纪律规定，保守研究院的机密性。
4.行政人员需定期向院长报告行政工作进展，定期参加行政工作评审会议。
第三章科研项目管理（一）科研项目申报与立项1.科研项目的申报由科研人员提出申请，经过院长审核同意后，由副院长负责立项。
2.科研项目的立项需满足科学性、可行性和创新性等条件。
立项前需经过专家评审，并进行风险评估。
3.科研项目的立项资金由研究院经费拨付，项目负责人负责项目资金的使用与管理。
公司内部研究院管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部研究院的管理，提高研发效率，保障公司技术领先地位，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部研究院的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条公司内部研究院的宗旨是：以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为基石，为公司提供高质量、高效率的研发服务。
第二章研究院组织架构第四条公司内部研究院设立以下部门：1. 研发部：负责公司产品及技术的研发工作；2. 技术部：负责新技术、新工艺的引进与转化；3. 项目管理部：负责研究院项目规划、实施及监督；4. 质量管理部：负责研究院产品质量控制与评估；5. 人力资源部：负责研究院人员招聘、培训及绩效考核。
第五条研究院院长负责全面领导研究院工作，对研究院的整体发展、人员配置、项目管理等方面进行决策。
第三章研究院管理制度第六条研究院实行项目制管理，项目团队由项目经理、研发人员、技术支持人员等组成。
第七条项目经理负责项目的整体规划、实施与监控，确保项目按计划完成。
第八条研究院内部实行研发人员绩效考核制度，考核内容包括：1. 研发成果：以项目进度、成果质量、创新程度为考核依据；2. 团队协作：以团队凝聚力、沟通能力、协同工作能力为考核依据；3. 个人素质：以责任心、职业道德、学习态度为考核依据。
第九条研究院内部实行知识产权保护制度，研发人员应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第十条研究院内部实行保密制度，研发人员应严格保守公司商业秘密，不得泄露。
第十一条研究院内部实行成果转化制度，对具有市场前景的研发成果，应积极推动成果转化，实现经济效益。
第四章研究院支持与保障第十二条公司为研究院提供必要的研发经费、设备、场地等资源，确保研究院顺利开展工作。
第十三条公司鼓励研究院人员参加国内外学术交流活动，提升研究院整体水平。
第十四条公司定期对研究院进行评估，以了解研究院的发展状况，为研究院提供改进方向。
第五章附则第十五条本制度由公司内部研究院负责解释。
学校教学研究院管理制度
学校教学研究院管理制度学校教学研究院管理制度第一章总则第一条为了加强学校教学研究院的管理，提高教学质量，促进教育教学改革创新，制定本规定。
第二条学校教学研究院是学校教学研究和教师专业发展的重要实施机构，是推动学校优化教学环境、提升教学水平的核心组织。
第三条学校教学研究院按照学校的战略目标和发展需求，定期制定教学研究计划，并提出促进教学改革创新的举措和方案。
第四条学校教学研究院遵循“开放、共享、务实、创新”的原则，依法开展教学研究和教师培训工作。
第五条学校教学研究院设立研究部、培训部、评估部等职能部门，负责教学研究、师资培训和教学评估工作。
第二章组织机构第六条学校教学研究院设立院长、副院长（根据需要设立）。
第七条院长由学校领导班子成员担任，副院长由院长根据工作需要和领导分配担任。
第八条学校教学研究院设立研究部、培训部、评估部等职能部门。
第九条职能部门的主要任务及工作范围如下：（一）研究部：承担学校教学研究和教育改革项目的申报、管理和落实工作，组织和引导教师开展教学研究，及时推广和应用科研成果。
（二）培训部：组织和开展教师培训和职业发展活动，制定培训计划，组织教师参加国内外培训项目和交流活动，提升教师的专业素质和教育教学水平。
（三）评估部：负责开展教学评估工作，采集和分析教学数据，为学校决策提供参考和支持，推动教学改革和教育质量的提高。
第十条学校教学研究院可以根据发展需要和履行职能的要求，适时设立教学研究小组、专家咨询组等工作机构。
第三章职责和权限第十一条学校教学研究院履行下列职责：（一）贯彻学校的教育方针，制定教学研究计划，并组织实施；（二）组织并参与教学研究项目的申报、管理和实施，推动教育教学改革；（三）组织和开展师资培训活动，提升教师的专业素养和教育教学水平；（四）组织和开展教学评估工作，提高教育质量；（五）组织和开展教育教学交流与合作，推广和应用科研成果；（六）研究各类教育课题，提出促进教育教学改革创新的建议；（七）承担学校领导交办的其他工作。
大学研究院规章制度纲要
大学研究院规章制度纲要一、总则第一条为了加强大学研究院的规范化管理，提高科研水平，培养高素质的科研人才，根据国家有关法律法规和学校规章制度，制定本纲要。
第二条大学研究院（以下简称研究院）是学校的重要组成部分，以科学研究为主，同时承担研究生教育和培养任务。
研究院应当坚持科学发展观，立足国家重大需求，积极参与国际竞争，推动学科交叉融合，提高科研创新能力和人才培养质量。
第三条研究院规章制度（以下简称规章制度）适用于研究院全体人员。
研究院应当严格执行国家和学校的法律法规，尊重知识产权，维护学术诚信，营造良好的科研环境。
二、组织结构与管理体系第四条研究院设立院长、副院长、所长、副所长等管理岗位，负责研究院的行政管理和科研工作。
研究院应当设立学术委员会、学位评定委员会等学术机构，负责学术事务和学位评定工作。
第五条研究院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和岗位的职责权限，确保研究院运行的高效和有序。
第六条研究院应当加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的科研人员。
科研人员应当具备良好的职业道德和学术素养，积极参与科研项目和人才培养工作。
三、科研项目与经费管理第七条研究院应当积极争取国家和企事业单位的科研项目，加强科研团队建设，提高科研项目的执行力和影响力。
第八条研究院应当建立健全科研项目经费管理制度，确保经费的合理使用和有效监管。
科研项目经费应当用于科研项目的研究和开发，不得用于其他无关事项。
第九条研究院应当加强科研成果的转化和推广，促进科研成果的社会经济效益。
四、研究生教育与培养第十条研究院应当承担研究生教育和培养任务，制定研究生培养计划，确保研究生的学术水平和综合素质。
第十一条研究院应当加强研究生导师队伍建设，提高导师的科研水平和指导能力。
研究生导师应当关心学生的成长，指导学生开展科研工作，培养学生的创新能力和实践能力。
第十二条研究院应当建立健全研究生奖学金、助学金制度，激励研究生的学术创新和进步。
五、学术交流与合作第十三条研究院应当积极开展国内外学术交流与合作，推动学科交叉融合，提高研究院的学术影响力。
研究院 管理规章制度
研究院管理规章制度第一章总则第一条为规范研究院的管理行为，促进科研工作的开展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研究院全体工作人员，包括院领导、科研人员、行政人员等。
第三条研究院的管理原则是科学、民主、规范、透明，维护研究院的正常秩序和良好形象。
第四条研究院遵循“服务科研、突出特色、与时俱进、开放合作”的方针，努力为科研人员提供良好的科研环境和条件。
第五条研究院积极推进科研成果转化，促进科学研究与社会经济发展相结合。
第六条研究院建立健全考核机制，对科研人员的工作绩效进行评估。
第七条研究院加强对科研人员的培训和教育，提高科研人员的综合素质。
第二章组织管理第八条研究院设立院领导班子，领导班子成员由院长、副院长、秘书长等组成。
第九条院领导班子对研究院的总体工作负责，督促各部门做好具体管理工作。
第十条院领导班子要定期召开会议，研究院的重大事项由院领导班子研究决定。
第十一条研究院设立纪检监察机构，对研究院的管理行为进行监督检查。
第十二条研究院设立各种委员会，协助院领导班子做好科研管理工作。
第三章科研管理第十三条科研项目的立项要符合研究院的发展规划和科研方向，经过专家评审和院领导批准。
第十四条科研项目的经费使用要符合相关规定，遵循经济合理、科学规范的原则。
第十五条科研项目的进展情况要及时报送，发现问题要及时解决。
第十六条对科研成果进行评估和奖励，鼓励科研人员积极投身于科学研究工作。
第十七条研究院设立科研成果库，对科研成果进行统一管理和利用。
第四章行政管理第十八条研究院设立行政管理部门，负责院务管理、财务管理等相关工作。
第十九条行政管理部门要加强对各部门的日常管理，保障研究院的正常运转。
第二十条行政管理部门要协助院领导班子做好相关工作，维护研究院的正常秩序。
第二十一条研究院要建立规范的绩效考核制度，对行政人员的工作绩效进行评估。
第五章纪律管理第二十二条研究院要建立严格的纪律管理制度，明确纪律的内容和要求。
汽车工程研究院管理制度
汽车工程研究院管理制度第一章总则第一条为规范汽车工程研究院的管理工作，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条汽车工程研究院（以下简称“研究院”）是依法设立的独立法人单位，是从事汽车工程技术研究、开发和应用的综合性研究机构。
第三条研究院的管理原则是依法治理，科学决策，公开透明，激励创新，合理有序，服务企业，服务社会。
第四条研究院的法定代表人是研究院院长。
第五条研究院的机构设置和职责分工由院领导小组决定，并向研究院党政领导班子报备。
第六条研究院的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，并遵守国家法律法规及研究院规章制度。
第七条研究院实行民主管理，重大事项由院领导小组民主集体讨论，并报研究院党政领导班子审批。
第八条研究院的工作人员必须遵守研究院规章制度，服从管理，严格要求自己，为实现研究院的宗旨和目标而努力工作。
第二章研究院党的建设第九条研究院党的建设工作遵循中国共产党的党建工作方针，加强党的组织建设，提高党的组织力、战斗力和凝聚力。
第十条研究院党组织是研究院党的基本组织，负责执行党的方针政策，领导和推进研究院各项工作。
第十一条研究院党的基本路线是全心全意为人民服务，团结带领广大员工为实现研究院宗旨和目标而努力奋斗。
第十二条研究院党的工作要坚持党建工作与业务工作相结合，同时注重党风廉政建设，严格执行党内监督制度。
第十三条研究院党员要发挥先锋模范作用，全心全意为研究院和人民服务，始终保持共产党员的先进性和纯洁性。
第三章研究院领导机构第十四条研究院设院领导小组，院长负责制，副院长协助院长工作。
第十五条院领导小组由研究院院长、副院长、研究室主任等组成，负责研究院的日常工作决策和执行工作。
第十六条院领导小组每季度召开一次会议，研究院院长主持会议，副院长协助处理相关事务。
第十七条院领导小组讨论重要事项时，采取民主集体讨论，按照多数意见决定。
第十八条院领导小组会议的重要会议记录要做好记录，归档保存，以备查阅。
第四章研究院管理体系第十九条研究院实行科学管理，实现目标和任务的有效管理和执行。
研究院管理授权制度细则
关于《研究院管理授权制度细则》草案的实行通知各部门，各员工：依据公司针对一级部门授权制度实行草案的发布，研究院内部为了建立行之有效的运营管理体系，提升管理团队工作能力和水平，明确管理人员职责和权限，提高研究院运营效率，降低管理成本，特对各二级部门进行管理授权。
本制度实施要求如下：（1）本方案自颁布之日起正式运行。
（2）试行期间不做量化评估，只做定性评估。
正式运行后进行量化评估。
（3）各部门对此制度，要认真宣贯、执行。
智能交通技术研究院二○○九年三月一日智能交通技术研究院管理授权制度细则一、目的建立行之有效的运营管理体系，提升管理团队工作能力和水平，明确管理人员职责和权限，提高研究院运营效率，降低管理成本。
二、总则1、根据公司章程，由公司任命研究院管理团队，研究院实行院长负责制。
管理团队由院长、常务副院长、副院长。
研究院下设二级部门，设立正、副部门经理。
院长对研究院管理工作负总责，各二级部门的部门长对本部门负责。
2、被授权人履行授权范围内的职责和权限，控制好风险，完成经营管理目标。
3、授权人对被授权人的各项权限进行监督检查，并适时调整授权。
4、当院长不在京期间或是不能履行相应的管理职责时，由常务副院长代行相应的管理职责。
三、授权范围（一）人事权授权范围：人事的录用、调岗、任免、考评、奖惩授权内容：二级部门职员的录用、调岗、任免、考评、奖惩由部门经理建议，报分管院长审核、院长批准，人力资源部履行相关手续。
双方出现分歧，则由研究院院长协调决定。
二级部门正、副职的人事任免，由分管副院长建议，院长批准。
（二）内部行政管理权授权范围：请假、加班、出差审批、出差借款、项目费用报销签字批准制度授权内容：1. 请假二级部门职员请假一天以内由部门经理签字批准；一天以上由分管副院长签字批准；三天以上须由院长签字批准；七天以上须由总裁签字批准，并向人力资源部经理说明情况。
各副院长请假三天以内须由院长签字批准，三天以上由总裁签字批准。
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关于《研究院管理授权制度细则》草案的实行通知
各部门，各员工：
依据公司针对一级部门授权制度实行草案的发布，研究院内部为了建立行之有效的运营管理体系，提升管理团队工作能力和水平，明确管理人员职责和权限，提高研究院运营效率，降低管理成本，特对各二级部门进行管理授权。
本制度实施要求如下：
（1）本方案自颁布之日起正式运行。
（2）试行期间不做量化评估，只做定性评估。
正式运行后进行量化评估。
（3）各部门对此制度，要认真宣贯、执行。
智能交通技术研究院
二○○九年三月一日
智能交通技术研究院管理授权制度细则
一、目的
建立行之有效的运营管理体系，提升管理团队工作能力和水平，明确管理人员职责和权限，提高研究院运营效率，降低管理成本。
二、总则
1、根据公司章程，由公司任命研究院管理团队，研究院实行院长负责制。
管理团队由院长、常务副院长、副院长。
研究院下设二级部门，设立正、副部门经理。
院长对研究院管理工作负总责，各二级部门的部门长对本部门负责。
2、被授权人履行授权范围内的职责和权限，控制好风险，完成经营管理目标。
3、授权人对被授权人的各项权限进行监督检查，并适时调整授权。
4、当院长不在京期间或是不能履行相应的管理职责时，由常务副院长代行相应的管理
职责。
三、授权范围
（一）人事权
授权范围：人事的录用、调岗、任免、考评、奖惩
授权内容：二级部门职员的录用、调岗、任免、考评、奖惩由部门经理建议，报分管院长审核、院长批准，人力资源部履行相关手续。
双方出现分歧，则由研究院院长协调决定。
二级部门正、副职的人事任免，由分管副院长建议，院长批准。
（二）内部行政管理权
授权范围：请假、加班、出差审批、出差借款、项目费用报销签字批准制度
授权内容：
1. 请假
二级部门职员请假一天以内由部门经理签字批准；一天以上由分管副院长签字批准；三天以上须由院长签字批准；七天以上须由总裁签字批准，并向人力资源部经理说
明情况。
各副院长请假三天以内须由院长签字批准，三天以上由总裁签字批准。
2. 加班
员工加班由部门经理批准签字，分管副院长签字确认。
；
3. 出差审批
员工需出差时，首先填写《出差审批单》，填写完整后由部门经理、软件项目经理审核签字，再交与软件实施主管副院长签字批准；流程完整后交与研究院秘书处存放审批单原件；出差返回后需及时填写回馈信息，签字流程同出差审批。
4. 出差借款
员工因软件实施出差需借款时，首先填写借款单，填写完整后交与部门经理、软件项目经理审核签字，再交与软件实施主管副院长签字批准；主管副院长出差借款，须由院长签字批准；流程完整后再到财务部办理具体借款手续；若需借款人员不在京，则借款手续由研究院秘书代为办理。
5. 项目类费用报销
员工出差返回后办理报销手续，首先详实填写报销单，粘贴票据，填写完整后交与部门经理、软件项目经理审核签字，再交与主管软件实施的副院长签字批准；主管软件实施副院长出差报销，须由院长审核签字；流程完整后交与研究院秘书办理下一步报销手续。
（三）物权
授权范围：预算内固定资产、消耗品的申请审批。
授权内容：二级部门经理统计部门预算内的固定资产、消耗品并提出申请，由分管副院长审核签字，交与院长签字批准，由研究院秘书办理具体申请手续。
（四）财权
授权范围：预算内的固定费用（市内交通、通讯、书籍、招待、办公用品、加班餐费）、业务费用。
授权内容：员工填写非项目类报销单，粘贴票据，交与部门经理审核签字，再交与分管
副院长审核签字；院长签字批准；由研究院秘书办理具体手续。
副院长的非项目类报销，须由院长签字批准。
预算外相关费用，由二级部门经理重新申请预算，提请分管副院长审核；院长批准；并交财务部备案。
（五）决策权
研究院周例会组织决策权顺序为：院长李艳东；常务副院长朱弘戈；副院长樊平。
研究院助理负责记录周例会会议纪要，纪要需抄送给：公司领导；研究院领导；研究院二级正、副部门长；及各一级部门长（市场、设计、工程、总工、采购）。
每周总裁办公会的参与权顺序为：院长李艳东、常务副院长朱弘戈；副院长樊平、徐宁、王文江、胡文颂。
四、智能交通技术研究院分级负责制
目前，智能交通技术研究院的管理团队由一名院长（李艳东），一名常务副院长（朱弘戈）、五名副院长（樊平、徐宁、王文江、胡文颂、傅江峰）组成，院长对研究院整体运营有管理、监督、检查的权力；院长对各副院长的管理工作负总责，各副院长对所属的分管部门负责。
研究院下设八个二级部门，分别是：质量保证部、理论研究部、视频技术部、交通控制部、基础产品部、指挥调度及集成部、数据中心、技术支持部。
1.质量保证部：由副院长樊平分管负责；
2.理论研究部：由常务副院长朱弘戈分管负责；
3.视频技术部：由副院长胡文颂分管负责；
4.交通控制部：由副院长胡文颂分管负责；
5.基础产品部：由副院长王文江分管负责；
6.指挥调度及集成部：由副院长王文江分管负责；
7.数据中心：由副院长徐宁分管负责；
8.技术支持部：由副院长徐宁分管负责。
五、智能交通技术研究院二级部门授权职责
（一）质量保证部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.建立、健全研究院质量标准、质量管理文件和软件产品开发与项目实施的管理过程；
并保证过程的正常运作与跟踪审核；
3.负责组织软件产品开发过程和软件实施过程中的各项评审；
4.负责研究院软件产品的测试工作；
5.控制不同软件产品之间接口；
6.负责研究院内部文件资料的管理，确保现场所使用文件的有效性；做好软件开发过
程中技术性文件的管理，做好标识；
7.负责研究院内部服务器资源的配置与管理；
8.研究院软件产品及项目的档案管理和配置管理，做好标识与备份；
9.研究院内部固定资产、办公用品管理及图书资料管理；
10.协助研究院领导进行智能交通研究院的日常管理工作；
11.公司及研究院所需的美工设计与实现。
（二）理论研究部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.进行交通理论、及相关行业、企业标准研究，保持公司在行业内的技术领先地位；
3.负责组建研究院产品需求管理团队，负责新开发产品的需求设计；
4.承担学术论文发表；
5.代表公司参加与智能交通行业相关行业协会组织工作；
6.承担公司内部交通理论培训；
7.为公司市场及销售工作提供技术支持。
（三）视频技术部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.负责以视频监控为基础的相关业务领域内的产品开发与维护；
3.致力于构建满足行业标准的、适合用户使用的电子警察、卡口、动态抓拍、交通违
法后处理、诱导管理系统的产品开发；
4.配合技术支持部完成相关软件的项目实施；
5.负责公司内部相关技术及软件产品的培训与技术支持。
（四）交通控制部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.负责交通控制、交通流数据采集业务领域内的产品开发与维护；
3.致力于构建满足行业标准的、适合用户使用的消息服务器产品、信号控制系统、匝
道控制系统、快速路出入口控制系统、交通流数据采集与分析系统产品开发；
4.配合技术支持部完成相关软件的项目实施；
5.负责公司内部相关技术及软件产品的培训与技术支持。
（五）基础产品部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.负责基于B/S开发模式的软件产品开发与维护；
3.承担基于Web GIS的门户网站、事故预防与分析、指挥中心分控平台等软件产品的
开发维护；
4.致力于构建满足行业标准的、适合用户使用的门户、事故、分控、勤务和交通信息
网；
5.配合技术支持部完成相关软件的项目实施；
6.负责公司内部相关技术及软件产品的培训与技术支持。
（六）指挥调度及集成部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.负责指挥调度与系统集成业务领域内的产品开发与维护；
3.致力于构建满足行业标准的、适合用户使用的指挥调度集成平台、GPS及相关定位
系统、交通秩序管理系统、接处警等软件系统；
4.配合技术支持部完成相关软件的项目实施；
5.负责公司内部相关技术及软件产品的培训与技术支持。
（七）数据中心
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.制定维护符合国标、部标及符合公司业务需求的GIS数据标准；
3.制定维护公司GIS数据加工规范；
4.承担公司项目中GIS数据加工处理，提供符合公司规范及标准并能满足软件项目需
求的GIS数据；
5.设计开发满足大批量处理GIS的自用工具。
（八）技术支持部
授权内容：
1.制定部门年度工作目标与实施细则，明确目标考核办法；
2.负责工程系统集成项目中的软件项目实施与管理；
3.承担项目中的软件集成子系统接口及适配器程序研发；
4.负责软件项目售后服务；
5.在不影响本职工作的前提下协助数据中心进行数据处理。
智能交通技术研究院
二○○九年三月一日。