工资总额预算说明(国资委)
工资总额预算与实际发放不符情况说明
补充资料”由主表数据为空的调查单位填报。
4.审核关(1)01=05+06+07(2)08=09+10+11 (3)12=13+18+19 关于报送2011年度企业工资总额预算执行根据国资委《关于做好2011年度工资总额预算执行情况清算评价工作的通知》（国资发分配[2012]22 号）要求，现就做好报送2011 年度企业工资总额预算执行情况清算评价方案有关工作通知如下：各子公司应当依据国资委和集团公司关于工资总额预算管理的政策要求，认真组织开展工资总额预算执行情况清算评价工作。
要坚持工资增长效益导向原则，做到“业绩增，薪酬增，业绩降，薪酬降”。
要坚持职工工资水平与企业竞争力和人工成本承受能力相适应的原则。
各子公司2011 年工资总额管理要严格执行集团公司对工资增长调控线和工资效益联动机制的规定，以及根据调控原则预测的工资总额预算控制数。
突破工资总额预算控制数或者未完成经济效益预算目标的，应当根据工资增长调控线适用要求和工资效益联动机制核减工资总额，并相应调整财务决算报表。
对于超发工资总额的企业，按照国资委有关规定，集团公司将核减该企业工资总额清算额度，同时还将视情况提出其他处理意见。
价工作以各子公司工资总额预算清算额的审核认定和工资总额预算管理情况的考核评价为主要内容，按照以下工作程序进行：各子公司预清算和自我评价。
各子公司根据2010年度工资总额财务决算相关指标，结合2010 年申报的预算方案以及2011年度经济效益指标实际完成情况，合理确定企业2011 年度工资总额预算清算额，编制《工资总额预算执行情况表》（附件保利人表9）和《中央企业工资总额预算分解执行情况表》（附件2），撰写企业年度工资总额预算执行情况报告，全面总结分析各子公司实施工资总额预算管理工作进展情况、取得的成效和存在的问题。
集团公司汇总编制《集团公司2011年工资总额预算执行情况报告》文件并报国资委进行审核认定，以国资委对集团公司出具的清算评价批复意见，作为审核认定各子公司工资总额预算清算额的依据。
天津市国有资产监督管理委员会关于印发《天津市国有企业工资总额预算管理办法(试行)》的通知
天津市国有资产监督管理委员会关于印发《天津市国有企业工资总额预算管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.10.08•【字号】津国资考核[2008]181号•【施行日期】2008.10.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文天津市国有资产监督管理委员会关于印发《天津市国有企业工资总额预算管理办法（试行）》的通知（津国资考核[2008]181号）各有关单位：为建立职工工资正常增长机制，加强国有企业工资总额管理，按照《关于进一步完善天津市国有企业收入分配制度的意见》（津国资考核[2008]180号）的要求，市国资委拟定了《天津市国有企业工资总额预算管理办法（试行）》，现予以印发。
请遵照执行。
附：天津市国有企业工资总额预算管理办法（试行）二○○八年十月八日附件：天津市国有企业工资总额预算管理办法（试行）为建立职工工资正常增长机制，加强国有企业工资总额管理，按照市国资委《关于进一步完善天津市国有企业收入分配制度的意见》（津国资考核[2008]180号）的要求，制定本办法。
一、预算编制单位独立核算的天津市市属国有独资企业、国有控股企业和企业化管理的事业单位（以下简称国有企业），作为工资总额预算编制单位。
二、预算编制方法以本企业上年职工平均工资为基础，参照市政府颁布的企业工资指导线，综合考虑经营状况、利润水平、成本承受能力、劳动力市场价位、企业发展目标等因素，在充分民主协商的基础上，合理安排平均工资正常增长幅度，编制企业年度工资总额预算。
三、预算编制的主要内容1、盈利企业原则上用新增效益安排增资企业上年平均工资在天津市职工年平均工资（以下简称社平工资）两倍以内的，要着眼于职工的现实利益，合理安排本年工资增幅，实现正常增资。
其中，上年平均工资低于社平工资的，原则上按高于工资指导线基准线，安排本年工资增幅。
中央企业工资总额预算管理暂行办法
中央企业工资总额预算管理暂行办法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业工资总额预算管理暂行办法》的通知国资发分配[2010]72号各中央企业：为进一步加强中央企业收入分配调控，深化收入分配制度改革，推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制，促进企业科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，国资委制定了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》，现印发给你们，请按照本办法要求和国资委工作部署执行。
有关试点企业在实施过程中遇到的问题，请及时报告国资委。
国务院国有资产监督管理委员会二○一○年五月二十五日中央企业工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为指导中央企业进一步深化收入分配制度改革，加强收入分配调控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，促进企业科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业。
第三条中央企业年度工资总额预算编制、报告、执行与清算工作，适用本办法。
第四条本办法所称工资总额预算管理是指在国资委依法调控下，中央企业围绕发展战略，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。
第五条本办法所称工资总额是指中央企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，其组成按照国家有关规定执行。
第六条工资总额预算管理应当遵循以下原则：（一）坚持效益导向，职工工资水平与企业竞争力相适应。
在中央企业经济效益提高的基础上，参考企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。
黄石市政府国资委关于印发《黄石市政府国资委出资企业工资总额预算管理实施办法》的通知
黄石市政府国资委关于印发《黄石市政府国资委出资企业工资总额预算管理实施办法》的通知文章属性•【制定机关】黄石市人民政府•【公布日期】2019.07.02•【字号】•【施行日期】2019.07.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文黄石市政府国资委关于印发《黄石市政府国资委出资企业工资总额预算管理实施办法》的通知市出资企业：《黄石市政府国资委出资企业工资总额预算管理实施办法》已经黄石市人民政府国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，并报市人社局、市财政局审核同意，现印发给你们，请遵照执行。
黄石市政府国资委2019年7月2日黄石市政府国资委出资企业工资总额预算管理实施办法目录第一章总则第二章工资总额预算管理方式第三章工资总额决定机制第四章工资总额预算编制与审核第五章企业内部分配管理第六章工资总额清算评价与监督第七章附则第一章总则第一条为进一步深化市出资企业收入分配制度改革，激发企业内生活力、提高企业经济效益，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，推动市出资企业高质量发展，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、《湖北省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（鄂政发〔2018〕46号）文件精神、《市人力资源和社会保障局市人民政府政府国有资产监督管理委员会关于贯彻落实〈省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见〉的通知》（黄人社发〔2019〕6号）和国家有关国有企业收入分配政策，制定本办法。
第二条本办法所称市出资企业，是指黄石市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市政府国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称工资总额是指市出资企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括：工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等，其组成按照《关于工资总额组成的规定》（国家统计局令第1号）执行。
工资总额预算管理有关情况说明
工资总额预算管理有关情况说明一.工资总额预算管理政策简介目录二.下一步工作要求什么是工资总额预算管理?与过去的工资总额调控政策有什么差别?成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么?成员企业事业单位国资委集团公司国家人力资源与社保部核定集团领导年薪及职务消费核定下达集团工挂企业工资总额审核职工薪酬预算（企业+事业)制定调控政策，调控收入水平核定集团所属事业单位工资计划集团公司收入分配管理组织框架是国资委对中央企业工资总额决定机制和管理调控方式的一项重大改革 2008、2009两年，国资委已在近90家中央企业中进行了工资总额预算管理试点，2010年，将全面推行。
2009年12月初国资委将召开会议进行相关工作部署。
工资总额预算管理政策简介一工资总额预算管理政策简介一工资总额预算管理是企业按照国家收入分配政策规定和出资人调控要求，根据企业效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位，对企业职工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理（申报、执行、监控、清算、评价等）的活动。
工资总额预算管理政策简介一事前预算而不是“秋后算帐”工资总额核定根据全面预算要求执行，预算精确对工资增长的作用进一步显现；效益导向兼顾人工成本管控：效益预算与工资预算同增同减的导向（经济效益预算目标值与上年财务决算实际完成数相比下滑的，工资总额预算与上年实发工资相比原则上应下降）；同时，建立人工成本投入产出预警机制和对标机制工资总额预算管理的特点（与以往工效挂钩的差别)工资总额预算管理政策简介一“两基数一系数”的纵向增长机制转为“一线、一机制、一库”的横向宏观调控机制，预算下达后原则上不予调整行政审批（两基础一系数）总量变为调控、核准总量、增量及人均，引导企业自我约束、自我管理工资总额预算管理的特点（与以往工效挂钩的差别) 工资总额预算管理政策简介一工作体系:“两级管理” 国资委制定政策，对中央企业工资总额预算编制、报告及执行工作进行监督管理，依法调控中央企业收入分配总体水平。
工资总额预算编制说明
工资总额预算编制说明编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制部门制定，财政部门据此拨款，通常分为行政编制、事业编制(包括参公事业编(在省考里招)和普通事业编)以及公益性岗位。
下面让来告诉大家工资总额预算编制说明，希望能帮到你。
工资总额预算编制说明1、首先要确定上年度的工资执行情况，然后根据新年度里工资的预计增长幅度，预算工资总额;2、依据公司薪酬制度，确定工资的分配办法;3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法，有的是月工资，有的是计件工资，有的是绩效工资，都要明确;4、按照工资的增长幅度与公司的效益增长幅度作对比，体现正确的国家、企业、个人三者的利益分配关系，以利于调动员工的积极性和创造性，确保企业的经济利益远远大于工资的增长幅度。
5、简要说明工资的分配原则与理由，既要考虑到公司决策层的承受能力，又要考虑到员工的接受程度，总的原则就是企业与员工双赢，通过工资杠杆，激活企业，形成强大的合力，把企业搞得有声有色，红红火火。
基本要素就这些，当然了，每个企业有自己的特殊情况，编制工资预算时，要考虑企业的实际情况工资总额预算编制说明的基本简介《标准编制说明》主要包括以下十方面内容:(一)工作简况，包括任务来源、协作单位、主要工作过程、国家标准主要起草人及其所做的工作等;(二)国家标准编制原则和确定国家标准主要内容(如技术指标、参数、公式、性能要求、试验方法、检验规则等)的论据(包括试验、统计数据)，修订国家标准时，应增列新旧国家标准水平的对比;(三)主要试验(或验证)的分析、综述报告，技术经济论证，预期的经济效果;(四)采用国际标准和国外先进标准的程度，以及与国际、国外同类标准水平的对比情况，或与测试的国外样品、样机的有关数据对比情况;(五)与有关的现行法律、法规和强制性国家标准的关系;(六)重大分歧意见的处理经过和依据;(七)国家标准作为强制性国家标准或推荐性国家标准的建议;(八)贯彻国家标准的要求和措施建议(包括组织措施、技术措施、过渡办法等内容);(九)废止现行有关标准的建议;(十)其他应予说明的事项。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业工资总额预算管理暂行办法》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业工资总额预算管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.05.25•【文号】国资发分配[2010]72号•【施行日期】2010.05.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业工资总额预算管理暂行办法》的通知（国务院国有资产监督管理委员会国资发分配[2010]72号）各中央企业：为进一步加强中央企业收入分配调控，深化收入分配制度改革，推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制，促进企业科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，国资委制定了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》，现印发给你们，请按照本办法要求和国资委工作部署执行。
有关试点企业在实施过程中遇到的问题，请及时报告国资委。
国务院国有资产监督管理委员会二0一0年五月二十五日中央企业工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为指导中央企业进一步深化收入分配制度改革，加强收入分配调控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，促进企业科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业。
第三条中央企业年度工资总额预算编制、报告、执行与清算工作，适用本办法。
第四条本办法所称工资总额预算管理是指在国资委依法调控下，中央企业围绕发展战略，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。
第五条本办法所称工资总额是指中央企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，其组成按照国家有关规定执行。
工资总额预算说明
工资总额预算说明第一篇：工资总额预算说明工资总额预算说明省属企业工资总额预算报表编制说明一、编制范围工资总额预算报表编制范围与企业财务决算合并报表范围一致，包括省属企业集团总部及其所属全资或控股的子企业，以及其他各类独立核算的分支机构、事业单位或基建项目等。
二、报表组成工资总额预算报表包括：（一）省属企业工资总额预算申报表（附表1）：本表为企业申报工资总额预算方案的主要报表，反映企业当年工资总额预算情况以及支持当年工资总额预算的主要经济效益、人工成本投入产出指标预测情况。
（二）省属企业工资总额预算申报分解表（附表2）：本表为企业申报工资总额预算方案的附表，反映企业工资总额预算分解情况，重点反映集团本部各类人员工资总额、人均工资水平预算情况。
（三）省属企业工资总额预算执行情况表（附表3）：本表为企业年中、年末向省国资委报告工资总额预算执行情况的报表，主要反映企业预算年度工资总额预算实际执行情况。
三、省属企业工资总额预算申报表（一）编制方法。
1.表内“上年实际”有关指标根据上一会计年度实际完成数分析填列，有关财务指标应与经省国资委批复的企业财务决算数据一致。
企业预算年度内经批准即将实施的兼并收购行为，涉及的人员整体划转并已在工资总额预算内进行调整的，应对“企业经济效益指标预算情况”内有关经济效益指标“上年实际”进行追溯调整，调整应以兼并收购企业的上年实际完成数为依据。
2.表内“本年预算”有关指标根据企业上年实际并结合企业本年预计情况填列。
3.表内“本年应付工资余额”反映企业上一会计年度或预算年度12月31日累计结存的应付工资余额，根据资产负债表“应付工资”或“应付职工薪酬”期末余额填列。
企业预算年度应付工资余额相比上年有减少的，应与报省国资委审核意见一致。
4.表内“增减率”反映该指标“本年预算”与“上年实际”的增减变动比率，精确到小数点后一位。
即增减率=（本年预算/上年实际-1）*100（二）表内有关指标解释和编制要求1.企业总户数：反映省属企业实行工资总额预算管理的企业总户数，与财务会计合并报表范围保持一致。
工资总额预算管理有关情况说明
工资总额预算管理有关情况说明首先，工资总额预算管理需要根据企业的经营目标和策略来确定预算的总额。
企业的经营目标和策略会直接影响到员工的工资水平以及工资总额的设定。
例如，若企业的经营目标是增加市场份额，那么可能需要增加销售人员的工资以提高他们的积极性；若企业的经营策略是提高产品质量，那么可能需要增加质检人员的薪资以保证产品质量。
因此，预算的制定需要考虑到企业的具体情况。
其次，工资总额预算管理还需要根据企业的财务状况进行合理分配。
企业需要根据自身的财务能力来确定工资总额的分配情况，以保证企业的盈利能力和财务健康。
例如，若企业当前财务状况良好，可以适当增加员工的薪资水平，提高员工的福利待遇；若企业当前财务状况不佳，可能需要对工资总额进行适当的削减或冻结，以保证企业的正常运营和发展。
因此，在预算分配时，需要考虑到企业的财务可承受能力。
另外，工资总额预算管理还需要考虑到市场行情和竞争情况。
企业的工资水平不仅仅是内部决定，也受到市场行情和竞争情况的影响。
企业需要关注行业内同行企业的工资水平，并根据市场行情来制定合理的工资总额预算。
这样可以保证企业在招聘和留住人才方面具有竞争力，并能够吸引优秀的员工加入企业。
同时，还需要注意员工的劳动力市场情况，如劳动力供需状况、工资水平趋势等，以便调整工资总额预算。
此外，工资总额预算管理还需要注重员工的福利待遇和激励机制。
企业应该为员工提供合理的福利待遇，如补助、保险、假期等，并建立激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以使员工更具有工作动力和责任心，从而提高工作效率和质量。
在预算管理中，需要将这些因素纳入考虑，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，工资总额预算管理还需要注重与员工的沟通和协商。
预算管理不应是单向的，而是应该与员工进行沟通和协商，了解员工的需求和期望。
通过与员工的沟通和协商，可以建立起相互信任的关系，从而增强企业和员工的共同发展和进步的意识。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报一、背景介绍工资总额预算是企业在新的财务年度制定的一项重要预算，用于规划和控制企业的人力资源成本。
本文将详细介绍工资总额预算的目的、制定过程、相关指标和数据，并提供具体的预算汇报。
二、目的工资总额预算的目的是合理安排和控制企业的工资支出，确保企业在财务年度内能够支付员工的工资，并提供合理的福利待遇。
通过制定工资总额预算，企业可以更好地管理人力资源成本，提高员工满意度，实现企业的长期发展目标。
三、制定过程1. 采集数据：首先，需要采集上一财务年度的工资支出数据，包括各部门的工资总额、员工人数、平均工资水平等。
同时，还需考虑到本财务年度的业务计划和组织架构调整，以确定预算期间内可能的人员变动情况。
2. 分析数据：基于采集到的数据，进行分析和比较，了解工资支出的趋势和变化情况。
同时，还需考虑到通货膨胀率、行业薪资水平、劳动力市场供求等因素，以确定合理的工资调整幅度。
3. 制定预算：根据数据分析的结果，制定工资总额预算。
预算应考虑到各部门的具体需求和业务计划，合理分配工资总额，并确保预算的合理性和可行性。
4. 审批和调整：将制定的预算提交给财务部门和相关部门进行审批。
根据审批结果，进行必要的调整和修订，以确保预算的准确性和可执行性。
四、相关指标和数据1. 工资总额：预算期间内企业的总工资支出金额，包括基本工资、津贴、奖金、福利等。
2. 员工人数：预算期间内企业的员工总人数，包括全职员工、兼职员工等。
3. 平均工资水平：预算期间内企业员工的平均工资水平，即工资总额除以员工人数。
4. 工资调整幅度：预算期间内企业对员工工资进行的调整幅度，可根据业绩、市场竞争力、劳动力市场供求等因素进行合理调整。
五、预算汇报根据工资总额预算，可以编制相应的预算汇报，以向管理层和相关部门进行汇报和沟通。
预算汇报应包括以下内容：1. 预算目标：明确工资总额预算的目标和要求，以及实现目标的关键因素和措施。
2. 预算分配：详细列出各部门的工资总额预算分配，包括各部门的预算金额、员工人数、平均工资水平等。
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》的通知
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》的通知文章属性•【制定机关】安徽省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.12.02•【字号】皖国资分配[2008]161号•【施行日期】2008.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文安徽省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》的通知（皖国资分配〔2008〕161号）各省属企业：《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》已经省国资委2008年第17次主任办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇八年十二月二日安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，规范企业工资总额管理，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》以及《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》等有关规定，结合省属企业实际情况，制定本办法。
第二条安徽省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）适用本办法。
本办法所称工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，其中包括计时工资、计件工资、与生产有关的各种经常性奖金以及根据法律法规规定的各种工资性质的津贴等。
本办法所称工资总额预算管理是指对工资总额预算的编制、申报、执行、调整、监督、评价的管理。
第三条省国资委负责企业工资总额预算的管理和监督工作。
企业根据本办法编制工资总额预算及工资使用计划，并组织实施。
第四条企业执行工资总额预算管理办法应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
企业应以发展战略、人力资源战略为指导，确定薪酬战略和薪酬水平，制订工资总额预算。
（二）注重公平原则。
企业强调效率的同时应更加注重公平，建立职工工资正常增长机制，保持企业负责人薪酬水平与职工工资水平的合理比例。
国有企业工资总额预算请示范文
国有企业工资总额预算请示范文英文回答：The state-owned enterprise (SOE) hereby submits a request for approval of its payroll budget for the upcoming fiscal year. The proposed budget is in line with the company's strategic objectives and aligns with industry benchmarks.The total payroll budget for the next fiscal year is projected to be [amount]. This represents an increase of [percentage]% over the previous year's budget. The increase is primarily driven by [factors contributing to the increase].The company has conducted a thorough review of its staffing needs and has determined that the proposed budget is necessary to maintain a competitive workforce and achieve its business goals. The company has also benchmarked its proposed budget against industry peers andhas determined that it is in line with market rates.The company believes that the proposed budget is essential to its continued success and requests that it be approved by the relevant authorities.中文回答：国有企业工资总额预算请示报告。
某央企集团关于年度工资总额预算方案请示
中国某集团公司文件某发人资字〔20XX〕58号签发人：某集团关于20XX年度工资总额预算方案的请示国务院国有资产监督管理委员会：根据《关于做好20XX年度中央企业工资总额预算编制工作的通知》（国资发分配〔20XX〕16号）要求和国资委有关规定，现将中国某集团公司（以下简称集团公司）20XX年度工资总额预算方案申报如下：一、20XX年度生产经营和经济效益完成情况、工资总额预算执行情况20XX年度集团公司上下齐心，顽强拼搏，在国内外经济形势下行压力较大的情况下，取得了良好的业绩，营业收入首次突破“百亿”大关，达到112亿元，利润总额1818万元。
20XX年度集团公司仍采用工效挂钩管理模式，根据《关于中央企业20XX年度工效挂钩清算结果和20XX年度工效挂钩基数的批复》（国资分配〔20XX〕393号），集团公司20XX年工资总额基数为9533万元，利润总额基数为1743万元。
20XX年集团公司实际提取工资总额5975万元，实际发放工资总额6597万元，没有超提、超发工资。
根据全年年中所报的工资总额计划（预算），20XX 年度计划（预算）为7376万元，实际发放数也远低于计划（预算）数，原因是集团公司在20XX年度相继转让了几家劳动密集型企业，集团公司平均职工人数也由20XX年的943人，减少至821人。
二、预算年度生产经营和经济效益预期情况20XX年集团公司营业收入预算128亿元，利润总额预算2200万元，较上年分别增长14%和21%，经营预计将继续保持较快增长态势。
三、预算年度人力资源配置计划、薪酬策略调整情况、工资总额预算安排、人工成本预算构成及增减计划20XX年集团公司还将继续优化人力资源结构，进一步从效益不佳的劳动密集型产业中退出，企业员工人数预计会进一步减少。
同时，集团公司还将根据经营状况着手开展薪酬体系改革，根据员工岗位的特点合理调整薪酬结构，建立工资正常调整机制，努力实现员工工资随企业经营情况同上同下、同增同减。
工资总额预算执行情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工资总额预算执行情况报告篇一：工资总额预算汇报工资总额预算评价报告按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了20XX年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：一、积极推行工资总额预算管理20XX年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。
二、20XX年度工资总额预算执行情况20XX年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。
三、工资总额预算清算自我评价工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。
工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的原则、职工工资水平与企业竞争力和人工成本相适应的原则、企业能严格执行工资总额预算方案，建立了工资和效益联动机制和工资能增能减的激励约束机制。
四、存在问题20XX年营业收入5.2亿元，比20XX年3.5亿元增长48%，利润1236万元，比20XX年1016万元增长21%，同时职工收入也实现了同幅度增长，但和当地职工人均工资水平仍有较大差距，导致人员流失严重，招工困难，严重制约了企业发展和竞争力的提升。
*******公司**年**月**日篇二：工资总额预算评价报告工资总额预算评价报告按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了20XX年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：一、积极推行工资总额预算管理20XX年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。
国企所属企业工资总额预算管理办法
XX有限公司所属企业工资总额预算管理暂行方法第一章总则第一条为进一步完善所属企业收入分配调控机制，依据《XX 国资委所属企业工资总额预算管理暂行方法》和国家收入分配关于政策，结合公司所属企业实际，制定本方法。
第二条工资总额预算管理是指所属企业在我公司依法调控下，围绕企业进展战略与功能定位，依据年度生产经营目标、经济效益状况和人力资源管理的要求,对企业年度工资总额和职工工资水平作出方案支配并进行有效监控和监督的活动.第三条本方法所称工资总额是指所属企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动酬劳总额，包括:职工工资、奖金、津贴和补贴、以及短期利润共享方案的现金奖励。
本方法所称职工，是指与企业订立劳动协议的所有人员、虽未与企业订立劳动协议但由企业正式任命的人员以及劳务派遣用工人员。
第四条工资总额预算管理应当坚持效益导向与兼顾公平相结合的原则，引导企业不断提高社会经济效益，建立健全工资总额确定机制和职工工资正常增长机制，科学合理调控收入分配水平,促进收入分配公平。
第五条所属企业应当组织做好工资总额预算编制、申报、执行、调整等所有工作，建立以工资总额预算制度为中心的职工薪酬调控管理体系，并与企业财务预算体系的职工薪酬预算保持全都。
第六条我公司依据本方法规定，对所属企业工资总额预算编制及执行状况实行分类管理。
第二章工资总额预算编制与审核第七条所属企业工资总额预算编制范围，原则上应与上年度财务决算报表范围全都。
第八条企业编制职工工资总额预算，应依照企业负责人、普通职工、劳务派遣人员、离岗内退人员等不同类别职工分类编制职工工资总额预算。
本方法所称普通职工，是指除企业负责人、离岗内退职工以及劳务派遣人员以外的其他职工。
第九条所属企业应建立与企业经营绩效挂钩的工资浮动机制，以省政府发布的上一年度企业工资指导线(以下简称工资指导线)为参照，以上年实际发放工资总额为基础,依据企业年度经济效益预算、企业进展战略、人力资源管理需要以及人工成本承受能力等状况，合理编制工资总额预算,确定职工工资总额增减幅度。
7.2.2国有企业工资总额预算管理办法
增人增资翘尾工资
• 增人翘尾工资=新职工月平均工资×新职工人数×（12-本 年度工资发放月数）
• 增资翘尾工资=职工月平均增资×增资职工人数×（12-本 年度增资月数）
• 例1：某国有单位2012年8月份新引进大学生（8月份起薪 ）5名，月均工资4800元；2012年7月份8人转正定级工资 月平均增加300元。试分别计算该单位核算2013年工资总 额基数时应单列增加的这两笔翘尾工资。 • 解：增人翘尾工资=4800×5×（12-5）=168000（元） • 转正定级翘尾工资=300×8×（12-6）=14400（元）
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二、国有企业工资总额预算管理办法
• 中央企业工资总额预算以上年实际发放工资总额为基础编 制。工资总额预算增长根据企业经济效益预测情况、企业 发展战略、工资增长调控线、工资效本年度工资总额预算以上年度实际发放工资总额为基础。 具体来说本年度工资总额基数就是上级（集团公司或国资 委）批复的工资总额清算额。
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出， 平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情 换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记 苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己， 日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你 而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾 经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心， 使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是 彼此手心里的宝，感恩一路有你！
国有企业工资总额预算请示
国有企业工资总额预算请示
尊敬的上级领导：
经过我们的认真核算和分析，根据当前国有企业的运营情况和市场竞争形势，我们拟定了国有企业工资总额的预算，请予以批准。
根据我们的预算计划，国有企业工资总额预算为X万元。
我们将根据企业发展目标和员工绩效考核结果进行合理的工资分配，以确保员工的合理收入水平和激励机制的有效运行。
预算中包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各项福利和报酬。
我们将按照相关法律法规和企业制度，以公平公正的原则进行工资分配，并保持与市场相适应的水平，以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和创造力。
我们也将继续加强对工资预算的监控和管理，确保预算的合理性和有效性。
我们将建立健全的预算执行制度，加强预算执行情况的监督和评估，及时调整和优化预算分配，以实现预算的有效控制和管理。
请您审阅并批准我们的国有企业工资总额预算，我们将按照预算执行，并及时向您汇报预算执行情况和相关数据。
谢谢您的支持和关注！
此致
敬礼。
工资总额预算执行情况报告
工资总额预算执行情况报告亲爱的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我要向大家汇报一下我们公司工资总额预算的执行情况。
我要感谢大家在过去一年里为公司的发展付出的辛勤努力。
正是因为有了大家的共同努力，我们的公司才能取得今天的辉煌成绩。
在这里，我要用一句成语来形容我们团队的精神风貌：“众志成城”。
接下来，我将从以下几个方面来给大家汇报我们工资总额预算的执行情况：1. 工资总额预算的总体情况在过去的一年里，我们公司的工资总额预算执行得非常顺利。
根据年初制定的预算，我们共支付了员工工资总额XXX万元，与预算相差不大。
这说明我们在预算管理方面做得还是比较到位的。
我们也要看到，虽然工资总额没有超出预算，但在一些细节上还有待改进。
2. 工资总额预算的执行情况分析(1)人员变动情况在过去的一年里，我们公司的人员变动较大。
有新员工加入，也有老员工离职。
这些人员变动对我们公司的工资总额预算执行产生了一定的影响。
为了更好地掌握这些变动情况，我们建立了一个人员变动档案，对每个员工的入职和离职时间进行了详细记录。
这样一来，我们就可以更加准确地预测未来的工资支出，从而更好地控制工资总额预算。
(2)薪酬结构优化为了提高员工的工作积极性和满意度，我们在过去的一年里对公司的薪酬结构进行了优化。
具体来说，我们增加了一些奖励性绩效工资，降低了基本工资的比例。
这样的调整使得员工的收入更加合理，也更符合市场行情。
这也有助于激发员工的工作热情，提高整体工作效率。
(3)福利待遇改善为了让员工感受到公司的关爱，我们在过去的一年里对公司的福利待遇进行了改善。
具体措施包括：提高了员工的年终奖比例、增加了员工的带薪休假天数、提供了更加丰富的培训机会等。
这些举措使得员工的生活品质得到了提升，也有利于留住优秀人才。
3. 工资总额预算的改进措施虽然我们在工资总额预算的执行过程中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
为了更好地控制工资总额预算，我们需要采取以下措施：(1)加强预算编制工作我们要进一步加强预算编制工作，确保预算的准确性和合理性。
国有企业工资总额管理报表编制说明
附件5企业工资总额管理报表编制说明一、填报范围本套报表适用于宁波市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）履行出资人职责的国有企业（以下简称“企业”），包括企业集团本部和下属子公司（全资和绝对控股）。
二、2008-2009年工资总额管理汇总表（表1）（一）由集团公司根据企业集团本部和下属子公司工资总额管理情况汇总填列。
（二）指标解释1、第1-3行：2008年工资清算有关数据，根据集团2008年工效挂钩清算和工资计划管理清算情况汇总填列。
2、第4-6行：2009年工效挂钩核定数，根据集团2009年工效挂钩情况汇总填列。
3、第7-8行：2009年工资计划核定数，根据集团2009年工资计划管理情况汇总填列。
三、2008年工效挂钩企业工资总额清算表（表2）（一）由企业集团本部和下属子公司根据工效挂钩有关规定和实际完成情况填列；其中企业集团本部报市国资委审批，下属子公司报集团审核、市国资委备案。
（二）指标解释1、第2--8行：工效挂钩指标核定数，根据市国资委批复的2008年工效挂钩核定表填列；2、第3--4行：实物量指标核定数，应在括号内注明指标名称及计量单位；3、第7行：业绩指标权数，应在括号内顺序注明各指标名称，权数之和为1；5、第10行：清算前利润总额，原则上根据企业财务快报数据填列；6、第11行：已预提工资增长基金，根据工资总额已计提数与工资总额基数的差填列，其中工资总额已计提数不包括列入市国资委考核的企业经营者年薪；7、第12--15行：计算工资的视同利润总额和不计算工资的利润总额，根据相关规定填列，明细项目在“其中”栏中填列，可另附说明，应附原始凭证复印件；8、第16行：毛利润总额是剔除成本中的已预提工资增长基金，并对客观因素进行调整后的利润总额；9、第17-18行：实物量指标实绩，根据08年全年实际数据填列，应在括号内注明指标名称及计量单位；10、第19行：当年新增工资增长基金，根据工资总额基数、浮动比例和利润总额净增长率确定，计算公式为19行=5行*6行*(16行-2行)/(2行+5行*6行)；如果实行复合挂钩，则为5行*6行*∑(挂钩业绩指标增长率*权数)；11、第20行：单列工资，根据按规定允许在挂钩工资外按实列支的工资数填列，不包括列入市国资委考核的企业经营者年薪；明细项目（21、22行）应注明内容，20行=21行+22行；12、第23行（本年可计提工资总额）=5行+19行+20行；13、第24行：本年已计提工资总额，根据实际计提的工资总额填列，包括单列工资，但不包括列入市国资委考核的企业经营者年薪计提数；14、第26行：工资基金年初结余数，根据上年度清算后工资基金结余数填列，请附上年工资总额清算表。
国有企业工资总额预算管理办法
增人增资翘尾工资
• 增人翘尾工资=新职工月平均工资×新职工人数×（12-本 年度工资发放月数）
• 增资翘尾工资=职工月平均增资×增资职工人数×（12-本 年度增资月数）
• 例1：某国有单位2012年8月份新引进大学生（8月份起薪 ）5名，月均工资4800元；2012年7月份8人转正定级工资 月平均增加300元。试分别计算该单位核算2013年工资总 额基数时应单列增加的这两笔翘尾工资。
• 解：增人翘尾工资=4800×5×（12-5）=168000（元）
• 转正定级翘尾工资=300×8×（12-6）=14400（元）
链接2：《中央企业工资总额预算管理暂行办法 》（国资发分配[2010]72号文））
请同学们网上自行下载阅读。
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二、国有企业工资总额预算管理办法
• 中央企业工资总额预算以上年实际发放工资总额为基础编 制。工资总额预算增长根据企业经济效益预测情况、企业 发展战略、工资增长调控线、工资效益联动机制等因素综 合确定。
工资总额工资总额为基础。 具体来说本年度工资总额基数就是上级（集团公司或国资 委）批复的工资总额清算额。
• 工资总额清算额=工资总额基数×工资总额考核分数÷100±工资总额单列值
工资总额单列值
• 一般包括一次性补发上年度工资、成建制转入/转出职工工 资、不合理的工资性支出、经营者绩效增长、上级单位批 复的特别奖励和其他符合国资委规定的项目等。
• 一次性补发上年度工资、成建制转出职工工资、不合理的 工资性支出应直接核减；