如何进行施工成本管理毕业论文
施工成本管理的论文
施工成本管理的论文施工成本管理的论文施工企业在建筑施工过程中，对施工成本进行有效管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力，我们看看下面的施工成本管理的论文吧！施工成本管理的论文摘要：施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，实现企业利润最大化目标。
本文分析了目前成本控制过程中的不足，并提出了相应的处理措施。
关键词：成本管理；问题；措施一、成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识，降低成本，提高企业的经济效益。
目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。
但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。
（二）成本管理体制不健全施工企业成本管理体系不健全，各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定，成本控制制度的可行性差。
其次没有将施工成本与各级人员的经济利益挂职钩，没有形成责权利相结合的成本管理制度。
各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成，对构成直接成本的人、材、机管控不足。
（三）事前、事中过程控制较差完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个过程缺一不可，否则就会形控制的缺陷。
建筑产品的`生产具有一次性、不可逆性的特点，因此必须将成本控制的重心前移，加强事前和事中控制。
二、成本控制的措施（一）提高项目经理部及各级人员的成本意识项目经理应当有很强的成本意识，在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。
仅仅项目经理具有成本意识这远远是不够的。
必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员，只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念，并在管理、作业过程中身体力行，才能真正做好成本控制与管理的工作。
（二）健全和完善建筑工程成本控制体系首先，要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目施工成本管理论文
建筑工程项目施工成本管理论文近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。
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建筑工程项目施工成本管理论文范文一：建筑工程成本核算方法广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。
但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等，我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。
建筑工程的成本核算一般由项目部进行，很少有专门的工程项目成本核算部门。
同时，我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系，对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。
加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。
一、建筑工程成本核算的必要性分析(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。
面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。
成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。
二、建筑工程成本核算的内容建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。
(一)核算的主体不同一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。
企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文成本管理是施工企业生产经营活动的重要环节。
研究企业成本、强化成本管理是企业生存和发展所在,也是提高经济效益和增强企业活力的根本途径。
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施工企业成本管理论文范文一：施工企业财务管理下的成本核算论文一、在施工企业中进行财务管理与成本核算的重要性.体现财务部门与财务监督的重要性。
在企业经营管理过程中，资本构成的科学性要求企业必须在内部实行财务管理与成本核算。
基于科学的财务管理理念，专业人员能够通过对企业现有资本的的加权计算，来合理构建企业的资本组成架构，为企业获取更多利润提供可能性，也能够在一定程度上规避风险。
完善的财务管理不仅能够对市场起到准确的预测作用，还能够将市场信息反馈给企业，使企业及时掌握市场动态，基于市场风向做出正确的项目决策。
财务管理中的内部控制能够实现对企业运作各环节的监督，并通过考核来保障施工企业各工程项目的完成，以及对企业行为操作进行规范。
二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析1.实施时间有限，基础薄弱经验不足由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限，所以管理基础较为薄弱，管理过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。
因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散，而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。
对于建筑施工企业而言，相关财务管理人员对财务管理不够重视，没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性，导致了其内部工作人员对相关业务不熟练，而内部工作衔接也不完善。
除此之外，企业内部财务管理力度不够，没能真正发挥财务管理的作用。
而财务部门内部各项工作不能如期完成，造成了财务管理工作的混乱，影响了企业的正常运转。
在企业发展的过程中，财务管理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分，只有真正重视这项工作的开展，渗透到企业运转的各个环节，才能够推动企业的发展。
2.管理理念僵化，员工认同度低建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时，除充分吸收借鉴国内外同类型企业的先进技术与经验，弥补自身的不足之外，还需要以市场动态发展为依据，使管理理念能够与时俱进。
施工成本管理论文施工企业项目成本管理控制原则及措施
施工成本管理论文施工企业项目成本管理控制原则及措施施工企业成本管理论文与施工项目成本管理论文通常会涵盖施工企业项目成本管理控制原则及措施。
以下是一个包含1200字以上的施工企业项目成本管理控制原则及措施的论文示例：摘要：本论文以施工企业成本管理为研究对象，着重探讨施工企业项目成本管理控制原则及措施。
通过对施工企业项目成本管理的理论和实践进行深入分析，提出了一系列有效的成本管理控制原则与措施，旨在帮助施工企业提高项目成本管理水平，实现项目的顺利进行与经济效益的最大化。
关键词：施工企业；项目成本管理；成本管理控制原则与措施一、引言施工企业是进行建筑施工工作的企业组织，在项目实施的过程中，项目成本管理起着至关重要的作用。
成本管理的高效与否直接影响到项目的经济效益，因此，施工企业需要确立科学合理的成本管理控制原则与措施，以提高成本管理水平，确保项目的顺利进行。
二、施工企业项目成本管理控制原则1.定价原则施工企业在项目实施之前，应对项目进行细致的预测与计划，并根据市场行情及项目特点等因素，合理确定项目的成本定价，以确保项目的经济效益。
2.预算原则施工企业应在项目实施前制定详细的项目成本预算，包括人工、材料、设备、管理费用等各个方面，以便于对项目的成本进行有效控制。
3.监控原则施工企业项目成本管理需要通过对项目实施过程中各个环节的监控，及时发现成本异常现象并及时采取有效的措施进行处理，以确保项目成本的控制。
4.绩效评估原则施工企业项目成本管理中需要对项目的绩效进行评估，包括成本效益、资源利用效益等，以便于对项目进行改进与优化，提高项目的经济效益。
三、施工企业项目成本管理措施1.成本控制措施施工企业需要建立健全的成本控制体系，通过建立合理的成本控制指标，制定详细的成本控制措施，对项目的各项成本进行精确计算和核算，以便于及时发现和解决成本超支的问题。
2.资源优化措施施工企业可以通过优化资源配置，合理使用人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
工程项目施工成本管理论文
工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。
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工程项目施工成本管理论文范文一：探讨工程施工项目的成本管理【摘要】施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。
根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。
【关键词】施工;项目管理;环境;成本1 施工项目的组织管理合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。
选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要。
不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2 施工项目质量管理2.1 建立质量保证体系ISO9000和ISO14000质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础。
依据其质量保证模式，编制切实可行的项目质量计划并落实到各工序。
施工项目现场，建立自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，才能全面而系统地把质量工作落到实处。
2.2 人、材、机因素2.2.1 人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要因素，因而质量控制应以人为核心。
工程项目成本管理论文.docx
工程项目成本管理论文一、工程项目成本管理的概念工程项日成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面规划、组织、控制和监督的过程。
它包括对工程项目各项成本要素的识别、测量、分析和控制,以确保项目在预算范围内完成。
二、工程项目成本管理的重要性工程项目成本管理是项目管理的核心内容之一,对于确保项目顺利实施、提高项目经济效益和企业竞争力具有重要意义。
通过有效的成本管理,可以降低项目成本,提高项目利润,增强企业的市场竞争力。
三、加强工程项目的成本管理(I)材料费的控制。
材料费一般占工程费用的70%左右,直接影响工程成本和经济效猛是成本控制的关键。
可以采取以下措施: -实行限额领料制度,控制材料消耗量；-改进施工技术,推广使用降低料耗的新技术、新工艺和新材料;-加强周转材料的管理,延长周转次数；-减少材料在运输和储存过程中的损耗；-实行比价采购,对大宗材料采取竞标制；-合理组织运输,就近购买当地材料,减少补料运费；-合理确定进货批量与批次,实现零库存,降低材料储存成本。
(2)提卷管理水平,以优质化管理来完成项目。
-加强项目经理和专业人才的培训,提高他们的专业水平和成本管理意识；-处理好成本与工程质量、安全、现场管理的关系,确保项目成本目标的实现；-建立健全的项目管理体系,不断提高项目管理人才的自觉性和坚定性。
总之,通过材料费控制和管理水平提升,可以有效地降低工程项目成本,提高项目经济效益。
工程项目成本管理论文文献[II李爱玲.浅谈工程项目成本管理[J].陕西建筑,2009,(02)⑵赵道虹.成本管理存在的问题及对策[J].山西建筑,2007,(06)工程项目成本管理工程项目成本管理论文摘要工程项目成本管理论文内容【关键词】成本预测、成本控制、降低成本引言：•个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。
而项目成本的亏损，即便其质量优异、进度飞快，也可能由于成本的亏损而变得不再适宜。
因此项目的成本管理一直被视为与质量、进度同等重要的核心目标之一。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目施工成本管理论文范例
工程项目施工成本管理论文范例推荐文章建筑工程项目的安全管理论文热度：建筑企业工程施工合同管理论文热度：建筑工程施工组织论文怎么写热度：建筑行业工程项目管理毕业论文3000字热度：建设工程信息管理论文热度：工程项目施工成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
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建筑企业进入成熟时代的同时也进入了微利阶段，加强施工成本管理，内部挖潜，降本增效，不断提升企业的经济效益。
【关键词】施工;成本;控制工程项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用总和，主要包括工人的工资、奖金、工资性津贴，原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用或租赁费等，以及组织施工发生的全部费用。
施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，把各项管理措施实施到个管理环节中去，力求成本最小化。
管理措施主要有五个类别和六个环节：措施类别：组织措施、经济措施、技术措施、技术措施、合同措施。
管理环节：即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制各项成本控制目标提供依据。
成本预测主要是拼接历史数据和工程经验，使用科学的方法，结合工程造价，根据各项目的实际情况对成本做出估计。
预测分为定量预测和定性预测。
虽然预测的准确性会直接影响指标的合理性和经济效益，但多数施工企业对该环节不够重视。
1.人工、材料、机械费用预测首先根据对当地人工单价的调查和合同人工单价性比较，结合清单中的总人工数量分析该合同总人工费是否超支;其次，材料费所占工程成本比例较大应作为重点分析，首先认真分析定额中材料用量、规格与实际用量、规格的差异，准确计算各类材料实际用量。
建筑施工成本管理的毕业论文
建筑施工成本管理的毕业论文建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容。
科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用。
下文是店铺为大家搜集整理的建筑施工成本管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑施工成本管理的毕业论文篇1浅谈建筑施工成本管理【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的成本管理，这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径，也是企业实施经营管理的主要手段。
所以，要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。
本文列举了加强施工成本管理的必要性，提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题，并论述了推进建筑施工成本管理的对策。
【关键词】建筑;施工;成本管理企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。
成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。
从建筑施工成本管理的角度来看，成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。
为此，笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。
一、加强施工成本管理的必要性施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。
施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。
其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。
随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。
鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。
其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。
对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。
要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。
其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。
施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。
二、目前建筑施工成本管理中存在的问题1、企业对成本管理的认识存在不足建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
浅谈工程项目施工成本管理论文
浅谈工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。
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工程项目成本管理论文范文一：工程项目的施工成本管理探讨工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
1. 工程项目施工成本管理的原则1.1开源与节流相结合的原则。
在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。
在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
1.2全面控制原则。
(1)项目成本的全员控制。
施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。
(2)项目成本的全过程控制。
施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
1.3中间控制原则。
又称动态控制原则。
由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。
只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。
1.4节约原则。
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。
节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
1.5例外管理原则。
施工现场成本管理的论文
施工现场成本管理的论文施工现场成本管理的论文摘要：企业的经营需要在新的成本管理方式下才能创造出效益，不仅是对生产成本的管理，更要在各个经营领域予以掌控。
基于经营环境的变化，企业需要不断纵深拓展，新常态经济是整个市场经济需要经历的一个发展阶段。
要做好施工现场成本管理，必须遵循市场环境变化规律，更新成本管控方法。
现就施工现场成本管理措施进行了归纳总结，以供参考。
关键词：施工现场；成本管控；人工成本成本管控是动态管控，它是在经济发展和科技进步的推动下，渐渐从传统化向精细化管理模式发展的，促使成本降低的重点应在科技的创新，而不应局限于节约开支。
施工企业的成本管控不仅要缩紧成本开支，还要在结合施工生产部分、工艺技术部分及品牌感召力的前提下，对人和事加以管控，通过降低能耗及技术、工艺、产品领域推陈出新的方法加强成本的管控，从而实现企业资本升值、竞争力升值、经济效益升值，为社会的发展贡献力量。
在政府提出的“大众创新、万众创业”的号召下，以科技创新为重点，加大科技研究投入，利用互联网和大数据，将有限的资本投入到新设施、新科技、新工艺的研究上，吸取国际国内先进的管理机制的经验，以降低运营成本、提升经济效益。
1控制人工成本1.1对项目管理人员推行有效管理将成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人员实施项目管理。
成本管控不单单是项目管理者的工作，也是该工程项目其他工作人员的共同工作内容。
要让全体工作人员树立经济思维，就需要做到以下几点：（1）为了明确在施工中遇到问题后由哪一方承担责任，项目经理与公司领导以签订责任书的方式规避这一问题。
如果成本在既定范围里人为超出损耗，就要针对具体问题参照一定比例将奖金予以降低；如果工程项目成本降低，即成本的亏损低于预期成本计划，就要参照一定比例将奖金予以提高。
（2）要求项目部各个负责人分别独立担责并签署责任状，做到责任分摊。
明确每个项目成员需要担负的职责，谁负责就由谁来担责。
施工成本控制毕业论文
施工成本控制毕业论文标题：施工成本控制相关因素分析及对策研究摘要：本文着重探讨了施工成本控制的相关因素，并针对其中存在的问题提出了相应的对策。
首先，文章分析了当前施工成本控制状况，并指出了在施工成本控制中存在的困难和挑战，包括材料价格波动、人力资源紧缺、设备维护成本高等问题。
其次，文章提出了针对性的解决方案，包括建立成本控制指标体系、制定有针对性的费用管理计划、优化工期安排、加强合同管理等。
最后，文章通过实例分析，进一步验证了这些控制方案的有效性。
关键词：施工成本控制、相关因素、对策一、引言施工成本控制是现代工程项目管理中的一项重要内容，是保证整个工程项目顺利进行的重要保障。
随着社会经济的发展和建筑业的不断壮大，工程项目的规模日益扩大，施工成本控制也变得越来越复杂和困难。
在施工成本控制过程中，存在着诸如材料价格波动、人力资源紧缺、设备维护成本高等问题，这些问题直接影响项目的成本控制效果和项目质量。
针对这些问题，本文从施工成本控制的相关因素出发，对存在的问题提出相应的对策和解决方案。
二、施工成本控制状况分析在施工项目中，成本控制是一个常常被忽略的环节。
在不少项目中，发现成本控制的缺失，直接导致了项目的预算大幅度超支，工程周期的延误，甚至是未能按质量要求交付。
在施工成本控制中，存在的主要问题包括：1. 材料价格波动建筑材料的价格随着市场经济的变化而发生波动，导致施工成本无法控制。
特别是在近年来国际贸易和经济上持续的动荡中，原材料的价格飙升和基础设施建设的需求繁荣导致了建筑结构材料价格的剧烈波动，给施工成本控制带来了巨大的挑战。
2. 人力资源紧缺随着城市化进程的加速和建筑业的快速发展，人力资源供给面临越来越大的压力。
人力资源短缺导致生产力下降、劳动力成本上升等问题，这也是施工成本控制的困难之一。
3. 设备维护成本高在施工过程中，建筑设备的使用频率比较高，需要进行频繁的维护和保养。
这些维修和保养工作需要付出一定的成本，这也是影响施工成本控制的因素之一。
施工阶段成本管理论文
施工阶段成本管理论文在工程行业工作的朋友们，大家知道怎么样控制工程的成本吗？以下是小编为大家整理好的施工阶段成本管理论文，欢迎大家阅读参考！摘要：本文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。
关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理1施工阶段的工程造价控制在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：1.1完善合同条款管理1.1.1制定静态的、完善的合同目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段，在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。
在先进国家同行管理中，一份具有严密的条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。
这样执行起来简单且高效。
1.1.2动态的管理最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。
这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。
拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。
对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。
造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的1.2严格控制工程变更、现场签证及索赔1.2.1工程设计变更施工过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施工合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。
变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。
施工阶段成本控制管理论文
施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。
强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。
按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。
至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。
二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。
加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。
施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。
因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。
而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。
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HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION高等教育自学考试毕业设计（论文）题目如何进行施工成本管理专业班级建筑工程管理1002班学号 4邢家荣指导教师、职称万宝平所属助学单位年月日目录（此目录不需打印,了解装订顺序就OK）1、毕业设计（论文）开题报告书2、毕业设计（论文）正文部分3、毕业设计（论文）评分手册（1）毕业设计（论文）评阅教师评审意见（2）毕业设计（论文）答辩记录（3）毕业设计（论文）成绩评定表毕业（设计）论文开题报告书摘要：工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
关键词：施工项目，成本管理目录1 绪论1.1 施工项目成本管理 (10)1.1.1成本管理的概念 (10)2 成本管理的基本情况 (10)2.1公司工程项目成本管理的基本任务 (11)2.2公司工程项目成本管理的主要容 (11)2.3成本管理的基本要求 (11)2.4公司工程项目成本管理应注意的问题 (11)2.4.1工程成本预测 (11)2.4.2工程成本计划 (11)2.4.3工程成本控制 (11)2.4.4工程成本核算 (12)2.4.5工程成本分析 (12)2.4.6工程成本考核 (12)2.5工程项目管理的特点 (13)3 项目成本管理存在的问题 (14)3.1实质性的错误 (14)3.1.1管理人员的素质 (14)3.1.2材料管理不当，浪费严重 (15)3.2 缺乏系统性的认识 (15)3.2.1 成本意识不强、认识错误 (15)3.2.2 缺乏完善的体系机制 (16)3.2.3 忽视成本的管理和控制 (16)3.2.4 成本管理的基础工作不扎实 (16)4建设工程结算审核的容和方法 (18)4.1工程竣工结算审计的特点 (18)4.2做好工程竣工结算审计实施工作 (18)4.3. 工程结算的容 (18)4.4. 审核的方法 (19)5成本管理的有效措施 (21)5.1 全过程施行工程成本管理 (21)5.1.1工程投标阶段的成本管理 (21)5.1.2从质量成本管理上要效益 (21)5.1.3从工期成本控制上要效益 (21)5.2 建立和完善项目成本管理的各项体系 (22)5.2.1建立健全责权利相结合的体制 (23)5.2.2建立和完善组织机构 (24)5.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制 (24)5.2.4建立施工企业项目成本管理体系的必要性 (24)5.2.5建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则 (24)5.2.6加强项目计划成本控制 (26)5.3材料的成本控制 (26)5.4强化部控制，加强材料成本管理制度的日常评估和监督 (27)5.4.1施工单位部控制 (28)5.5 管理费用的管理 (28)6结束语 (29)1 绪论施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。
1.1 施工项目成本管理1.1.1成本管理的概念在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。
要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际建筑市场，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。
在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。
因此加强施工项目成本管理是建筑业企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。
为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。
将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度，并实行统一管理施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
2 成本管理的基本情况2.1 公司工程项目成本管理的基本任务通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，提高盈利水平，保护投资者的权益。
2.2公司工程项目成本管理的主要容建立健全项目成本管理责任制，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用计划，采用责任成本核算，严格遵守成本费用开支围，实行严密的成本动态控制，按财务、会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。
2.3公司成本管理的基本要求在工程实施过程中，对工程项目成本进行详细策划、有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核活动，以达到强化经营管理，完善成本制度，规管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润。
2.4公司工程项目成本管理应注意的问题成本管理是项目在施工过程中贯穿始终、全员参与、全过程控制的一项系统工程，包括工程投标、过程管理、竣工验收等过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致施工项目成本增加。
可见，施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本。
我们在对工程项目进行成本管理检查时，发现存在着事后管理、事后算账，成本管理制度执行不到位，成本核算不及时的现象，甚至有的项目经理认为成本管理、成本核算是财务部门的工作，尽管有的项目中标价比较好，但由于管理不善，导致最终微利或亏损。
因此，在成本管理工作中，笔者认为，搞好成本预测、进行成本核算、开展成本分析是尤为重要。
2.4.1工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
2.4.2工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
2.4.3工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划围，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
2.4.4工程成本核算工程成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程成本的核算。
它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
工程成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。
因此，加强工程成本核算工作，对降低工程成本、提高企业的经济效益有积极的作用。
2.4.5工程成本分析工程成本分析是在成本形成过程中，对工程成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于工程成本管理的全过程，也就是说工程成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程成本的途径，以有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强工程项目的全员成本管理。
2.4.6工程成本考核所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程成本形成中的各责任者，按工程成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
工程成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制是则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。
2.5工程项目管理的特点（1）工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。