中原地产薪酬体系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告
05人力资源管理班
第四组CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource
组长:廖姗副组长:黄键华
组员:尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪
广东中原地产代理有限公司Guangdon gCe ntali nePropertyLimitedCopyright 成立于1994年9月,隶属于中原(中国)物业顾问有限公司,乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务,兼房地产研究分析、项目策划推广等
(一)企业文化:
1.核心理念:
(1)管理:
推崇“无为而治”的管理模式,下放权力。“无为而非无作为”,提倡管理“不妄为”,期望每一位员工拥有自己的创新自由空间,重视员工的积极性与创造性,广开言路。期望以管理层不妄为,为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境,以“无为管理,有为行事”的精神迈向大治的最高境界。
(2)营运:
在市场规则下,寻找顺应自然发展的道路。相信“交易创造价值”,努力促成每一单交易,要成为市场的领导者,让自己在任何环境下能够保持适者生存。
(3)人力:
认为回报来自于自身的奋斗,用人唯贤,重视能力,不认为学历与资历代表一切(不论资排辈),竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业,达到双赢。
2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念:
⑴报酬与个人贡献挂钩;员工的收入来自员工的奋斗,合理分配利益,让每位员工的付出得到最合理的回报。
(2)与员工分享利润。
(3)推崇团队精神,更重视个人价值;薪酬设置能鼓励良性竞争。另外,通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。
(二)企业组织结构
(三)经
营状况
1.战略
远景:
2.发展阶段:
目前处于高速发展阶段。2007年上半年分行数量增加四成,预期今年达到200间。
3.经济效益(薪酬支付能力)
“大踏步前进”
06年营业额1.9亿
07年上半年分行业绩比去年同期增长近五成,经营利润超过06年全年水平
07年预期收益3.8亿以上,翻一倍
(四)员工情况
1.总人数:2200
其中营业部一手200人,营业部二手1900人,非营业部(后勤)100人
2.男女比例:
接近1:1,营业部男稍多,非营业部女稍多
3.特点:
(1)年轻化:平均年龄约25,“ 80后”多
(2)学历不高:大专到本科为主,其中销售人员学历相对更低,但招聘时被放宽。
(3)广州人/广东人占多,但现在招聘逐步向省外人才扩张。
4.流动率
新入职率及再入职率高,每周入职约70人。
离职率高开低走:纯新入职在试用期的离职率达40%但离职原因经调查主要与员工个人相关,如不适应销售行业的要求。过试用期后的离职率低且稳定。
(五)岗位说明
1.工作时间:9:30am-12:30am1:30pm-6:00pm
2.岗位分级:共9级,4级及以上为管理层,1-3级人员占最大比例
3 .岗位设置:共约200个不同职位名称
(1)营业部:以二手物业部为例
(2)非营业部:以行政方面工作岗位为例
(由于非营业部职位名称太多,在此只从行政方面列举出以下职位,其中只列明正职)
4,评价要素表
根据评价要素表,对各部门的主要职位进行职位评价5.职位评价表
副营业经理 4 5 7 5 5 4 3 33
营业经理 4 6 7
:6 5 4 3 35
高级营业经理
5 7 8 7
6 5 2 40
区域营业总监
5 9 8 8
6 6 2 44
高级区域营业
总监
5 9 9 9
6 6 2 46
非营业部
普通文员 1 2 3 2 3 2 2 15
行政专员 2 4 4 : 2 4 3 2 21
办公室主任 3 5 5 2 4 4 2 25 经理 4 8 7 6 6 6 2 39 行政总监 5 10 8 9 7 7 2 48
董事总经理 5 10 8 10 7 8 2 50
、薪酬设计外部环境分析
影响企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多,包括经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业行情、法律法规等等。
(一)经济形势
产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系,二者相互作用,相互影响。当经济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工,就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。反之,如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时,企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率,甚至会出现工资绝对水平下降的现象。
中国自改革开放以来,经济形势一直呈现上升的趋势。就近期来看,2004年到2006年,我
国GDP分别比上一年增长9.5%,10.4%, 10.7%;而广州地区的GDP,也分别同比增长15.0%, 13%
14.7%。从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势。
(二)宏观经济政策
在中央经济工作会议上,中央提出要继续加强和改善宏观调控,确保经济平稳较快发展。要实行文件的财政政策和货币政策,继续控制固定资产投资规模的过快增长。在落实加强和改善宏观调控的各项政策措施时,要充分体现区别对待、有保有压的原则;要发挥市场配置资源的基础性作用,更加注重运用经济手段和法律手段;要不断调整投资和消费的关系,提高城乡居民消费能力,增强消费对经济增长的拉动作用。
根据我国目前实行的宏观经济政策,可以看出国家对居民消费水平提高的重视。这对薪酬体系设计有重要影响。在当前宏观经济政策下,市场工资率将会有所提高。
(三)通货膨胀率
员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响。一般来说,员工的工资应该决定于其工作绩效。但是由于通货膨胀的影响,员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资。需要注意的是,在通货膨胀时期,工资总额膨胀,每个员工的工资水平都在增加,实际的结果常常是工作绩效显着的员工的报酬增加仅仅略高于有平均工作绩效的员工。所以,通货膨胀的结果是削弱了员工努力工作的动力。
)2 0 0 7年通货膨胀率
(%)
1 23456789
通货膨胀率
(%)