培训执行力

• 再高明的决策，再完美的方案，也会被扼杀在低执行力者 之手
六、执行力的现代价值
❖ 执行有力、执行到位，就会事半功倍； ❖ 执行不力、执行不到位，就会一事无成； ❖ ❖ 光有意图、战略与决策不行，还要有执行，还要有
靠前指挥 ❖ ❖ 没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空
想，再好的机遇也是过眼云烟；
❖ 天下难事，必做于易；天下大事，必成于细。多些 激情，少些惰性。
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*一支军队要敢于亮剑! *一个公司要敢于挑战! *一个员工要敢于负责!
联成从--来为天就地立没心 有为什生民么立命救为世往圣主继，绝学凡为是万世就开要太平靠自己。
团队的铁魂精神
铁的意志--指导着我们
ü 完成任务是对程序、过程负责 ü 收获结果是对价值、目的负责 ü 完成任务不等于拿到结果
都对流程负责，谁对结果负责？
A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！
执行力不到位导致的结果
• 员工目标不明确 • 员工心态不积极
• 工作方法没效果 谁的责任？？
• 员工茫然无动力 • 员工消极混日子
执行力,把商业目标变商业结果的 行动能力!
团队执行力,实现公司战略目标的 组织能力！
一、员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
队和强大的公司。 中层不执行的三大危害： • 战略不落实； • 公司不赚钱； • 团队不成长。
切记
• 不懂执行就别说你懂管理
2、中层执行理念
（1）、做放大镜
（2）、当司机,不当乘客
• 好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。
•
时间是人类发展的空间。2020年11月26日星 期四11时51分50秒23:51:5026 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午11时51分50秒 下午11时51分23:51:5020.11.26
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2623:5123:51:5023:51:50Nov-20
谢谢大家！
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2623:51:5023:51Nov-2026-Nov-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。23:51:5023:51:5023:51Thur sday, November 26, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2620.11.2623:51:5023:51:50November 26, 2020
销售团队
执 行
结果=价值
ü 我已经按照您说的做了 ü 我已经尽最大努力了 ü 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！
案例
• 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意料的是，日本 人来了，却什么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。 日本人的绝招是什么？
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： p完成差事:领导要办的都办了 p例行公事:该走的程序走过了
结果是什么？ （三有)
• 有时间;
• p应付了事:差不多就行了（心态） 有价值; 对程序负责、对形式负责、
对苦劳负责，就是不对结果负 • 可考核.
责
结果是可以交换
的价值
二、怎样做结果？ 1、三大原则
• 为什么员工自认为在做结果，但实 际上做的工作没有价值？
• 为什么客户总是流失，而我们却束 手无策？
• 为什么企业内部互相推诿责任、互 相扯皮、争论不休？
15’
管理分两个层面
• 战略管理
• 战术管理
鱼缸管理思维
中层执行力
1、问题的根源--中层执行力不强
• 中层决定成败。 • 没有强大的中层，就不可能有强大的团
五、执行力的现代价值
• 任何组织的发展都离不开执行力
• （一）执行力是组织内在的必然要求;
• 组织执行力的强弱直接制约着组织实现目标的程度，缺少 强大的执行力，组织确立的目标将是无木之本，无源之水；
• （二）执行力是组织内的各级管理人员的必备素质;
• 各个层级都需具备
• （三）执行力是组织成功执行上级决策的关键。
• 客户原则：结果是给客户的，要让 客户满意才叫结果．
• 交换原则：结果是用来交换的，不 能交换不叫结果．
• 检查原则：结果是供人检查的，量 化才能检查．
６０
客户价值
1、什么是客户？
客户是衣食父母！
是越用越多的资源； 是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
2、企业的问题
• 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长 是中层的职责.
3：中层执行的方法—“两讲三做”
• 讲清结果： • 讲清后果： • 做检查： • 做奖罚： • 做机制：
4、中层经理永远只有一个目标--赚钱！
中层的使命是什么？
对外――客户价值 对内――员工成长 员工＋客户＝钱
结论：
1、中层比员工不是能力更强，而应当是 责任感更强；
6.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的 有效执行
7.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团 队执行力
什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
•执行就是有结 果的行动!!!!!!!!
• 执行力就是把目
标转变成结果的能 力!!!!!!!!!
什么是结果？
总 部 任务下达
分 公 司
决 4. 执行变结果过程中，经理所承担任务
有哪些 5.鱼缸管理对你的启发是什么 6.经理执行力的使命是什么，怎么做。
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2620.11.26Thursday, November 26, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。23:51:5023:51:5023:5111/26/2020 11:51:50 PM
到底，就必须：
• 提升领导阶层的执行力
要求每一个领导对经手的任务执行到底。 1、为经手的任务制订详细的执行规划（包括完成时间、
预期目标、执行过程等） 2、和下属沟通、交代任务时要简洁、明确，并要求执行
者适时回报进度和状况。 3、适时突击检查下属执行任务的进展，发现问题及时指
出，以免问题越积越大。 4、做一个详细的工作表，把所有即将完成和准备执行的
执行力是什么
• 执行就是完成任务的全部过程，不但是战 术，也是战略；不单是行为，也是系统的 方法；不但是纯粹的欣然领命，更是结果 的呈现；最重要的，执行力不是被动完成， 而是主动解决。
• 执行就是效率和效益，只有各个环节执行 到底，只有每个环节都完美达到或超出预 期目标，才是真正的执行。
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果：挖到水
源自文库
一个企业的成功80%的关键在执行！ • 真正使人成功的，不是策略，不是运气，
而是执行力。
松企• 下业幸成之功助，说20：%“在一于个策 略，80%在于执行。”
杰克 韦尔奇说：“企业 目标达成的关键就在于 企业的执行力。没有执 行力，一切都是空谈。
重要结论一：任务不等于结果!
结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
游戏
结论:“执行”并不等同于“做”，而
是要
“做对”“做好”，在完
成任务的基础上 追求更高层次的
结果，所以我们说只 满足于完成任
务的员工不是好员工，执行就是一切
以结果为导向！！！
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,把商业目标变商业结果的 行动!
自我解放 自我塑造
团队执行力培训收益
让参训的管理人员明白
1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重 要意义
2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负
责到位
5.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支 持能保证执行到位
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 下午11时51分20.11.2620.11.26
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月26日 星期四 下午11时51分50秒23:51:5020.11.26
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午11时51分20.11.2623:51November 26, 2020
奋力拼搏的方向
铁人品格—使我们坚定
了对事业的忠诚
团队的铁魂精神
铁的纪律—培育了我们
令行禁止的风范
铁军行动—铸就了团队
的持续发展
• 态度决定一切 • 战略决定未来 • 执行决定成败
课后研讨
1.你认为怎么做能把执行力变成结果 2.怎样做能把任务、态度、职责变成结
果 3.你团队的员工困惑有哪些，怎样去解
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月26日星期 四11时51分50秒Thurs day, November 26, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.262020年11月26日 星期四 11时51分50秒 20.11.26
• 建立一套严格的监督、考核机制
“注重细节，执行力就不成问题”，建立一 套严格的监督、考核机制，对每一个流程都进行 全方位的剖析，为细节问题的执行制订严格的标 准，对影响任务执行的各种工作行为方式进行深 入追究，严惩不贷。
企业的竞争就是执行的竞争，而执行的有效 性需要良好的企业执行力文化做后盾，因此，建 立企业执行文化势在必行。
任务都分类罗列，每天查看是否彻底执行，以身作则为 下属树立榜样。
• 提高企业员工的执行力
1、让每一个员工充分理解自己的职责
以培训等类似形式，向员工展示企业产品的规划模式 和整个生产流程，对员工进行思想与心态的改造，把工作 分配到个人，让每一个员工充分了解自己的职责。
2、传授经验和心得
以小组或部门研讨的形式，针对某一个项目的执行进 行经验和教训的总结，并让表现较好的员工向大家传授个 人的心得和优势。这样，不仅能大幅度提升员工的执行力， 还能激发员工工作的积极主动性。
2、中层是战略的第一执行人，中层执 行决定部门结果，部门结果决定公司 命运；
3、中层是管理者，管理的核心是检查， 没有检查，就没有公司的正常运行， 而检查就需要强烈的责任心；
p 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动
p 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想 要业绩，就让所有下属超过你！
一个企业想提升整个企业团队的执 行力，让每个正确的决策都能执行