李宁人力资源管理职业咨询报告.pptx
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围 ................................................ ４3．2总监职责 .................................................... ５3．2．1行政总监职责.................................................... ５3．2．2生产总监职责.................................................... ７3．3．3财务总监职责.................................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部 ........................................... １１4．1．1部门职能...................................................... １１4．1．2部门组织结构图................................................ １３4．1．3部门小组职能.................................................. １４4．2质检部 .................................................... １６4．2．1部门职能...................................................... １６4．2．2部门组织结构图................................................ １７4．2．3部门小组职能.................................................. １８4．3服装生产部 ................................................ １９4．3．1部门职能...................................................... １９4．3．2部门组织结构图................................................ ２０4．3．3部门小组职能.................................................. ２１4．4鞋业生产部 ................................................ ２２4．4．1部门职能...................................................... ２２4．4．2部门组织结构图................................................ ２３4．4．3部门小组职能.................................................. ２４4．5鞋业技术部 ................................................ ２５4．5．1部门职能...................................................... ２５4．5．2部门组织结构图................................................ ２６4．5．3部门小组职能.................................................. ２７4．6供应部 .................................................... ２８4．6．1部门职能...................................................... ２８4．6．2部门组织结构图................................................ ２９4．6．3部门小组职能.................................................. ３０4．7设计开发中心 .............................................. ３１4．7．1部门职能...................................................... ３１4．7．2部门组织结构图................................................ ３３4．7．3部门小组职能.................................................. ３４4．8国际贸易部 ................................................ ３６4．8．1部门职能...................................................... ３６4．8．2部门组织结构图................................................ ３７4．8．3部门小组职能.................................................. ３８4．9信息发展部 ................................................ ３９4．9．1部门职能...................................................... ３９4．9．2部门组织结构图................................................ ４１4．9．3部门小组职能.................................................. ４３4．10器材事业部 ............................................... ４６4．10．1部门职能..................................................... ４６4．10．2部门组织结构图............................................... ４７4．10．3部门小组职能................................................. ４８4．11高尔夫事业部 ............................................. ５０4．11．1部门职能..................................................... ５０4．11．2部门组织结构图............................................... ５１4．11．3部门小组职能................................................. ５２4．12青少年事业部 ............................................. ５４4．12．1部门职能..................................................... ５４4．12．2部门组织结构图............................................... ５５4．12．3部门小组职能................................................. ５６4．13财务会计部 ............................................... ５８4．13．1部门职能..................................................... ５８4．13．2部门组织结构图............................................... ５９4．13．3部门小组职能................................................. ６０4．14销售部 ................................................... ６２4．14．1部门职能..................................................... ６２4．14．2部门组织结构图............................................... ６３4．14．3部门小组职能................................................. ６４4．15市场传播部 ............................................... ６５4．15．1部门职能..................................................... ６５4．15．2部门组织结构图............................................... ６６4．15．3部门小组职能................................................. ６７4．16产品经理 ................................................. ６８4．16．1部门职能..................................................... ６８4．16．2部门组织结构图............................................... ７０4．16．3部门小组职能................................................. ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明 ........................................ ７２5．2职务说明书 ................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书............................................ ７４5．2．2生产总监职务说明书............................................ ７６5．2．3财务总监职务说明书............................................ ７８5．2．4董事长助理职务说明书.......................................... ８０5．2．5事业部总经理职务说明书........................................ ８１5．2．6财务经理职务说明书............................................ ８３5．2．7成本会计职务说明书............................................ ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书...................................... ８７5．2．9生产跟单员职务说明书.......................................... ８９5．2．10供应部经理职务说明书......................................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书..................................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书......................................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................................. ９７5．2．14行政主管职务说明书........................................... ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书................................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书................................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书............................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书............................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书................................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书.................................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书................................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书................................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书......................... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书............................... １１９5．2．25销售代表职务说明书......................................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................................. １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................................. １２５5．2．28 主设计师职务说明书......................................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书................................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书................................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书......................................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书....................................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书....................................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书................................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书......................................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书....................................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书....................................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书......................................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置员员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责组织建立健全公司人力资源管理制度；根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划；制定公司人力资源部门战略规划；组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督对员工的日常考核；协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化；组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展培训工作；组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;通过人力资源部定时递交的报告了解部门工作情况组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办工用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政工作；指导行政主管开展日常行政工作；通过行政主管每月工作总结了解行政方面组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打假工作；指导司机班长更好地开展车辆安全、车辆服务、车辆保修工作。
李宁人力资源管理会议汇报
李宁人力资源管理会议汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是李宁公司人力资源部的工作人员。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报李宁公司近期的人力资源管理工作情况。
首先，我将简要介绍公司的人力资源战略，然后分别汇报人力资源策略的制定与执行、招聘与选聘、员工培训与发展以及绩效管理等方面的工作。
李宁公司的人力资源战略旨在通过科学的管理和有效的人才引进与培养，打造一支高素质、高绩效的员工队伍，为公司实现可持续发展提供强有力的人力保障。
为了实现这一战略目标，我们制定了一系列策略和措施。
首先，我们注重人力资源策略的制定与执行。
我们积极践行“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
我们制定了一套完善的人力资源管理制度和政策，包括员工奖励制度、绩效考核制度、培训发展制度等，通过这些制度和政策，不仅激励员工的积极性和创造力，还提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我们加强了招聘与选聘工作。
在招聘方面，我们根据公司的发展需要和岗位要求，优化招聘流程，加强招聘渠道的开拓，提高招聘的精准度和效益。
在选聘方面，我们严格按照企业文化和价值观进行选拔，注重考察员工的综合素质和能力，确保招聘到适合的人才加入公司。
第三，我们注重员工培训与发展。
我们重视员工的专业技能培训和职业发展规划，建立了一套完善的培训体系和平台，包括内部培训、外部培训和持续学习机制等，通过不断提升员工的能力和素质，实现员工和公司共同成长。
最后，我们加强了绩效管理工作。
我们建立了科学的绩效考核体系，明确了目标责任和绩效指标，将绩效与奖励挂钩，通过公正公平的绩效评价，激发员工的工作动力和创造力，提高了公司的整体绩效。
以上就是我对李宁公司近期人力资源管理工作的汇报。
在未来，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人力资源管理制度和政策，加强人才引进和培养，不断提高员工的工作素质和幸福感，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司各级领导的支持与关怀，感谢各部门同事的辛勤付出，也希望大家继续精诚合作，共同努力，为李宁公司的发展做出更加杰出的成绩。
李宁集团人力资源汇报管理结论(5个ppt)3
对李宁公司本身也不利
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
（以9月份订货会为例）
人力资源咨询项目第一阶段汇报
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北京李宁体育用品有限公司
公司价值链
人力资源咨询项目第一阶段汇报
企业基 础活动 人力资 源管理 技术 开发
材料 采购
生产 管理
总体管理
培训
市场调研
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
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李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
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4 13
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8 24
3 23 52 18 33
41 88
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
•生产工艺准备与材料准 备的部分并行
部门功 能重叠
部门调整
•生产技术部、开发中心 技术组合并
•拢聚采购职能，成立采 购部
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北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
1
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4
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6
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8
9
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制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
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10
189
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北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
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4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
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新华信北京李宁人力资源项目系列培训之绩效管理.ppt
总结
•绩效管理是公司战略实施的重要保证 •绩效评估是绩效管理的核心 •企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 •绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 •绩效管理包括五大步骤：设定绩效目标、确认绩效障碍、克服绩效障碍、 评估和监控、指导与激励
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新华信北京李宁人力资源项目系列培 训之绩效管理.ppt
•原因:由于绩效管理存在相互关联、相互影响的目标和具体评估指标
•目的:均衡各项评估目标，达到最大程度激励部门遵循公司的发展目标前进的目的
•方法:
•对相对重要的或需要特别强调的评估目标和具体指标选用较大的权重
•对其它评估目标和具体指标选取较小的权重。
•权重的具体数值的选择，是公司高级管理层把握公司和部门整体发展、激励
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新华信北京李宁人力资源项目系列培 训之绩效管理.ppt
绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开 会评议、沟通反馈
步骤一 数据收集
步骤二： 填写表格
步骤三： 开会评估
步骤四： 沟通反馈
– 数据收集人：被评估人– 表格填写人：被评估 – 会议参加人：直接领 – 决策反馈负责人：被评
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新华信北京李宁人力资源项目系列培 训之绩效管理.ppt
基于公司战略分解的绩效指标体系
摘自新华信管理咨询报告
标杆体系
财务指标 F1-提高收入 F2-扩大收入混合 F3-降低成本结构
战略评估手段
（定量指标）
（定性指标）
投资回报 投资者风险 收益增长率
投资者评价
客户指标 C户1满-用意我程们度的产品和人员提高客 C程2度-提高对“售后”服务的满意
李宁公司人力资源体系67页文档
李宁公司人力资源体系
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、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟来自身后名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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北京李宁体育用品有限公司
求胜：对公司未来的发展充 满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
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北京李宁体育用品有限公司
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创
造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
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李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)
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2020/11/18
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
今日议程
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
•/
李宁企业文化讨论
谢德健 林海峰
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
•生产 领域 内部 岗位 轮换
•发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
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01-11-16
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
•人力 资源部 组织新 员工入 职培训
•导师 指导入 职培训
•导师 指导在 职培训
•导师支持
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李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
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•/
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
•第一周
第四阶段工作安排
•第二周
•第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
•追求创新
•做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
•公正开明 •团队精神 •注重效率
•组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
李宁公司人力资源管理咨询报告
今日议程 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
今日议程 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
• 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考 评按计划顺利进行
经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规 范化过渡的阶段，还没有进入成熟期
组
硬化危机
危机？ 变革再发展
织 规
成熟、稳定
模
大
控制性危机
领导危机
自主性危机
成长经由合作 成长经由协调
成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力
其他部门
主管总监
监控完成
计划目标要求
审阅同意
名存 实亡 信息来源:李宁公司所供资料及访谈
汇总正式通知
汇总存档 监控实施
介入 太迟
编制计划
审阅计划
实施计划
李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不 能完全保证公司战略的贯彻实施
• 2001.10.1前 • 2001.10.1前 • 2001.10.15前 • 2001.10.15前 • 2001.10.20前 • 2001.10.20前 • 2001.11.20前
未来
公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有 更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识
市场/品牌 技术
国际贸易 财务
采购 生产 开发 销售
内部沟通能力 专业化支持
李宁公司人力资源体系.pptx
2012年12月18日，李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布，他们已经和NBA球队——迈阿 密热火，达成了合作协议。根据协议，李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网 站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始，李宁公司的产品，包括旗下的 WADE，更将会直接在美航球馆进行发售。
结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国
体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
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北京李宁体育用品有限公司
李宁的使命：一、以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品 的创造，让运 动改变生活，追求更高境界的突破 愿景： 全球领先的体育用 品品牌公司 为了实现公司国际化，公司在 2008 年之前需在中国市场增强公 司国际化竞 争力。 2018 年， 到 体育用品世界 5 强， 公司国际市场生意份 额占总体生意 20% 以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同 的客户和区域，两个以 上主流运动项目处在市场的强势地位 核心价值观 我 们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于 其 本身，更在于其内在蕴含的精神力量！
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北京李宁体育用品有限公司
李宁公司的使命 以体育激发人们突破的渴望和力量！ 致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活 追求更高境界的突破
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北京李宁体育用品有限公司
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
李宁公司人力资源项目培训--绩效管理(ppt 79页)
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处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
期间目的
人事决策 培训计划目标 职业发展反馈 检查有效性标准 组织问题诊断
创业期
成长期
பைடு நூலகம்
成熟期
衰退期
更生期
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2001LINING-HRPMtraining
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处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的
创业期 成长期 成熟期 衰退期 更生期
• 重组公司和各分支机构的组织架构， • 调整理顺业务流程 • 明确各部门和分支机构的职责 • 在整个公司范围内建立全面预算体系，为绩效评估提供参照标准 • 加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种
正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解 绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理 • 调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度
• 设置基本规则 • 设置团队的宗旨和目标 • 测量结果
• 提供团队奖励
个体绩效
• 雇用合适的员工 • 让员工从正确的起点开始 • 提供持续的培训和发展机会 • 激励员工 • 鼓励员工自主管理 • 分析处理个体绩效中的问题 • 提供绩效反馈 • 运用承认、报酬和奖励
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
• 绩效管理目标包括短期目标和长期目标
关键评估指标(KPIs)
• 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效 衡量标准，用来监控向企业战略目 标迈进的进程
• 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结 果的主要方法
• 关键评估指标(KPIs)的长期目标或 短期目标，都是保证注重于企业的 持续和突破性的改进
13李宁体育公司人力资源管理咨询项目(绩效考评部分)
13李宁体育公司人力资源管理咨询项目(绩效考评部分) 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(一)北京李宁总部绩效考评部分对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标,作为督促其进行战略分解的手段总监KPI要求的战略报告行政总监人力资源战略规划报告财务总监公司整体财务计划及执行报告生产总监生产战略规划及实施报告在充分授权和计划报告等制度完备情况下,李宁公司纵向沟通要经过若干的过程和环节实现上级提供培训授权审批考核激励下级执行培训内容职务资料工作计划工作报告激励政策李宁公司依赖制度的正式纵向沟通过程设想在充分授权和职务清晰的情况下,公司横向沟通的范围和形式协作部门一交叉培训部门二咨询李宁公司职责清晰情况下的正式横向沟通过程设想有效管理沟通的两个基本原则例外原则特殊的信息偏离计划的信息突发事.件的信息不合政策的信息需知原则允许向下传递下属完成工作需要的信息允许向上传递关键的信息已经变动的信息另一方面,从制度设计的原则看,高层应关注禁令性制度指令性操作规程外在制度财务制度禁令性安全规程着装要求起源由选定的代表专门设计工作流程文档格式文明礼貌廉洁的要求保守公司秘密不说谎的要求不偷盗的要求不造谣污蔑人们在群体中自发形成遵守上下班时间内化制度请示汇报的习惯爱护公务的要求具体､局部､清楚不铺张浪费适用情景整体､模糊､复杂总监只参与重要的非常规业务联系的协调,而鼓励部门经理在日常业务上直接沟通总监1部门1部门2总监2参与协调允许发出?发出工作指令否是否重要?是常规?是否常规?重要?否是允许接受?准备发出工作指令接受工作指令建议工作横向沟通流程模式公司内部宣传可以营造沟通气氛,也是高层与基层员工进行直接沟通的的有效手段,建议李宁在内部管理中增加宣传职能总经理员工1宣传职能员工6员工1员工2员工5员工3员工4有效的宣传必须要有组织､有计划地进行。
李宁的宣传流程总经理宣传方向授意提供内容人力资源/行政部确定宣传目标组织内容选择宣传形式纸媒介发布信息发展部员工提供内容提供系统支持电子发布了解企业活动整理反馈意见反映基层情况新华信建议的宣传流程宣传内容的分类及举例方向目标宣传战略目标企业发展阶段号召与动员公开表彰与批评表彰批评告戒公开论坛工作讨论兴趣爱好讨论时事讨论基层反馈渠道合理化建议向总经理进言向其他部门进言KPI绩效考评体系绩效考评表绩效考评手册李宁公司KPI指标体系说明(一)每个岗位的KPI指标由KPI组成表､KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)､软指标评分表､考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
李宁人力资源管理职业咨询报告课件
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式， 对培训效果进行评估，不断优 化培训内容和方式。
薪酬与福利
薪酬体系设计
根据企业战略、市场行情和员工 需求，设计具有竞争力的薪酬体 系，确保薪酬水平与市场接轨。
人力资源状况
截至目前，李宁公司拥有员工数万人，其中包括大量研发人 员、设计人员、营销人员等。公司注重人才培养和引进，通 过校园招聘、社会招聘等渠道吸引优秀人才加入，并为员工 提供完善的培训和发展机会。
企业文化与价值观
企业使命
李宁公司的企业使命是“以体育激发 人们突破的渴望和力量，致力于专业 体育用品的创造，让运动改变生活， 追求更高境界的突破”。
选拔标准制定
明确岗位职责和任职要求，制定 选拔标准，确保选拔到合适的人 选。
80%
面试与评估
采用多种面试方式，如结构化面 试、行为面试等，对候选人进行 全面评估，确保选拔到的人才符 合岗位要求。
培训与发展
培训需求分析
通过员工调研、业务需求等方 式，了解员工的培训需求，制 定针对性的培训计划。
培训体系建设
结论与展望
研究结论总结
李宁公司人力资源管理现状
李宁公司在人力资源管理方面已经取得了一定的成绩，如招聘、培训、绩效管理等环节都 建立了较为完善的体系。
人力资源管理对李宁公司的重要性
通过对李宁公司的案例研究，发现人力资源管理对公司发展具有重要影响，优化人力资源 管理有助于提升公司竞争力。
李宁公司人力资源管理面临的挑战
的专业素养，以便更好地为客户提供个性化的咨询服务。
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优化咨询流程
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责...................................... ５3．2．2生产总监职责...................................... ７3．3．3财务总监职责...................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能........................................ １１4．1．2部门组织结构图.................................. １３4．1．3部门小组职能.................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能........................................ １６4．2．2部门组织结构图.................................. １７4．2．3部门小组职能.................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能........................................ １９4．3．2部门组织结构图.................................. ２０4．3．3部门小组职能.................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能........................................ ２２4．4．2部门组织结构图.................................. ２３4．4．3部门小组职能.................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能........................................ ２５4．5．2部门组织结构图.................................. ２６4．5．3部门小组职能.................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能........................................ ２８4．6．2部门组织结构图.................................. ２９4．6．3部门小组职能.................................... ３０4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能........................................ ３１4．7．2部门组织结构图.................................. ３３4．7．3部门小组职能.................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能........................................ ３６4．8．2部门组织结构图.................................. ３７4．8．3部门小组职能.................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能........................................ ３９4．9．2部门组织结构图.................................. ４１4．9．3部门小组职能.................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能....................................... ４６4．10．2部门组织结构图................................. ４７4．10．3部门小组职能................................... ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能....................................... ５０4．11．2部门组织结构图................................. ５１4．11．3部门小组职能................................... ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能....................................... ５４4．12．2部门组织结构图................................. ５５4．12．3部门小组职能................................... ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能....................................... ５８4．13．2部门组织结构图................................. ５９4．13．3部门小组职能................................... ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能....................................... ６２4．14．2部门组织结构图................................. ６３4．14．3部门小组职能................................... ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能....................................... ６５4．15．2部门组织结构图................................. ６６4．15．3部门小组职能................................... ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能....................................... ６８4．16．2部门组织结构图................................. ７０4．16．3部门小组职能................................... ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书.............................. ７４5．2．2生产总监职务说明书.............................. ７６5．2．3财务总监职务说明书.............................. ７８5．2．4董事长助理职务说明书............................ ８０5．2．5事业部总经理职务说明书.......................... ８１5．2．6财务经理职务说明书.............................. ８３5．2．7成本会计职务说明书.............................. ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书........................ ８７5．2．9生产跟单员职务说明书............................ ８９5．2．10供应部经理职务说明书........................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书....................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书........................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................... ９７5．2．14行政主管职务说明书............................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书..................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书..................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书................. １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书................. １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书..................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书...................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书..................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书..................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书........... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书................. １１９5．2．25销售代表职务说明书........................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................... １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书........................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书..................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书..................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书........................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书......................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书......................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书..................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书........................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书......................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书......................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书........................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；建立公司合理的员工薪酬福利体系；建立公司完善的员工绩效评价体系；制定并组织实施公司员工培训与发展计划；根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；组织制定和完善公司的档案管理制度；设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
李宁集团人力资源汇报管理结论个ppt
资料来源：中华英才网, 《2000年薪酬调查》
电公子关、咨询信银息行、政券投资
李宁公司
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，
远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监
•根据相对贡献及个体差异将经理固定工资分为A、 B、C、D、E、F和G七级。划分的层级较少，差 距不是很大，同级职位较多，强调对中层管理者 以绩效管理（而不是等级管理）为主。
小步慢跑
•员工的薪酬变化频率宜加大。小幅度、多频次的 提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效果，使 所有员工看到希望，做出努力。
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报
北京李宁总部 2001年10月26日
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2001 LINING (BEIJING) - PREZ03
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今日议程
第三阶段工作简述 李宁公司薪酬体系现状 固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划
• 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励 关键岗位员工的积极性。
• 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动 员工的积极性。
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理 的解决方案
人力资源咨询项目第三阶段汇报
林海峰 林海峰 谢德健 周颖源 林海峰
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李宁人力资源咨询项目建议书.pptx
阶段目标： 1.明确李宁公司的发展目标、愿景及使命 2.明确李宁公司的组织结构 3.写出各岗位的职务说明书 4.对人力资源部进行培训：职务说明书的制作
新华信管理咨询 9
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人力资源咨询项目建议书
职务说明书阶段的主要工作
• 与李宁公司高层开会共同明确公司的发展目标、愿景及使命 • 与李宁公司高层开会共同明确公司的组织结构，各部门的主要职责及发展目标 • 与李宁公司确定要制作职务说明书的岗位 • 以问卷形式对这些岗位进行职务分析调查 • 访谈各岗位明确：
• 明确各部门、各岗位的工作流程 • 确定各岗位的关键绩效指标
- 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 - 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 - 确定各岗位绩效指标（KPI） - 确定绩效指标的计算方法 - 根据绩效指标的优先顺序确定权重 - 确定绩效指标的目标值 • 确定各岗位所需要的能力 - 根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求 - 根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求 - 开发员工能力指标体系 • 建立绩效管理体系 - 设计员工绩效评估表 - 完善考核体系 - 编制绩效考核实施手册
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人力资源咨询项目建议书
项目范围
1.
李宁公司的职务说明书，包括北京公司70-90个岗位；
2.
李宁公司的薪酬结构，包括写出职务说明书的各岗位间的
薪酬结构、员工薪酬安排；
3.
李宁公司的绩效管理体系，包括写出职务说明书的各岗位
的关键绩效指标及能力要求；
4.
设计职级、员工职业发展道路；
5.
公司企业文化调查，理想的企业文化的导入；
6.
完善李宁公司人力资源管理流程。
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展 管理进行规范
•前言 •第一章 熟悉中成长—入职篇 •第二章 成长线路设计—发展篇 •第三章 做最优秀的实践者—成就篇 •第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 •第五章 出色源自本色—前进篇
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
人力资 源部组 织新员 工入职 培训
导师指 导入职 培训
导师指 导在职 培训
导师支持
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于 表达公司对员工的支持与尊重
公司 部门经理 员工
个人发展计划 培训计划
公司员工 共同发展
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定培训 计划
辅助制定发展 计划
责任
• 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 • 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 • 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。
职业发展设计 人力资源管理流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月25日
10月28日
11月19日
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阶段目标
1.李宁公司职级设计 2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计 3.完善人力资源管理流程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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谢德健
李宁企业文化讨论
林海峰
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化
周次
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3
4
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6/7
8/9
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制作职务 说明书
业务流程 优化
建立绩效管理体系
佛山 调研
工作 规范
集中 培训
薪酬结构设计
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的 发展历程
在职培训 导师制
入门培训
试用阶段
多重阶梯
岗位轮换 内部招聘
发展阶段
赋予更大责 任
职业经理人 培训计划
专业人员培 训计划
成就阶段
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员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
纵向发展
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生产
生产 横向发展
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察
• 具备良好的职业道德； • 工作绩效显著； • 个人工作能力优秀； • 年度考核成绩处于部门中上水平； • 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务
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第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
第一周
第四阶段工作安排
第二周
第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。
• 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 • 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
兴趣； • 具备其它与职务要求相关的综合能力； • 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩
合格； • 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
充分强调新员工入职培训（）的重要性
• 企业文化培训 • 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、
企业理念（公司使命、愿景、宗旨）
• 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 • 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 • 产品知识培训 • 讲解公司的产品款号编码规则 • 介绍产品分类及特点 • 导师入门培训 • 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报
北京李宁 2001年11月16日
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今日议程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
• 根据公司的现有 职务划分不同的 职级；
• 确定各职级的级 差工资；
• 设计员工在李宁 公司的职业发展 道路。
• 了解目前李宁公 司人力资源管理 工作流程，包括： 人力资源规划、 招聘、内部调整、 晋升等方面；
• 对目前人力资源 管理流程提出意 见；
• 完善人力资源管 理流程，设计流 程图及流转表单。
10月28日
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11月5日
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11月12日
11月16日
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北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
谢德健
李宁企业文化讨论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
林海峰
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追求创新
做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
公正开明 团队精神 注重效率
组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基 本原则。
发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
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