全国供销合作社电子商务平台建设方案-中华全国供销合作总社
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业：为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接，是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署，对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。
为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社（以下简称总社）按照中央决策部署要求，结合供销合作社实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调，坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小，按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求，以密切与小农户的经济利益联结为核心，以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手，发挥供销合作社组织网络和服务优势，加强面向小农户的生产生活服务，提升小农户组织化程度，提高小农户生产经营能力，拓宽小农户增收空间，促进传统小农户向现代小农户转变，让小农户共享供销合作社改革发展成果，切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用，为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。
国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知-国办发[1995]39号
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国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知（国办发［１９９５］３９号一九九五年六月九日）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《中华全国供销合作总社组建方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。
中华全国供销合作总社组建方案根据《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发［１９９５］５号）组建中华全国供销合作总社（以下简称供销总社）。
供销总社是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。
一、主要职责（一）负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革。
（二）按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理。
（三）维护各级供销合作社的合法权益。
（四）协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流。
（五）宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针、政策。
（六）代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动。
（七）承办党中央、国务院交办的其他事项。
二、内设机构根据上述职责，本着精简、效能的原则，供销总社内设１０个职能机构和机关党委。
（一）办公厅负责供销总社机关重要会议的组织和会议决定事项的落实；组织有关调查研究和起草重要文件等工作；协调机关内部各部门的工作关系，制定机关工作制度，保证机关工作正常运转；负责公文管理、秘书、机要、保卫、保密、档案、信访、政务信息、新闻发XXX机关行政事务、房产管理等工作。
（二）人事教育部负责供销总社机关和直属单位的人事与编制管理工作；负责省级供销合作联合社主任任职资格的管理工作；管理直属院校，研究制订全国供销合作社教育发展规划；组织指导本系统职工的业务、技术培训和职业技术教育。
中华全国供销合作总社项目库建设管理办法
附件1：中华全国供销合作总社项目库建设管理办法第一章总则第一条为加强中华全国供销合作总社（以下简称总社）项目管理工作，引导和推动系统项目建设，促进供销合作事业科学发展加快发展，制定本办法。
第二条本办法所称项目库是指由总社负责建设和管理的项目库，所称项目是指供销合作社系统各类法人主体实施的固定资产投资项目。
第三条项目库建设和管理遵循统一规划、分类设置、合理排序、滚动管理的原则。
第四条总社建立项目库建设部门联席会议制度，经济发展与改革部为总社项目库管理部门，相关部局、中国供销集团有限公司（以下简称供销集团）为联席会议成员单位。
第二章项目库设立第五条项目库中项目由各省级供销合作社、供销集团以及总社直属事业单位和主管社团推荐。
第六条根据建设阶段、行业领域、资金渠道、投资规模等不同角度和相应标准，项目库中项目划分为相应类别。
第七条按项目建设阶段划分，包括培育项目、拟开工项目、在建项目和建成项目。
前款所称培育项目，是指处于项目建议书阶段，未来3年内计划建设的项目；所称拟开工项目，是指下一年度可开工建设的项目；所称在建项目，是指已开工建设尚未竣工投产的项目；所称建成项目，是指已建成投产交付使用的项目。
第八条按项目涉及的行业领域划分，包括农业生产资料、农产品、日用消费品、再生资源等供销合作社主要经营服务领域项目；种植养殖业、加工制造业、现代服务业等供销合作社拓展领域项目。
第九条按项目资金渠道划分，包括“新网工程”、农业综合开发新型合作示范等中央财政专项项目，中央预算内投资项目，地方财政支持项目，利用外资项目，自筹资金项目等。
第十条按项目投资规模划分，包括大中型项目和小型项目。
第十一条对推荐入库项目总社经过论证、审核程序后，按轻重缓急合理排序。
第十二条优先排序参考因素：（一）符合国家产业政策和鼓励方向；（二）服务“三农”宗旨突出；（三）市场前景好、经济效益显著；（四）影响力、带动力强；（五）科技含量高，品牌优势明显；（六）地方支持，配套政策完善。
中华全国供销合作总社、中国建设银行股份有限公司关于深化双方战略合作的通知
中华全国供销合作总社、中国建设银行股份有限公司关于深化双方战略合作的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销),中国（人民）建设银行•【公布日期】2015•【文号】供销经联字﹝2015﹞2号•【施行日期】2015•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】金融其他规定正文中华全国供销合作总社、中国建设银行股份有限公司关于深化双方战略合作的通知供销经联字﹝2015﹞2号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中国供销集团及其成员企业，中国建设银行股份有限公司各省、自治区、直辖市分行，总行直属分行，苏州分行：2011年，中华全国供销合作总社（以下简称“总社”）和中国建设银行股份有限公司（以下简称“中国建设银行”）签署了《中华全国供销合作总社中国建设银行股份有限公司战略合作协议》（以下简称《协议》）。
经过3年实践，双方建立了良好的合作关系，取得了初步合作成果。
为进一步落实《协议》内容，经研究，拟重点围绕共同推进农产品市场建设和拓展县域金融服务两项工作，深化双方战略合作，现就有关事宜通知如下：一、共同推进农产品市场建设农产品市场作为农产品流通体系的关键环节，是连接农产品生产与消费的重要桥梁和纽带，在引导农业结构调整、促进农业增效和农民增收、保障城乡居民“菜篮子”等方面，发挥着不可替代的作用。
党中央、国务院高度重视农产品市场建设，2014年中央1号文件明确提出要大力支持农产品批发市场建设。
全国供销合作社系统共有各类农产品批发市场969家，占全国农产品批发市场总数的20%。
供销合作社作为农产品市场建设的重要力量，在全国农产品主要产销区和重要物流节点城市已布局、开工或拟改造一批辐射带动能力强，具有引领示范作用的规模化、现代化农产品市场。
为响应中央文件精神，充分发挥供销社合作系统和中国建设银行支持服务“三农”的社会责任，经总社和中国建设银行总行商定，拟在《协议》确定的意向性提供300亿元的信贷总额内，预留安排150亿元专项用于支持供销合作社系统农产品市场建设，并为市场后期的运营管理提供综合性金融服务（农产品市场建设项目支持方案详见附件1）。
供销社标准化综合服务社建设实施方案(二篇)
供销社标准化综合服务社建设实施方案为认真贯彻落实《国务___关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发___号）和《___省委省人民__关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发___号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任务的按时按质完成，制定本实施方案。
一、___保证根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组，并下设办公室。
领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。
领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。
办公室设在市社指导科。
二、建设的时间和标准要求（一）建设的起止时间。
按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过___月底。
（二）建设的标准要求：1、营业面积。
乡级店不低于___平米，村级店不低于___平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。
2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。
3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。
4、必须随时保持店内外整洁卫生。
（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于___个。
三、督促指导和检查验收（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要___相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。
（二）对已按标准要求改造、建设完工的，由申报单位提出申请报各级联社，并由市社领导小组___相关人员进行检查验收认可，对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。
供销社标准化综合服务社建设实施方案
供销社标准化综合服务社建设实施方案汇报人：2023-11-28•项目背景与目标•标准化综合服务社规划与设计•组织架构与人员配置•业务流程优化与规范制定目•宣传推广与市场营销策略•项目进度管理与风险控制录项目背景与目标01供销社发展现状分析供销社数量与分布当前供销社在全国范围内数量众多，但分布不均衡，部分地区供销社数量较少。
服务功能与业务范围供销社主要服务于农村地区，为农民提供农资、农产品收购与销售等服务，但服务种类有限，无法满足农民日益增长的需求。
经营管理水平供销社在经营管理方面存在一些问题，如信息化程度低、服务质量参差不齐等，制约了供销社的发展。
提升服务水平通过标准化建设，综合服务社可以提供更加规范、高效的服务，满足农民多元化的需求。
增强供销社竞争力标准化综合服务社建设有助于提升供销社的整体形象和服务质量，从而吸引更多的客户和合作伙伴，增强供销社的竞争力。
推动供销社转型升级标准化综合服务社建设是供销社转型升级的重要途径，通过引入现代科技手段和管理理念，推动供销社向现代化、综合化方向发展。
010203标准化综合服务社建设意义提升供销社服务质量和效率通过标准化建设，优化服务流程，提高服务质量和服务效率，满足农民对供销社的新期待和新需求。
增强供销社经济实力和影响力通过标准化综合服务社建设，扩大供销社的业务范围和服务种类，提高供销社的经济实力和影响力。
建设一批标准化综合服务社在全国范围内选取一批基础条件较好的供销社进行标准化综合服务社建设，打造成为服务农民的重要平台。
项目目标与预期成果标准化综合服务社规划与设计02选择交通便利、人口密集、消费需求旺盛的区域，确保服务覆盖面广。
遵循“合理布局、方便群众、便于管理”的原则，设置服务窗口、休息区、卫生间等功能区域。
服务社选址与布局原则布局原则选址原则包括供电、供水、供暖、消防等设施，确保服务社正常运营。
基础设施配置电脑、打印机、扫描仪、触摸屏等设备，提高服务效率。
中华全国供销合作总社办公厅关于编印全国供销合作社系统通讯录的通知
中华全国供销合作总社办公厅关于编印全国供销合作
社系统通讯录的通知
文章属性
•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)
•【公布日期】2011.09.20
•【文号】供销厅函字[2011]55号
•【施行日期】2011.09.20
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】商务其他规定
正文
中华全国供销合作总社办公厅关于编印全国供销合作社系统
通讯录的通知
（供销厅函字〔2011〕55号）
各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团供销合作社、中华全国供销合作总社各部局，中国供销集团有限公司及成其成员企业，各直属事业单位，各主管社团：
近几年供销合作社系统人员变动比较频繁，为方便联系工作，我们将于近期编印全国供销合作社系统新的通讯录，请你单位提供负责同志、内设处室负责同志的联系方式，于10月30日前传真至中华全国供销合作总社办公厅值班室。
注意单位要写全称，姓名和职务要准确。
联系人：关大江
联系电话：66054075 66050013（传真）158****1990
邮箱：*************************.cn
附件：1.有关单位及负责同志联系方式
2.内设处室负责同志联系电话
中华全国供销合作总社办公厅
二○一一年九月二十日附件1：有关单位及负责同志联系方式
单位名称：地址：。
供销电商项目实施方案
供销电商项目实施方案一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了各行各业的发展趋势，供销电商项目作为电子商务的重要组成部分，具有着巨大的市场潜力和发展空间。
为了更好地推动供销业务的发展，我们拟定了以下供销电商项目实施方案。
二、项目目标1. 搭建供销电商平台，为供应商和销售商提供一个便捷的交易平台，促进供销双方的合作与共赢。
2. 提升供销业务的效率和质量，通过信息化手段实现供销流程的优化和升级。
3. 拓展市场渠道，实现供销业务的多元化发展，提升企业的竞争力和盈利能力。
三、项目内容1. 搭建供销电商平台通过引入先进的电子商务技术，搭建一个集供应链管理、交易管理、物流管理于一体的供销电商平台，为供销双方提供全方位的服务和支持。
2. 优化供销流程通过信息化手段，对供销流程进行优化和升级，实现订单处理、库存管理、物流配送等环节的智能化和自动化，提升供销业务的效率和质量。
3. 拓展市场渠道通过供销电商平台，拓展线上线下多元化的市场渠道，与更多的供应商和销售商进行合作，实现供销业务的多元化发展，提升市场竞争力。
四、项目实施步骤1. 确立项目组织架构和责任分工，明确项目实施的组织体系和工作流程。
2. 进行需求调研和方案设计，充分了解供销业务的需求和问题，设计出符合实际情况的供销电商项目实施方案。
3. 确定项目实施的时间节点和进度计划，合理安排项目实施的时间和资源，确保项目能够按时按质完成。
4. 开展供销电商平台的搭建工作，引入先进的电子商务技术，打造一个稳定、安全、高效的供销电商平台。
5. 推进供销流程的优化工作，通过信息化手段实现供销流程的智能化和自动化，提升供销业务的效率和质量。
6. 开展市场拓展工作，通过供销电商平台拓展更多的市场渠道，与更多的供应商和销售商进行合作，实现供销业务的多元化发展。
五、项目实施效果1. 供销电商平台的搭建，实现了供销双方的信息共享和交易便捷，促进了供销业务的发展和合作。
中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中国供销合作社标识”的意见
中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中国供销合作社标识”的意见文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2007.12.18•【文号】供销合字[2007]61号•【施行日期】2007.12.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社关于加快推广和规范使用“中国供销合作社标识”的意见（供销合字〔2007〕61号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社：自2006年5月中华全国供销合作总社（以下简称总社）正式发布启用“中国供销合作社标识”（以下简称标识），并下发《关于印发〈中国供销合作社标识识别规范〉和〈中国供销合作社标识使用管理办法〉的通知》（供销合字〔2006〕31号）以来，各级供销合作社做了大量工作，使标识在系统内外的认知度日益提高，在树立供销合作社整体形象、扩大供销合作社社会影响等方面，起到了积极的作用。
但同时也应当看到，目前标识的使用还存在认识不到位、应用不规范、覆盖面较小等问题。
为加强标识的推广和规范使用，进一步提升标识的社会影响，现提出如下意见：一、充分认识推广和规范使用标识的重要意义标识是中国供销合作社的正式官方标志，也是中国供销合作社在国内、国际开展经济文化和技术交流与合作中身份与地位的象征。
供销合作社在长期发展历程中，始终坚持为农服务宗旨，塑造了深受广大农民群众欢迎和信赖并为社会公众认知的品牌形象。
标识就是这一品牌形象的集中体现。
当前，供销合作社已经进入联合发展的新阶段。
标识作为供销合作社软实力的体现，既是传承合作社文化的载体，又是最经济最直接的商誉宣传；既有助于提高供销合作社的公众认知度，又有利于强化干部职工对供销合作事业的热爱与忠诚；既代表着过去的贡献与辉煌，也象征着今天一心为农服务、不断改革创新、坚持与时俱进的时代精神。
党的十七大报告中明确指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，强调要“推动社会主义文化大发展大繁荣”。
中华全国供销合作总社关于印发《中华全国供销合作总社章程》的通知
中华全国供销合作总社关于印发《中华全国供销合作总社章程》的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2020.10.23•【文号】供销法字〔2020〕31号•【施行日期】2020.10.23•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中华全国供销合作总社关于印发《中华全国供销合作总社章程》的通知供销法字〔2020〕31号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、中国供销集团各成员企业：《中华全国供销合作总社章程》已于2020年9月25日经中华全国供销合作社第七次代表大会修订，现印发给你们，请遵照执行并做好宣传工作。
附件：1．中华全国供销合作社第七次代表大会关于《中华全国供销合作总社章程（修订草案）》的决议2．中华全国供销合作总社章程3．关于《中华全国供销合作总社章程（修订草案）》的说明中华全国供销合作总社2020年10月23日附件1中华全国供销合作社第七次代表大会关于《中华全国供销合作总社章程（修订草案）》的决议（2020年9月25日中华全国供销合作社第七次代表大会通过）中华全国供销合作社第七次代表大会经过认真审议《中华全国供销合作总社章程（修订草案）》，决定予以通过。
新修订的《中华全国供销合作总社章程》自即日起施行。
附件2中华全国供销合作总社章程（1995年5月15日中华全国供销合作社第二次代表大会通过，2000年9月7日中华全国供销合作社第三次代表大会修订，2005年1月30日中华全国供销合作社第四次代表大会第二次修订，2010年3月22日中华全国供销合作社第五次代表大会第三次修订，2015年7月22日中华全国供销合作社第六次代表大会第四次修订，2020年9月25日中华全国供销合作社第七次代表大会第五次修订）第一章总则第一条根据中华人民共和国宪法制定本章程。
第二条中国供销合作社是中国共产党领导下的为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的综合性合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带和做好农业、农村、农民工作的重要载体，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。
中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见
中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2012.06.09•【文号】供销科字[2012]35号•【施行日期】2012.06.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社关于加强供销合作社品牌建设的意见（供销科字〔2012〕35号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团供销合作社、总社各部局、中国供销集团有限公司及其成员企业、各直属亊业单位、各主管社团：为进一步加强对全系统品牌建设工作的指导，着力培育一批竞争力强、知名度高、影响范围广的知名品牌，充分展示供销合作社为农服务和合作经济的新风貌，弘扬供销合作社创新収展的新文化，促进供销合作亊业加快収展、科学収展，现就加强品牌建设工作提出如下意见：一、指导思想、主要目标和基本原则（一）指导思想中华全国供销合作总社文件以科学収展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，确立“品牌强社”理念，全面推动实施品牌战略，以产品、服务、管理的标准化与规范化为重要支撑，加快推动全系统产品质量与服务质量“双提升”，着力打造富有供销合作社特点、体现供销合作社文化、秉承供销合作社价值理念的产品品牌、企业品牌和服务品牌，切实提高供销合作社经营活力和综合实力，为社会主义新农村建设做出新贡献。
（二）主要目标至“十事五”末，全系统持有省级以上认定的驰（著）名商标品牌总数达到600个，每省不少于20个。
其中，农产品达到400个，每省不少于13个。
全系统通过良好农业规范、有机产品等认证的品牌农产品基地总数达到6000个。
全系统农业产业化龙头企业数量进一步增长，在区域农业经济中収挥引领作用的名牌龙头企业集群初步形成；农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用等经营企业达到供销合作社行业标准最高等级指标要求的不低于50%，每省在上述不同网络经营领域至少有1家企业品牌通过省以上驰（著）名商标认定。
供销合作总社工作总结和工作安排5篇
供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度，供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作，实现了稳健发展，取得了较好的成绩。
具体总结如下：（一）工作成果1. 农产品流通体系建设：本年度，我们加强农产品流通体系建设，推动了农产品的产销对接，确保了农产品流通的顺畅。
我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系，为农产品打开了销路，提高了农产品的附加值。
2. 农资供应保障：针对农资市场需求，我们加大了农资产品的采购和储备力度，确保了农资市场的稳定供应。
同时，我们还积极推广新型高效农资产品，为农业生产提供了有力支持。
3. 电子商务发展：我们紧跟时代步伐，大力发展电子商务，推动了线上线下融合。
通过建立网上商城、合作电商平台等方式，拓宽了销售渠道，降低了运营成本。
4. 供销社综合改革：我们积极推进供销社综合改革，优化了内部管理机制，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对基层供销社的支持和指导，推动了基层供销社的发展。
（二）主要措施1. 加强市场调研，了解市场需求，制定合理的工作计划。
2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作，推动农产品产销对接。
3. 加大农资采购和储备力度，保障农资市场稳定供应。
4. 紧跟时代步伐，发展电子商务，推动线上线下融合。
5. 推进供销社综合改革，优化内部管理机制。
（三）存在问题1. 农产品品牌建设滞后，农产品附加值有待提高。
2. 电子商务发展不平衡，部分地区电商发展较慢。
3. 部分基层供销社发展滞后，需要进一步加强支持和指导。
二、工作安排（一）总体目标以服务三农为中心，加强农产品流通体系建设，推动农产品品牌建设，加大农资供应保障力度，发展电子商务，推进供销社综合改革，提高供销社的服务水平和竞争力。
（二）具体安排1. 加强农产品品牌建设：制定农产品品牌建设规划，推动农产品品牌建设和宣传，提高农产品的附加值。
篇2一、工作总结过去的一年，供销合作总社在党的领导下，全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署，紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务，团结一心，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。
数字供销社综合服务平台建设方案
技术实施方案
前端技术栈
基于React和Ant Design，使用TypeScript进行开发，引 入Redux和Redux-Saga进行状态管理，同时使用 Webpack进行打包。
后端技术栈
采用Spring Boot和MyBatis-Plus框架，使用Redis作为 缓存，数据库选用MySQL。
接口设计
为确保平台顺利运行， 需要对员工进行专业培 训，预计费用为50万元 。
为保障平台安全稳定运 行，需投入一定资金用 于网络安全防护，预计 费用为30万元。
包括会议费、差旅费等 ，预计费用为20万元。
效益分析
提升供销社服务质量
通过综合服务平台，供销社可以提供更加便 捷、高效的服务，提高客户满意度。
降低运营成本
后期维护
对平台进行后期维护和升级，保证平台的稳定性和可用性。
里程碑计划
需求调研完成
在项目开始阶段，完成对供 销社的需求调研和分析工作 ，明确平台的功能和性能指
标。
系统设计完成
在项目实施过程中，完成系 统的架构设计和数据库设计 工作，确定系统的模块和功
能划分。
系统开发完成
在项目实施过程中，按照系统设计文档， 完成系统的开发和测试工作，实现各项功 能。
数字供销社综合服务平台建设方案
汇及目标 • 平台架构及功能设计 • 平台实施及部署方案 • 安全保障及风险控制措施 • 服务及运维管理方案 • 投资估算及效益分析 • 项目实施计划及里程碑计划
01 平台建设背景及目标
建设背景
01
当前农村电商市场的巨大潜力
遵循RESTful API设计原则，通过API接口实现前后端交互 。
部署环境与配置要求
01
中华全国供销合作总社统计直报平台
中华全国供销合作总社统计直报平台中华全国供销合作总社是中国农村经济中非常重要的组织之一，它的使命是推动农村经济发展，提升农民收入和生活水平。
为了更好地了解和把握农村经济发展的动态，中华全国供销合作总社建立了统计直报平台，以便从各个层面收集、整理和分析相关数据，并向决策层提供全面的信息支持。
一、平台概述中华全国供销合作总社统计直报平台是一个集数据统计、报告生成和分析功能于一体的信息管理系统。
通过该平台，各级供销合作社的直报数据可以快速汇总，管理层可以及时掌握各项指标的情况，为决策提供数据支持。
二、平台架构中华全国供销合作总社统计直报平台的架构基于现代化的信息技术，采用分布式系统架构，保证系统的性能和稳定性。
平台采用前后端分离的设计模式，前端使用Web技术开发，后端使用Java语言开发，数据库使用关系型数据库。
平台还采用了安全加密技术，保证数据的安全性和完整性。
三、功能介绍1. 数据采集：平台提供了数据采集功能，供各级供销合作社录入直报数据。
对于具备数据分析能力的合作社，还可以批量导入数据。
2. 数据管理：平台对录入的数据进行管理，包括数据的保存、修改和删除等操作。
数据的权限管理功能确保只有具备相应权限的人员才能对数据进行操作。
3. 报告生成：平台可以根据各级合作社的直报数据自动生成各类报告，如销售报告、采购报告、财务报告等。
报告的生成可以按照不同的时间范围和维度进行筛选，灵活满足各级合作社的需求。
4. 数据分析：平台提供了数据分析功能，可以对直报数据进行统计和分析，生成各类图表和报表。
通过对数据的分析，可以发现问题和趋势，为管理层提供决策参考。
5. 数据共享：平台支持数据共享功能，合作社的直报数据可以按照规定的权限共享给其他合作社或相关部门。
这样可以实现信息的互通共享，加强合作社间的合作和资源共享。
四、平台优势1. 提高工作效率：平台通过自动化和标准化的数据采集、管理和报告生成流程，大大提高了工作效率，减少了人工操作的出错率。
供销合作总社互联网行动计划实施方案
河南省供销合作总社“互联网+”行动计划——“一寻网·网上供销社”实施方案郑州一寻环球电子商务有限公司二0一五年五月八日目录一、河南省供销合作总社简介 (3)二、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划项目实施背景 (11)三、供销社系统“互联网+”发展基本情况 (17)四、郑州一寻环球公司介绍 (26)五、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划功能和运营模式 (33)六、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划宣传推广策略 (39)七、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划知识产权保护 (41)八、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划成功因素 (42)九、“互联网+”----供销社腾飞的“翅膀” (44)十、一寻环球供销社“互联网+”行动计划整体解决方案 (47)十一、供销社“互联网+”行动计划投资方式和管理方案 (51)十二、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划实施步骤 (57)十三、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划发展方向 (65)十四、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划投资规模和效益 (68)十五、一寻环球技术支持和售后服务 (70)一、河南省供销合作总社简介河南省供销合作总社成立于1949年，是省政府直属事业单位，负责发展全省农村合作经济组织的指导、协调、监督、服务、教育培训职能，以及负责重要农业生产资料、农副产品、再生资源和烟花爆竹经营管理，建设新农村现代流通网络，搞活农村商品流通。
同时，河南省社在推进全省农村合作经济组织体系、农村社会化服务体系和农村现代流通体系建设，活跃城乡商品流通，促进城乡经济社会统筹发展中发挥着重要作用。
近年来，河南省社不断加快改革发展，有效提升自身的服务能力和发展活力，成为了政府开展“三农”服务工作的重要抓手。
历史沿革河南省供销合作社和全国所有供销合作社一样，曾有过辉煌灿烂，轰轰烈烈，也曾经历过风风雨雨，坎坎坷坷。
1949年底，河南省合作总社成立。
供销e家助农电子商务平台建设项目 项目申请报告
以服务和带动系统电子商务发展为出发点，以农村电子商务和农产品电子商务为切入点，以经营服务创新和联合发展为手段，加快构建集交易、物流、信息和技术服务于一体的电子商务平台，运作（服务）流程图如下：
图1-1运作（农户）流程图
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图1-2运作（消费者）流程图
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4、农产品预售。鲜活农产品通过网络进行预定销售，解决仓储、物流难题，确保产品快速从基地送达消费者手中。对鲜活农产品进行网上提前预定的方式进行大批量采购，减少中间环节降低物流成本，同时也降低了损耗。提高了农产品质量的标准化。使客户能够买到新鲜、绿色、质量高的鲜活农产品。
5、联网金融。利用沉淀资金与银行合作；在网上发.2.1.2项目建设期限
项目建设期限为一年，即2016年3月-2017年2月。
1.2.1.3项目背景
近年来，我国电子商务发展迅速，广泛地渗透到社会经济生活各个领域，成为企业开拓国内外市场、提高流通效率的新渠道，消费者面临消费的新选择，也成为我们政府部门拉动内需、发展经济、优化产业结构的重要抓手。
同时，电子商务的快速发展，成为稳定增长方式的重要动力。据有关统计表明，至2012年底，我国电子商务服务企业已经突破20万家，电子商务服务业收入已经超过2000亿，电子支付认证服务逐步推快，2013年中国第三方电子商务支付总额17.9万亿，目前电子商务第三方电支付企业已经达到223家。目前我国快递企业已经近万家，取得快递业务营业资格证书的已经超过9000家，营业网点达到7.5万处，从业人员超过90万，快递业务连续五年增长超过27%，其中50%的业务来自网络零售配送的需求。据亿邦动力网的统计，具有盈利能力的行业B2B网站达到5700多家。
全国供销合作总社关于推进区域电商发展的实施意见
全国供销合作总社关于推进区域电商发展的实施意见文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.08.08•【文号】•【施行日期】2019.08.08•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】商务信息化正文总社关于推进区域电商发展的实施意见各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团供销合作社，供销集团及其成员企业：中华全国供销合作总社（以下简称总社）印发《关于加快推进电子商务发展的意见》（供销经字[2015]1号）以来，各级供销合作社迅速行动，电子商务呈现良好发展态势。
特别是全国供销合作社电子商务工作会议后，各地狠抓落实，加快开展网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，电子商务成为供销合作社发展速度最快的新兴业务板块。
为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发 <数字乡村发展战略纲要> 的通知》（中办发[2019]31号）精神，进一步发挥供销合作社在区域市场的实体网络优势，顺应电子商务线上线下融合发展大趋势，推动线下资源与线上网络融合对接，促进系统电子商务均衡、协调、可持续发展，更好地服务乡村振兴战略，现就供销合作社区域电商发展提出以下实施意见。
一、充分认识发展区域电商的重要性供销合作社经营网点广布，线下资源丰富，且实体网络主要以区域市场形式存在，这是供销合作社推进线上线下融合发展的基本特点和独特优势。
随着我国电子商务的快速深入发展，线上线下融合互动成为不可逆转的趋势。
各大电商企业纷纷在线下布局，以线上带动线下、线下促进线上，努力打造新的竞争优势，抢占行业发展制高点。
供销合作社发展电子商务的路径是以线下为基础发展线上，实现线上线下融合。
新形势下，各地供销合作社必须立足区域实体网络基础，从区域市场寻求差异化竞争优势，推进线下实体网络资源融合对接线上平台。
实践证明，只有发展好区域电商，才能为“供销e家”打造全国“一张网”提供有力支撑，才能为供销合作社电子商务持续发展提供坚实基础，走出一条具有供销合作社特色的电商发展之路。
广东省供销社电子商务平台建设方案(征求意见稿)【模板】
广东省供销社电子商务平台建设方案（征求意见稿）为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）及我省贯彻实施意见、《中华全国供销合作总社关于加快推进电子商务发展的意见》（供销经字〔2015〕1号）等文件精神，加快推进我省供销社系统电子商务发展，省供销社决定由直属企业广东天禾农资股份有限公司（以下简称天禾农资）牵头，遵循市场经济规律，上接全国供销总社“供销e家”电商平台，下联市县供销社，组建省级电子商务平台。
现提出以下建设方案：一、目标和原则（一）建设目标立足省供销社的特点和优势，以农技服务和信息服务带动全省系统电子商务发展为出发点，以农资电商为切入点，对接供销体系商品，逐步发展农产品电子商务。
构建农业深度产业链、供应链体系，以经营服务创新和联合发展为手段，加快构建集交易、金融、物流、冷链、信息服务于一体的省级平台。
上接全国供销电商平台——“供销e 家”，下联市县供销社区域电商平台，通过投资、并购、整合与业务对接，整合全省系统网络和产品资源，构建起具有我省供销社特色的电子商务经营体系。
（二）建设原则1.系统推动与市场运作相结合。
充分调动全省供销社系统的各种力量，整合有效资源，全力推动省级电商平台建设；同时采取市场化的运作方式运营平台。
2.总体规划和分步实施相结合。
从打造服务农民生产生活的完整闭环特色电商生态系统的战略高度，做好省级平台的总体规划和顶层设计，明确整体发展目标和重点工作任务。
从市场运营和省本级企业及各市县供销社实际出发，条件成熟的积极引进，为省级平台导入网络流量；暂不具备的加快培育，逐步充实平台功能，扩大商户规模。
3.自主建设和合作发展相结合。
坚持由省供销社主导建设，打造具有供销社特色的电子商务平台，提升新供销品牌形象，扩大供销社的影响力。
充分利用系统内外资源，开拓系统内外两个市场，加强联合合作，形成整体合力，实现自主建设和合作发展相互促进。
二、组建方案（一）组建方式在省供销社的领导下，按照企业化运作方式，由广东天禾农资股份有限公司牵头出资，组建广东新供销电子商务股份有限公司（以下简称新电商公司），具体负责省级平台的搭建和运营。
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二、组建方案
（一）组建方式
在总社的领导下，按照企业化运作方式，由中国供销集团公司牵头，以全国棉花交易市场为基础，联合省级供销合作社，引入战略投资者，共同组建中国供销电子商务股份有限公司，具体负责全国平台的搭建和运营。全国平台可命名为“供销合作社商城”或“网上供销合作社”。
（二）运营模式
1.全国平台的定位，是全国供销合作社系统电子商务发展的总平台，为系统电子商务企业提供多方位服务。全国平台不直接参与商品的进货和交易，系统的电子商务企业和地方性、专业性电商平台直接对接全国平台，借助全国平台开展交易。
2.全国平台的特色，是集聚系统内外资源，为开拓农村电子商务市场和发展农产品电子商务提供解决方案。
5.服务功能。利用全国棉花交易市场现有的IDC机房和专业技术团队提供服务器、应用程序开发等技术服务。建设资金管理和支付结算系统，提供支付结算、资金和融资支持。建立农产品信息采集和发布系统，为有关部门决策和市场分析提供参考。联合系统内外的质量认证力量，推广标准化生产，建立健全质量认证和追溯体系。加强与高等院校和系统培训机构合作，组织电子商务专业技术人员培训。
一、目标和原则
（一）建设目标
立足供销合作社的特点和优势，以服务和带动系统电子商务发展为出发点，以农村电子商务和农产品电子商务为切入点，以经营服务创新和联合发展为手段，加快构建集交易、金融、信息和技术服务于一体的全国平台，争取2015年上半年上线运营，成为推动系统电子商务工作的重要抓手和服务平台。在此基础上，逐步完善平台功能，发挥集聚效应，打造成为具有供销合作社特色的知名电子商务综合平台，为供销合作社深化改革、转变方式、加快发展提供有力支撑。
3.C2C零售交易。各级供销合作社组织符合条件的社有企业、农民合作社及社员、当地农产品企业等入驻全国平台开设电子商铺，整合地方资源建立地方特色馆，开展特色农产品、手工艺品等网上销售，全国平台提供技术、结算、营销等后台服务。
4.O2O在线业务。全国平台联合系统日用消费品、农资连锁企业和再生资源企业，依托连锁经营网点、村级综合服务中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品、农资的在线销售和再生资源线上回收。
（二）建设原则社调动系统的各种力量，整合有效资源，全力加以推动；平台的运营，则采取市场化的运作方式。
2.总体规划和分步实施相结合。从打造服务农民生产生活综合平台的战略高度，做好全国平台的总体规划和顶层设计，明确整体发展目标和重点工作任务。从市场运营和各地供销合作社实际出发，条件成熟的加快入驻，为全国平台导入网络流量，暂不具备的加快培育，逐步充实平台功能，扩大商户规模。
附件1：
全国供销合作社电子商务平台建设方案
建设全国供销合作社电子商务平台（以下简称全国平台），是加快推进供销合作社电子商务发展的一个关键环节，也是实现把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台目标的一条重要途径。为此，总社经济发展与改革部会同中国供销集团及全国棉花交易市场等有关单位，在前期调查研究的基础上，提出以下建设方案：
3.全国平台的运营，关键在于激活系统性、体现差异性，形成自己的竞争优势。一是利用供销合作社组织优势，通过对30万个基层经营服务网点的信息化改造，推动系统加快发展县域电子商务，夯实全国平台发展基础。二是利用供销合作社遍及城乡的人员和资源优势，广泛宣传和推广全国平台，在短期内迅速扩大全国平台的影响力和知名度。三是利用全国平台所提供的硬件、软件、技术和电子支付等方面免费服务，支持系统电商公司（平台）、传统企业、农民合作社等单位上线交易。四是利用系统已有的电商平台，通过资源整合、模式创新，实现全国平台与地方平台的资源共享、分工负责、优势互补。全国平台负责整体营运、市场推广、品牌打造等，地方平台按照全国平台的标准和要求，负责组织货源线上销售和物流配送，实现全国平台和地方平台融合发展。
1.B2B批发交易。全国平台与系统龙头企业合作，开展农资、棉花、再生资源、特色农产品等大宗商品的B2B网上交易，全国平台提供产品展销、实物交收、仓储物流、质量检验、贸易融资、交易结算和信息咨询等系列服务。
2.B2C商品销售。全国平台联合地方供销合作社及其农产品企业、行业协会、农民合作社共同建设“供销商城”。通过B2C方式在网上集中销售具有供销合作社品牌的高端差异化特色农产品，产品标准、供货商等由全国平台统一负责。联合农资企业网上销售农资。联合再生资源企业开展再生资源在线回收业务。
4.全国平台的发展，实行循序渐进，滚动发展的方式。全国平台的前期投入，立足于现有资源，以股东出资为主，财政资金在平台硬件、软件的投入方面给予一定支持；后期发展所需资金采取引进战略投资者、资本运作等方式解决。全国平台的收入，将通过收取交易佣金、提供金融、营销策划等增值服务获得。
（三）平台架构
（四）平台功能及其实现方式
三、保障措施
（一）切实加强组织领导。全国平台的搭建和运营，需要整合聚集系统内的优势资源。总社成立领导小组和工作专班，明确责任主体，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保建设工作高效推进。
（二）给予政策资金支持。全国平台是为系统电子商务发展服务的平台，具有较强的公益性。在坚持市场化运作的同时，要创新“新网工程”、农业综合开发等财政资金扶持方式，积极争取其他方面的政策资金支持。