车间工资方案

二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩
辅助类型
辅助岗位
超产额系数
考核
考核人
核准人
辅助于机台长
检验员、换刀员、交接员
0.8-0.95
车间主管
生产总监
技术指导
技术员
0.8-1.1
小团队目标管理
组长
0.8-1.3
※主管考核依据
1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况）
2、良率（生产部和质量部提供）
车间工资方案
（综合计时、纯计件、计时+计件）
为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：
一、机台长工资方案
方案一：综合计时制
方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格
月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U）
员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价
计算方法
0-10天
全计时，不计产量
Βιβλιοθήκη Baidu10天以上
标准产能的100%（根据实际情况调整）
五、奖惩机制：
1、车间将员工每天的实际产量和良率进行实时公布，公开透明。
每周汇总一次，评优进行现金方案激励，奖勤罚懒。
2、生产产量低于标准产量70% 或良率低于目标良率90% 的员工，给予标准出勤时间（5天8小时）内培训，达到基本目标后安排加班，一周内仍达不成者，予以调岗。
A项目标准产量B项目标准产量C项目标准产量
方案二：纯计件制
方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价
有效总产量=各项目计件产量之和
例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1
乙员工月工资总收入=
{A项目有效总产量*A1+B项目有效总产量*B1+C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价}
编制：审核：批准：
例：**员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1
丙员工月工资总收入=
标准工资 + {A项目超产量*A1 +B项目超产量*B1 +C项目超产量*C1}
注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资
停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10%
3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写）
三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持）
1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定
2、良率依据：
①本工序投入产出率
②QC抽检（全检）良率
③下工序抽检良率
四、考核范围：
1、所有入职一个月以上的员工。
2、新员工 :
日期
例：**员工 甲 本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1
甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能
核算方案：
甲员工月工资总收入 =
A项目有效总产量B项目有效总产量C项目有效总产量
方案三：超产计件制（或超产计时）
方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚
1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须每日汇总，报批）
2、标准产量=标准产能*有效工时
2、生产产量=投入数-产出数
3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量