搭建良好平台 促进人才成长
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路
浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国施工行业的不断发展，施工企业的专业技术人才队伍建设显得尤为重要。
专业技术人才是施工企业的核心竞争力所在，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够保障施工工程的质量和安全。
目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面仍存在诸多问题，如人才培养不足、人才流失严重等。
需要探索新的思路，加强施工企业专业技术人才队伍建设，提升企业的综合实力和竞争力。
一、加强人才引进，拓宽人才来源渠道施工企业应加大对专业技术人才的引进力度，拓宽人才来源渠道，吸引更多的优秀人才加入到企业中。
在引进人才方面，可以通过多种途径进行，如与高校建立稳固的合作关系，开展校企合作，结合学校的教学和科研资源，引进相关专业的优秀毕业生；同时还可以借助各类人才交流平台，进行定向招聘，吸引国内外知名企业的优秀人才加入到自己的团队中，实现人才互惠共赢。
二、加强人才培养，推动企业技术创新施工企业应该加强对专业技术人才的培养，注重人才的综合素质和实践能力培养，让专业技术人才具备更强的专业水平和创新意识。
在人才培养方面，可以通过建立完善的培训体系，定期进行专业技能培训和技术交流，提升人才的实战能力和创新能力。
可以鼓励人才参与到企业的技术研发工作中，推动企业的技术创新和进步，提升企业的核心竞争力。
三、搭建人才成长平台，促进人才成长施工企业应该搭建良好的人才成长平台，为专业技术人才提供更多的成长机会和发展空间。
在人才成长平台的建设方面，可以通过建立完善的人才评价和激励机制，为优秀的专业技术人才提供更多的晋升机会和福利待遇，激励人才的积极性和创造力。
可以通过建立良好的企业文化和员工关系，营造和谐稳定的工作环境，为专业技术人才的成长和发展提供良好的条件和保障。
四、加强人才管理，优化人才流动机制施工企业应该加强对专业技术人才的管理，建立健全的人才流动机制，实现人才的合理配置和优化利用。
在人才管理方面，可以通过建立完善的人才管理体系，对专业技术人才进行科学的分类和评价，根据人才的实际情况和企业的需要，制定合理的人才流动和激励政策，实现人才的优化配置和动态调整，解决人才流动不畅和流失严重的问题。
助学引才,为学生搭建平台
加强学生平台推广
建立学生平台推 广团队，扩大平
台影响力
开展线上线下宣 传活动，提高平 台的知名度和美
誉度
加强与高校、企 业等合作，共同
推广学生平台
定期举办学生平 台推广活动，吸 引更多学生参与
添加标题
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添加标题
添加标题
扩大学生平台影响
建立更多的合作 项目，吸引更多 优秀学生参与
拓展学生平台的 领域，涵盖更多 的学科和技能
促进学生就业创业
提升学生就业率：通过搭建平台，学生能够更好地了解市场需求，提高自身竞争力，进而增加就 业机会。
激发学生创业精神：平台为学生提供创业资源和指导，帮助学生实现创业梦想，培养创新思维和 企业家精神。
增强学生综合素质：通过参与平台活动和实践项目，学生能够提升沟通协作、解决问题等综合能 力。
提高学生平台的国 际化程度，吸引国 际学生和海外优秀 人才
强化学生平台的 品牌建设，提高 知名度和影响力
提升学生平台品质
引入更多优质教育资源，为学 生提供更广阔的学习空间。
加强与国际知名高校的合作， 为学生提供更多国际交流机会。
建立完善的评价体系，确保学 生平台的教学质量。
增加学生学术竞赛和科技创新活动， 提高学生的综合素质
搭建校企合作平台，为学生提 供实践和就业机会
搭建学生展示平台
建立学生展示平台的目的：为学生提供展示才华的机会，激发创新精神，促进个人成 长。
平台的形式：线上和线下相结合，包括学生作品展示、学术交流、竞赛活动等。
平台的推广：通过校园宣传、社交媒体等多种渠道，吸引更多的学生参与。
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建立经费保障机制
设立专项资金，用于支持学生平台的运营和发展。 制定经费使用管理办法，确保资金使用的透明度和规范性。 通过多种渠道筹措资金，包括政府拨款、企业赞助和社会捐赠等。 对经费使用情况进行监督和评估，确保资金的有效利用。
精准科学选人用人观后感
精准科学选人用人观后感在当今社会，人才成为企业、机构乃至国家发展的重要资源。
精准科学选人用人，不仅关系到个人职业生涯的规划与发展，也影响着团队乃至整个组织的长远发展。
本文将围绕“精准科学选人用人观”这一主题，分享一些观后感。
一、以人为本，尊重个体差异精准科学选人用人，首先要以人为本，尊重个体差异。
每个人都有自己的特长和短板，作为管理者，应善于发现和挖掘员工的潜能，将他们放在最适合的岗位上，发挥其最大价值。
观后感之一便是，选人用人要注重个体差异，因材施教，因人而异，让每个员工都能在适合自己的岗位上发光发热。
二、科学评估，提高选拔准确性在选人用人过程中，科学评估至关重要。
通过建立健全的人才评价体系，对员工的能力、素质、潜力等方面进行全面评估，有助于提高选拔的准确性。
观后感之二便是，管理者要善于运用科学的方法和工具，对人才进行客观、公正的评价，为人才选拔提供有力支持。
三、注重实绩，激发员工潜能精准科学选人用人，还要注重实绩，激发员工潜能。
在实际工作中，应以成果为导向，鼓励员工发挥主观能动性，创造性地完成工作任务。
观后感之三便是，管理者要关注员工的工作表现，及时发现和解决问题，为员工提供成长的空间和机会，激发他们的潜能，促进个人与组织的共同成长。
四、搭建平台，促进人才成长选人用人的最终目的是促进人才成长，为组织发展提供源源不断的动力。
观后感之四便是，管理者要搭建良好的成长平台，为员工提供培训、学习、交流的机会，帮助他们不断提升自身能力。
同时，要建立健全激励机制，让员工在努力工作的同时，获得应有的回报和认可。
五、动态调整，实现人才优化配置人才是动态发展的，管理者要时刻关注人才队伍的变化，根据组织发展和员工个人成长的需要，进行动态调整。
观后感之五便是，精准科学选人用人要注重人才的优化配置，及时调整岗位和职责，让人才在最适合的位置上发挥最大价值。
总结：精准科学选人用人观为我们提供了很多有益的启示。
在实际工作中，我们要以人为本，尊重个体差异；科学评估，提高选拔准确性；注重实绩，激发员工潜能；搭建平台，促进人才成长；动态调整，实现人才优化配置。
丰富载体 搭建平台 创新青年人才培养机制
砰选 先进 典 型 、加大 宣传 力度 、 改
善人才 成 长环 境 等方式 ． 在 全公 司
营造 关 心 、 爱护 、 支 持 青 年 人 才 的 良好 氛
营 造 崇 尚 先进 、 学 习 先进 、 争 当先
进 的浓厚 氛 网 ． 促 进 了共 青 团 的 日 常 教育工 作 。 为 做 好 青 年 人 才 选 树 工 作 奠 定 基 础 一
俞 ． 为 青 年 人 才 展 示 才 能 提 供 机
导师 带徒 ” 活动 ． 引导 、 帮 助青 年
职Ｔ继承传统 ． 钻研业 务． 提 高 技
术． 加快成才 ． 培 养 造 就 一 大 批 具
有 娴熟技 能 、 爱岗 敬业 的青 四是 开展 青 年科 技 交流 活动 ．
为 青 年 成 才搭 建 平 台 集 团 公 司 团
业 务 能 力 和 知 识 水 平 为 重点 ． 以 食
供 人才信 息 ． 为 中心 ． 以 培养 打造 一 支高 素质青 年 职 Ｔ队伍 为 目的 ． 开 展以“ 传、 帮、 带 、 敦” 为 主要 内容 的
“
二 是搭 建 信 息平 台 ． 为青年 成 才提 供 有 力 保 障 、通 过 委 Ｑ Ｑ 群 、 微信 、 微博 等 定 期 向 青 Ｔ 发 布 学历 、 技 能 提 升 等培 训 信 息 ． 给 青 成 才提供 帮助 ． 拓 宽展示 自我 舞
囿哑匿
丰富载体 搭建平 台 创新 青年 人才培 养机制
文／ 马 晋 青
构 建 有 利 丁 青 年 人 才 成 长 发 展 、 脱 颖 出 的 工 作 机 制 ， 培 养 和
一
是 抓 典 型 选 树 ．掀 起 “ 比、
三是 抓 工作创 新 ． 为青 年人 才
搭建成才平台促进专业发展
强调实践经验
企业更注重人才的实践经验和综合 素质，要求人才具备快速适应和解 决实际问题的能力。
成才平台建设的必要性
01
优化人才培养模式
通过搭建成才平台，可以创新人 才培养模式，提高人才培养质量 。
02
增强人才培养针对 性
针对行业需求和人才特点，制定 个性化的培养计划和方案，增强 人才培养的针对性。
03
提升人才竞争力
通过成才平台的培养，可以提升 人才的综合素质和竞争力，更好 地适应市场需求。
02
搭建目标
提升专业技能
定期组织专业技能培训
通过定期的专业技能培训，提高员工的专业能力和技术水平，使其能够更好地 应对工作中的挑战。
建立技能分享平台
鼓励员工分享自己的专业技能和经验，促进知识交流和互相学习，提升整个团 队的专业素质。
进有效学习和个人发展。
线下实践平台
实践基地
建立实践基地，提供实际操作和模拟演练的 机会，帮助员工将所学知识应用到实际工作 中。
实习计划
推出实习计划，使员工可以在实际工作场景中学习 和实践专业技能，提高工作能力和实践经验。
技能培训
开展技能培训，针对特定领域或技术进行深 入培训和学习，提升员工的专业水平和竞争 力。
应对新技术与环境变化的挑战
要点一
总结词
要点二
详细描述
应对新技术与环境变化的挑战是搭建成才平台促进专 业发展的必要条件。
随着科技的不断进步和环境的变化，搭建成才平台需 要不断适应新的技术和环境变化，以保持其竞争力和 创新性。具体而言，可以关注新兴技术的发展趋势、 了解用户需求的变化、更新学习资源、调整平台运营 策略等，以应对新技术和环境变化的挑战。
03
在新形势下,如何搭建有效平台服务青年成长成才
在新形势下，如何搭建有效平台服务青年成长成才企业的发展需要青年来传承，企业的未来需要青年来创造，服务企业、服务青年是企业共青团组织的重要职责，也是共青团组织自身发展的需要。
服务青年成长成才，发挥青年自身作用服务企业是共青团组织工作的一大重点，近年来，公司团委牢牢把握青年需求，不断创新搭建有效平台服务青年成长成才，充分发挥了青年员工在企业生产经营管理方面的生力军和突击队作用，为企业发展做好了人才储备工作，有效助推企业在高起点上持续稳健发展。
一、全面推进青年创新创效，强化创新意识和创效能力青年都有成才的愿望，能认识到不掌握一定的专业技能，将会被社会淘汰，但同时他们又觉得成才很困难，导致行动上缺乏自觉性和主动性。
部分青年员工满足于已掌握的知识技能，不愿就本岗位、本专业进行深入学习、研究，岗位成才的观念日趋淡化，逐渐忽略了提高岗位技能和专业知识的重要性。
为青年员工成长成才搭建平台，建立健全青年学习成长机制，是做好服务青年成长成才的必由之路。
对于初入职场的青年员工，他们满腔热情，在工作中积极主动、勇于大胆创新，但是他们缺乏持久性，激情过后，工作就变得一如既往，平淡而乏味，久而久之，也就没有了创新的动力。
针对此，依托公司“青年技能大赛”开展有利时机，积极组织开展不同工种的“青年技能大赛”，并建立长效运行机制，设立政策激励机制，作为提高青年员工创新技能的重要手段和载体。
在公司“青年技能大赛”中，对成绩优异的青年进行层层推荐和表彰，同时与晋级、提拔、职称评定、福利待遇等方面相衔接，激励更多的青年员工踊跃参加，有力营造了“崇尚技能、勤于学习”的浓厚氛围，在基层掀起了比、学、赶、超的热潮，为企业培养了一大批政治过硬、业务纯熟、作风优良的优秀青年人才。
注重创新有形化建设，让青年员工有依托、有载体、有思想、敢创新。
今年，公司在机械分公司成立首个团队创新工作室——裴维勇团队创新工作室。
该团队本着“低碳环保、废物利用”的理念，自行设计制造了具有砂石分离功能的污水处理站，将混凝土生产过程中洒落或废弃的混凝土和清洗罐车的污水进行分离清洗，污水经过五级沉淀循环利用，分离的砂石作为制砖原料，变废为宝;在徐盐铁路成立徐盐团队创新工作室，依托在建工程，致力于BIM应用、箱梁自动喷淋养生系统、深基坑监测系统等方面创新实践和工艺改进，并取得丰硕成果。
人才小院实施方案
人才小院实施方案一、背景随着经济的快速发展，人才的需求日益增长，而人才的培养和引进也成为各个企业和机构争相关注的焦点。
为了更好地满足人才需求，我们制定了人才小院实施方案，旨在打造一个集人才培养、交流、共享和创新于一体的平台，为各类人才提供更好的发展机会和条件。
二、目标1. 打造创新人才培养模式，促进人才成长；2. 构建人才交流共享平台，促进人才资源整合；3. 推动人才创新创业，促进科技成果转化；4. 建立人才评价激励机制，激发人才活力。
三、实施方案1. 搭建人才培养平台为了促进人才成长，我们将建立线上线下相结合的人才培养平台，提供各类培训课程、讲座、实习实训等活动，为人才提供全方位的学习和成长机会。
2. 构建人才交流共享平台我们将建立人才交流共享平台，包括线上人才交流社区和线下人才交流活动，为人才提供交流互动的机会，促进人才资源的共享和整合。
3. 推动人才创新创业我们将积极推动人才创新创业，为有创业意向的人才提供创业孵化、技术支持、资金扶持等服务，帮助人才实现创业梦想，促进科技成果的转化。
4. 建立人才评价激励机制我们将建立科学合理的人才评价激励机制，对于在人才小院取得突出成绩的人才给予相应的奖励和激励，激发人才的创新活力和工作积极性。
四、保障措施1. 加强组织领导人才小院实施方案将由专门的工作组负责实施，加强组织领导，确保方案的顺利实施。
2. 完善制度机制我们将完善人才小院的制度机制，包括人才培养机制、交流共享机制、创新创业机制和评价激励机制，为实施方案提供制度保障。
3. 加大宣传力度我们将通过多种渠道加大对人才小院实施方案的宣传力度，提高人才的参与度和认可度，确保实施方案取得良好效果。
五、总结人才是推动社会发展的重要力量，而人才小院实施方案的制定和实施，旨在为各类人才提供更好的成长和发展机会，促进人才资源的共享和整合，推动人才创新创业，建立科学合理的人才评价激励机制，为社会的发展注入新的活力和动力。
畅通渠道 搭建平台 促进人才成长
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国各地科协组织专家学者资源 ，每年邀请院士、 专
家来 随州作 ２ ３场主 题报 告 。 ～
２ １ 年 第６ （ ０２ 期 总第２ ３ ）５ ８期 ７
贵州省科协 ： 立足城 市中心 区 开展社 区科普工作
（ ） 建继 续教 育平 台 。 进 人才后 期成 长 四 搭 促 开 展形 式 多样 的科 技 培训 ，搭 建 继续 学 习 、 继 续 教育 平 台 ， 大科 技人 员继 续教 育 的培训 力度 。 加
有利形势 ， 积极配合有关部门开展招才引智工作。
（ ）以组 织参 加各 种 高端 论 坛活 动 为纽 带 引 三 进 专 家来 随讲 学 按 照 “ 求所 有 、 求 所 用 ” 不 但 的思 路 ， 断 创新 不 人 才智 力 利用 方式 。在 引进 高 层次 人才 上 ， 用全 利
一
、
畅通“ 三大渠道＂ 积极引进科技人才 。
随州 市 科协 坚 持 充分 发挥 科 协组 织 学科 齐 全 、
动， 促进 学科 发 展 和科技 人 才成 长 。近 两年 参加 或 承 办各 级各 类学 术 会议 ２４场 次 ， 加会 议 的科 技 １ 参
人员 达 ２万多 人 次 。 （ ） 二 搭建表彰 宣传平 台 。 促进科技人才脱颖而 出
（ ） 三 搭建 决策 咨询 平 台 ， 促进 人才 价值 体现 在 全 市 遴 选 出 ８ ９名 科 技 人 员 组 建 科 技 人 才 ２
形式 引进 高 端人 才
坚 持企 业 需 求 为导 向 、 术 项 目为 纽 带 、 术 技 技 人 才 为支 撑 、 搭建 平 台为手 段 、 创新 增 效 为 目的 ， 在 齐 星公 司 、 都 电器 、 盛 隆等 ３家 企 业 建 立 了院 益 荣
搭建平台 完善机制 全面促进技能人才成长
李 文 吴
（ 京 燕 山石 化公 司 ， 京 １２ ０ ） 北 北 ０ ５ １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘要 ： 文章 根 据人 力 资本 理 论和 新 增 长理 论 ，对 大型 石 油 化 工联 合 企 业 中技 能人 才 培 养进 行 了研 究 ，初 步 建 立 了“ 收
二 、 以职 业 技 能竞 赛 为 载体 ，全 面 促 进技 能 人 才 成 长
近 几 年 ， 公 司 认 真 组 织 开 展 多 层 次 职 业 技 能 竞 赛 活 动 ，在 公 司 内形 成 了 一 浪 高 过 ～ 浪 的 学 习 热 潮 。
（ ） 立 完善 技 能竞 赛机 制 ， 规 模开 展竞 赛 工作 一 建 大
在 大 型 石 油 化 工 联 合 企 业 中 ， 技 能 人 才 发 挥 着 不 可 替 代 的 作 用 ， 特 别 是 技 师 、 高 级 技 师 等 具 有 高 超 技 能 和 绝 招 绝 技 的 技 能 人 才 发 挥 着 科 研 、 工 程 技 术 人 员 难 以 替 代 的作 用 。 这 种 作 用 不 仅 体 现 在 安 全 生 产 上 ， 更 体 现 在 生 产 技 术 难 题 的 解 决 等 方 面 。 本 文 以某 国 有 大 型 石 油 石 化 联 合 企 业 （ 下 简 称 公 司 ） 为 例 ， 探 讨 技 能 操 作 人 员 以
结 合 ， 取 得 技 师 职 业 资 格 的技 能 人 员 深 受 基 层 欢 迎 。
以提 高 人 员 素 质为 核 心 ，大 规模 开 展 职 业技 能 鉴 定
一
、
近 年 来 ， 公 司 加 强 领 导 ， 制 定 规 划 ， 以职 业 技 能 鉴
服务人才实施方案
服务人才实施方案一、背景随着社会经济的不断发展，人才的需求和竞争也日益激烈。
而优秀的人才是企业发展的重要支撑，因此如何更好地服务人才，提高人才的满意度和忠诚度，成为了企业亟需解决的问题。
二、目标1. 提高人才的满意度和忠诚度，减少人才流失；2. 提升企业的人才吸引力和竞争力；3. 建立良好的人才服务体系，促进企业和人才的共同成长。
三、实施方案1. 制定个性化的人才发展计划针对不同层级、不同岗位的人才，制定个性化的发展计划，包括培训、晋升、薪酬福利等方面，让每一位人才都能感受到企业对其个人发展的重视和支持。
2. 搭建交流平台，促进人才成长建立内部交流平台，鼓励人才之间的互相学习和交流。
同时，定期举办行业交流活动，邀请行业内专家分享经验，为人才提供更广阔的成长空间。
3. 定期进行人才需求调研通过定期的人才需求调研，了解人才的职业发展需求和意愿，及时调整人才发展计划，满足人才的个性化需求。
4. 激励机制的建立建立激励机制，对于表现优秀的人才给予适当的奖励和晋升机会，激发人才的工作积极性和创造力。
5. 定期进行人才满意度调查定期开展人才满意度调查，了解人才对企业服务的满意度和不满意度，及时改进服务不足之处，提高人才的满意度和忠诚度。
四、预期效果1. 人才流失率降低，人才的忠诚度和满意度得到提升；2. 企业的人才吸引力和竞争力得到提升，更多优秀的人才愿意加入企业；3. 建立良好的人才服务体系，为企业和人才的共同成长奠定基础。
五、总结服务人才实施方案的制定和实施，对于企业吸引和留住优秀人才，提高企业竞争力具有重要意义。
通过个性化的人才发展计划、交流平台的搭建、激励机制的建立等措施，可以有效提高人才的满意度和忠诚度，为企业和人才的共同发展搭建良好的平台。
促进行业人才流动建立人才交流平台促进行业人才流动
促进行业人才流动建立人才交流平台促进行业人才流动促进行业人才流动建立人才交流平台近年来，随着经济的快速发展和科技的不断创新，各行各业对人才的需求也与日俱增。
面对激烈的市场竞争，企业急需拥有更多高素质的人才，而人才流动则成为实现这一目标的关键因素之一。
为了促进行业人才流动，提高各行业的竞争力，建立一个有效的人才交流平台势在必行。
一、背景分析随着市场趋于饱和，企业间的竞争进一步激烈化。
人才的流动不仅能够带来新思路和新能量，还能促进企业之间的交流与合作，推动整个行业的发展。
然而，当前我国行业人才流动存在一些问题，如信息不对称、平台匮乏等，创造一个良好的人才交流平台势在必行。
二、建立人才交流平台的重要性1. 鼓励人才流动：建立人才交流平台可以为人才提供更加广阔的发展空间，让他们有机会在不同企业之间流动，从而获得更多的机遇和学习经验。
2. 创新能力提升：人才流动不仅能够带来新的技术和管理理念，还可以促进企业的创新能力提升，推动整个行业的发展。
3. 解决信息不对称：建立一个人才交流平台可以解决企业和人才之间的信息不对称问题，让企业更加准确地了解到人才市场的需求，为其寻找到合适的人才。
三、建立人才交流平台的措施1. 政府引导：政府应制定相关政策和法规，引导企业建立人才交流平台。
同时，加大对人才流动的扶持力度，为企业提供创新和发展的政策支持。
2. 企业合作：企业应积极与其他企业合作，建立跨企业的人才交流平台。
通过合作，可以共享人才资源，提高整个行业的人才素质和竞争力。
3. 搭建信息平台：建立一个人才交流的在线平台，让企业和人才能够更加便捷地进行信息交流和沟通。
4. 创造良好的发展环境：企业要提供良好的职业发展环境和晋升机会，吸引更多人才加入，并鼓励员工在不同企业之间流动，提高行业整体的人才素质。
四、人才交流平台带来的好处1. 促进企业发展：人才交流平台可以让优秀的人才流动到企业内部，提高企业的核心竞争力。
同时，企业可以借助平台引入新的技术和管理理念，推动企业的创新与发展。
构建人才成长平台 促进人才队伍建设
构建人才成长平台促进人才队伍建设【摘要】人才是企业基业常青的最核心要素，企业竞争在一定程度上最终会归结为人才的竞争，企业只有想方设法留住人才，用好人才，才有可能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
如何构建良好的人才成长平台，创新培养机制，优化企业内部环境，成为关系企业是否能够永久立于不败之地的重要因素。
【关键词】人才；建设；环境人才是企业基业长青的最核心要素，企业竞争在一定程度上最终会归结为人才的竞争。
牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台，想方设法留住人才，用好人才，才有可能在激烈的市场竞争中生存和发展。
如何构建良好的人才成长平台，创新培养使用机制，优化人才成长环境，对每一个企业都是至关重要的。
平煤设计院始建于1957年，2001年完成公司化改制，是以煤矿设计为主的综合性设计、咨询单位。
持有煤炭设计、咨询、建筑工程等多项资质。
现有员工100多人，其中：本科以上学历80多人，专业设计人员70多人，高、中级职称人员50多人、国家注册各类专业技术人员11人。
为了促进人才培养工作，不断更新人才管理思路，积极创新育才意识，大胆合理使用人才，推进企业人才培育发展战略，在使用人才的过程中育才、识才、用才、聚才，做到人尽其才。
对于有潜力的人才，大胆压担子、给位子，通过合理使用来促进人才的培养，以进一步培养来促进使用。
根据集团关于加强人才培养工作精神，我院切实加强人才队伍建设，不断摸索人才培养模式，完善人才培养机制，改善人才培养环境，把人才培养作为企业持续、稳定、快速发展的重要内容，大胆创新，探索出了有特色的人才管理办法。
人才成长通道搭建方案
人才成长通道搭建方案背景随着企业竞争的日益激烈，人才已成为各企业争夺的焦点。
培养和留住优秀人才已变得越来越重要。
为此，企业需要搭建起有效的人才成长通道，以提升员工的能力水平和积累企业人才储备。
本文将从理念、方案和实施三个方面提出人才成长通道搭建方案。
理念搭建完善的人才成长通道需要企业树立正确的人才管理理念。
具体来说，应该注重培养员工的全面素质和综合能力，尊重员工个人发展和选择，注重员工的职业规划和发展，以及鼓励员工积极创新和探索。
方案第一步：制定人才成长规划企业需要为员工制定详细的职业发展规划，包括职位晋升路径、工作内容和考核标准。
同时，企业应该根据员工的个人能力和发展需求，提供不同形式的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
第二步：建立反馈机制企业应该通过定期沟通和交流，了解员工的工作情况和发展需求，及时给予反馈和建议。
同时，企业也要鼓励员工自主反思和评估，帮助他们认识自身优劣势和成长方向。
第三步：激励措施有效的激励措施可以提高员工的归属感和意愿，增强员工的自我推动力。
企业可以采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升机会、股票期权和荣誉奖励等。
第四步：文化氛围企业应该营造积极向上的文化氛围，鼓励员工积极探索和实践。
同时，企业要尊重员工个性，提供宽松的工作环境和团队氛围，让员工更好地融入企业文化。
实施第一步：明确责任人企业应该在管理体系中明确人才成长通道的负责人和各级管理者的职责。
第二步：制定实施计划企业应该根据实际情况和规划要求，制定详细的实施计划和时间表，包括培训计划、激励措施和文化营造等。
第三步：执行计划并持续改进企业应该把人才成长计划落实到具体的操作层面，同时及时收集员工反馈和效果评估，不断改进和优化。
结论人才成长通道搭建方案是一个全面而系统的工程，需要企业全面参与和积极推进。
只有在理念、方案和实施三个方面都能得到落实和改进，才能有效的搭建出稳健的人才成长通道，提升企业整体竞争力。
为青年搭建平台,让青年快速成长
为青年搭建平台，让青年快速成长摘要：企业发展,关键在人才,尤其是青年人才.青年职工的激励与培养问题已成为企业优化人力资源的重要课题.文章在对企业的青年职工激励机制面临的困境分析基础上,提出了完善企业青年职工激励与培养的解决思路.关键词：青年员工平台沟通激励青年员工是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年员工无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会。
青年员工是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军，从青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来，谁把握青年，谁就把握企业的命运！在人才竞争日趋激烈的今天，企业如何建立青年人才培养良好运作机制，对企业与个人的发展都将起到不可估量的作用。
一、建立良好的沟通机制，让管理层与员工实现充分沟通。
首先，通过建立企业领导与青年交流沟通的渠道，建立定人、定时、定内容的沟通机制：一是规定领导班子和人资部门与青年干部结对，以及与团组织召开联席会议等方式与青年员工交流；二是于每个季度或每个月定期进行相互沟通交流；三是由领导班子针对青年一段时间的思想、工作表现及青年个人发展规划，结合企业发展需要和实际进行交流沟通，与青年人交换思想，获取信息。
工作中，还要注重与青年平行沟通，削弱因“上位”和“下位”之分而导致的“位差心理”。
其次，有关职能部门应联手为沟通机制的运转创造条件。
例如人力资源部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门，团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带。
建议由二者牵头，每年定期召开一至二次联席会议，将各自层面上的相关信息进行交流沟通，为基层单位的交流沟通制度提出指导性意见，督促沟通交流制度取得实效。
其三,积极拓展沟通的有效手段，畅通交流渠道，创新交流方法。
搭建青年成长成才平台 激发青年建功立业热情
AUTHOR文 ｜刘爱国大庆油田钻探工程公司纪委中心主任Copyright©博看网 . All Rights Reserved.538TH ISSUE OF 2021TOTAL 474TH ISSUECAPTION左图 ｜ 青年徒弟正在培训基地演练操作液压大钳右图 ｜钻探工程公司师徒节活动现场送出去”培养平台，在拓宽青年专业视野、提升青年综合能力上下功夫。
请进来。
面对青年技术骨干在思想、技术能力方面存在的短板，有针对性地邀请东北石油大学、中国石油大学、中国石油集团公司等国内外高等学府、石油公司的石油专家、技术专家以及大庆油田公司内部技术专家进行专业培训，举办规模较大的技术交流会，围绕前瞻钻井技术发展形势，钻井工程一线实际技术难题解决，科研技术研发应用等内容，在技术能力方面进行专题辅导，强化培训，以个性化培训满足青年多样化需求，不断提升教育培训的针对性和实效性。
送出去。
在导师带徒活动中表现突出的师傅和徒弟优先进行高层培训和深入培养，包括参加油田上级及外部培训，参加国内大型专业技术会议等。
把重点放在学习成果交流、学习论文答辩等活动上，注重总结交流，促进优秀青年优上加优，带动更多青年不断提升。
活动开展有计划、有重点、有目标，使青年科技人员及时、准确、有效了解当前的技术现状和发展趋势，掌握先进理念和技术方法，大大提高了青年人才队伍的专业技术水平及创新创效能力。
综合竞争力的不断提升为尽快承担钻井科研项目重任奠定了坚实的基础。
搭建“压担子交重任”培养平台开展青年培养工作要坚持追求创新，力求思路、方式、形式、内容不断创新，公司创新推行“压担子、交重任”培养平台，促进青年人才快速成长。
一方面加快青年全面培养。
公司结合青年自身的实际和特点，针对科研生产的现实和需要，以导师带徒综合考核情况为重要依据，给青年科技人员“压担子”，从青年思想教育和政治培养上丰富内容。
通过观看李新民先进事迹宣传片，聆听李新民的事迹报告，引导青年不忘会战历史、弘扬大庆传统，坚定“同走铁人路，共做钻探人”的青春信念，使青年员工的主人翁意识、职业道德意识和实际技能水平大幅度提高，促进青年全面发展和个性成长。
人才成长通道搭建方案
人才成长通道搭建方案背景随着经济的快速发展，社会对人才的需求也在不断增加。
如何引进、培养、留住优秀人才，已成为各大企业和机构不可回避的课题。
在这一背景下，人才成长通道的搭建显得尤为重要。
为何需要人才成长通道在现代企业中，为了提高竞争力，增强业务拓展能力，培养高素质的人才已成为无可避免的趋势。
而人才成长通道的搭建可以有效地为企业引进、培养和留住人才，提高人才质量，提高企业竞争力。
人才成长通道搭建的步骤1. 人才引进人才的引进是人才成长通道的第一步。
企业可以通过多种途径引进人才，如招聘会、校园招聘等。
在引进人才的同时，建立人才数据档案和评价机制。
2. 培训和学习对于新来的人才，需要通过培训和学习为他们提供必要的技能和知识。
这可以通过企业内部培训、外部培训等途径来实现。
3. 职业发展企业需要为员工提供发展空间和机会。
这可以通过完善的晋升机制、职位轮换制度和项目管理来实现。
4. 工作意愿和满意度调研企业需要定期对员工的工作意愿和满意度进行调研，以了解员工对企业的期望和不满之处。
并及时进行反馈和改进。
5. 激励机制良好的激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性。
企业可以通过薪酬福利、晋升机会等多种方式为员工提供激励。
6. 离职管理对于离职员工，在离职前要进行专业的离职管理，包括离职人员档案整理、离职原因调研、员工反馈等。
人才成长通道搭建的关键指标1. 人才引进量人才引进的数量和质量是企业竞争力的重要标志。
企业需要通过不同途径引进人才，包括招聘会、校园招聘等。
2. 员工培训率员工培训率反映了企业对员工职业发展的投入程度。
企业需要通过不同途径，包括集体培训、个人培训、外部培训等，提高员工的知识和技能水平。
3. 员工满意度员工的工作满意度对企业的生产效率和员工流失率都有较大的影响。
企业需要通过调研和反馈机制，及时了解员工的工作意愿和不满之处，以改善员工的工作环境和岗位待遇。
4. 员工晋升率员工晋升率是企业评价员工职业发展的重要指标之一。
树立科学发展的人才观 为人才发挥作用搭建平台
树立科学发展的人才观为人才发挥作用搭建平台
近日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮在人才发展新思想新理念研讨会上指出，要努力树立促进科学发展的人才观，更好实施人才强国战略，进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，为实现“十二五”发展目标提供有力人才支撑。
俗话说：“欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木”。
让人才充分发挥作用，必须要搭建好平台。
第一，要积极搭建创业舞台，为各类人才发挥作用创造条件。
无论是机关事业单位，还是工农建交商企业，所有用人单位都要把充分发挥人才效益作为人才工作的立足点和着力点，强化终身教育和继续教育理念，遵循人才成长规律，舍得精力和财力投入，加强人才培养。
第二，要加强人才市场建设，加大市场调节人才余缺的力度。
加大对人才市场的投入和支持力度，发挥好人才市场在人才资源的开发配置、结构调整中的基础性作用。
现实条件下，还要大力倡导市场理念，引导各类人才转变择业观念，走市场化配置的新路子。
不管在机关、事业单位，还是在企业、个体私营单位，只要能够发挥自身专长，就要敢于应对挑战，凭能力、业绩实现对社会的贡献和价值；
第三，要从自身做起，切实做到识才、惜才和用好人才。
作为企事业单位领导者，肩负着管理使用本单位人才的重
任，务必要有识才慧眼、爱才之心、求才之诚、容才之量，务必要从自身做起，努力为各类人才尽其智、尽其用、尽其能创造有利条件，提供创业平台。
真正做到对人才政治上关心、生活上热心、感情上贴心，使优秀人才引得来、留得下、用得好。
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搭建良好平台促进人才成长
按照城建集团和上煤一公司《关于实施青年职业生涯导航的工作打算》的文件精神要求，管理部门党支部和工会从部门青年积极要求上进、争取成为企业有用之才的迫切愿望这一实际出发，努力营造优秀青年人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀青年人才聚集中企业中来，使企业文化建设与实现人才强企战略，促进人才培养和人的全面发展有机结合起来，以促进企业的全面、协调、可持续地发展。
一、认清形势，解放思想，加快青年人才队伍建设
在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，管理部门党支部和工会认识到，加大培养选拔优秀年轻干部的力度，加强人才队伍建设，是党的建设的一项重点工程，也是关系到企业生存和发展的一项战略任务。
上煤一公司要成为管理、技术、资金、设备密集型的强势施工企业，完成企业的中、长期发展战略目标，迫切需要造就一批掌握现代化科技知识、富有创新思维能力，德才兼备的优秀青年人才。
我们要高度重视青年人才的选拔，用市场化的运作手段去建设青年人才队伍，形成适应企业实际的选人用人机制。
在选人用人方式上，要拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，改变由“少数人选人”，在“少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
通过签订带教协议，交流岗位，压担子，加速了优秀青年人才的成长，使他们的才能得到充分发挥。
2005年管理部门有一名青年导航对象提拔到公司中层领导岗位上，一位青年导航对象光荣地加入
了中国共产党。
二、抓紧组织落实，完善工作机制
建设一个学习型的团队组织，培育出一支高素质、适应企业改革发展需要的管理部门青年人才队伍是管理部门党支部和工会近年来确定的一项重要工作，也是实现企业文化发展战略目标的一大重要任务。
这就需要培养一批适应企业发展需要的人才，特别是青年人才。
因此，要把培养青年人才象“抓生产、抓市场”那样抓紧抓好，做到有计划、有目标、有制度、有措施，不断加大青年人才的培养力度。
为了抓紧组织落实，完善工作机制，我们采取了以下措施：一是配备导师。
管理部门共有8位青年导航对象，占公司整个青年导航对象的50%，培养工作不仅量大，而且十分艰巨。
为此，结合他们的发展方向，支部和工会为他们每人配备了一位导师，签订带教协议，明确导师职责。
通过导师对青年人才阶段性的督促和指导，使青年人才在较短时间内在政治理论、岗位技能和职业素质上有所提高，帮助青年人才挖掘自我潜力，使之向发展目标更好更快的前进。
二是外出培训。
党支部和工会根据青年导航对象不同的发展方向，如政工、行政管理、工程、经营等，创造条件让他们参加各类培训学习，不断提高青年的文化业务水平。
通过其本人的刻苦学习，已有3位青年导航对象取得了本科文凭，2位青年导航对象取得了中级职称。
三是岗位交流。
党支部和工会着眼于青年人才的合理流动和优化配置，立足于横向交流，寻求青年管理人员早出人才，快出人才的途径，2005年组织上为2位青年导航对象调动了工作岗位，为导航对象展示才华搭建舞
年人才队伍建设，党支部和工会不定期地找导航对象进行发展性谈话，肯定成绩，提出不足，明确方向，将组织对其的定位与其交流，公开透明度。
同时，要求导航青年以书面形式将个人职业规划上报组织，根据导航青年的个人规划及组织对其的期望与定位，帮助他们制订有针对性的三年导航规划，为导航青年三年的成长历程进行客观的记录。
支部和工会每年对导航对象进行一次考核评估，在了解规划执行情况的同时，将考核意见反馈给导航青年，同时根据考核情况，及时调整下一年的导航计划。
为了加快青年成才，我们对每位导航对象提出了“五个一”的要求，要求每位导航青年每年阅读一本好书，撰写一篇论文，开展一次宣传教育活动，立足本职岗位做一件有影响力的事情，认真做好每年一次的总结，将青年导航活动落到实处，同时要求每位导航青年认真阅读《细节决定成败》通过企业局域网，将读后感张贴其上，达到了教育、交流、宣传，提高效果。
通过一年多来的青年职业生涯导航活动的开展，我们初步总结出一些经验，提炼出一些好的做法。
我们体会到，要搞好这项工作，首先要领导重视。
各级领导要从培育企业优秀文化的高度，充分认识到导航活动对企业人才培养和可持续发展的重要性，积极支持导航工作，切实加大工作力度，明确各部门在青年人才培养中的具体任务和职能，在思想上、组织上、政策上提供有力的支持和保障；其次，要以发展、创新、改革的观念认识和对待导航活动，积极支持导航、服务导航，要依靠制度化建设，通过制定合理的人才规划，良好的工作
机制，有效的人才政策，不断优化青年成才环境；第三，要依托团组织良好的人才培养工作基础，进一步创新工作载体，做好宣传普及、调查规划、信息反馈等工作，加大对先进典型的宣传教育，通过弘扬青年人才中先进事迹，使广大青年学有方向，赶有目标；第四，要建立一个长效的评估机制，便于企业及时、动态地掌握青年的思想、工作状况，并根据青年的实际情况不断调整培养目标，对其中存在的问题及时给予指出和帮助。
但单靠导师这条线的力量是远远不够的，需要企业的各个职能部门通力合作，各级党政统一领导，整合各方资源，结合企业自身与青年的特点，形成具有企业特色的青年职业生涯导航工作，更好地为企业各项工作服务，构建企业和谐环境。
公司青年职业导航活动的开展，为管理部门初步形成一支政治素质好，有开拓创新和发展潜力的青年人才队伍创造了有利条件。
但随着社会的不断进步和企业的不断发展，我们还要继续探索和尝试加强企业青年人才队伍建设的新机制、新方法、新举措，加快青年人才队伍建设，促进企业健康发展。
要坚持党管人才的原则，根据企业现状，进一步强化人力资源的开发，建立人才使用、培养和储备新机制。
各级领导要树立“科技是企业第一生产力，人才是企业第一资源，成才是员工第一需求”的意识，以“人人都可以成才”的理念，用好现有人才、引进急需人才、激励关键人才、储备发展人才，以推动“621”人才队伍建设工程的组织实施工作，为壮大企业实力、促进企业发展打下牢固的基础。