软考系统集成项目管理工程师必考内容
软考中级系统集成项目管理工程师考点
软考中级系统集成项目管理工程师考点一、项目管理概述项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，以达到项目需求和目标的综合性活动。
项目管理工程师在项目实施过程中，负责项目的规划、组织、控制和评估等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、软件项目管理特点软件项目管理具有一定的特点，包括软件开发周期长、需求变化频繁、开发过程复杂、技术更新快等。
系统集成项目管理工程师需要具备一定的技能和知识，能够有效应对这些特点。
三、项目管理过程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，主要包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划、形成项目团队等。
在这一阶段，项目管理工程师需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、项目范围、项目工期、项目成本、项目质量等的详细规划。
在这一阶段，项目管理工程师需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等。
3. 项目执行项目执行是项目管理的实施阶段，主要包括项目的组织、资源调配、任务分配、进度控制等。
在这一阶段，项目管理工程师需要协调各个项目成员的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目控制项目控制是项目管理的监督和控制阶段，主要包括对项目进展、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
在这一阶段，项目管理工程师需要及时发现项目中的问题和风险，采取相应的措施进行控制和调整。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、项目总结等。
在这一阶段，项目管理工程师需要对项目进行验收，确保项目达到预期的要求，并进行项目总结，总结项目管理的经验和教训。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理工具项目管理工具是项目管理工程师进行项目管理的辅助工具，包括甘特图、PERT/CPM网络图、资源分配图等。
这些工具可以帮助项目管理工程师进行项目计划、进度控制、资源管理等工作。
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
软考系统集成项目管理工程师必考内容
2017系统集成项目管理工程师（中级）考试必考内容??一、考试说明?1、考试要求?（1）掌握计算机软件与信息系统集成知识；?（2）掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具；?（3）熟悉信息化知识；?（4）熟悉信息安全知识与安全管理体系；?（5）熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范；?（6）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；?（7）了解信息系统工程监理知识；?（8）了解信息系统服务管理、ISO9000、软件过程改进等相关体系；?（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
?2、获得技能?通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调系统集成项目所涉及的相关人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
?3、本考试设置的科目?（1）系统集成项目管理知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；?（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题；系统集成项目管理工程师重点考点核心资料第一章信息系统概述1.1信息与信息系统（了解）1.1.2 信息系统信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括：（1）数据处理系统（2）管理信息系统（3）决策支持系统（4）办公自动化系统1.数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。
它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。
2.管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和决策的整个过程，它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。
《系统集成项目管理工程师》必背100题
《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。
(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。
(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。
2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。
缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。
缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。
缺点是管理成本增加、多头领导。
3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。
5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。
(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4) 为所有项目进行集中的配置管理。
(5) 项目工具的管理中心。
(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7) 协调整体项目的质量标准。
6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。
计算机软考集成项目管理知识点
计算机软考集成项目管理知识点一、知识概述《集成项目管理知识点》①基本定义：集成项目管理就是把项目管理的各个过程组、知识领域等都整合起来，让项目顺利推进的一套管理方法。
就好比做一道菜，得把食材准备（各种资源的准备就像准备食材）、烹饪方法（项目管理的不同方法）都按照顺序和比例搞好，才能做出好菜（成功完成项目）。
②重要程度：在软考里可是个核心知识，直接关系到能不能把整个项目完整、顺利地做下来。
要是项目管理里没有集成这一环，那各个部分就像散沙，项目肯定会乱七八糟的。
按我的经验，如果懂集成项目管理的话，项目出篓子的概率就会小很多。
③前置知识：得先了解基本的项目管理知识，像项目范围、时间管理啥的。
这就好比盖房子得先知道砖头和水泥是什么，才能知道怎么把它们组合起来盖成房子。
④应用价值：在实际的项目场景里，不管是开发一个软件，还是搞个工程建设，都需要用集成项目管理来保证工作有条不紊地进行，既不浪费资源，也不耽误时间。
比如开发一款手机APP，如果没有集成管理，开发界面的和搞后台的各自为政，那最后APP肯定组装不起来。
二、知识体系①知识图谱：它在软考的项目管理知识体系里就像心脏的地位，和各个部分都有连线，处在中心枢纽的位置。
风险、成本、质量等管理方面都得靠它来串起来好好工作。
②关联知识：和风险管理相关，因为集成管理要考虑风险纳入项目整体安排里；跟质量管理也有联系，毕竟质量也是集成过程里要保证的。
比如说要建一座大桥，质量不过关，集成得再好也是白费。
③重难点分析：掌握的难度就在于要了解太多的项目管理细节并且能组合起来。
关键点是有全局观和对各个部分的精准把握。
说实话，这就需要把各个知识领域都摸透，有一点没掌握好都可能影响集成管理效果。
④考点分析：在软考里经常考，不管是选择题还是案例分析题。
考查方式可以是考核集成管理的概念、流程，或者给个项目案例让你指出集成方面哪里有问题怎么做改进等。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先得明确项目的目标和需求，就像要出一趟远门得先知道去哪。
第三版系统集成项目管理工程师必背知识点
第三版系统集成项目管理工程师必背知识点一、知识概述《项目管理知识体系》①基本定义：项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
比如说就像盖房子，你得想好咋设计（规划），找啥材料（资源管理），安排谁来干活（人力资源管理）等一系列事情，这就是对盖房子这个项目的管理。
②重要程度：在系统集成项目管理工程师学科里，这就像是骨架，整个项目都靠它撑着呢。
没有项目管理知识体系，项目就像一盘散沙，不知道咋往前走。
③前置知识：得懂一些基本的计算机知识吧，因为系统集成项目是跟计算机系统这些搭边的。
就像你要摆弄手机系统，多少得先知道手机是咋回事儿。
还得有点基本的数学计算能力，计算成本啥的得用到。
④应用价值：实际应用场景可多了。
像搞个企业信息化建设项目，你要是会项目管理知识体系，就能把项目安排得明明白白，啥时候该干啥，投入多少成本，安排多少人，最后项目顺利完成，企业也能更好地发展。
二、知识体系①知识图谱：在这个学科里，就像一张地图一样的中心存在。
其他的知识点，像项目范围管理、时间管理等就像是地图上的各个城市，都跟这个大框架有联系。
②关联知识：和质量管理、风险管理等密切相关。
质量管理确保项目成果的质量符合要求，如果项目管理这张大网没织好，质量管理也无从下手。
就好像你做饭要是都不知道这个菜什么时候放什么调料（项目管理混乱），那菜的味道（质量）肯定好不了。
③重难点分析：难点在于要记住好多管理的流程和方法，还得根据实际情况灵活运用。
像敏捷开发项目和传统的瀑布式项目管理就不太一样，得会判断啥时候用啥方法。
重点是要理解每个管理过程的意义和作用。
④考点分析：在考试中相当重要，考选择、简答都有可能。
选择题可能就问某个管理过程的顺序是啥，简答题可能让你详述一个管理过程的具体操作。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理知识体系就是一堆管理项目的理论、方法和工具的总和，涵盖从项目开始到结束的全过程管理。
2024年系统集成项目管理工程师考试大纲
选择题系统集成项目管理工程师的核心职责是？A. 专注于软件编码B. 管理系统集成项目的全生命周期C. 单纯负责硬件采购D. 监督网络架构的设计下列哪项不是新一代信息技术的主要应用？A. 物联网B. 云计算C. 区块链D. 虚拟现实眼镜的日常佩戴在项目管理中，哪项是项目章程的主要作用？A. 详细规定项目执行的具体步骤B. 确定项目的目标和范围C. 评估项目风险和应对措施D. 编制项目的详细预算信息系统集成的工程技术方法中，不包括以下哪项？A. 数据库设计B. 网络架构设计C. 市场营销策略D. 软件实现项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的过程组不包括？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 监控过程组D. 收益过程组信息安全领域中，以下哪项不是常见的安全威胁？A. 数据泄露B. 黑客攻击C. 自然灾害D. 恶意软件填空题系统集成项目管理工程师需要掌握的核心知识包括信息系统知识和_____。
在项目管理中，项目章程是由_____发布的正式文件，用于明确项目的目标和范围。
信息系统集成中，常用的架构模型有分层架构、微服务架构和_____等。
云计算的服务类型主要包括IaaS、PaaS和_____。
项目管理中，项目干系人是指与项目有利益关系的_____或群体。
信息安全等级保护制度中，信息系统安全等级分为_____个等级。
简答题简述系统集成项目管理工程师在项目计划阶段的主要任务。
请列举并简述至少三种常用的项目风险管理方法。
信息系统集成项目中，如何进行有效的项目范围管理？简述云计算相对于传统计算模式的主要优势。
在项目执行阶段，项目经理应如何确保项目按计划进行，并有效监控项目绩效？简述信息系统安全的主要威胁及应对策略。
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点11: 系统集成项目管理基础知识2信息化知识2.1 信息化概念●信息与信息化本体论信息概念: 事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。
认识论信息概念: 主体对于该事物旳运动状态以及状态变化方式旳详细描述, 包括对于他旳“状态和方式”旳形式、含义和价值旳描述。
信息本体论和认识论旳互相关系:（1）认识论信息和本体论信心是相通旳, 它们共同旳关键都是“事物运动旳状态和状态变化旳方式”；（2）两者之间还可以互相转化, 转化旳基本条件就是主体原因: 引入主体原因, 本体论信息就转化为认识论信息；清除主体原因, 认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界旳任务和先觉条件之一, 就是要把本体论信息恰如其分旳转化为认识论信息, 为其后旳决策提供根据。
信息化: 信息化是人类社会发展旳一种高级进程, 其关键是要通过全体社会组员旳共同努力, 在经济和社会各个领域充足应用基于现代化信息技术旳先进社会生产工具, 创立信息时代社会生产力, 推进生产关系和上层建筑旳改革, 使国家旳综合实力、社会旳文明素质和人民旳生活质量全面到达现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源旳开发运用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力, 造就信息化人才队伍。
●战略资源土地、能源、材料+信息2.2 电子政务●电子政务旳概念和内容电子政务: 指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术, 实现政府组织构造和工作流程旳重组优化, 超越时间、空间和部门分隔旳制约, 建设一种精简、高效、廉洁、公平旳政府运作模式。
电子政务旳广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
软考中级各科考试内容 软考项目管理
软考中级各科考试内容软考项目管理
软考中级各科考试内容包括不同科目的考试知识和技能要求，具体如下：
信息系统项目管理师：考试内容包括信息系统项目管理、信息系统项目管理案例分析、信息系统项目管理论文等。
系统集成项目管理工程师：考试内容包括计算机系统集成基础知识、系统集成项目管理知识、系统集成项目管理案例分析等。
软件评测师：考试内容包括软件评测基础知识、软件评测流程和方法、软件评测案例分析等。
软件设计师：考试内容包括软件设计基础知识、软件设计流程和方法、软件设计案例分析等。
网络工程师：考试内容包括计算机网络基础知识、网络设备配置和管理、网络安全等。
系统架构设计师：考试内容包括系统架构设计基础知识、系统架构设计流程和方法、系统架构设计案例分析等。
软考中级各科考试内容根据不同科目有所差异，考生应结合自己的专业背景和职业发展方向，选择适合自己的科目进行备考。
同时，考生应注意积累相关领域的知识和经验，提高自己的实际操作能力，以更好地应对考试。
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点一、知识概述《系统集成项目管理中级工程师软考知识点》①基本定义：系统集成项目管理中级工程师软考的知识点涵盖了项目管理在系统集成方面的各个环节。
简单说就是把不同的系统、设备等整合成一个能正常运行的整体项目所需的知识，包括怎么规划项目、控制项目进度、管理项目资源等内容。
②重要程度：这在学科里那可是相当重要的。
就好比一个球队需要教练制定战术一样，在系统集成项目里，这些知识就是指挥棒，能让项目从混乱变得井井有条。
一旦掌握，就能更好地协调各方资源来完成项目，是每个从事或者想要从事系统集成项目管理工作的人必须要掌握的。
③前置知识：得有基本的计算机知识作为支撑，像计算机网络基础，要明白网络是怎么构建的，IP地址是怎么回事。
还得有点数学知识，因为项目管理里涉及进度管理会有计算。
对系统的基本知识也得知道些，比如说操作系统、数据库等。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如说开发一个企业办公自动化系统，就需要用到项目管理知识，确定需求、制定计划、调配人员和设备等。
我以前参与过一个小型企业的办公软件集成项目，要是没有这些项目管理知识，各个环节就乱套了，开发人员像没头的苍蝇，不知道什么时候做什么，造成项目延期，功能不达标等情况。
二、知识体系①知识图谱：项目管理的知识就像一棵大树，这个软考知识点就是树枝中的一部分，跟项目范围管理、时间管理、成本管理等都有联系，并且在系统集成这个大框架下相互制约又相互促进。
②关联知识：和软件工程知识联系很紧密，因为系统集成往往离不开软件的开发和集成。
像项目里需要用到的某个软件模块，就涉及到软件工程的需求分析、设计等。
也跟信息系统安全知识有关联，系统集成起来了要保证安全，这两者得综合考虑。
③重难点分析：掌握的难度真不小。
重点在于能把项目管理的理论很好地运用到系统集成实际项目中。
例如风险管理，要懂得识别系统集成过程中可能出现的风险，比如不同系统接口对接不上是个风险，难点就在于怎么准确评估这个风险对项目的影响程度。
系统集成项目管理工程师 考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容通常包括以下方面的知识和能力：
1. 项目管理理论：了解项目管理的基本概念、原理和方法论，包括项目生命周期、项目范围、进度、成本和质量管理等。
2. 系统集成知识：掌握系统集成的基本原理、流程和方法，熟悉各种系统集成项目的常见需求和技术特点。
3. 需求分析与规划：能够根据用户需求进行需求分析，并制定系统集成项目的规划和设计方案。
4. 风险管理：具备识别和评估系统集成项目风险的能力，并制定相应的风险应对措施。
5. 项目资源管理：能够合理配置项目资源，包括人力、物力和财力，并进行有效的项目资源管理。
6. 项目沟通与协调：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关各方进行有效的沟通和协调，保证项目顺利进行。
7. 项目质量管理：能够制定并实施项目质量计划，确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目进度管理：具备制定项目进度计划和控制项目进度的能力，能够及时发现和解决项目进度偏差。
9. 项目成本管理：能够制定项目成本计划和控制项目成本，包括预算编制、成本分析和成本控制。
10. 团队管理与领导力：具备团队管理和领导力，能够协调团
队成员的工作，提高团队整体绩效。
11. 项目评估与总结：能够对项目执行过程进行评估和总结，
包括项目绩效评估、风险分析和质量分析等。
以上是系统集成项目管理工程师考试内容的一般范围，具体内容可能会根据考试机构的要求和项目管理职位的需求有所不同。
考生应根据要求进行有针对性的学习和备考。
2024系统集成项目管理师考试要点
- 数据工程：数据采集和预处理、数据存储及管理、数据治理和建模
7
法律与道德规范
- 系统集成项目管理工程师的职业道德要求
- 相关法律法规、标准规范
8
专业英语
- 项目管理和系统集成领域的专业英语词汇、语法、阅读、写作
- 系统需求分析、系统设计、系统测试、系统运维
5
项目管理与系统集成的综合应用
- 项目管理与系统集成的综合应用、创新与管理
- 质量与风险管理、成本与资源管理
6
IT知识
- 信息化发展：信息与信息化、信息系统基础、信息化基础
- 信息技术发展：计算机软硬件、计算机网络、存储和数据库、信息安全
- 新一代信息技术：物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能
2024系统集成项目管理师考试要点
序号
类别
考试要点
1
项目管理基础知识
- 项目管理的概念、原理、流程、方法、工具
- 项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其49个子过程
- 启动过程组：项目章程制定、干系人识别
- 规划过程组：制定项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、质量管理计划等
- 执行过程组：指导与管理项目工作、管理质量、管理团队等
- 监控过程组：控制质量、控制进度、控制成本等
- 收尾过程组：验收项目可交付成果、总结经验教训等
2
系统集成基本知识
- 系统集成的概念、原理、标准、规范、流程、工具
3பைடு நூலகம்
项目管理实践
- 项目管理的实践方法、案例分析
- 项目计划制定、项目实施、项目监控与控制、项目收尾
4
系统集成项目管理工程师考试说明
系统集成项目管理工程师考试说明
系统集成项目管理工程师考试是针对从事系统集成项目管理工作的人员设计的一个专业级别的考试。
该考试旨在验证考生在系统集成项目管理领域的知识和能力，包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控、质量管理、风险管理、问题管理、资源管理等方面的知识和技能。
考试由有关部门或机构组织和管理，通常采用笔试和面试相结合的方式进行。
考试内容主要包括以下方面：
1. 系统集成项目管理基础知识：了解项目管理的基本概念、原则和方法。
2. 项目前期活动：包括项目启动、项目可行性研究、需求分析和项目估算等。
3. 项目计划与组织：包括项目范围、进度、资源和成本计划、项目组织结构和沟通管理等。
4. 项目实施与控制：包括项目实施的方法和技巧、项目进度与成本的控制、项目质量和风险管理等。
5. 项目收尾与总结：包括项目验收、项目总结与评估等。
考生需要有一定的工作经验，并具备相关项目管理知识和技能。
在考试前，考生可以通过参加培训班、自学和参考相关教材进行备考。
考试通过后，考生将获得系统集成项目管理工程师的资格证书，并能够在相关企事业单位从事系统集成项目管理工作。
系统集成项目管理工程师考试知识点
系统集成项目管理工程师考试知识点对于系统集成项目管理工程师考试，考生需要了解一些基本的知识点。
这些知识点有助于考生更好地掌握考试内容，从而更好地完成考试。
一、项目管理基础知识项目管理基础知识是系统集成项目管理工程师考试中必须了解的知识点。
这些基础知识包括项目的定义、项目管理的目标、项目管理的过程和项目管理的成果等。
考生需要了解项目管理的整个过程，如需求分析、设计、开发、测试、实施、运维、项目验收等，以及如何对项目进行管理，确定项目管理的核心目标和各个阶段所要实现的成果。
二、项目需求分析与管理项目需求分析与管理是系统集成项目管理工程师考试中一个重要的知识点。
考生需要了解如何对项目进行需求分析和管理，包括如何开展需求调研、需求分析、需求评审、需求管理等。
三、项目设计管理项目设计管理是系统集成项目管理工程师考试的另一个重要知识点。
考生需要了解项目设计管理的过程，如如何进行技术方案设计、技术方案审核、技术方案评估、技术方案的优化。
此外，还需要了解如何进行项目设计的质量管理、项目设计的风险管理等方面的知识。
四、项目实施与管理项目实施与管理是系统集成项目管理考试的重要知识点之一。
考生需要了解如何对项目进行管理，如如何制定实施计划、管理实施过程中的问题和变更、协调各方面资源、控制进度、质量和成本等。
五、项目验收与管理项目验收与管理是系统集成项目管理考试的另一个重要知识点。
考生需要了解如何进行项目验收，包括如何制定验收标准、验收计划、实施验收过程。
同时还需要了解如何进行项目验收的质量管理、验收的风险管理等方面的知识。
六、合同管理合同管理是系统集成项目管理考试的重要知识点之一。
考生需要了解如何签订、审批、执行和履行合同，如何进行合同管理和变更管理等。
七、项目风险管理项目风险管理是系统集成项目管理考试的一个重要知识点。
考生需要了解如何进行项目风险管理，包括如何制定风险管理计划、评估风险、定义风险应对方案、实施风险控制和监控，以及如何对项目风险进行报告等。
系统集成项目管理工程师软考必备
一、进度管理1团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目2经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通，减少变更9加强控制，避免返工10外包11加强沟通，先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限13关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果14关注里程碑15加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调16做好进度控制二、人力资源管理1项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2项目经理精力和能力不够－负荷均衡3项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适4项目经理没有被培训和被指导5 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。
6 加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。
7 配备合适的人员，明确职责和角色。
8 采用激励理论与实际制度相一致。
9 加强团队建设的活动10 形成共同的行为准则11 争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作12绩效考核，。
13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。
14 做好人员风险分析，制定相应的计划与措施15 采用项目管理管理系统，提高工作效率三、整体管理1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程四、风险管理1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度2运用分析分析工具3制定风险管理计划4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施10 好的风险管理工作程序五、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。
系统集成项目管理工程师章节一常考知识点汇总
系统集成项目管理工程师章节一常考知识点汇总项目管理是一个复杂而庞大的领域，而在系统集成项目管理中，掌握各种常考知识点是非常重要的。
本文将对系统集成项目管理工程师章节一的常考知识点进行汇总，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、项目管理基础知识1.1 项目定义和特点：在系统集成项目管理中，项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有序活动的集合。
项目特点包括有限性、临时性和独特性。
1.2 项目生命周期：系统集成项目通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段有不同的目标和活动。
1.3 项目利益相关方：项目利益相关方是指对项目结果或过程具有利益关系的相关方，包括客户、项目团队、管理层、合作伙伴等。
1.4 项目管理过程：系统集成项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。
每个过程组包含一系列相关的活动和产出。
二、系统集成项目规划2.1 项目章程：项目章程是项目启动过程的产出物，用于明确项目目标、范围和约束等关键信息。
2.2 需求管理：系统集成项目中，需求管理是确保项目按照客户需求进行的关键过程。
包括需求收集、确认、分析和变更管理等步骤。
2.3 范围管理：范围管理是指确保项目按照既定范围进行的过程。
包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等步骤。
2.4 进度管理：进度管理是监控和控制项目进度，确保项目按时完成的过程。
包括进度计划、进度控制和进度报告等步骤。
三、系统集成项目执行3.1 质量管理：质量管理是确保项目交付物符合质量要求的过程。
包括质量计划、质量控制和质量改进等步骤。
3.2 成本管理：成本管理是项目预算和成本控制的过程。
包括成本估算、成本预算和成本控制等步骤。
3.3 沟通管理：沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。
包括沟通计划、沟通执行和沟通控制等步骤。
3.4 风险管理：风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试目的和要求系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理方面的专业知识、技能和能力，以及其在实际项目管理中的应用能力。
考试要求考生具备系统集成项目管理的基本理论知识，能够熟练运用项目管理工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。
二、考试内容1. 项目管理基础知识考生需要了解项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
2. 系统集成项目管理概述考生需要了解系统集成项目管理的特点和任务，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。
3. 系统集成项目规划考生需要掌握系统集成项目规划的方法和工具，包括需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、进度计划、资源分配等。
4. 系统集成项目执行与控制考生需要了解系统集成项目执行和控制的方法和技术，包括团队管理、沟通协调、风险管理、变更控制、质量管理等。
5. 系统集成项目收尾与验收考生需要了解系统集成项目收尾和验收的要求和程序，包括项目交付、文档整理、客户验收、项目总结等。
三、考试形式和评分标准1. 考试形式考试采用闭卷笔试的形式进行，包括选择题、填空题和案例分析题等。
2. 评分标准考试按照题目的难易程度和答题的准确性进行评分，满分为100分。
选择题每题2分，填空题每题4分，案例分析题根据答案的完整性和合理性进行评分。
四、备考建议1. 学习教材考生可以参考相关的教材和参考书籍，系统学习项目管理和系统集成项目管理的理论知识。
2. 制定学习计划考生可以根据自身的时间和能力制定合理的学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
3. 多做练习题考生可以通过做一些练习题来巩固所学的知识，提高解题能力和应试能力。
4. 参加培训班或考前辅导考生可以参加系统集成项目管理的培训班或考前辅导班，通过专业的指导和实践培训来提高自己的考试能力。
五、考试报名和准考证领取考生可以通过相关机构的官方网站或线下报名点进行考试报名，报名时需提供个人身份证明和相关证书。
全国计算机软考考试内容 软考系统集成
全国计算机软件资格考试（简称软考）中的系统集成项目管理工程师考试，是中级资格考试里的一项考试。
以下是一些可能涉及的考试内容：1. 信息化知识：包括信息化的概念、内涵、层次、特点等。
2. 信息系统服务管理：了解信息系统服务的概念、内容、策略等。
3. 信息系统集成专业技术知识：如信息系统集成的概念、特点、方法等。
4. 项目管理一般知识：包括项目的概念、特点、生命周期等。
5. 项目立项管理：包括项目建议书、可行性研究、评估与审批等。
6. 项目整体管理：包括项目整体管理的含义、过程、内容等。
7. 项目范围管理：如项目范围管理的概念、内容、方法等。
8. 项目进度管理：包括活动定义、活动排序、历时估算等。
9. 项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制等。
10. 项目质量管理：了解质量计划、质量保证、质量控制等。
11. 项目人力资源管理：如人力资源计划编制、团队组建、团队建设等。
12. 项目沟通管理和干系人管理：包括沟通管理计划编制、信息分发、干系人管理等。
13. 项目风险管理：学习风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析等。
14. 项目采购管理：包括采购计划编制、采购实施、采购控制等。
15. 项目合同管理：了解合同签订、合同履行、合同变更等。
16. 信息安全管理：包括信息安全的概念、安全策略等。
17. 法律法规和标准规范：熟悉相关法律法规和标准规范。
18. 专业英语：要求具备一定的英语阅读和理解能力。
请注意，具体的考试内容和要求可能会根据考试大纲的更新而有所变化。
建议你参考最新的软考系统集成项目管理工程师考试大纲和相关教材，以获取更详细和准确的信息。
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2017系统集成项目管理工程师（中级）考试必考内容
一、考试说明
1、考试要求
（1）掌握计算机软件与信息系统集成知识；（2）掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉信息安全知识与安全管理体系；（5）熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范；（6）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、ISO9000、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
2、获得技
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目的早期发现问题，
并有预防问题的措施；能协调系统集成项目所涉及的相关人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
3、本考试设置的科目（1）系统集成项目管理知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔
试，问答题；
系统集成项目管理工程师重点考点核心资料
第一章信息系统概述
1.1信息与信息系统（了解）
1.1.2信息系统
信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统
信息系统一般包括：（1）数据处理系统（2）管理信息系统（3）决策支持系统（4）办公自动化系统
1. 数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。
它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。
2. 管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和决策的整个过程，它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。
3. 决策支持系统：包括结构化、半结构化（无经验可询）和非机构化（人机对话）
4. 办公自动化系统
1.2信息系统工程
1. 信息系统工程的几个阶段（必会）：
按照生命周期来讲，信息系统工程包括：立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。
2. 信息系统工程的内容：
（1）信息网络系统
（2）信息资源系统
（3）信息应用系统（必会）
信息应用系统的生命周期包括4个阶段：产生、开发、运维、消亡（必会）
1）产生阶段也成为信息系统的概念阶段，需求分析阶段
2）开发阶段：开发阶段分为以下几个子阶段：
a）总体规划
b）系统分析
c）系统设计
d）系统实施
e）系统验收
3）运维阶段：信息系统验收通过，正式交给客户后，系统进入运行阶段。
运维阶段维护的四种类型（就是鱼丸）
纠错性维护（检修）
适应性维护（升级）
完善性维护（提升功能，工作量最大）
预防性维护（工作量最小）
4）消亡阶段
（4）信息系统的开发方法：
1）结构化方法（需求明确，是最成熟，最广泛的开发方法之一）
2）快速原型法（适用于需求模糊，结构性较差的项目）包括进化型原型和抛弃型原型
3）企业系统规划的方法：其目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期长期的要求
4
5）信息系统工程的方法
6）面向对象的方法
1.3信息化的发展
1.3.1国家信息化体系的要素
国家信息化体系包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素
（必会）
1.3.2 电子政务
1. 概念：
政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织机构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，组成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式
2. 电子政务的内容：
（1）政府间的电子政务（G TO G）
（2）政府对企业的电子政务（G TO B）
（3）政府对公民的电子政务（G TO C）
（4）政府对公务员（G TO E）
1.3.3企业信息化
1. 企业资源计划（ERP重点，必会
（1）概念：ERP是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源
等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化
（2）ERP的特点：
（一）统一的集成系统
（二）面向业务流程的系统
（三）是模块化可配置的
（四）开放的
2. 客户关系管理（CRM必会
CRM的核心，就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中，哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润，这部分是最有希望的客户；同时，还必须清楚的认识到，哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户，总体来说，获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。
（80,20原则）
3. 数据挖掘
完整的数据挖掘过程必须包括，数据的清理与集成、数据的选择和变换、数据的挖掘及最后的知识评估和表示。
我们把数据挖掘的任务分为两项：
（1）描述：描述的主要任务是挖掘出数据中的一般特性
（2）分类和预测：分类的主要思想可以理解为所有的样本都有类属性和类符号预测可以针对连续性，而分类往往是离散的
4. 供应链管理（SCM
一个企业往往生存在一个与众多供应商和分销商构成的网络之中，于是发展基于供应链昂罗的整体优化模式便自然而然的成为企业的必然选择
5. 电子商务（必会）
（1）.概念：使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。
要实现完整的电子商务，除了卖家、买家外还要有银行或者金融机构、政府机构、认证机构、和配送中心等机构加入（2）.电子商务的对象
（—■）企业间的电子商务（B2B）
（二）企业与消费者（B2C）
（三）消费者与消费者（C2Q
（四）政府部门与企业（G2Q
6. 商业智能
（1）概念：商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识，帮助组织做出明智的业务经营决策。
商业智能能够辅助组织的业务经营决策，既可以是操作层，也可以是战略层和战术层决策。
为了将数据转化为知识，需要利用数据仓库、联机分析处理（OLAP）工
（2）商业智能系统的主要功能：
1）数据仓库：高效的数据存储和访问方式
2）数据ETL:数据ETL支持多平台、多数据存储格式（多数据源、多格式数据文件、多维数据库等）的数据组织，要求能自动的根据描述或者规则进行数据查找和理解。
减少海量、复杂的数据与全局决策数据之间的差距。
3）数据统计输出
4）分析功能
（3）商业智能的实现有三个层次
a,数据报表b,多维数据分析c,数据挖掘。